经理个人述职报告

[精选]经理个人述职报告

　　随着人们自身素质提升，我们都不可避免地要接触到报告，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。写起报告来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的经理个人述职报告，希望对大家有所帮助。

　　经理个人述职报告 篇1

尊敬的领导和各位同事：

　　我是公司最近一年的品牌经理，今天我非常荣幸向大家述职，分享一下过去一年我的工作成果以及遇到的挑战。

　　一、工作概述

　　在过去的一年里，我全面负责公司品牌管理工作，主要职责包括：品牌定位、市场调研、品牌策划与推广、品牌传播与市场营销等方面的工作。我与团队密切合作，力求将公司品牌推向崭新的高度。

　　二、工作成果

　　1.品牌定位和策略

　　在透彻分析市场竞争态势的基础上，我进行了全面的品牌定位和策略调整。通过市场调研和消费者洞察，我们明确了公司品牌的目标受众和差异化优势，并制定了相应的品牌推广策略。

　　2.产品创新

　　在品牌定位的基础上，我积极推动公司产品创新与升级。通过市场调研和深入了解消费者需求，我们开发了一系列新产品，并成功推出市场。这些新产品不仅帮助公司增加了市场份额，还提升了品牌影响力。

　　3.品牌传播与市场推广

　　为了增强品牌知名度和影响力，我与团队一起制定了全面的品牌传播策略。我们采用了多种媒体和渠道，包括电视、广播、户外广告、社交媒体等，将品牌形象与产品理念进行有效传播，吸引了更多的潜在客户。

　　4.市场营销活动

　　为了提高产品销量和市场份额，我带领团队开展了一系列创意且有效的.市场推广活动。例如，我们举办了线上线下的促销活动、赞助了一些大型活动和比赛，并与社交媒体达成合作，通过互动活动吸引了大量消费者的关注和参与。

　　三、遇到的挑战

　　在过去的一年里，我也面临了一些挑战。其中最大的挑战之一是市场竞争的日益激烈。随着竞争对手的增多和市场变化的不稳定，我们不得不及时调整策略，紧密关注市场动态，并与团队一起制定灵活的反应措施。

　　此外，另一个挑战是在有效传播品牌形象和产品理念的同时，确保品牌信息的准确性和一致性。我们不断改进和优化品牌传播的渠道和内容，确保消费者对品牌的认知和理解与我们预期的一致。

　　四、总结与展望

　　通过过去一年的努力，我与团队共同推动了公司品牌的发展。我们凭借市场调研和消费者洞察，实施了全面的品牌定位和策略调整。同时，我们不断创新产品，提升市场推广以及品牌传播的效果。

　　在未来，我将继续加强团队的合作，推进品牌建设工作。我将密切关注市场动态，及时调整策略以应对市场变化。同时，我将进一步加强团队的培训与发展，提升团队的专业素质和执行力，以更好地完成公司的品牌目标。

　　谢谢大家对我的支持与信任！

　　经理个人述职报告 篇2

尊敬的领导和各位同事：

　　感谢各位领导和同事给予我充分信任和支持。我是华为的一名经理，现在向大家述职。

　　一、业务能力

　　华为作为一家国际化公司，拥有多项核心技术和领先的市场布局。作为部门经理，我深入了解了市场需求，通过不断学习和研究行业动态，带领团队及时调整市场策略，瞄准了公司的目标市场，并取得了不错的业绩。在过去一年里，我们的业绩同比增长了30%，并且在一些新增市场中取得了不错的进展。

　　二、管理能力

　　作为一名经理，管理能力是必须的。在过去一年里，我注意到团队的成员们都非常认真对待自己的工作，并积极进取。针对每个员工的不同情况，我给他们提供了不同的培训方案和发展计划，让他们有机会发挥自己的天赋和才能。同时，我也关注着员工工作的心理状态，倾听他们的声音，努力调节他们的工作积极性和情绪状态。团队拥有了很高的凝聚力，能够快速适应市场的变化，创造出更多的商业机会。

　　三、沟通能力

　　作为管理者，沟通能力也是非常重要的。在过去一年里，我经常与不同部门的领导进行交流和合作，以达到共同的目标。同时，我也时刻保持了与团队成员的沟通，并且及时获取他们的`反馈，不断完善我们的工作计划，达到了更加高效的工作结果。

