公路工程项目施工管理

时间：2022-10-26 05:44:48 MBA毕业论文我要投稿

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公路工程项目施工管理

　　近20年来,我国的公路建设得到了飞速发展,对国民经济的发展起到了重要的推动作用。然而随着公路工程项目施工环境和组织形式的多样性、复杂性演变趋势,在项目风险事件中隐含的主体行为风险越来越突出,甚至成为了施工过程中的主导风险。以下是小编整理的关于公路工程项目施工管理的论文，欢迎大家借鉴!

公路工程项目施工管理

　　摘要：随着社会市场经济的迅速发展，公路工程正在飞速发展，逐渐成为国民经济发展的重要行业。公路工程施工质量管理关系到人民的生命安全，关系到国家的稳定与长远发展。因而加强公路工程项目施工的管理成为公路工程发展的必定选择。本文主要介绍公路工程项目施工管理的特点，围绕施工管理目前状况，探析公路工程项目施工管理的策略。

　　关键词：公路;工程项目;施工管理

　　前言：

　　随着社会经济的不断发展，公路建设各个环节逐步实现规范化、市场化，但作为一项公益性较强的基础设施建设项目，公路在建设及管理过程中不可避开存在自然垄断性的现象，其弊端不断凸显。公路施工项目的特点是：面广线长、工程量大、建设周期长、投资大、受外界条件影响大等，这些特点使得公路施工项目在建设和管理上产生了较大的复杂性，矛盾突出[1]。如不引起足够重视，并采取系列策略加以解决，将严重影响我国公路建设质量及使用寿命，不利于社会及经济持续快速健康发展。因此，要加大公路建设行业的市场化改革，特别是公路工程项目施工管理的改革。

　　一、公路工程项目施工管理的特点

　　(一)建设项目面广线长，管理难度大

　　公路建设覆盖了全国各个省市，涉及面广，路线长，主要以跨地区、跨省区作业为主。因而，在施工过程中，物资、劳力和项目计划的稳定性得不到保障，加之工期长，工作生活场所难以固定，影响相关工作人员的积极性，这些都为施工管理增加了难度。

　　(二)施工管理具有复杂性和多样性

　　公路施工过程中，跨省作业受不同地方不同地理条件、环境因素等影响较大，使得工人工作量、工作酬劳、生活条件等存在较大差异，很难实现统一。加上不同的公路工程项目带来的功能和效益不同，因而，施工管理难度不一，体现出多样性和复杂性。

　　(三)对工程技术要求高，管理严格

　　公路工程施工过程中，需要大量大型和先进的机器设备，且流动性较强，为保障工程质量及施工管理，对相关工作人员的专业技能提出高要求。并按照相关规章制度进行严格管理，以保证复杂工程的高效完成。

　　二、公路工程项目施工管理目前状况及存在理由

　　(一)公路工程项目施工管理的目前状况

　　随着公路工程建设的不断发展，项目施工管理越来越受到重视，但目前状况仍不甚理想。主要体现在：参建单位众多，管理项目繁杂，管理机构重叠，管理标准不统一，管理监督不到位等等。由于公路工程项目的特性，决定其项目施工受地形条件、气候环境等诸多因素影响，因而需要及时对进度表进行调整，且难以预见的情况突发，使得项目施工管理难度不断增大。此外，公路工程项目施工安全管理、机械设备管理尚未到位，导致施工过程中，安全事故频发，给项目施工管理及整个公路工程带来不利影响。

　　(二)公路建设项目管理所面对的理由

　　1.政府在项目施工管理中的地位与作用不明确

　　公路作为我国基础设施建设的重要组成部分，其公益性较强，政府在公路建设过程中扮演着重要角色。但在项目施工管理中，政府应如何结合市场化管理模式，发挥宏观调控作用，仍须进一步研究。目前，政府在项目施工管理中的地位与作用不明确，影响了施工项目管理的质量。

　　2.公路建设项目施工管理制度不够健全

　　目前，我国的公路建设项目施工管理制度不够健全，存在着项目法人制与施工监理制、项目法人制与项目代建制、施工监理制与项目代建制、政府管理与业主管理等方面的矛盾[]。此外，监理制度开展过程中，也存在一定的矛盾。

　　3.公路建设项目的招标评标策略不够规范

　　公路建设市场化不断加强，公路建设项目主要以招标方式产生施工单位，承包公路工程的各个建设项目。但是在各个项目的招标过程中，没有统一的标准，评标策略也不够规范，致使市场竞争机制作用未得到有效发挥。

