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人事人员离职报告

时间:2024-04-16 08:19:50 报告 我要投稿
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人事人员离职报告

  在经济发展迅速的今天,报告有着举足轻重的地位,其在写作上有一定的技巧。那么大家知道标准正式的报告格式吗?下面是小编精心整理的人事人员离职报告,希望对大家有所帮助。

人事人员离职报告

人事人员离职报告1

尊敬的x主任:

  您好!

  工作近四年来,发现自己在工作、生活中,所学知识还有很多欠缺,已经不能适应社会发展的需要,因此渴望回到校园,继续深造。经过慎重考虑之后,特此提出辞职申请:我自愿申请辞去在公司的一切职务,敬请批准。

  在公司近四年的时间里,我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上,我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能,对科研工作有了大致的了解。生活上,得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上,得到领导与同事们的指导与帮助,有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的.财富。

  在这里,特别感谢公司的a主任、b主任、c主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢主任在近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。

  望领导批准我的申请,并请协助办理相关离职手续,在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

  祝您身体健康,事业顺心。并祝公司事业蓬勃发展。

此致

敬礼!

人事人员离职报告2

尊敬的领导:

  您好!

  在公司从事人事工作已经一年多了,以前看遍了其他同事的离职,没想到今天的我,也会走到离职的这一步了。确实,每个人的生活中都有很多不确定的因素,尤其是刚刚毕业的那几年,大家仿佛都处于一个颠沛流离的状态,我很感谢公司愿意给我这一个成长的机会,让我站在这样的一个岗位上学习和进步。感谢公司的厚爱和栽培,感谢人事主管对我的包容和鼓励。在这里提出这封辞职报告,还望领导能够尽快做出安排,感激不尽。

  我本身不是这个专业的,这次在从事这样一份事业之前,我还特意去报了一个培训班进行学习,再进入人事工作的时候,果然轻松了不少。起初自己的打算是想一直从事人事工作的,但是后来还是感觉自己不太适合这份工作,平时我是一个比较腼腆的.人,在步入了这份工作之后,我整个人变得更加外向和自信了。

  因此,在这份事业当中,我也是有一些进步和成长的。但是个人的性格是固定了的,我确实没有这样的能力去做好这一份工作,我或许该重新去规划自己的职业路线了,不能再浪费时间了。我也确实没有那么多的资本去浪费了,所以还望大家可以谅解。

  进入公司之后,其实有一段时间我一直都在自我怀疑,改变自己的性格的确是一件很痛苦的事情。公司愿意给我这样内向的人一个机会也真的是一次很大的厚望,我很抱歉自己没有坚持下去,没有把这份工作做到最好。但是这一年多,我一直都在努力的做好这份工作,我相信领导也是有目共睹的。但是走到现在,我的确坚持不了了,我所有的热情和勇气差不多都被耗光了。

  我很讨厌这个半途而废的自己,但我也不得不做出这个决定,所以真的很痛苦,真的很难过。既然做出了选择,我就回遵循自己的内心,不再纠结,不再摇摆不定,虽然前期一定会很难过,但是我相信不久之后的自己,一定会突破这个自己,开启一个新的局面。

  任何事情,结束和开启的确都是一件比较困难的事情,只要不断的去学习。我相信自己能够抵达更高的水平,要坚持学习,不要在平稳中忘了上进,这是我对自己接下来的勉励。很感谢这些日子大家对我的照顾,感谢人事主管对我的指导和引导,感谢公司的一切,祝大家今后好运。

此致

敬礼!

人事人员离职报告3

尊敬的xx总:

  我是--年11月到--。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了--。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到--的这个决定,有我的理想主义的色彩。这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定。

  还有一个月的时间,我将离开--。五月份时,这个信息将公开于众。我们共同探讨--人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和--的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!

  集团人力资源部在今后2-3年里,有很多基础工作要做。--的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的。同时,我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参与经营。

  在--目前的情况下,我不建议--到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。--更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来,激励起来。他们给--带来的长远价值是远远比一个无法适应--现状的`空降兵要高。有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

  今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定。我决定离开,让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们,许多成员企业的人力资源同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,最后还有您二位。在这一年半的工作过程中,我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心,中国人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的。

此致

敬礼!

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