绩效运行监控报告（精选14篇）
在生活中，报告的使用频率呈上升趋势，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编为大家收集的绩效运行监控报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
绩效运行监控报告 1
为了保证项目运行进度，提高资金使用绩效，根据市财政局有关工作的要求，我们组织开展了20xx年度财政资金绩效运行监控工作，现将有关情况报告如下:
一、预算绩效运行监控工作组织开展情况
资金情况:监控范围为20xx年度部门小专项支出和市级储备粮费用补贴资金共2个。
预算执行情况：截止20xx年7月31日，本部门支出预算已支付213.97万元。
二、预算绩效运行监控结果及分析
1.无工作未开展的`项目。
2.预计年底能实现绩效目标的项目有2个，涉及资金609.71万元。
3.发现偏差问题1个：稻谷轮换数量未达到跟踪目标值。偏差原因:市级储备粮拍卖后，买方未及时提货出库。
4.绩效运行监控发现1个项目存在问题，需要及时调整，我们敦促承储企业积极与买方沟通，尽快将稻谷提货出库并安排新粮入库。通过采取纠偏措施确保了后续绩效目标的有效实现。
三、预算绩效运行监控工作建议
在绩效运行监控过程中，我们发现部分绩效目标值设置不合理，跟踪监控可操作性差，影响了监控效果，在今后的绩效目标申报中应注意目标值的细分和量化，同时要进一步完善《涉粮预算绩效管理指标库》。
绩效运行监控报告 2
一、项目支出基本情况
（一）项目概况：资金规模共计2535.4万元，其中：特殊人群医疗保险基金项目资金500万元，城乡居民医疗保险区级配套资金项目资金1740万元，健康扶贫一站式结算住院医疗救助资金项目资金200万元，医保基金监管、稽核管理运行费项目资金20万元，医保内网信息网络专线服务费资金项目15.4万元，城乡居民基本医疗保险参保筹资代办工作经费项目资金60万元。
（二）项目实施期限：20xx年。
（三）项目主要内容、涉及范围：城乡居民医疗保险区级配套资金、特殊人群医疗保险基金项目资金、健康扶贫一站式结算住院医疗救助资金项目、医保基金监管和稽核管理运行费项目、医保内网信息网络专线服务费资金项目、城乡居民基本医疗保险参保筹资代办工作经费项目。
（四）项目资金（包括财政资金、自筹资金等）安排落实、投入等情况：20xx年本级财政预算安排医保局专项资金共计2646.34万元，计划用于6类专项支出，截至20xx年6月30日，专项资金已到位672.44万元，使用672.44万元，使用率100%。
二、绩效运行监控工作开展情况
（一）项目组织情况
年初按业务运行情况估计报预算，待财政部门批复后，根据资金用途按程序办理指标使用手续。
（二）项目管理情况
为全面实施预算绩效管理，加快建立预算绩效运行监控机制，按照全面推进预算绩效管理有关规定及上级财政部门有关工作部署，我单位认真开展了项目绩效运行监控工作。
（三）项目组织实施的实际情况与目标的'差异情况说明。
专项资金到位后均按工作进度拨付，争取与目标无差异。未到位资金在7-12月将争取全额实施到位，争取与目标无差异。
三、绩效运行监控情况
（一）项目支出预算执行情况
截至20xx年6月30日，本级财政预算资金支出共计606.2万元，使用率达到23.91%。其中：城乡居民医疗保险区级配套资金项目资金预算1750万元，根据实际参保人数配套已拨付使用600万元。医保内网信息网络专线服务费资金项目预算15.4万元，22年1月支付使用6.2万元；城乡居民基本医疗保险参保筹资代办工作经费项目资金预算60万元，已拨付56.57万元，暂等待支付使用。本部门20xx年度3个项目本级财政支出暂未支付使用，分别是：特殊人群医疗保险基金项目资金、健康扶贫一站式结算住院医疗救助资金项目资金（已使用上级资金66.24万元），医保基金监管、稽核管理运行费项目资金。
四、项目支出绩效目标完成情况
截至20xx年6月30日，本部门20xx年度6个项目绩效目标均完成，虽有3个项目未使用资金，但根据实际情况使用历史结余资金、上级指标资金等，减少财政资金支付负担。
五、有关建议及工作措施
（一）完善管理机制，明确责任。加大对专项项目工作的关注和重视，构建一个职责分明、科学规范、具有可操作性的管理长效机制。
（二）拓宽资金来源渠道，增加基础设施建设投入。各级政府和部门继续加大对城区医保建设的投入力度，积极争取和用好区级财政专项资金，发挥政府的导向作用，融合相关部门资金，并鼓励社会各界积极参与到城区医保建设中。
绩效运行监控报告 3
一、部门（单位）基本情况
1.职能职责
我园属全额拨款事业单位，20xx年12月我园更名为湘南幼儿师范高等专科学校附属幼儿园,主管局由郴州市商务局调整为湘南幼儿师范高等专科学校，编制人数从29人调整至39人，20xx年底实有在编职工人数36人，退休职工人数25人，聘用编外职工37人。
我园的主要职责是以《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》为指导。对3-6岁学龄前幼儿实行保育与教育相结合的原则，对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面发展的教育，促进其身心和谐发展；同时为家长参加工作、学习提供便利。
