项目完工报告（通用7篇）
随着个人素质的提升，需要使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的项目完工报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目完工报告 1
一、项目承担企业的基本情况
项目承担企业基本情况介绍，重点介绍生产装备、经营效益等方面情况。
二、项目建设依据
项目资金申请报告的编制单位，项目核准（备案）批准机关及批准文号、日期。实施过程中有变更的，说明变更原因、变更内容和批准机关。
三、项目建设规模及主要内容
项目批准的改造目标及主要改造内容。
四、项目完成情况
项目批准投资概算及资金来源，技术设备、土建、辅助设施等完成情况；环保、消防安全等设施“三同时”情况；项目资金到位、使用管理和财务决算情况（其中，省专项资金到位和使用情况需单独说明）；项目招标情况；项目档案情况；项目目标完成情况。项目生产准备及试生产情况。
五、技术经济效益情况
包括产品、工艺、技术装备升级换代情况，产品质量、技术水平变化情况，改造前后的`企业经济和社会效益。
七、技术改造的经验和存在问题
八、总结评价
是否达到项目标志性目标等总体情况概述。附件：
1、项目资金申请报告、项目核准（备案）等批复文件；
2、省有关部门下达项目投资计划文件；
3、环境评估报告、环保部门同意验收意见；消防安全主管部门同意验收意见；
4、项目土建或设备中标通知书；
5、注册会计师事务所关于项目财务决算审计报告；
6、其他要求的文件。
项目完工报告 2
一、项目基本信息
项目名称：XXX工程项目
项目编号：XXX
类别：建筑工程
承包商：XXX有限公司
客户：XXX集团有限公司
工期：20xx年1月1日至20xx年12月31日
二、项目概述
XXX工程项目是一项大型的建筑工程项目，它由承包商XXX有限公司向客户XXX集团有限公司提供服务。该项目基于客户的设计需求，建设一座现代化的综合楼，其中包括会议室、写字楼、商场和停车场等。
该项目工期为两年，由于地理环境等因素，项目的建设面积达到8万平方米，总投资金额为5000万元。承包商已经按照工期计划，将项目的各个阶段有序地推进，项目在20xx年12月31日圆满竣工，并通过了验收。
三、项目进度
根据工期计划，项目从20xx年1月1日开始，一步步按照设计图纸逐步建设。工程包括了建设现代化的综合楼、配套的停车场、水电设施、供暖系统和消防系统等等。每个阶段的工作都经过了科学合理的调度和协调，如下是本项目的各个工程阶段进度情况：
1.设计阶段
设计阶段是项目的开端阶段，承包商在客户的需求下，经过多轮设计，按照客户的要求制定了最终的设计方案。
2.施工准备阶段
施工准备阶段是项目的前期准备工作，承包商进行现场勘察，针对土地环境、交通情况等因素，制定施工计划和安全措施等。
3.基础阶段
基础阶段是项目的首要工程，在设计图纸的基础上，承包商对地基和地面进行了挖掘和处理，确保基础牢固。
4.结构阶段
结构阶段是项目的主要施工过程，它包括了主楼的建设和配套的设施建设，如钢结构、夹芯板等等。
5.室内装修阶段
室内装修阶段包括了地面、墙壁、天花板、装饰等方面的装修，该阶段着眼于客户的各项要求，保证了整个项目的质量和细节。
6.整体验收阶段
整体验收阶段是项目的结束阶段，包括了各项功能的检测和验收。在该阶段，承包商请相关领域的专业人士对各项设备及工程进行检测和维护。
四、项目质量和安全
本项目对质量和安全的要求十分严格，承包商为了确保项目质量和安全，采取了如下措施：
1.严格按照设计图纸进行设施安装，确保各项设备符合国家标准和客户要求。
2.加强现场管理，提高工人的安全意识，工人必须带用户自带的人脸识别设备，确保工人的`安全。
3.对项目环境进行严格的污染控制，确保项目环境的洁净、整洁。
4.根据客户提出的安全要求，制定安全管理计划，落实各项措施，确保现场安全。
五、项目成果和效果
项目完工后，以其高品质、高效率、高安全性获得了客户的高度评价，同时也开创了承包商的又一个成功之路。本项目的成功，不仅体现了承包商的专业能力和管理水平，也为该地区的工程建设打下了良好的基础，增加了区域的整体经济效益。
总述，本项目的完工，充分展现了承包商的实力和管理水平，同时也为客户的需求提供了切实有效的解决方案，为地区的工程建设做出了优异的贡献。
项目完工报告 3
一、项目基本情况
项目名称：XXX学校图书馆建设工程
项目编号：XXXX
建设单位：XXX学校
施工单位：XXX建筑有限公司
监理单位：XXX监理有限公司
二、工程概况
本项目是为了满足XXX学校图书馆的建设需要，于XXXX年XX月XX日开始建设，历时XX个月。总建筑面积XXX平方米，总投资XXX万元。
三、工程建设过程
本工程的建设全过程得到了建设单位和施工单位的精心协作，监理单位的监督检查，项目采用先进的工程管理理念，在实施过程中贯彻了科学施工，先进技术，精细管理的原则。
本项目的主要施工工序包括三个方面：土建工程、装饰工程和设备工程。
