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固定资产盘点报告

时间:2024-01-06 12:51:31 报告 我要投稿

固定资产盘点报告模板

  随着社会不断地进步,报告的适用范围越来越广泛,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。写起报告来就毫无头绪?下面是小编为大家收集的固定资产盘点报告模板,仅供参考,欢迎大家阅读。

固定资产盘点报告模板

固定资产盘点报告模板1

  一、基本情况

  1、主要工作:以xxx评估有限公司提供的“资产评估报告书”对xxxx公司资产进行现场清查;同步对产成品、原料、生产用辅助材料、备品配件进行盘点确认。

  2、清查时间:20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

  3、清查人员:

  工作组负责人:

  工作组员:

  4、清查方式:主要是以帐核对现场实物。

  二、固定资产清查分组说明

  本次清查工作共分为财务、法务、安环、设备、工艺、土建、电气设备、仪表,8个专业组进行清查、梳理。

  三、固定资产清查情况:

  煤焦油加工生产线、炭黑生产线、尾气发电厂三个装置,未发现较大的设备缺陷,无无闲置装置、设备。

  1、核查后固定资产汇总:

  2、与原“评估报告书”清查存在的查差异情况:

  2.1设备专业

  详细明细见后附表一、二、三

  2.2安环专业

  2.2.1重复记账

  4-6-2固定资产—构筑物

  2.2.2不属固定资

  四、资产清查工作中发现存在的问题

  1、设备专业:

  1.1固定资产分类混乱,各专业明细记账交叉内容较多,部分设备重复记账;

  1.2评估报告资产明细中名称、规格型号部分不全、错误较多,部分数量与现场实物不相符;

  1.3生产用备件、低耗品、维护、维修费用列入了固定资产明细;

  1.4部分设备、管线的辅机、附件及部件被单列入固定资产明细。

  1.5设备评估价值偏高情况:

  1.5.1炭黑线中排袋平台与再处理平台为一个整体平台,且为钢混结构,不属机器设备类,应归为构建筑物。

  1.5.2炭黑线中二次提升平台、尾气管道管架、主袋滤器平台、产品螺旋输送机平台、产品罐平台及防腐保温项工程,未见到工程结算资料,造价偏高,需查阅合同、工程决算及相关资料进一步核实。

  2、电气专业:

  2.12.5万吨/年硬质炭黑生产线中第41项“电力变压器s9-400KVA10/0.4Yy1台”,2.5万吨/年软质炭黑生产线中第第11项“柴油发电机90KW1台”应该属于焦油加工装置生产线固定资产。

  2.23000kw尾气发电厂装置中第2项“电力电缆”经现场核实无此项,评估单位也未对该项进行评估;

  3、仪表专业:

  3.1实物和账目存在差异,焦油加工调节阀实查13只,总价21.8万元;账目31只,总价58.026328万元;

  3.2现场存在仪表损坏缺失情况;

  3.3硬质炭黑生产线增改部分价格和实际合同差距较大;

  3.4现场仪表中管阀件属于主材(总价54.706703万元净值43.79275万元),压力表、双金属温度计属于耗材(总价20.852204万元,总量274台件,净值17.45015万元),总价75.558907万元,净值61.2429万元不应计入固定资产。

  4、安全环保专业:

  4.1固定资产分类混乱,绿化工程明细记账内容交叉;

  4.2煤焦油加工生产线、炭黑生产线、尾气发电厂三个装置消防系统验收费用列入了固定资产明细;

  4.4煤焦油加工生产线、炭黑生产线、尾气发电厂三个装置室内外消火栓系统评估价值偏高。

  4.5煤焦油加工生产线、炭黑生产线、尾气发电厂三个装置职业病防护设施竣工验收未通过批复。

  4.6评估值不合理,需查阅合同、工程决算及相关资料进一步核实:

  4-6-4固定资产—机器设备

  4.7工艺专业:

  工艺管线以套或批进入固定资产,但在工程结算书中提供了相关管线明细,对于价格评估单位以财务数据计入。分析仪器方面仍存在以批为单位进入固定资产,其明细无从查证,同时可能存在易损件、消耗品也实物进行了列入固定资产,因此对实物进行了清查(清单附后)。

  5、土建专业

  6.1建构筑物部分:

  提供的建构筑物明细表所列建构筑物项目基本属实,建议建筑物、构筑物做明确划分;

  需核实的.问题:

  6.1.1明细表4-6-1中,第一项第4小项工业萘仓库与设备明细表重复;

  6.1.2以下各项账目价值原值不合理,需查阅合同、工程决算及相关资料进一步核实:

  a、明细表4-6-1第一项第1小项,焦油加工主厂房工程成本单价5098.43元/m2;

  b、明细表4-6-2第一项第1、2、3小项账面价值原值不合理;

  c、明细表4-6-1第四项第1小项与表4-6-2第四项第10~15项关系不明确;

  d、明细表4-6-2第二项第13、14小项,第七项第5、6、23~28小项划分不明确,第七项第24小项大道账面价值原值为3174576.84元,与提供的工程决算书工程造价取费表中第十项工程费用金额1612044.32元,总造价3224088.64元是何关系?

  e、明细表4-6-2第四项第4小项发电石方评估净值819315.00元,是否合适?

  f、浴室及配套浴室锅炉房未列入,是否漏项?