　　三、公路工程项目施工管理的具体策略

　　(一)加强制度管理

　　实现公路工程项目的管理，要根据国家相关法律法规，结合公路工程的特性制定出一套行之有效的管理制度，并在具体施工过程中贯彻落实。同时，要健全和完善相应奖励制度，以激发相关工作人员的工作积极性，从制度上保障工作人员的切实利益。此外，还要健全监督制度，对施工过程中的进度情况、技术操作规范、安全管理等各个方面进行有效监督，推动公路工程项目施工的有效性。

　　(二)加强人本管理

　　在公路工程项目的施工管理中，人本管理越来越受到重视，加强人本管理可起到事半功倍的效果[2]。要求加强宣传教育，提高参建人员的主人翁意识，提高对施工管理重要性的认识，从而增强责任感，激发工作积极性和自主性，推动公路工程项目施工的高效管理。现阶段，主要是建立和完善项目施工的管理体系，以统一的标准来规范参建人员的各项工作，确保施工项目顺利开展。

　　(三)加强机械设备管理

　　机械设备是公路工程项目保持施工进度与施工质量的重要保障，加强机械设备管理，首先要完善机械配置，及时调整机械设备在不同工区的流转使用。但从目前情况上看，施工机械设备让比较陈旧，工区间的设备流转不顺畅，使用模式和管理策略不相配套，严重阻碍了施工进度。因而，应积极引入先进设备，发挥其最大效能，并要求相关工作人员持证上岗，按要求操作。此外，还要加强对施工机械设备的日常维修、保养，排查安全隐患。

　　(四)加强成本管理

　　公路成本造价直接关系施工单位的经济利益，加强对公路工程成本管理，就是要实现经济效益的最大化。加强成本管理，内容包括：

　　(1)建立健全项目财务核算机制;

　　(2)结合会计及成本，完善核算;

　　(3)结合项目施工的具体情况，加强成本核算，实施成本的否决制[3]。

　　(五)加强质量管理

　　公路工程项目施工管理，最主要也是最关键的环境就是质量管理，应引起高度重视。对项目施工各个环节进行有效管理与制约，包括项目招投标、项目设计、施工过程、竣工验收等各个阶段的管理。只有抓细节，严格制约各个阶段的质量，真正有效地保证工程实体的质量。

　　(六)加强安全管理

　　安全管理是项目施工最重要的环节，须从思想认识上、安全隐患排查上引起足够重视，尽可能避开安全事故的发生。因而，须加强宣传，对所有参建人员进行安全教育及安全培训，严禁各种不符合规范的技术操作。此外，还要健全和完善安全生产责任制，设立安全监督小组，并认真做好每日安全检查工作，及早发现并消除安全隐患，杜绝事故发生。

　　(七)加强竣工验收管理

　　竣工验收作为工程项目施工阶的段最后一个环节，其验收管理不可忽视。施工竣工验收工作主要包括：

　　(1)对全部项目的资料进行收集、记录、分析、整合、归档;

　　(2)组织专业小组对施工各个项目进行验收，如还有理由存在，则应尽早处理;

　　(3)做好对附属设施的保护;

　　(4)做好项目施工的结算工作[4]。

　　四、总结

　　公路工程各个施工项目是相互统一的有机整体，施工项目管理的各个环节也是相辅相成的。在具体管理过程中，要统筹全局，统筹各方因素，并分清主次，抓住重点和关键，将项目施工的各个环节和阶段有机组合起来，进行有效管理。因此，需要建立并完善一套符合国情、符合公路工程项目施工实际且可行性性强的机制体制，加强对项目施工的管理，还要培养一支专业技能水平高、操作性强、综合能力强的工程建设队伍。除此之外，还要积极采用先进科技成果，引进先进技术，借鉴国内外成果经验，吸取教训，不断提高项目施工的科技含量及水平。只有抓好项目施工管理，才能有效落实项目合同中所定的各个目标，才能协调各方利益，保障项目施工的高效完成，提高施工单位的经济效益和社会效益。

　　参考文献：

　　[1]王晓波;雷呈锋;李瑞廷.关于公路工程施工项目管理策略的探讨[J].科技信息，2010，(11)：728+754.

　　[2]任利军.公路工程项目施工管理策略探讨[J].管理学家，2012，(02)：99-100.

　　[3]陈彦君.公路工程施工项目管理策略[J].交通世界，2011，(12)：162-163.

　　[4]曹驹.公路工程施工项目管理中的理由和策略研究[J].价值工程，2012，31(30)：112-113.

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