供电自查报告
在生活中，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编帮大家整理的供电自查报告，希望能够帮助到大家。
供电自查报告1
一、企业概况
鄂尔多斯电力冶金股份有限公司一矿位于内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇东北15km处，行政区划隶属鄂托克旗棋盘井镇管辖。企业为鄂尔多斯资源股份有限公司、三井物产株式会社、内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限责任公司、盛祥集团有限公司四家公司为股东的合资股份制企业。
矿井设计60万吨/年。20xx年核定生产实力为80万吨/年。
电冶一矿主要产品是生产原煤。煤种以1/3焦煤为主。原煤经汽运到西达洗煤厂，洗选加工后统一销售。电冶一矿xx年主要从事井下9#煤层开采，主要回采1904综采工作面。
二、能耗状况
电冶一矿20xx年生产原煤59万吨，20xx年生产原煤80万吨。
电冶一矿能源消耗主要是煤炭，电力，燃油，矿本部设供暖锅炉一座。生产井口、办公室楼、职工宿舍均配备了供暖设施，供矿井冬季取暖。矿本部及工业场所供电工作均由集团公司内部电力公司统一供电。详细能源消耗状况见下表。
三、能耗限额标准达标状况
经计算本矿井吨原煤生产综合能耗20xx年为7.39kgce/t，20xx年为6.36kgce/t。均小于标准要求井工开采吨原煤生产能耗限定量。
四、能源计量器具配备状况
我矿的能源计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一级计量器具包括1台汽车衡，35kv、10kv变电站进线电度表；二级计量器具包括参加矿内考核各单位用电状况的电度等。
五、能源管理状况
我矿成立能源管理考评领导小组。
1、领导小组组长：矿长：肖琳
副组长：总工程师：林凡荣
成员：技术部：孙克敌、综合部：尹向阳、安检部：姜滨、后勤部：吕俊辉。
工作职责：负责、能源消耗、节能减排的推动实施。对重大问题进行探讨决策，定期听取领导小组办公室的工作汇报，定期检查指导，评比嘉奖。
2、能源管控中心
能源管控中心办公室设在矿技术部，主任：孙克敌。作为领导小组的执行机构。
工作职责：负责落实领导小组的各项确定，负责能源消耗工作推动的日常管理工作；组织检查评比，对节能减排项目进行验收；要参加机电设备的选购招标，保证监督不再进高耗能和不环保设备；参加审查自用煤量；电力增容要报送办公室备案。
矿属各单位也成立了相应的领导小组和执行机构，负责本单位的能源管理工作。
3、建立推动工作机制
（1）明确职责和工作程序
推动办公室制定推动工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序，矿属各单位和矿签订目标责任状。各单位依据工作程序的要求，进一步分解落实了责任部门（科室、井口、班组）、责任人。
（2）建立例会制度
领导小组定期主持召开能源管理推动例会，总结、部署推动工作；对推动中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。推动办公室建立例会制度。
（3）实施动态管理
为保持能源管理工作的先进性并符合实际，建立削减能源消耗工作动态管理机制，依据内外部环境、条件改变和公司发展的需求，由推动办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。
（4）制定考核方法
制定奖惩分明的考核方法。政策的`导向要大力激励、支持各单位完成任务目标，充分体现技术、管理要素参加安排的力度，在推动中向有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。嘉奖方式既有物质嘉奖，也要精神激励。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推动能源消耗管理工作的有效实施，确保削减能源消耗目标的实现。
各单位根据公司的要求加强了对能源消耗管理工作的领导，建立和完善专职管理、节能计量、环境监测机构，配齐专职工作人员，明确责任和任务，健全了能源管理制度。建立工作责任制，要将能源消耗管理的指标分解落实到各个基层单位，并签定责任状。同时把能源消耗指标完成状况纳入各单位综合评价和年度评优等考核体系，并作为考核各单位负责人政绩的主要内容。
（5）加强宣扬与培训