　　四、创新能力

　　在过去一年里，我们在公司内部开展了多项创新活动，如包括产品创新、流程创新、管理创新等。我作为部门经理，积极参与其中，推动新项目的发展与实施。我们也与一些合作伙伴共同探讨新的技术方案，并积极推进技术的创新与迭代，让我们的产品在市场竞争中更具优势。

　　总体而言，在过去一年里，我和我的团队努力抓住市场机会，坚决打破固有的思维模式，跳出框架，开展了一系列的创新组合。同时，我也加强了与领导和员工的沟通，不断优化工作流程，提升了整个团队的执行力和凝聚力。未来，我们将进一步挖掘市场潜力，拓展业务范围，提高公司竞争实力，为客户和员工带来更多的价值，也为公司的发展注入新的动力。

　　谢谢！

　　经理个人述职报告 篇3

各位领导、同事：

　　大家好！

　　我自年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的积极配合下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成情况汇报如下：

　　一是资金上存率95%以上；根据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%；

　　二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级XX万；我司年末货币资金余额10064万元，只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金XX万元，从而导致公司本部货币资金没有达标；

　　三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开项目共有17个，除3个联营项目未做资金策划，12个自营项目均做了项目资金策划。

　　四是全司利润总额3600万元；实际全年完成利润4045万元；

　　五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。

　　具体来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：

　　一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：

　　一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。

　　二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来，预算的总体执行情况良好。

　　二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金。

　　一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的'原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。

　　二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，公司核定各单位应缴利润和货币资金，全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。

　　三是实行固定费用预算管理制度，节约支出，在开源的基础上达到节流的目的。

　　四是在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。

　　五是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。

　　三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。

　　四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持：一是通过有序的组织，轻重缓急妥善处理各项工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。二是及时向有关领导提供各种报表，便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。

　　经理个人述职报告 篇4

尊敬的各位领导各位同事：

　　大家下午好!

　　我是行政人事部XX，XX年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，XX年xx月xx日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作XX年度任职期间的述职报

　　告：

　　一主要工作

　　行政人事部是一个承上启下沟通内外协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

　　1做好档案资料的管理工作;

　　2协助起草酒店的部分文字性材料，如总结文件会议纪要等;3按时完成酒店证照的年审及办理工作;

　　4策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛拔河比赛周年庆晚会等;5员工事务工作及其他日常事务工作。

　　行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》《职场心灵》《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

　　对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

　　尽管如此，工作还是很轻松。

　　二存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

　　首先，缺乏系统的专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店

　　在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

　　其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性直率，不懂得含蓄委婉地表达意见与建议。

　　XX年是我在XX的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的'紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

　　三XX年目标

　　总结XX年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对XX年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。

　　以上是我于XX年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。

　　谢谢大家!

述职人：XX

　　XX年xx月xx日

　　经理个人述职报告 篇5

尊敬的领导、各位同事：

　　我是华为公司XX项目的项目经理XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作及成果。在这个述职报告中，我将重点介绍项目的整体情况、工作亮点和面临的挑战，以及对未来工作的规划。

　　一、项目整体情况

　　XX项目是华为公司在去年启动的一个重点项目，旨在开拓新市场，推动公司业务的拓展。该项目的目标是通过推出一款创新的产品，满足用户的个性化需求，提升用户体验，促进公司盈利增长。项目团队由跨部门人员组成，包括研发、市场、销售和运营等多个职能部门。

　　在过去的一年中，我带领团队顺利完成了项目的各个阶段，并取得了一系列重要的.成果。首先，在短时间内我们成功地完成了项目规划和需求调研工作，确保项目在既定时间内启动。其次，我们通过不断的创新和优化，成功打造出一款独具特色的产品，并在市场上获得了良好的反馈和销量。此外，我们还成功建立了产品的供应链和渠道体系，保证了产品的质量和稳定供应。总体来说，XX项目在过去一年中取得了较为明显的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。

　　二、工作亮点

　　1.团队合作：本项目的成功离不开团队的紧密合作和协同。通过有效的沟通和分工，每个团队成员都能够发挥自己的专业优势，并将其与其他成员的工作有机结合起来，共同推动项目的进展。