2.机构设置
我园设大、中、小三个年龄段13个班，共收托幼儿513名。现设有教学组、保育组、后勤组，无二级预算单位。
二、一般公共预算支出情况
（一）基本支出情况
湘南幼儿师范高等专科学校附属幼儿园20xx年度整体支出绩效目标：资金总额992.88万元，其中公共财政拨款收入619.28万元，纳入专户管理的非税收入拨款373.6万元,基本支出890.88万元，项目支出102万元,其中市级专项资金绩效目标：教育专项支出102万元。
湘南幼儿师范高等专科学校附属幼儿园20xx年度一般公共预算基本支出1026.17万元，其中人员经费821.34万元，包括工资福利支出725.58万元，对个人和家庭的补助支出95.76万元；日常公用经费204.83万元，主要用于学校日常运行，包括办公支出、维护维修费、培训费、三公经费、幼儿伙食费等支出。基本支出比上年增加447.41万元，增加原因主要是统计口径改变，其中非税收入主要用于弥补人员经费和公用经费不足。
（二）项目支出情况
湘南幼儿师范高等专科学校附属幼儿园20xx年度一般公共预算项目支出66.80万元，其中苏仙园零星工程共计支出35.33万元，校园安保经费共计支出12万元，区角设施添置、更换共计支出19.47万元，项目支出比去年减少44.2万元，主要是校园文化建设项目未启动，该项目资金没有支出。
三、政府性基金预算支出情况
我单位20xx年度无政府性基金预算安排的支出。
四、国有资本经营预算支出情况
我单位20xx年度无国有资本经营预算安排的支出。
五、社会保险基金预算支出情况
我单位20xx年度无社会保险基金预算安排的支出。
六、部门整体支出绩效情况
本部门支出绩效总体良好，各项目标达到了相应时期执行进度，各项专项经费按预算实施，使财政收支预算执行都得了良好的`制度保障和实施效果，圆满完成了本年度目标任务；本园安全大局稳定，没有出现任何安全事故。
1.产出指标完成情况分析
（1）数量指标
①设备采购数量
20xx年我园计划采购4批次设备，实际采购了5批次设备，设备采购数量完成率达到100%。
②幼儿伙食保障人数
20xx年我园计划幼儿伙食保障人数是490人以上，实际幼儿伙食保障人数512人，完成了年度指标值。
③资金使用完成率
20xx年我园计划资金使用完成率达到100%，实际资金使用完成率达到了90%，出现偏差的原因是文化建设项目未启动，资金未支付。
（2）质量指标
①设备安装验收合格率
20xx年我园计划设备安装验收合格率达到100%，实际设备安装验收合格率达到了100%，完成了年度指标值。
②幼儿伙食食品安全达标率
20xx年我园计划幼儿伙食食品安全达标率100%，实际达标率100%，完成了年度指标值。
③经费使用准确性
20xx年我园计划经费使用准确性100%，实际使用准去性达到95%，出现偏差的原因是保教费和幼儿伙食费下达时间不确定，用保教费支付了幼儿伙食费。
（3）时效指标
①设备购置及时率
20xx年我园计划设备购置及时率达到100%，实际也达到了100%，完成了年度指标值。
②幼儿伙食采购及时率
20xx年我园计划幼儿伙食采购及时率达到100%，实际也达到了100%，完成了年度指标值。
③资金使用及时率
20xx年我园计划资金使用及时率达到100%，实际达到95%，出现偏差的原因是保教费纳入预算管理，拨付需要先上交报告再批复。
（4）成本指标
20xx年我园计划预算成本控制情况是控制在992.88万元以下，实际指标值1092.97万元，出现偏差的原因是单位资金上年结余使用完。
2.效益指标完成情况分析
（1）社会效益
通过20xx年合理使用园内资金，使我园完善了教育教学条件，保障了幼儿和教师的安全，提升了我园学前教育办学条件。
（2）可持续影响
通过20xx年我园整体项目的实施，使我园建立了学前教育发展长效机制。
3.满意度指标完成情况分析
经发放调查问卷，通过调查问卷统计统计，我园教师满意度为98%，家长满意度为98%，都完成了年度指标值。
七、存在的问题及原因分析
湘南幼儿师范高等专科学校附属幼儿园20xx年度整体支出未偏离绩效目标。
八、下一步改进措施
我单位今后在执行过程中，做到严格控制支出，合理安排经费，做到细化支出，确保绩效执行和年初设定的绩效相一致。建立健全绩效考评制度，明确各岗位分工职责，使单位人员考核与绩效完成情况挂钩。同时建议财政部门和人社部门在社保基数的核定标准上达成一致，以免造成资金缺口。
九、部门整体支出绩效自评结果拟应用和公开情况
高度重视绩效评价结果的应用工作，积极探索和建立一套与预算管理相结合、多渠道应用评价结果的有效机制，着力提高绩效意识和财政资金使用效益。同时将部门整体支出绩效自评报告在单位门户网站上进行公开，广泛接受社会监督。
其他需要说明的情况
无
绩效运行监控报告 4
一、基本情况
（一）项目概况。
为响应全县绿化攻坚工作，乡在春季绿化工作中重点对平涉公路两侧、309国道窑则段绿化节点打造，需购买油松、冬青、海棠等绿化苗木及施工费、后期管护费等费用较大，根据领导批示，特申请县政府拨付绿化项目（生态功能区转移支付）资金10万元，用于支持绿化相关费用支出。