各单位都组织开展了常常性的能源管理宣扬和培训，定期组织能源计量、统计、环保和管理人员业务学习和培训，主要耗能设备操作人员未经培训不得上岗。加强企业节约型文化建设，提高资源忧患意识、节约意识和环境意识，增加社会责任感。
供电自查报告2
为进一步加强农电管理，巩固供电所规范化管理成果，提高供电所优质服务水平，强化服务理念，加大行风建设工作力度以，供电所依据《农村供电营业规范化服务示范窗口标准》并结合《供电所规范化管理标准及标准化作业流程图》，对本所一年的优质服务及行风工作状况进行了全面的自查，现将自查结果如下：
一、领导高度重视，细心组织。
为进一步抓好供电所的优质服务和行风工作，本所成立了以所长为组长的自查领导小组，全面负责对本项工作的自查，并高度重视和细心组织、布署，使本次自查工作真实、详细、全面。
二、详细工作自查结果。
1、根据《标准》要求，在所内醒目处建立了办事公开揭示板，将现有职工的照片、姓名、工号全部张贴在内，使客户办理业务一目了然。
2、窗口人员着装整齐，坚持挂牌服务，敬重客户的风俗习惯，对客户的询问、提问不推诿、搪塞，接待客户和接听电话运用文明用语，报装报修服务刚好、周到、热忱。
3、窗口实行了无周休制度，受理客户在营业场所的交费时间，每人不超过10分钟，为便利群众，在收费高峰期，适当延长服务时间。
4、设立了用户看法簿和举报箱，建立了定期走访用户和所长接待日制度，高度重视和肃穆对待用户的来信、来访及投诉。
5、聘请了由政府及群众代表所组成的行风监督员，以外促内，开展客户座谈及走访活动，并向群众发放了"征求看法书",并将所反映问题能解决的`刚好解决，不能解决的刚好上报县局。真正做到了事事有着落，件件有回声。
6、建立了客户服务档案，制定了切实可行的便民服务安排，并在工作中逐步得到了落实，对军烈属、残疾人、孤寡老人供应上门服务。
7、优质服务严格执行标准化作业流程，各种窗口资料一应俱全，填写规范、刚好、精确，内容清楚、真实，并设专人进行管理。
总之，通过自查，我所在优质服务及行风工作中有肯定的成果，但也存在不足，我们将接着加大工作力度，完善服务功能，坚持服务标准，创新科学管理，努力提高供电所规范化管理水平及行风建设工作，为农电事业再铸辉煌。
供电自查报告3
1、20xx年班组建设工作安排完成状况：
20xx年初为落实达标延长实际开展到工作中来，根据公司整体思路，供电所在规范化表单及线路运行维护赐予实际开展，做什么记录什么，最终的闭环管理；在工作的安排从年生产安排——月生产安排——周生产安排；月生产安排——停电安排——停电申请——工作票等等行程了一个闭环管理。
2、星级班组建设完成状况：
在星级班组建设完成状况中本所，在实践中渐渐规范自己，逐步流程化，一体化。
3、管理制度、标准的清理及规范状况：
供电所在管理制度都能遵循并实施、标准的清理因和上级部门还未得到有效沟通，造成标准不知道用哪个或存在多个标准起冲动等状况。
4、班组取得成果和阅历及存在问题：
班组的取得成果：在日常工作中，流程化，一体化深化每个员工心中，知道自己做什么该走哪些流程，哪些表单对应哪个工作，平安放在首位，一切事故都可以预防。
阅历：在日常工作中班组人员从不熟识、不了解到认知经验了一个漫长的`时间，但在工作也总结出一些阅历，工作首先就要了解你在做什么，该怎么做，做的接触到哪些，什么是你自己处理的什么是其他供应给你的，避开走许多弯路，多和部门沟通协调，在遇到困难的问题时应把工作状况反映出来，在去找寻处理的方法，有安排有目的的执行；在工作中熬炼员工自身素养，技术水平，自身实力的供应带动班组效益，有付出才有回报。
存在的问题：公司部门与部门之间的沟通还不是很完善，相关的资料相关部门并没有在第一时间传递到运行管理部门，造成资料台账的收集不完整、人员出工反复，在工作中和相关领导提过，但始终未得到解决；人员自身素养的参差不齐，本所老员工就占了70%以上，对公司流程化、信息化系统接受慢，公司对站所缺乏培训与指导，造成员工工作效率慢。人员的不充分，本所16条线路才配备了3个线路维护人员，从各方面都不能完全管理下来。
5、20xx年班组建设的工作思路和准备：
工作思路：根据公司安风体系建设、供电所规范化建设为思路开展工作；
准备：20xx年安风体系全面落实到个人，稳抓平安生产，一切事故都可以预防。规范化作业流程，做我所写，写我做，大力培训员工提高自身技术水平，汲取人才，培育人才。
供电自查报告4
20xx年以来，我局标准化供电所建设工作在省、市公司的领导下，根据国网公司和省公司建设标准文件要求，结合实际，根据“先试点，后推广”，3年完成全部供电所标准化建设的步骤，在全县14各基层供电所开展了标准化供电所建设。20xx年，我局xx供电所、xx供电所、xx供电所被省公司命名为标准化供电所；20xx年，我局接着在xx供电所、xx供电所、xx供电所、xx供电所、xx供电所、xx供电所开展标准化供电所建设，通过标准化建设全面落实省公司开展农电专业化管理创标杆活动，提高供电所各项工作管理水平和工作质量。