　　2.创新思维：为了打造独特的产品，我们团队注重创新思维的培养和运用。通过定期组织创新讨论和头脑风暴，我们不断改进产品设计和功能，满足用户的需求，提升用户体验。

　　3.市场拓展：除了产品研发，我们还积极开展市场推广活动，扩大产品的知名度和市场份额。通过与渠道商的合作和广告宣传，我们成功将产品推向了更广泛的用户群体，为公司带来了可观的经济效益。

　　三、面临的挑战

　　在项目过程中，我们也面临了一些挑战和困难。首先，市场竞争激烈，我们需要不断提高产品的竞争力，以应对竞争对手的挑战。其次，供应链和渠道的建设需要时间，我们需要加强协调和沟通，确保产品的稳定供应和销售。此外，客户需求和市场变化的不确定性也是我们面临的一个挑战，我们需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整和优化产品战略。

　　四、未来工作规划

　　基于过去一年的经验和教训，我制定了以下未来工作规划：

　　1.持续创新：要不断整合团队资源，加强创新能力的培养，不断推陈出新，提升产品的竞争力和用户体验。

　　2.完善供应链管理：要与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，并持续改进产品供应和售后服务，提升用户的满意度。

　　3.加强市场分析：要持续关注市场变化和竞争对手的动态，通过深入市场调研和分析，制定灵活的市场策略，提前应对市场风险和挑战。

　　4.团队建设：要加强团队的凝聚力和协作能力，提高团队成员的专业素质和项目管理能力，以保证项目的顺利实施。

　　总结：

　　在过去一年中，我带领团队克服了各种困难，取得了可喜的成绩。但在未来的工作中，我还需努力克服各种挑战，不断提高自己的能力和团队的竞争力。感谢领导对我们项目的支持和关心，同时也感谢团队成员对我的信任和支持。我们将继续努力，为公司的发展贡献力量！

　　谢谢！

　　经理个人述职报告 篇6

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

　　大家好！我是华为公司X部门的经理XXX。非常荣幸能在这个场合向大家述职，报告我们部门过去一年的工作成果和情况，并分享未来的发展方向和计划。

　　一、工作回顾

　　在过去的一年中，我所带领的X部门在各项工作中取得了令人瞩目的成绩。首先，在市场拓展方面，我们积极推进各项营销活动，提升公司品牌影响力。通过与合作伙伴深入合作，我们成功推出了一系列创新产品，增加了公司的市场份额，并实现了销售目标的超额完成。

　　其次，在团队管理方面，我们注重提升员工的团队协作意识和能力。通过定期组织团队培训和交流活动，我们建立了紧密的团队关系，增加了员工的归属感和凝聚力。在激励机制上，我们制定了科学合理的激励方案，激励员工积极进取，不断超越自我。

　　再次，我们非常重视客户服务和用户体验。通过建立完善的售后服务体系，我们及时解决客户的问题和需求，提高了客户满意度。与此同时，我们积极采集用户的`反馈意见，对产品进行改进和升级，不断提升用户体验。

　　二、面临的挑战

　　在过去一年的工作过程中，我们也遇到了一些挑战。首先，市场竞争日益激烈，行业环境变化快速，我们需要不断提高市场敏感度和应变能力，及时调整策略，保持市场优势。其次，人才的培养和留任成为一大难题。我们将加大员工培训投入，同时搭建更多的晋升通道和职业发展空间，吸引和激励优秀人才留在我们的团队。

　　三、未来发展方向和计划

　　为了应对激烈的市场竞争和迎接新的变革机遇，我们提出了以下发展方向和计划：

　　1.创新研发：继续加大研发投入，不断推出具有竞争优势的创新产品和解决方案，提高公司在市场上的竞争力。

　　2.市场拓展：积极开拓新的市场领域，扩大公司的市场份额，提高市场占有率，同时加强与合作伙伴的合作，共同推动市场发展。

　　3.团队建设：加强人才培养和选拔机制，为员工提供更多的发展机会和成长空间，搭建更完善的团队协作平台，提高团队绩效和工作效率。

　　4.用户体验：继续加强客户服务建设，提供更完善的售后服务和技术支持，关注用户需求，不断改进产品和解决方案，提高用户满意度。

　　5.创新管理：应用先进的管理理念和方法，不断优化流程和机制，提高工作效率，降低成本，实现可持续发展。

　　四、总结

　　过去的一年，我们在市场拓展、团队建设和客户服务等方面取得了显著的成果，但同时也面临一些挑战。未来，我们将继续加大创新研发力度，拓展市场领域，加强团队合作，提升用户体验，努力实现更大的发展。感谢各位领导和同事们对我们工作的大力支持和帮助，让我们一起携手共进，共创华为的美好未来。