（二）项目绩效目标。
1、保证今年绿化攻坚工作顺利开展，弥补资金不足的短板。
2、督导日常工程建设工作，保证工程质量和效率。
3、在保证工程高标准完成的基础上，将绿化补助资金全部发放到位。
二、绩效评价工作开展情况
（一）绩效评价目的
本次绩效评价目的是为了加强乡春季绿化项目财务支出管理，强化支出责任，客观、公正的评价财政资金使用、项目的实施、制度的建设和取得的成效，总结经验，发现问题，提出改进的意见和建议。
（二）绩效评价原则
1、科学规范原则。绩效评价应当严格执行规定程序，按照科学可行的要求，采取定量与定性分析相结合的方法。
2、公正公开原则。绩效评价应当符合真实、客观、公正的要求，依法公开接受监督。
3、分级分类原则。绩效评价要根据评价对象的特点分类组织实施。
4、绩效相关原则。绩效评价应当针对具体支出及其产出绩效进行，评价结果应当清晰反应支出和产出绩效之间的紧密对应关系。
（三）绩效评价方法
绩效评价应由购买主体、服务对象及第三方组成的综合性评审机制，对购买服务数量、质量和资金使用绩效等进行考核评审。坚持过程评审与结果评审、短期效果与长远效果评审、社会效益评审与经济效益评审相结合，确保评审工作的'全面性、客观性和科学性。评价工作小组应坚持简便有效的原则，根据实际情况，采用一种或多种方法进行绩效评价。
自评采用定量与定性评价相结合的比较法。
（四）绩效评价工作过程
我乡充分认识财政支出项目绩效评价工作的重要和必要性，加强组织领导，落实项目自评工作具体工作人员，确保绩效资自评工作顺利进行，成立由绿化养护专业技术人员、卫生保洁专业技术人员、管理人员、财务人员组成的绩效评价工作小组，深入实地调查、收集整理相关基础数据，落实项目实施、运行及资金使用情况，并对所有数据材料进行汇总、分析，形成绩效自评报告。
三、综合评价情况及评价结论
根据《项目财政支出绩效评价指标体系》，我乡从春季绿化绩效目标管理、组织管理。资金管理、项目产出与效果等对平涉公路两侧、309国道窑则段绿化财政支出进行绩效自评，认为该项目绩效评价等次为优，得分98分。（附相关评分表）
四、绩效评价指标分析
（一）项目决策情况。
此项目决策立项目标合理，项目立项依据充分、规范，为村民提供绿色生态、优美有序的生存环境，为响应全县绿化攻坚工作提供了有力支撑。
（二）项目过程情况。
1、健全组织机构、分工明确，责任到人，提高了办事效率，确保了项目质量。
2、制定项目实施方案，确保工作按流程进行，做到了有条不紊。
3、项目资金审核符合流程，会计核算规范，严格按照专项资金管理办法进行财务处理，确保资金使用效率。
（三）项目产出情况。
1、工程完工率达标。平涉公路两侧和309国道窑则段绿化工程全部完成，实现工程完工率100%，确保工程按时完工。
2、绿化节点覆盖率达标。绿化节点覆盖率达到94%，保障了工程质量。
（四）项目效益情况。
受益群体满意度达标。全乡群众满意度均达到95%以上，真正改善了人居环境，使群众更加满意。
五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析
项目资金真正做到了专款专用，严格按照项目资金管理程序支付，有效发挥项目资金的使用效益，确保了项目资金正常合理使用。在取得一定成果的基础上，还存在一些问题：
1、绿化资金渠道来源单一，后期养护投入不足。
2、绿化养护专业人员匮乏，专业知识相对缺乏。
六、有关建议
1、多渠道招商引资，拓宽绿化养护资金渠道来源。可积极参与到全县招商引资的队伍中，发动多方力量招商引资，解决渠道单一问题，进而带动全乡经济发展。
2、加强专业技术培训，强化绿化养护队伍建设。建议开展多种培训方式，在聘请绿化养护专家授课的基础上，采取实地参观的方式加强绿化养护人员的专业知识学习，不断提高专业养护队伍整体素质和能力。
绩效运行监控报告 5
一、项目基本情况
（一）项目概况
1、项目单位基本情况
近年来，我市将引导农村土地经营权有序流转和确权登记颁证作为发展现代农业的重要抓手，各区县（市）高度重视，积极作为，取得了显著成绩。农村土地经营权有序流转，土地的规模化水平明显提升，新型农业经营主体蓬勃发展，现代农业发展步伐明显增快。
2、项目的实施依据
《益阳市财政局关于下达20xx年度市级农村土地流转和农村确权登记颁证专项资金通知》（益财农指[20xx]241号）
3、项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围
1)项目基本性质。通过20xx年农村土地经营权流转和确权登记颁证专项资金使用的绩效评价，有目的地对全市农村土地经营权流转和确权登记颁证开展的效果进行核实；对资金的拨付和管理是否合规，对专项资金的效能作用的发挥是否良好进行了系统、全面的评价，从而确定项目的`可行性和持续性。
2）项目基本用途。通过20xx年农村土地流转和土地确权登记颁证专项资金使用绩效评价，对益阳市农村土地承包经营流转工作有一个全面的规划，为今后专项资金的发放、管理和效能作用的发挥提供依据，为政府的科学决策提供参考。