  6.2土地部分:

  6.2.1有证面积133453.4m2,评估面积133453.4m2;

  6.2.2生产区北面围墙内约11200.06m2(16.8亩)土地,土地使用证正在办理,未进入评估,后续如何处理?

  五、产成品、原料、生产用辅助材料、备品配件盘点汇总

  5.1产品盘库情况

  经实际盘点,截止20xx年x月xx日9:00炭黑总量为4805.63吨,其中炭黑产成品xx吨,与账上库存xx吨相差xx吨。生产系统中残存炭黑为x吨,不合格需返料处理炭黑10吨(具体详见附表四)。

  5.2原料盘库情况

  对煤焦油、生产油(配制好的炭黑油和脱水的煤焦油)进行了盘点,各储槽中除1x槽外,其余各槽均无明显水层,煤焦油计量均为无水层实际数量。在各计量核算中煤焦油密度按照1.18×103t/m3进行核算。截止20xx年x月xx日9:00实际油库存总量为6968.58吨,其中煤焦油xx吨、中温沥青xx吨、生产油xx吨、蒽油xx吨(具体详见附表五)。

  5.3生产辅助材料

  生产辅料包括包装袋、液碱、木质素、炭酸钾、扎包扣、打包带、柴油,经过现场盘点、抽查对账务数据进行核对,盘点、抽查数额与账务数据一致(具体详见附表六)。

  5.4备品备件

  20xx年x月xx日盘点1234项,共计xxxx元。

  xxxxx公司

  xxx资产清查组

  20xx年x月xx日

  附表一

  机器设备有帐无物明细表

  附表二

  机器设备有物无帐明细表

  附表三

  机器设备不属固定资产细表(备件或低耗品)

  附表四

  xxxx公司20xx年x月xx日盘点表——产成品

  盘点日期:20xx年x月xx日上午9:00单位:吨

  附表五

  xxxx公司20xx年x月xx日盘点表——原料油

  盘点日期:20xx年x月xx日上午9:00单位:吨

  附表六

  xxxx公司20xx年x月xx日盘点表——生产辅料

  盘点日期:20xx年x月xx日上午9:00单位:吨

固定资产盘点报告模板2

  20xx年9月20日、根据建管局的要求,各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理,夯实财务管理基础工作,健全管理机制、保障国有资产的完整和安全,彻底摸清家底,最大程度发挥固定资产的效益,根据要求,我处精心组织了全处固定资产清查工作,现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。

  一、固定资产的确认

  根据建管局现行固定资产及低值易耗品管理制度,目前我处对价值20xx元及以上、如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等分别进行了定义以及明确的划分规定。

  二、清查的主要做法

  (一)领导重视,组织得力。领导高度重视本次清查工作,把清查工作作为9月、10月的重点工作之一。有专人负责,各部门负责人配合固定资产清查小组,负责对全管理处固定资产及低值易耗品的清查工作组织实施,相关职能科室进行了明确分工。

  (二)分工明确,责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查小组,确定清查范围及工作职责。

  (三)循序渐进,合理安排。本次清查的`重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查小组对全管理处的固定资产及低值易耗品进行清查、盘点,落实资产存放地点、资产状况等,如实填

  写固定资产清查系统。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产,要求查清原因,提出处理建议。总结阶段对有异议的项目再次清点确认,确认后详细填写“固定资产盘点报告表”,各清查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认,连同清查工作总结交清查工作领导小组审阅。

  三、清查的主要成果

  管理处领导和各部门都能高度重视清查工作,主要领导亲自抓该项工作的落实。

  经过此次清查,三个泉管理处主要取得了以下成果:一是全面落实了建管局固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息,特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况,管理处以现场实物盘点为依据,对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记,做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是清查出一批已报废的固定资产和低值易耗品。在此次清查后汇总上报建管局申请报废。

  四、下一步资产管理的工作思路

  (一)完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要求,制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理办法。

  (二)明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限,建立统一要求、分级管理、各尽所能,各负其责的新机制。

  (三)加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作,常抓不懈,规范程序,把好出入关,健全账、证、卡,加强核算,确保资金账、实物账一致。

  (四)严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查,对于违规情况进行通报。

  (五)抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作,固定资产管理部门在加强日常管理的同时,抓好各项制度落实的督促检查,搞好协调、衔接,督导各部门抓好落实,努力把管理处的固定资产管理工作提高到一个新水平。

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