　　谢谢！

　　经理个人述职报告 篇7

　　因为工作需要，XX年1月底至10月初，我在xx支行个人业务部担任部门经理。根据行党委的工作思路和xx支行个人业务发展的现状，确立了“注重传统业务，狠抓新业务，围绕新的经济增长点，促进个人业务收入的稳定快速地增长”的努力方向。具体工作汇报如下：

　　一、推动存款、贷款的稳定增长。

　　在行党委的正确领导下，通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动，周周督、天天催，推动储蓄存款和个人贷款业务稳定增长，在全行员工的共同努力之下，到9月末储蓄存款在年初余额的基础上，净增。。万元，完成分行下达计划的64。1%，各项贷款比年初净增。。万元，使近年来xx较好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户xx农行。

　　结合xx长江航道的优质运力，配合市分行三农个人金融业务部的`调研，出台了《中国农业银行。。市分行个人船舶按揭贷款管理办法（试行）》，xx支行成为首批可以开办个人船舶按揭贷款的支行。作为水上运输的大县，我们又多了一个新利润的经济增长点。

　　二、推动三农工作的持续发展，全力降低三农贷款的风险。

　　以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点继续推动三农工作。收集农商通资料xx0多户，4月份组织农商通安装使用培训会，一次安装农商通60台，开通小额取现农商通20户，拓宽惠农卡的用卡环境。

　　与分管行长到三个三农网点实地摸底调研，针对“小额农贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际情况，制定并落实“起诉一部分，震慑一部分，上门催收一部分，暂缓一部分”的方案，对于小额农贷的不良贷款，进行严防死堵。通过各种方法，全县共收回180万元，不良率控制在5%以下。

　　三、狠抓新业务发展，理财产品和黄金销售实现零的突破。

　　针对金融市场的新变化和客户的需求，从客户利益出发，推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品250万元，其次制定了理财产品的奖励办法，再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚开始每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人，将营销由点及面地推开。到9月底，共营销理财产品39416万元。

　　针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意xx支行营业部开办实物黄金买卖的东风，在行领导的支持下，跑银监局、工商局、分行等以及内部各部门的协调，使5月份xx支行营业部实物黄金得以成功销售，并在当月组织营销实物黄金651克。在5月6月都获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞赛活动率153%，对今年的中间业务收入中做出了较大贡献。

　　四、贵宾团队建设有一定的成效，但任重道远，仍需努力。

　　银行之间的竞争无论如何激烈，其实质不过是对优质客户资源的争夺。因此，注重贵宾团队的建设和管理，增强竞争力，将决定谁将占有更多的优质客户资源。这就要求：一是团队成员自身要有高度的责任心、事业心和比较全面的素养；二是要有好的金融产品，针对不同性格和不同需要的人对各种金融产品进行较完备的融通组合营销。从来就没有单一的产品可以满足所有客户，也没有一个客户经理可以搞定所有客户。是人是产品都有缺陷，没有完善的个人，只有完善的团队。这是目标，还需努力。在市分行的评比中，XX年5月、9月，xx农行分别获得了市分行贵宾团队管理的

　　经理个人述职报告 篇8

　　经理个人述职报告 篇9

尊敬的领导和同志们：

　　大家好！

　　首先，非常感谢多年来各位领导和同志们的关心、支持和帮助，使我得以成长。今天，很荣幸有这样一个机会，向大家汇报我这十年来学习和工作的情况，也谢谢大家的出席和倾听。本人从xx理工大学毕业，主修工商管理专业，曾在xx知名外资企业任职采购主管五年。成功应聘到工商学院的采购副主任一职，20xx年始担任采购中心主任，到今年，工作十年有余。十年，我与学校共同成长，学院一步步发展壮大，我也在困难和磨练中造就了坚韧的气质，学会了沉淀。回首往事，一件件如昨日发生：为了订制第一批公共课桌椅，在旧楼跑上跑下来来往往，清点可用库存；为了订制第一批黑板，反复谈判，咬着牙杀价；为了建设第一个专业实验室，肩上的负担和那时的心情。