3）项目主要内容。项目主要是对各区县（市）农村土地承包经营权流转和确权登记颁证工作进行奖励扶持，促使各地整合各类资金投入农村土地经营权流转工作，确保有序流转、规模适度。
4）项目涉及的范围。项目涉及资阳区、赫山区，沅江市、安化县。
（二）项目绩效目标
通过20xx年农村土地流转和土地确权登记颁证专项资金使用绩效评价，深入推进我市土地流转工作，优化土地资源配置，促进土地合理利用，完善承包经营关系，提升土地效能，发展现代农业。
二、绩效评价工作情况
（一）绩效评价目的
为全面掌握我市20xx年农村土地承包经营权流转和确权登记专项资金使用情况及取得的效果，规范和强化专项资金使用管理，切实提高财政资金使用效益。
（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法
以公平公正的原则进行评价，以20xx年农村土地流转和土地确权登记颁证专项资金使用绩效评价指标为标准进行项目评价。
（三）绩效评价工作过程
1.前期准备阶段。一是传达学习相关文件精神。组织相关人员传达学习相关文件精神和财务会计制度。二是成立市绩效评价工作小组，负责绩效评价工作的组织领导，制定下发绩效评价工作方案，组织落实绩效评价工作。
2.组织实施阶段：一是项目单位自查。由市经管站对农村土地流转和土地确权登记颁证专项资金使用、管理和效益情况进行自查，认真填报有关数据和文字报告。二是主管部门自评。市站对上报情况进行了认真的审查，在检查无误的基础上对基础数据进行了汇总分析，进行了绩效自评。
3.分析评价阶段：深入到项目区进行了现场评价、实地查看，核查专项资金使用和管理，财务账目等，根据评价实际情况及时撰写了全市的绩效报告。
三、绩效评价指标分析情况
（一）项目资金情况分析
1、项目建设规模分析
项目总投资70万元，全部为市财政投入，涉及我市4个区县市。
2、项目资金到位和使用情况分析
市财政局下达我市20xx年农村土地流转和土地确权登记颁证专项资金总预算70万元，其中：市经管站确权颁证工作奖励10万元，资阳区9万元，赫山区10万元，沅江9万元，安化县32万元（含市农业委扶贫办点20万元）。
（二）项目实施情况分析
1、项目组织情况分析
部里成立了财务联审小组，负责财务把关，确保项目实施顺利进行。在项目资金管理方面，由市审计局对项目资金进行审计。实施项目的全过程主动接受纪委、监察、财政等部门的监督检查。
2、项目管理情况分析
1）制定了项目资金管理制度。采取专户储存、专款专用、专账核算的管理办法，配备会计、出纳，完善了项目专帐，确保了项目资金专款专用。
2）严格履行审批手续。所有费用由市农清办申请，秘书科根据实际情况报批，经分管财务的领导和部长签署意见，分管市长审批后，按计划拨付给各实施单位。
（三）项目绩效情况分析
20xx年，全市各级各部门按照市委、市政府的统一部署安排，大力推进农村土地承包经营权流转，不断创新工作方法，强化工作措施，土地流转机制不断完善，风险防空能力进一步增强；土地规模化、机械化、科技化经营水平进明显提升，农民收益大幅增加，农业现代化进程加速。
一是土地流转规模稳步扩大。目前，全市流转土地面积343.2万亩，其中耕地233.1万亩，占耕地总面积的57.7%。土地流转总量、耕地流转率居全省前列。适度规模经营面积245.6万亩，规模经营比率达71.6%，其中流转30亩以上的新型农业经营主体4.5万户。选择桃江县建立农村产权流转交易平台，办理流转土地经营权证34本，他项权利证210本，发放抵押贷款210笔12124万元，余额11024万元。
继6月6日桃江县在全省率先向省确权办报告“农地确权任务基本完成”，成为全省第一个报告基本完成的县后，其余五个县市区（沅江市、南县、赫山区、资阳区和安化县）也相继向省确权办报告了“任务基本完成”，严格按时间节点完成了第一阶段目标任务。目前，全市79个乡镇（含3个街道）、1151个村已全面铺开确权工作，完成入户调查93.66万户，占农户总数的96.6%；完成耕地实测面积397.6万亩，占二调耕地面积的90.7%；公示确认农户87.85万户，完成比率90.6%，区县市财政共拨付农地确权经费6357万元。
四、绩效评价结果应用建议
通过对市级20xx年农村土地承包经营权流转和确权登记颁证专项资金绩效评价的结果看，两项工作取得了良好的经济效益与社会效益，得到了广大群众的充分肯定和社会的广泛赞誉。
建议：各级政府应加大财政投入力度，为深入持久推进农村土地承包经营权流转提供支持。
绩效运行监控报告 6
一、绩效监控工作组织实施情况
（一）项目名称：20xx年黄庄村旅游路线路灯安装
（二）项目实施时间跨度：20xx年
（三）项目实施内容：星园街道黄庄村草莓蔬菜采摘旅游路线路灯安装项目总投资14万元，安装76盏路灯，用于旅游路线亮化。
二、预算执行进度和绩效目标运行情况
（一）预算执行进度情况及趋势分析
20xx年黄庄村旅游路线路灯安装项目总投资14万元，用于安装黄庄村旅游路线路灯76盏。截至20xx年9月，路灯已经安装，完成项目任务。
（二）绩效目标实现程度及趋势分析
1.产出指标完成情况分析
（1）项目完成数量。完成黄庄村旅游路线76盏路灯安装。
