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一案双报告制度_
在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编精心整理的一案双报告制度_ ，欢迎阅读与收藏。
一案双报告制度_ 1
各相关单位：
根据市主要领导指示，为深入做好当前复杂经济形势下的经济运行工作，提高经济运行分析的准确性、时效性、科学性和预见性，更好地为市领导提供决策依据。经报市政府同意，决定建立全市经济运行月度双报告制度，即每月12日报送月度分析报告，每月22日报送预测分析报告。现将具体内容和要求通知如下：
一、月度分析报告制度
1、报送时间：每月12日下午下班前。
2、报送内容：依据截至上月底的.实际数据，围绕各部门重点分析内容，做出客观的分析评价，包括运行特点、存在问题和对策建议。
3、各部门重点分析内容：
市发改委：截至上月底50户重点企业运行情况，固定资产投资完成情况，物价变动情况，要素保障情况。
统计局：截至上月底全市经济总体运行情况，主要经济指标（总量、财政、工业、投资、消费、金融、外贸、民生）完成情况。
工信局：截至上月底民营经济运行情况。
住建委：截至上月底房地产市场运行情况，房价、销量等。 财政局：截至上月底财政、税收（其中，工业税收）完成情况。
国（地）税局：截至上月底税收（其中，工业税收）完成情况。
商务局：截至上月底招商引资项目落地及开工情况，对外贸易完成情况，尤其是出口情况。
金融办：截至上月底金融运行整体情况，企业（中小企业）融资、担保、上市等工作进展情况。
人民银行：截至上月底信贷形势、特点。
市供电公司：截至上月底全社会及工业用电量变化情况。
二、预测分析报告制度
1、报送时间：每月22日下午下班前。
2、报送内容：围绕各部门重点预测分析内容，对当月主要数据进行预计，分析存在问题，对下一阶段（月、季）走势进行判断。
3、各部门重点预测分析内容：
发改委：居民消费价格指数。
统计局：全市工业增加值增速、固定资产投资增速。财政局：截止报送期的公共财政预算收入、税收（其中，工业税收）。
国（地）税局：税收（其中，工业税收）。 商务局：外贸进出口（其中，外贸出口）。 住建委：房价和销量。
电力公司：全社会用电量、工业用电量。 人民银行：信贷投放、存贷比。
三、其他要求
1、市发改委经济运行局负责双报告制度分析材料的收集和汇总工作。
2、各部门要指定专人负责本部门分析材料的报送工作，并将所在单位分管领导、专报人员的姓名、所在科室、电话（手机）及电子邮箱于4月12日下班前报市发改委经济运行局。
3、各部门要严格按照双报告制度的时间要求，将分析报告以电子文档形式报送至市发改委经济运行局。
市发改委经济运行局电话传真：63937245 邮箱：yxfx306@
一案双报告制度_ 2
第一条为认真贯彻执行党风廉政建设责任制，推动集团公司和所属各单位领导班子切实履行“一岗双责”，根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，制定本暂行办法。
第二条“一案双查”是指集团公司纪委及所属单位专职纪检委员在查处案件时，既要查清当事人的违纪问题，又要查清主管领导或分管领导的责任范围及责任。
第三条“一案双查”的实施对象是集团公司所属各单位的领导班子成员。
第四条除按照中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》第四章进行责任追究外，有下列情形之一的，要实行“一案双查”，并区分责任，对相关人员给予组织处理或党、政纪处分：
（一）因失职、渎职发生重大事故、不良性事件，造成干部职工生命财产重大损失或社会影响恶劣的；
（二）所属单位领导班子成员因严重违纪被立案查处，受到撤职以上处分或被查实属“带病”提拔的；
（三）所属单位领导班子成员连续发生严重违纪违法问题被立案查处的；
（四）对上级批件或群众反映举报问题不认真办理核 实，敷衍塞责，造成严重后果和社会负面影响的.；
（五）所属单位党支部（总支）因严重违纪受到改组、解散处理的；
（六）违反“八项规定”被问责，情节严重并构成违纪受到立案查处的；
（七）案件当事人涉案三年以上，干部职工有反应、有举报，分管领导不知不闻不察，致使当事人被提拔重用，造成恶劣影响的；
（八）因不作为、乱作为严重损害群众利益，造成群众大规模上访，严重影响社会稳定的；
一案双报告制度_ 3
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，突出基层管理，细化班组安全管理程序，确保各岗位安全生产平稳运行，有效制止“三违”和杜绝事故的发生。根据班组安全生产实际情况，特制定本制度。
一、指导思想
秉承“从零开始，向零奋斗”安全理念和公司领导对安全生产工作的要求，为使班长及时掌握各岗位的安全生产情况，有效制止“三违”和杜绝事故的发生，实现双向监督的联动机制，确保班组安全生产平稳运行。
二、适用范围
本制度适用于公司各车间各班组安全管理。
三、组织机构
（一）为监督各车间班组积极落实《安全双向点名与整点报告制度》，公司成立安全双向点名与整点报告领导小组：组长：董事长
副组长：总经理、书记
成员：副总经理、各科（部）室、车间负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安全环保科，安全环保科科长兼任办公室主任，办公室工作人员由安环科、消防保卫科、机电科、生产科人员组成，具体负责监督《安全双向点名与整点报告制度》的落实工作。
（二）领导小组职责：
1、监督各车间班组认真落实贯彻执行公司安全生产的各项规章制度。
2、监督各车间班组认真《安全双向点名与整点报告制度》实施。
3、监督各车间班组建立班组安全双向点名与整点报告安全管理网络体系，细化汇报程序。
4、负责对安全双向点名与整点报告工作的指导、监督、检查、考核等工作。
四、安全双向点名与整点报告网络图
五、安全双向点名与整点报告工作要求
1、各岗位员工除正常安全生产信息汇报外，每小时整点必须向中控室和班长用岗位固定电话汇报设备运行、人员上岗、存在的'问题等安全生产情况，以便让中控室和班长及时了解各岗位的安全生产情况。
2、中控室人员必须严格按照各岗位人员汇报情况做好相应的记录。
3、班长除正常巡查岗位外，坚持随机向各岗位打电话或对讲机呼叫询问在岗情况、设备安全运行情况及安全生产情况，尤其对重点岗位、有睡岗先例的重点人员、重点时段（夜班后半夜）除加大定向检查之外，也加大电话点名和对讲机呼叫频次。一旦有回复不及时的情况出现，呼叫者即动身前往现场查实原因。
4、各岗位存在的安全生产问题，班长或中控室必须及时向调度室汇报，由调度是协调处理。
5、班长必须坚持不定时到各岗位落实汇报情况。
6、未按要求延时或不汇报的岗位人员，班组必须及时到岗位确认其原因。
六、考核
1、各生产岗位人员必须坚持每小时如实汇报本岗位安全生产情况，对于不按时汇报的岗位人员由车间内部考核0.5分次。
2、各生产岗位人员必须严格坚持岗位设备巡回检查，如实汇报岗位设备运行情况，对于瞒报、漏报、误报的岗位，一经发现由车间内部考核3—5分次。
3、中控工岗位人员必须如实做好各岗位人员汇报情况，不得私自篡改，一经发现由车间内部考核3—5分次。
4、每日各班生产结束后，各生产班班长必须对本班组安全生产情况进行总结，奖优罚劣。
5、安环科、消防保卫科、机电科、生产科人员随时抽查各车间班组《安全双向点名与整点报告制度》执行情况，对不执行或执行不好的班组，扣班组所在车间月度“双基”考核分数1—3分次。
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