　　1、本维持在同行业的较低水平。同时留意细节，更换采购方式。长线产品的供货价格也是随着市场行情的波动及时调整，如初，物价持续上涨，特别是纸张、线材等涨幅较大，我们通过做库存、签定时间段稳定价格协议等，保证了部分采购价格变化低于市场的平均涨幅，常用维修耗材主要品种维持在原水平。

　　2、专业性教学设备及大宗物资采购价格控制：在专项实验室采购建设上，既要考虑设备的先进性和适用性，又要考虑资金有效利用。通过不断与系、与客户的沟通，考察学习，力争将合理与合适的信息反馈给系部，如20xx为迎评而新建的'实验室中，电子通信、机械综合实验室等设备，通过推荐多功能的设备而减少功能单一设备的数量，较大幅度降低了采购价格，节约资金的幅度达40%。在大型项目的采购工作上，强调公开、公平、公正的原则，多家邀标，质量的选择依托系部的专业技术支持，并一贯推行层层议标的谈判制度，即首先在采购员询价比价的基础上，我再逐一复核，分别议价，最后由分管院长定价的工作程序，实行了“采购部的三级价格复核机制”，力求最大限度的控制成本，同时让每个人也在工作过程中得到了煅练。

　　3、坚持市场调查，随时调整采购价格：为保证产品定价的合理性，我们坚持定期市场调查，根据行情的波动不断调整采购价格，如，纸张、钢材类价格从年初上涨至年中，9月份后回落，纸张类采购价格从年中到年末降幅5%，电子类平均降幅达4.7%。在供货方式上，我坚持两家轮流供应，通过有竞争性的采购方式，保证我方的利益。

　　4、强调内部沟通，严格供应商管理，保证采购质量：在采购业务中，加强采购过程质量控制，强调售前采购询问，售中使用跟踪，售后质保维护。一方面做到了采控的心中有数，一方面也是对供应商实力的跟踪认证，为以后的采购提供便利。同时严格采购验收流程，实行谁采购谁负责，每次到货现场验收，力保采购物资的质量满意率及零投诉率。在对供应商的选择上，强调以学校利益为重，严把入门关，以优胜劣汰为原则，吸收有资信、质优价廉、售后完善的厂家，保证采购质量。同时留意收集优质供应资料信息库，根据行业归档，目前录入的供应商信息近七百条，涵盖网络、电子等10余个类别。为今后的询价比价工作做好信息资源储备。对于已经合作的客户，每学期重审一次，根据供货的综合能力，动态的调整订单数量，在无形中形成a、b级供应商之间价格和质量的竞争，实现了采购环境的最佳选择。

　　5、加强内部管理、注重具体工作的落实：学院不断发展壮大，已由20xx年的xx发展到万人规模，相应的配套采购任务也不断加重，20xx年南区五教的投建、南区计算机实验室及图书馆的投建、不断增加的公寓楼，20xx年新图书馆、实验楼的建设采购，在时间紧、人员不增的情况下，只有提高采购效率，加强内部管理，规范采购流程，才能满足不断增加的任务。我每天坚持上午碰头见面会，布置当天任务、检查昨天工作完成情况，有计划的安排集中采购及出行采购路线，有效节约采购时间和人力成本。并且每月坚持内部例会，强调细节，抓基础落实，针对出现的问题，协商改进办法，力争采购工作的优质高效。

述职人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　经理个人述职报告 篇10

　　尊敬的上级领导

　　中午好！首先，向各位作一个自我介绍，我叫×××，是四季餐厅的销售经理，现在我把自己七个月来的工作情况作一下汇报。

　　一、履行职责情况

　　从20xx年3月4日任职后，前几个月（3、4、5月）主要是协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务，后几个月（6、7、8、9月）因工作的需要及领导的信任和自身发展的需要，主要负责四季餐厅的营销工作。从前厅管理到内外营销，从“左麟右李”的演唱会到振奋人心的亚洲杯，从亚洲杯再到王菲演唱会，再到“十全十美”，体育场举办了一系列的活动，四季餐厅同样也在市场的打拼下，掀起了经营的高潮。回顾这几个月来的工作，主要有以下几个方面