（2）项目完成质量。项目实施后路灯100%使用，旅游路线达到亮化效果。
（3）项目实施进度。76盏路灯已经全部安装，等待验收。
2.效益指标完成情况分析
（1）项目实施的经济效益分析。项目实施后，旅游路线得到亮化，黄庄村旅游基础设施得到提升，吸引更多游客前来观光采摘，促进黄庄村经济发展。
（2）项目实施的社会效益分析。项目实施后，黄庄村旅游知名度和美誉度得到提升，吸引更多游客前来观光采摘，促进黄庄村扩大种植养殖范围，带动更多当地就业。
（3）项目实施的生态效益分析。项目实施后，黄庄村基础设施得到提升，村内生产生活环境得到改善，吸引更多游客前来观光采摘，促进黄庄村村民爱护和珍惜当地的生态环境。
3.满意度指标完成情况分析
项目实施后，受到游客和黄庄村村民的一致好评。
三、存在的主要问题及原因分析
项目已实施结束，待验收后拨付资金。
四、下一步改进工作的.举措
加快工作进度，9月中旬完成验收。
五、其他需要说明的问题
无。
绩效运行监控报告 7
一、项目基本情况
（一）项目的立项背景和目的。
根据公安部、教育部办公厅关于印发《中小学幼儿园安全防范工作规范（试行）》的通知(公治〔20xx〕168号)、《南宁市人民政府办公厅关于印发南宁市中小学校安全协管员队伍建设实施方案的通知》(南府办〔20xx〕145号)、关于印发《20xx年南宁市中小学、幼儿园“护校安园”专项工作方案》的通知（南政法通〔20xx〕51号）、《关于印发全市中小学生幼儿园安全防范建设加快推动三年行动工作实施方案的.通知》（南公通〔20xx〕533号）和《自治区党委办公厅、自治区人民政府办公厅关于印发〈全区中小学幼儿园安全防范专项行动实施方案〉的通知》（厅发〔20xx〕27号）等文件精神和各级会议部署要求，20xx年7月底前，全区中小学校幼儿园专职保安配备率、封闭式管理率、一键式报警电话和视频监控系统达标率、“护学岗”设置率均要达到100%（简称“4个100%”）。
（二）项目内容。
为了做好我县20xx年学校安保人员工资、绩效等经费落实工作，今年我县根据年初预算安排15573528元（JY1617）落实20xx年实施宾阳县学校专职、兼职安保人员安保服务采购资金,其中教育局本级安排11393056元、学校安排4180472元。
（三）资金安排情况。
1.本单位根据20xx年预算安排实施宾阳县学校专职、兼职安保人员安保服务采购，因20xx年学校保安人员采购服务项目的招标工作没能如期进行，为了确保全县公办中小学校保安工作不间断，与原中标公司广西警盾保安有限责任公司续约合同,续约合同期为20xx年1月1日至5月31日止，1－5月份县教育局本级已支付4895870元。（续约合同聘用人员：专职371人、兼职187人,20xx年1月-5月份从20xx年部门预算中支付4895870元）。
2.20xx年5月18日该项目公开招标，中标公司为广西警盾保安有限责任公司，项目合同价为10623800元（服务期为20xx年6-12月）、(配备专职安全协管员540人、兼职安全协管员100人)。20xx年6月从20xx年部门预算中小学校配备安全协管员指标支付1284203元（其中县教育局本级支付0元、学校支付1284203元。
1－6月份县教育局本级已支付4895870元。
（四）项目组织与管理。
该采购项目根据《中华人民共和国政府采购法》和《广西壮族自治区政府采购项目开标评标现场监督管理暂行办法》等有关规定，于20xx年5月18日该项目公开招标，落实中标商，中标公司为广西警盾保安有限责任公司，项目合同价为10623800元（服务期为20xx年6-12月）。按相关程序办理合同签约，并按履约合同落实保安人员配备、培训、督查、考核、发放工资等相关工作。
二、绩效运行监控目标及目标值
年初我们对全县中小学保安人员和配备及落实工资金额进行核算，对应所设定的实现绩效目标的路径绩效目标没有调整，上半年基本达预期目标。
三、绩效监控分析和监控结论
（一）项目实施情况。
今年我县根据年初预算安排15573528元落实20xx年实施宾阳县学校专职、兼职安保人员安保服务采购资金，其中教育局本级支付11393056元、学校统筹支付4180472元。数量指标、质量指标、时效指标、成本指标、经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响达100%；服务对象满意度96%；1－6月份该项目实现预期效果及目标。
四、问题、纠偏措施和建议
目前，在落实20xx年实施宾阳县学校专职、兼职安保人员安保服务工作过程中比较顺利，暂时没有发现什么问题。
绩效运行监控报告 8
一、项目基本情况
（一）项目的立项背景和目的。
1.项目立项背景。
道路照明是城市道路的附属配套设施，主要指在道路两侧设置的灯杆、灯具、地上地下管线及照明附属设备等，在道路照度、亮度不足、能见度低时，为道路上的行车及行人补充适度的光照，正确识别路况及各种交通标志，确保交通正常运行。道路照明在改善道路交通照明条件、减少交通事故、夜间犯罪、提高居民生活安全感以及促进城区发展等方面都发挥着重要作用，是一个城镇实力和成熟程度的标志。
2.项目立项目的。