为刚好总结工作阅历，改进工作中的不足，我们依据《省电力公司标准化供电所考核标准》，进行了自查自纠，现将自查状况汇报如下：
一、创建标准化供电所的主要做法
为确保创建工作的顺当开展，20xx年工作伊始，我们便成立了局标准化供电所建设领导小组，主管局长任组长，营销、安监、调度、生技等各相关部门主任为成员；制定了标准化供电所建设实施方案，明确了各部门职责，落实责任，加强监督考核；参加各部门齐抓共管，同心协力共同推动供电所标准化建设，提高供电所管理标准和工作标准，从而促进局整体工作再上新台阶。
1、加强供电所硬件设施标准化建设，规范服务设施。根据《xx省电力公司标准化供电所建设标准》和《标准化供电所基础设施建设标准（试行）》的要求和便于管理、便利客户、经济合理的原则，设置了所长室、综合办公室、营业厅、值班室、档案室、工器具室、备品备件库、车棚、职工餐厅等必要工作生活场所；14个供电所均建立了视频会议室，实现了网络视频会议；xx供电所、英豪供电所还建立了实训场地，配备了培训设备；营业窗口统一根据vi视觉识别系统统一运用国家电网公司标识系统，公布电价、服务承诺、业扩流程、监督岗等内容，便利用户询问；配备了雨伞、胶鞋、气筒、饮水机等便民设施，使客户一进入营业厅就能感受到规范、真诚、优质、便利的.电力服务。统一配备应急抢修车辆，统一运用国家电网公司标识系统，保证服务承诺的兑现。
2、供电所基础制度与资料标准化。根据农电标准化建设工作要求，供电所应具备国家电网公司农电标准化体系中供电所管理标准书目规定的相关标准，我们组织生技、安监、营销、调度、政工等部门，结合实际，制定了《县电业局供电所标准化管理模式》、《县电业局供电所标准化管理工作流程》等14套管理标准和工作标准，统一印发至各供电所，各所按标准开展各项工作。各所加强自己设备台帐等各类资料、档案收集管理，建立了档案室，资料集中规范存放，统一编号，档案管理符合标准；定期开展生产、营销、服务等专业管理分析工作，针对工作薄弱环节，优化工作流程，提高管理有效性和工作效率。
3、供电所岗位设置及人员管理标准化。根据供电所作业组织专业化，科学设置工作岗位。局设立线路代维中心，对全局xx千伏线路进行巡察维护，各所成立营销班、配电班和服务班，各班根据相应标准，开展专业化作业，实行营配分开，抄收分别，极大的强化了专业管理，提升了供电服务品质。加强和规范农电工管理，完善嘉奖与考核机制，为农电工统一办理“三金”，解除其后顾之忧，调动农电工工作主动性。
4、供电所各项工作过程标准化。仔细落实各项平安生产工作规定，建立健全以所长为第一责任人的平安生产责任制，明确各类人员的平安生产职责，根据供电所平安生产考核实施细则，加强监督考核，奖惩兑现。根据《国家电网公司现场标准化作业指导卡运用规定》，主动开呈现场标准化作业，相关人员能娴熟驾驭现场标准化作业卡的执行操作，并能正确运用。仔细执行“两票、三制”，工作票、操作票严格根据有关工作规程和省公司农电两票运用管理规定执行，“两票”合格率达xx0%，“两票”按月统计，记录齐全、完整。台区剩余电流淌作爱护装置管理规范，刚好督促客户安装末级剩余电流淌作爱护器。仔细开展配电设施“两清理”工作，配电线路标识、编号等规范。
5、供电所管理手段信息化。各所根据定置标准配备电脑，根据sg186农电管理业务应用的要求，通过光纤和通讯线路完善了网络通道建设，正在应用的办公oa系统、生产管理系统、营销系统实现了供电所与县局数据的实时传输基础，实现了设备信息、营销数据、流程限制、指标分析、业绩考核等实时管理功能，操作票、工作票、业扩流程等平安生产、营销管理工作流程实现网络流转。供电所工作人员能娴熟运用信息管理系统，能按规定时限完成相关工作任务，依据实际状况刚好更新数据信息。20xx年新上的智能巡检系统，借助gprs定位系统，对线路坐标进行采集，实现了线路巡察的智能化，刚好发觉缺陷后，拍照、记录缺陷详情，通过巡检系统上传审批，实现了线路巡察的网上流程管理，提高了工作效率。
二、存在问题
在自查中，我们发觉，多数供电所都能根据标准化供电所管理要求开展工作，个别供电所还存在以下方面的不足，须要进一步改进提高：
1、个别供电所在专业化作业方面工作开展不够深化，存在死角；
2、个别供电所记录内容不完整、不充溢，有的没有刚好归档，有的档案编号不规范。
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