土建工程主要包括地基基础、建筑结构及屋面，其中地基基础采取了深基础与浅基础相结合的形式，为确保建筑安全提供了坚实的保障；建筑结构采用框架+框支架结构，用自缩微纤维混凝土和高强度钢筋等高强材料构筑，保证了建筑的承载能力和稳定性；屋面材料选用了水泥板与彩钢板相结合的方式，保证了屋面的抗压、抗震力度以及防水效果。
装饰工程采用了高档装修材料，外墙采用了乳胶漆喷涂，内部装修采用了防火板，电缆管采用国家标准，墙板采用亚克力板，地上采用了防滑砖。
设备工程主要包括照明设备、消防设备、空调设备等配套工程，在工程实施过程中选用了安全检测标准高、环保标准高的设备和节能设备，确保了设备的高效合理运转和节能减排。
四、项目管理情况
本项目在实施过程中，建设单位和施工单位积极响应政府部门倡导，始终坚持科学管理，优质施工的原则。在施工过程中，各项工作严格按照设计方案，施工标准和政府有关要求来落实，保证了工程进展的顺利，经验丰富的工程师和技术人员不断优化流程和技术，保质保量完工，并在建设过程中加大了安全生产管理措施，最大限度保护劳动者的安全。
五、工程质量情况
本工程的质量检测工作由监理单位负责，凭借监理的严格要求和质量管理，达到了国家和行业的相关标准和规范，符合图书馆建设相关工程质量标准的要求，客户满意度高。
六、工程竣工情况
本项目已经于XXXX年XX月XX日顺利完工，已经经过验收并获得了相关证书，各项工艺达到了设计要求，施工质量能够达到国家标准，并得到了业主方的'高度认可与称赞。
七、总结
本次工程的完工，得益于所有参与方的辛勤努力和专业精神，对工作过程中各种问题得到有效解决，保证施工质量和工程进度的同步，在工作中共同实现了项目建设的目标，未来将按照五年工作计划，加强维修和保护，确保建筑质量，维护和使用图书馆，打造图书馆馆藏和阅读体验，达到更高的利益。
项目完工报告 4
一、工程基本情况：
1、工程类型：小户型精装修工程
2、承包区建筑面积（含售楼处）9655㎡
3、开竣工时间：xxxx年2月15日---xxxx年6月1日
4、建设单位：大连xx房地产开发公司
5、监理单位：大连xx工程监理有限公司
xx新中环34#楼装饰工程自xxxx年2月12日进场至今，工程已基本完成，在整个施工管理过程中，出现的经验和教训，值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西，为公司创建项目管理规范化、程序化，提供借鉴依据，为增进项目部之间相互交流学习提供素材，是整个参与xx精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。
二、 业务拓展与实际
从公司基于企业业务和经营多方面发展，进入xx项目施工，思路是正确和富有前瞻性的，从时间的准备和样板间施工，应该说比较充分，完全应该避免今后错误的发生，究其原因，我认为有以下几点值得探讨。
1、对精装修项目经验不足，思想认识不到位，从进场的盲目自信，到出现问题时的无从适应，这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。
三、外部环境
大型工程项目中，装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主，其它分包单位的协调关系中，与实际情况产生偏差主要体现为：
1）土建总包：土建已将其中分项工程再次外包：如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班组众多，管理协调力度能力差，加之土建施工基层抹灰差，天棚未抹灰，工程进度无法跟上装修单位工期进度。
2）甲方组织协调：由于分包单位、分包项目众多，从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家，花费管理人员大量时间和精力与之协调，并且由于甲方进度款拖延等原因，在协调中往往很难解决问题。
3）监理与业主在工程项目上的微妙关系，这体现在施工工艺上，监理想定定不了，业主想管又不知道怎么管，所以出现楼上楼下各装修单位各自为政，没有统一性协调性，问题百出。业主有时要求装修单位将问题上报协调，左一遍、右一遍上报花费大量的时间和精力，最后不了了之，做无用之功。
4）运输材料较为困难，由于楼层较高，各施工单位材料运输时间较为集中，仅靠土建单位的外挂双龙根本没有办法解决垂直运输问题，况且土建单位为了确保自身的施工需要，先满足自身需求后，才能为其他单位运输，从刚开始需要我和黄卫飞去协调，到后来逐渐过渡到翟清明落实协调，花费现场管理人员时间精力较多。
5）甲方开会占用管理人员时间，每周二、四、六下午几乎都在开会，期间黄卫飞上北京后遇到下午甲方开会工地几乎没有管理人员。
内部环境：
1、项目部技术管理，质量管理脱节，交底不全。总体技术、质量管理不能胜任精装修工程要求。
2、分包班组太多管理分散，从带班到员工，个人基本技术素质良莠不齐，抢工期期间从市场中找人，很难保证质量的优良性和连贯性。
3、材料采购方面，由于主要材料甲供，该项目甲供材料品种繁多，类型各异。