根据《中华人民共和国电力法》及《城市照明管理规定》等有关法律法规和文件精神，为了保障夜间交通安全、提高居民生活品质，路灯是基本的保障。20xx年我镇共有路灯6548多盏，总负荷1055千瓦千瓦，路灯主要分布在城区各个街道及巷道。
（二）项目内容。
该项目资金主要用于道路路灯及交通灯电费开支，路灯耗材及维护费。确保我镇道路路灯照明正常运行，保证市民夜行安全，美化城市夜景，同时也为维护城区治安提供了基础保障。
（三）资金安排情况。
1.项目资金。
该项目20xx年财政预算拨款244.57万元，具体安排如下：
①路灯电费：163.22万元；
②路灯维护费：81.35万元，主要是路灯耗材及日常维护费。
2.项目资金运行情况。
依据县人民政府的批复设立黎塘镇路灯电费及维护费项目的目的是为了严格规范路灯的管理，保障道路路灯照明正常运行，保证市民夜行安全，提高居民生活质量水平，整治灯容灯貌。
该项目总预算投资244.57万元，20xx年1-6月实际使用113.16万元，资金使用率46.27%。分别用于：
①电费：99.10万元
②维护维修费：14.06万元。
3.项目资金管理情况。
按会计制度规定设置、登记项目经费会计明细账，对会计业务进行分类和明细核算，负责审核原始凭证的'合法性、真实性和完整性，切实履行会计监督职责，加强对项目资金使用的管理，发现问题按程序及时汇报。
4.项目资金支出及拨付合规性情况。
该项目资金支出及拨付按财务管理制度、项目管理制度进行。
（四）项目组织与管理。
1.项目组织情况。
路灯电费是根据电力部门核实的实际耗用量，并经我单位进行核实后，报经领导审批再由财务人员按月按时向电力部门缴纳路灯电费。路灯维护维修费根据路灯监控设备及时发现故障，关闭电源止损，根据损毁程度上报相应领导审批，进行维修或者更新。
2.项目管理情况。
成立城区道路路灯工作领导小组。
为了使我镇道路路灯工作规范化、有序进行，并做好在工作中加强领导和监督管理，成立黎塘镇道路路灯管理工作领导小组。小组成员名单如下：
组长：
副组长:
组员：
领导小组下设办公室。办公室设在镇综合行政执法局路灯组内，办公室主任由陈梦琦同志担任，副主任由蒙承军同志担任，成员马富万、吴彩新、葛悦贤等同志组成。办公室负责本次道路路灯监测、日常维护、经费预算等工作。
二、绩效运行监控目标及目标值
1.项目总目标
保障道路路灯照明正常运行，保证市民夜行安全，保障夜间交通安全，美化、亮化城市。逐步实现城区公共照明低能耗、智能化管理。
2.项目阶段性目标
通过项目的实施，使得镇城区街道6548盏路灯亮灯率达到95%，每天亮灯时间平均约为10小时，城区街道整体照明度达到90%，群众投诉次数月均投诉少于2次。
三、绩效监控分析和监控结论
（一）项目实施情况。
该项目全年总预算244.57万元，20xx年1-6月实际开支113.16万元，完成项目目标46.27%，具体开支：
1、电费1-6月开支99.10万元，占项目总支出的87.58%
2、电路电缆维修费用及日常耗材开支14.06万元，占项目总支出的12.42%。
（二）绩效运行监控结论。
从项目完成情况来看，完成了项目范围内路灯电费的支付工作，每月对用电情况进行核对，发现问题及时与相关单位沟通协调，保障了项目的顺利实施。通过安装路灯监控系统，实时监控路灯使用情况，对出现故障的路灯及时维修，保障了路灯亮灯率，总体实施效果较好。
四、问题、纠偏措施和建议
（一）存在的问题
目前黎塘安装监控系统对路灯进行监控，能发现出现故障的路灯，及时采取相应的控制措施，防止损失扩大化。
近年来城市发展越来越快，但相关市政基础设施未能跟上发展的步伐，特别是城市照明，资金的缺口较大，维护工作量也越来越大。最后是部分路灯老旧、不节能、维护成本高。
（二）改进措施
一是建议逐步加大对市政基础设施建设的资金投入力度，保证市政基础设施建设跟上城市快速发展的步伐。
二是建议以“节能、绿色、环保”为原则，实施路灯节能改造工程，逐步形成科学规划、合理亮化、认真维护、精心修缮的城区亮化建设和管理格局。
三是建议建立健全相应的管理机制，对形成支出的费用，及时取得发票入账。
绩效运行监控报告 9
一、概述
本报告旨在总结并分析市场营销部门在20xx年上半年度的绩效运行情况，通过关键指标监控，评估部门工作成效，识别存在的问题与挑战，并提出相应的改进措施。
二、关键绩效指标（KPIs）完成情况
1. 品牌曝光度：通过社交媒体、行业展会及合作伙伴渠道，品牌曝光次数达到年度目标的.60%，较去年同期增长20%。成功举办了两次线上直播活动，吸引观众总数超过预期目标30%。
2. 市场份额：根据第三方市场调研数据，我司产品在目标市场的份额提升至12%，较年初增长2个百分点，显示出良好的市场增长势头。
3. 销售线索生成：通过精准营销和内容营销策略，共收集有效销售线索5000条，完成半年目标的110%，转化率较去年同期提升5%。
4. 客户满意度：通过客户反馈调查，客户满意度评分为92分（满分100分），较去年底提升3分，显示出客户对我们品牌和服务的高度认可。
三、存在问题与挑战
1. 内容创新不足：部分营销活动内容同质化严重，难以持续吸引用户关注。