　　1、抓学习教育，激励奋发向上

　　从任职以后，我在四季餐厅分管内部管理工作，了解四季餐厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区，文化水平和综合素质有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训和现场督导。

　　2、纠正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范八大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当宾客进店有迎声，能主动、热情地上前服务，介绍酒店风味菜，当宾客点起烟，服务员应及时呈上烟缸等。

　　3、在四月份时，举行了技能实操比赛，服务员李晓娟获得了技能比赛第一名的好成绩。其他服务员通过活动比赛，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多知识，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细节还有待改善。

　　二、抓管理建章立制

　　前期，四季餐厅很多工作存在问题，主要的毛病存在于没有规范的`制度，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等。通过质检部领导的指导，我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大帮助。后期电话费用高，配合吴经理配置电话机盒，规定下班时间将电话锁上，以及任何服务员一律不允许打市话等，杜绝了下班时间打市话的现象。

　　三、抓内部客户的沟通

　　真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵意见，不断改进并协调，及时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反馈“阿美小炒肉”分量不足，“沸腾鱼”不够香等等，通过客户的真诚反馈，再加上我们认真的讨论、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满意。

　　四、抓宴席的接待及管理宣传工作

　　金秋十月是婚宴的黄金季节，制定婚宴方案，向周边的单位发放宣传单进行走访工作，目前，我承接了10月份的五场婚宴工作，向前来的宾客介绍四季餐厅的各种优势，对婚庆公司进行电话沟通，对外宣传酒店规模等，计划性地对宴席接待做好充分的准备工作。

　　五、深入市场调查，密切配合销售部，抓市场经济

　　左麟右李演唱会期间，密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭，创收了万元的盒饭记录。在亚洲杯期间，多次配合出摊工作及配合内部管理督导，通过亚洲杯，我感受了团队精神，在王菲演唱会期间 ，多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，为酒店创收了万多元的餐费，再到十全十美演唱会，承接了自助餐280人用餐，其中餐标80—100元标准等。

　　六、抓团队用餐

　　利用每周六、日、周一与30多家旅行团电话沟通及接待团餐，目前前来旅行团消费最多的是 旅行社、 旅行社、 国旅、 旅行社等，通过接待团餐，第一为餐厅增添了人气，第二为厨房减少了成本费用。并利用接待团餐的机会，认真咨询反馈，做好信息的反馈统计工作。

　　总之，在这平凡而又不平凡的七个月里，我感受很深，同时也深感自己的不足，目前，外面的市场还没有完全打开，需要我继续努力，我将朝这几个方面努力

　　1、不断学习，提高自己，加强销售的业务知识及各方面的知识学习。

　　2、认真做好本岗位工作的同时，不断开发新的客户群体。

　　3、做好内部客户的维护及沟通工作。

　　4、有计划性地安排好营销工作。

　　5、做好客户统计资料，不断地加强联系，做好客户投诉处理工作及反馈信息工作。

　　6、密切配合酒店销售部接餐及接待服务。

　　十分感谢各位领导！谢谢！

　　×××

　　20xx年1月20日

　　经理个人述职报告 篇11

　　时光荏苒，已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩。虽然是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢。

　　一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理

　　自3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值1。24亿元，具体完成部位：钻孔桩完成26根；承台完成15个；墩柱完成15个；按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，考察地域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位。

　　二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

　　1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控。

　　积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外，加强安全教育和安全培训，根据编制的`安全教育制度，认真落实安全教育工作

　　2、提高生产效率，降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

　　3、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　　项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

　　4、文明工地建设

　　项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可周转使用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可。

　　三、注重自身修养，努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

　　1、不断丰富知识，提高工作能力。

　　2、认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

　　3、严格约束自己，力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　4、今后努力的方向

　　通过总结项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力。

　　的到来，又预示着一个全新的开始，而我也确信在公司的正确领导下和帮助下，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信心，一定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。

　　在此我表示衷心的感谢！

　　经理个人述职报告 篇12

　　大家好，我是xxx。我来到公司将近四个月了，我一直担任着xxx县区经理一职。这对我来说这是一个全新的岗位，我积极投入、认真工作。在此我有过欢乐也有过困或。在此我总结一下县区的得失：

　　人心是关健。

　　1、经销商有没有信心做我们的产品这是一个关健，

　　2、业务员有没有信心让经销商做我们的产品这也是关健，

　　3、如何整合经销商与xxx县区及周边县区的有利资源这是领

　　导者的关健。昨天与陈华军的沟通我认为xxxxxx年一定要打破现有格局，重新洗牌，以配合公司决战xxxxxx年的重大决策!