2. 渠道效果差异大：不同营销渠道的效果差异显著，部分渠道投入产出比不理想。
3. 团队协作效率：跨部门协作流程不够顺畅，影响项目执行速度和效果。
四、改进措施
1. 加强内容创新：成立内容创意小组，定期举办头脑风暴会议，引入外部创意资源，提升内容多样性和吸引力。
2. 优化渠道策略：对营销渠道进行定期评估，调整预算分配，加大对高效渠道的投入，同时探索新的营销渠道。
3. 提升团队协作：建立更加高效的跨部门沟通机制，明确职责分工，定期召开项目协调会议，确保项目顺利推进。
五、结论与展望
市场营销部门在上半年度取得了显著成绩，但仍需面对内容创新、渠道优化及团队协作等方面的挑战。通过实施上述改进措施，我们有信心在下半年度进一步提升绩效表现，为公司整体业务发展贡献力量。
绩效运行监控报告 10
一、概述
本报告聚焦于人力资源部门在20xx年上半年度的绩效运行情况，通过员工满意度、招聘效率、培训与发展等关键领域的监控，评估部门工作成效，并提出未来改进方向。
二、关键绩效指标（KPIs）完成情况
1. 员工满意度：通过匿名问卷调查，员工整体满意度达到88分（满分100分），较去年底提升4分，特别是在薪酬福利和职业发展方面获得较高评价。
2. 招聘效率：平均招聘周期缩短至30天，较去年缩短10天，关键岗位招聘完成率达到90%，有效保障了公司的人才需求。
3. 培训与发展：组织各类培训活动30余场，参与员工覆盖率达到85%，员工技能提升显著，内部晋升比例较去年增加15%。
4. 员工流失率：员工流失率控制在5%以内，远低于行业平均水平，显示出良好的`员工保留能力。
三、存在问题与挑战
1. 培训针对性不强：部分培训内容与员工实际需求脱节，影响培训效果。
2. 人才梯队建设：关键岗位后备人才储备不足，存在人才断层风险。
3. 绩效管理体系：现有绩效管理体系在激励性和公平性方面仍有待完善。
四、改进措施
1. 增强培训针对性：通过员工需求调研，定制化设计培训课程，引入在线学习平台，提高培训灵活性和有效性。
2. 加强人才梯队建设：实施“接班人计划”，明确关键岗位继任者，通过轮岗、导师制等方式加速人才培养。
3. 优化绩效管理体系：修订绩效评价标准，确保公平、透明，同时增加绩效奖励的多样性和灵活性，激发员工积极性。
五、结论与展望
人力资源部门在上半年度有效提升了员工满意度、招聘效率和培训与发展水平，但在培训针对性、人才梯队建设和绩效管理体系方面仍需持续改进。通过实施上述措施，我们期待在下半年度进一步巩固和扩大人力资源工作的成果，为公司发展提供坚实的人才保障。
绩效运行监控报告 11
一、概述
本报告旨在总结并分析市场营销部门在20xx年上半年度的绩效运行情况，通过关键指标监控，评估部门工作成效，识别存在的问题与挑战，并提出相应的改进措施。
二、关键绩效指标（KPIs）完成情况
1. 品牌曝光度：通过社交媒体、行业展会及合作伙伴渠道，品牌曝光次数达到年度目标的60%，较去年同期增长20%。成功举办了两次线上直播活动，吸引观众总数超过预期目标30%。
2. 市场份额：根据第三方市场调研数据，我司产品在目标市场的`份额提升至12%，较年初增长2个百分点，显示出良好的市场增长势头。
3. 销售线索生成：通过精准营销和内容营销策略，共收集有效销售线索5000条，完成半年目标的110%，转化率较去年同期提升5%。
4. 客户满意度：通过客户反馈调查，客户满意度评分为92分（满分100分），较去年底提升3分，显示出客户对我们品牌和服务的高度认可。
三、存在问题与挑战
1. 内容创新不足：部分营销活动内容同质化严重，难以持续吸引用户关注。
2. 渠道效果差异大：不同营销渠道的效果差异显著，部分渠道投入产出比不理想。
3. 团队协作效率：跨部门协作流程不够顺畅，影响项目执行速度和效果。
四、改进措施
1. 加强内容创新：成立内容创意小组，定期举办头脑风暴会议，引入外部创意资源，提升内容多样性和吸引力。
2. 优化渠道策略：对营销渠道进行定期评估，调整预算分配，加大对高效渠道的投入，同时探索新的营销渠道。
3. 提升团队协作：建立更加高效的跨部门沟通机制，明确职责分工，定期召开项目协调会议，确保项目顺利推进。
五、结论与展望
市场营销部门在上半年度取得了显著成绩，但仍需面对内容创新、渠道优化及团队协作等方面的挑战。通过实施上述改进措施，我们有信心在下半年度进一步提升绩效表现，为公司整体业务发展贡献力量。
绩效运行监控报告 12
一、概述
本报告聚焦于人力资源部门在20xx年上半年度的绩效运行情况，通过员工满意度、招聘效率、培训与发展等关键领域的.监控，评估部门工作成效，并提出未来改进方向。
二、关键绩效指标（KPIs）完成情况
1. 员工满意度：通过匿名问卷调查，员工整体满意度达到88分（满分100分），较去年底提升4分，特别是在薪酬福利和职业发展方面获得较高评价。
2. 招聘效率：平均招聘周期缩短至30天，较去年缩短10天，关键岗位招聘完成率达到90%，有效保障了公司的人才需求。
3. 培训与发展：组织各类培训活动30余场，参与员工覆盖率达到85%，员工技能提升显著，内部晋升比例较去年增加15%。
4. 员工流失率：员工流失率控制在5%以内，远低于行业平均水平，显示出良好的员工保留能力。