　　一、人员配备：

　　将所有县区业务员交市场部重新安排，我只需要二名没有任何内部关系的业务员就可。

　　二、战略目标：

　　所有县区再不分配到人而出现管理真空，将以协调业务与发掘新市场为二条主线，再借以市场部与经销商人力与物力的优势，坚持实现稳定中求发展，发展中求稳定的县区发展战略目标。

　　三、请求支援：

　　1、公司给予车辆支持。

　　2、公司依然将年前批示的广告支持接续生效。

　　3、请公司给予县区只认结果不认过程的.优势。市场部是县区的行政主管而不是县区的业务主管，但可以监管。

　　四、xxxxxx年县区整体计划：

　　1、将湘阴、xxx县、汩罗、洪湖做为县区四个样板县，同时发展干黄品类。

　　2、将临湘、华容、岳化、君山、平江、仙桃作为古越楼台的确定县。

　　3、继续游说与发展新的县区。

　　五、元月计划：

　　1、第一个星期完成xxx县的所有不干胶广告，同时将xxx县经销商进入全市医药系统与足浴行业的业务拓展。

　　2、第二、三两个星期将汩罗、湘阴、洪湖三县的不干胶广告做到位，同时谈好一到两个干黄的经销。

　　3、第四个星期根据实际情况而调整。

　　以上就是对于一年工作的简要述职报告，有不当之处，还请批评指正，谢谢大家!

　　经理个人述职报告 篇13

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！我是华为公司市场部经理XXX，感谢各位领导和同事们在过去一年里对我工作的支持和帮助。下面我将针对我所负责部门的工作情况做简要总结和述职报告。

　　一、工作目标和任务完成情况

　　在过去一年里，市场部面临了严峻的市场竞争和变化，我及团队制定了以下几个工作目标，并取得了一定的成绩。

　　1.完善市场调研体系和方法：通过调研市场需求和竞争对手的动态，及时调整产品策略和营销方案，确保公司产品和品牌在市场上的竞争力。经过与研究机构合作，我们开展了多次市场调研活动，为公司提供了有价值的市场数据和分析报告。

　　2.提升品牌知名度和形象：我们在过去一年里加大了对品牌宣传和推广的力度，通过参加行业展会、举办产品发布会、签约明星代言等方式，提升了华为品牌的知名度和形象。同时，我们还通过社交媒体、广告和合作伙伴渠道扩大了品牌的影响力。

　　3.推动渠道拓展和销售增长：面对市场竞争激烈的局面，我们积极与各大渠道合作伙伴达成合作协议，共同拓展市场份额。通过与代理商和零售商的深入合作，我们提高了产品销售额和市场份额，并且有效地促进了渠道的发展。

　　二、工作中的亮点和创新

　　1.数据驱动决策：为了更好地了解市场需求和消费者反馈，我们广泛采集了各类市场数据，并通过数据分析得出关键的市场洞察。这些洞察为公司产品、品牌和营销决策提供了重要依据，有效降低了决策风险，并且更好地满足消费者需求。

　　2.创新的市场推广活动：我们在过去一年里开展了多项创新的市场推广活动。例如，与知名社交媒体平台合作举办线上抽奖活动，吸引了大量用户参与，并成功提升了品牌知名度。此外，我们还通过户外广告、电视媒体和公众号等渠道，扩大了品牌的曝光度。

　　三、存在的问题和改进措施

　　1.绩效评估和激励机制待完善：目前公司的绩效评估和激励机制尚不完善，难以充分调动员工的积极性和创造力。为此，我将与人力资源部门合作，建立科学合理的绩效评估体系，并设计激励激励机制，以激发员工的工作热情和创造力。

　　2.品牌形象塑造仍有提升空间：尽管我们在过去一年里加大了品牌宣传度和推广力度，但仍然面临着品牌形象塑造的挑战。为此，我们将加强与媒体的合作，提升品牌的曝光度和影响力，并进一步改进产品的'品质和服务质量，以赢得消费者的口碑和信任。

　　四、下一阶段工作计划

　　1.深化市场调研和数据分析：市场环境和消费者需求在不断变化，我们将继续加大市场调研的力度，及时了解市场动态，并通过数据分析洞察市场需求，为公司决策提供有力支持。

　　2.加强与渠道合作伙伴的关系：渠道是我们产品销售和市场拓展的重要途径，我们将进一步深化与渠道合作伙伴的关系，确保产品的有效流通和销售，提高渠道的效益和竞争力。

　　3.提升员工培训和团队建设：员工是公司最宝贵的资源，为了提升整个部门的工作效率和竞争力，我们将加强员工培训和团队建设。通过组织各类培训和团队活动，不断提高员工的专业水平和团队协作能力。

　　以上就是我对自己所负责的市场部工作的总结和述职报告。希望各位领导和同事们能够给予宝贵的意见和建议，共同致力于华为市场部的发展和壮大。谢谢大家！

　　华为市场部经理XXX

　　经理个人述职报告 篇14

尊敬的领导、各位同事：

　　我是某市的一名城市经理，在过去的一年里，我和我的团队一起，为城市的建设发展尽了我们的努力。今天，我有幸能够向大家汇报一下我的工作情况。

　　一、工作概述

　　作为城市经理，我的主要职责是促进城市的经济发展、城市规划和城市管理。在过去的一年里，我的团队和我一起，重点开展了以下工作：

　　1.根据城市发展计划，制定经济发展战略，并积极推进经济建设。我们积极引进高科技企业和服务业企业，提高城市的知名度、效益和竞争力。同时，我们大力宣传城市文化，提高城市形象和文化软实力。

　　2.在城市规划方面，我们致力于推进城市可持续发展，合理规划城市的空间布局和城市的自然资源利用，加强城市基础设施建设。特别是环保方面，我们出台了严格的环保政策，积极推动生态文明建设，为城市和谐发展做出了贡献。

　　3.在城市管理方面，我们加强了城市公共服务设施的建设和管理，并积极开展市容市貌、交通管理等方面的工作。同时加大文化、教育、卫生、社会保障等民生工作的力度，全力保障市民生活的幸福和安全。

　　二、取得的成果

　　经过一年的努力，我们团队取得了一定的成果：

　　1.经济增长较快。全年GDP增长率为8.5%，高于全国平均水平。

　　2.城市形象提升。我们加强了市民文明素质的培养，开展了一系列的宣传教育活动，使城市的文明程度得到了显著提升。

　　3.城市环境改善。我们制定了严格的环保政策，开展了一些有意义的环保项目，使城市的生态环境得到了相应的改善。

　　4.城市基础设施改善。我们开展了一系列基础设施升级改造工程，提升了城市的交通、水电、通讯等方面的基础设施水平。

　　5.民生问题得到解决。我们加大了对民生方面的投入，针对一些有重大影响的问题得到了解决，使市民的生活质量得到进一步的提升。

　　三、存在的问题

　　在工作开展的过程中，我们也面临了一些问题：

　　1.某些领导对城市建设的重要性认识不够，需要进一步加强宣传教育，提高社会认识度。

　　2.城市基础设施还有待进一步完善，需要加大改造和建设的投入。

　　3.城市交通拥堵现象依然严重，需要加强交通疏散、公共交通的建设和管理。

　　4.环境污染问题依然严重，需要进一步加强环保工作，提高环境保护意识。

　　四、未来发展计划

　　在未来的发展中，我们将继续尽职尽责，开展工作，并提出以下措施：

　　1.加大对领导层的.宣传教育力度，提高城市建设的重要性和需要性的认识度。

　　2.进一步加大城市基础设施改善、建设的投入力度，提高城市的交通、水电、通讯等方面的基础设施水平。

　　3.加强城市环保工作，制定更加有力的环保政策，加快环保项目的建设推进，提高城市环境的质量。

　　4.加大对城市文化的挖掘和传播力度，推动生态文明建设，提高城市的形象和文化软实力。

　　5.加强城市管理，提高城市公共服务设施的建设和管理水平，强化市容市貌、交通管理等方面的工作，全力保障市民生活的幸福和安全。

　　在未来的工作中，我们将继续努力，为城市的发展献上力量，为实现城市的可持续发展做出更大的贡献。谢谢大家！

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