三、存在问题与挑战
1. 培训针对性不强：部分培训内容与员工实际需求脱节，影响培训效果。
2. 人才梯队建设：关键岗位后备人才储备不足，存在人才断层风险。
3. 绩效管理体系：现有绩效管理体系在激励性和公平性方面仍有待完善。
四、改进措施
1. 增强培训针对性：通过员工需求调研，定制化设计培训课程，引入在线学习平台，提高培训灵活性和有效性。
2. 加强人才梯队建设：实施“接班人计划”，明确关键岗位继任者，通过轮岗、导师制等方式加速人才培养。
3. 优化绩效管理体系：修订绩效评价标准，确保公平、透明，同时增加绩效奖励的多样性和灵活性，激发员工积极性。
五、结论与展望
人力资源部门在上半年度有效提升了员工满意度、招聘效率和培训与发展水平，但在培训针对性、人才梯队建设和绩效管理体系方面仍需持续改进。通过实施上述措施，我们期待在下半年度进一步巩固和扩大人力资源工作的成果，为公司发展提供坚实的人才保障。
绩效运行监控报告 13
一、引言
本报告旨在回顾并分析20xx年第一季度销售部门的绩效运行情况，通过关键绩效指标（KPIs）的监控，评估部门业绩达成情况，识别存在的问题与挑战，并提出相应的改进措施，以确保全年销售目标的顺利实现。
二、关键绩效指标完成情况
1. 销售额：本季度实现销售额XX万元，完成季度目标的XX%，较去年同期增长XX%。虽然未达到预期目标，但市场反馈积极，新客户获取率上升XX%，为后续增长奠定基础。
2. 客户满意度：通过客户反馈调查，本季度客户满意度平均分为XX分（满分100分），较上季度提升XX分，显示出销售服务质量的持续提升。
3. 回款率：本季度回款率为XX%，较上月略有下降，主要原因是部分大额订单处于验收阶段，影响了资金回笼速度。需加强与客户沟通，加快验收流程。
4. 销售人员业绩：团队中XX%的`销售人员完成了个人季度目标，但存在个别人员业绩不达标情况，需进行一对一辅导，分析原因并制定提升计划。
三、问题与挑战
1. 市场竞争加剧：行业内新竞争对手涌现，价格战激烈，导致利润空间压缩。
2. 客户需求变化快：客户对产品功能和服务的要求日益多样化，需快速响应市场变化。
3. 回款周期长：部分项目验收流程复杂，延长了回款周期，影响现金流。
四、改进措施
1. 加强市场调研：定期分析市场动态，及时调整销售策略，以差异化产品和服务吸引客户。
2. 优化销售流程：简化销售流程，提高销售效率，同时加强客户关系管理，提升客户满意度和忠诚度。
3. 强化回款管理：建立更加完善的回款跟踪机制，加强与客户的沟通，确保合同按时履行，缩短回款周期。
4. 提升团队能力：组织销售技能培训，特别是针对新入职和业绩不达标人员，提升团队整体销售能力和服务水平。
五、结论与展望
20xx年第一季度，销售部门在面临诸多挑战的同时，也取得了一定的成绩。通过深入分析绩效数据，我们明确了存在的问题和改进方向。接下来，我们将继续加大市场开拓力度，优化内部管理，提升团队能力，确保全年销售目标的圆满达成。
绩效运行监控报告 14
一、引言
本报告旨在总结并分析20xx年上半年人力资源部门的绩效运行情况，通过关键绩效指标（KPIs）的监控，评估部门在人才招聘、培训发展、员工关系等方面的表现，识别存在的问题与不足，并提出改进措施，以支持公司战略目标的实现。
二、关键绩效指标完成情况
1. 招聘完成率：上半年共发布职位XX个，成功招聘入职XX人，招聘完成率为XX%，较去年同期提高XX%，有效缓解了公司的人才需求压力。
2. 员工培训满意度：组织各类培训XX次，参与员工XX人次，培训满意度平均分为XX分（满分100分），显示出培训内容的针对性和实用性得到了员工的认可。
3. 员工流失率：上半年员工流失率为XX%，较去年同期有所下降，反映出公司在员工保留方面的努力初见成效。
4. 绩效管理体系优化：完成了绩效管理体系的年度复审，对考核指标进行了调整和优化，更加符合公司战略导向和员工发展需求。
三、问题与挑战
1. 高端人才引进难：随着公司业务扩展，对高端人才的需求增加，但市场竞争激烈，引进难度加大。
2. 培训效果评估不足：虽然培训满意度较高，但缺乏系统的培训效果评估机制，难以准确衡量培训对员工绩效的实际影响。
3. 员工职业发展规划不清晰：部分员工反映职业发展规划不明确，影响了工作积极性和职业发展动力。
四、改进措施
1. 拓宽招聘渠道：利用更多元化的招聘渠道，如社交媒体、专业招聘网站等，提高高端人才的'吸引力和招聘效率。
2. 建立培训效果评估体系：设计科学的培训效果评估方法，如前后测、案例分析等，确保培训成果可量化、可追踪。
3. 完善职业发展规划：与每位员工进行一对一的职业发展谈话，明确其职业目标和发展路径，提供个性化的职业发展规划建议和支持。
五、结论与展望
20xx年上半年，人力资源部门在招聘、培训、员工关系等方面取得了积极进展，但也面临着一些挑战。通过深入分析绩效数据，我们明确了下一步的改进方向。未来，我们将继续优化人力资源管理流程，提升服务质量和效率，为公司的发展提供坚实的人才保障。
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