并且存在不确定性，花费时间精力较多。自身采购材料方面，由于采用定点供应方式，所以在向业主提供样品确认等方面明显落后于其它装饰单位。预算员重复核实工程量，没有提前对材料进行细部预算，对施工工艺方法缺乏论证，不能科学、合理地提供材料实际耗用表，对施工班组材料超量使用扣款缺乏说服力。
4、成本控制方面，存在工程开工前，没有有效对使用材料进行细部测算，导致在工程施工中无法对其进行有效控制，心中无底。
5、劳动力控制方面，由于对分包班组没有进行劳动力需求测算，所以在整个生产过程中控制很难把握，优秀的生产员工留不住，忙的时候到处找，造成资源浪费，生产成本增加。
6、质量管理方面，形成的原因较多，出现问题较多，处理成本高。
1）管理配置缺陷，像此种精装修工程应选派有经验的专职质检人员，有条例、有章程的进行各工种质量过程控制，而不能采用原有兼管形式。
2）施工技术与交底不清导致的返工。
3）施工人员素质较差，即使一些简单的工艺，交底明确的工作都难以保证质量。
4）各承包班组负责人，在对操作人员选择，班组质量自检方面，落实不够，甚至未进行认真的自检和报检。
7、进度控制方面，由于进场时间相对较早，进度计划比较周全，尽管由于土建等各种原因，我认为在进度控制方面还是比较成功，并没有出现较大的偏差。虽然期间由于加大整改力度，造成甲方对我公司进度误解，但在后期明显比其他装修单位更有优势，更有说服力。
8、现场文明施工，从工作初始起一直比较重视，从现场清扫责任区的划分、监管、处罚、临时解决措施方案，都比较成熟和具有连贯性，虽然在本工程中由于楼层较高，房间多，施工班组多，人员杂，垃圾下排困难等不利因素较多，但总体我认为比较成功，可以为下一个工程项目提供一定的经验。使之成为现场成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，从公司对材料预算、采购、保管、存放、使用等各个环节，均没有一定规定和措施，尽管在xx工程中，项目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申领签名制，材料使用空盒、桶回收制，班组超量使用材料赔偿等，但也只是材料管理方面的`点滴部分，建议公司应该在这个方面加以系统管理。
项目管理
1、 从刚开始进场就建立项目管理组织机构表，我认为可以成为公司将来项目部管理的一种常态加以巩固，它可以有效克服项目部内部职权不清，谁都管谁都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩负的职责，义务和权利，也为将来公司建立管理人员绩效考核提供第一手资料，虽然在执行中遇到很多的困难，主要是项目部人员配备较少，新手没有办法进入到实际工作当中去，成熟管理人员流动性大等问题，不过我还是认为这种模式本身在管理上具有有效性，只不过他需要更多的完善和补充调整。
2、 上班签到制，尽管在工程管理中并不占主导地位，但他能够让员工知道自己上下班并不具备随意性，是有要求的，从而来提高管理人员自觉性具有意义，从原始签到单中公司能从中知道每个员工确切的上下班时间，也能作为员工的一种考核指标。在xx项目部实施工程中，绝大部分员工能准确实际地记录真实的上下班时间，提高了员工遵守时间的自觉度。
3、 工程例会制度，在xx项目中虽然没有做到每周一次，但已经作为一种制度加以常态化，他的特点是可以集中解决工程中一些需要协调，需要解决的问题，而且通过会议记录，发放到每个施工班组长签收，从项目部角度来看，可以作为将来处理各种班组问题的依据，通过邮件的形式报公司，能让公司掌握一些工地现场的实际情况。但在实施过程中，由于工期，时间，人员不集中等原因出现有几个周没有召开，不过这个不能影响以后工程例会制度在项目管理中的位置和影响。
4、 现场安全文明生产日检查制度，每日有现场经理以张榜的形式检查记录，对检查不合格班组处以每日100元罚款，并且在当月进度款中扣除，对施工班组影响力较大，事实上已经收到成效。
5、 工程进度款由现场经理按月根据进度审核完成量，项目经理根据合同审核批准进度款后报公司，这一点加强了项目部在工程管理中的话语权，促进公司正规化建设具有很大的意义，避免了施工班组平时的软、磨、泡。在对施工班组进度控制项目部有了执行权利。
6、 班组材料超量使用扣罚，由于该项是一个系统工程，涉及到公司预算部门，现场技术主管，材料采购，仓库进出库等各部门，xx项目部只是做了一些尝试，具体还没有落实到各个施工班组，建议公司出台更完善的配套措施，来规范这个系统工程，降低材耗，增加效益。
资料图纸
1、 由于甲方是一个从事房地产开发的企业，对施工单位资料要求比较严格，所以我们对原始资料的收集，一向比较重视，没有出现到时该要的资料都没有，通过后期资料员整理稍加补充，基本完备
2、 图纸的保存，竣工图的编制能按照甲方及监理的要求，配套同步完成。
3、 内业往来文件签收基本都能按照公司要求做到。
4、 工程管理人员之间工作调动后，需要交接的手续比较完备，将来可以作为其他项目部参考依据。
5、 工程技术联系单，签证单做到了归档分类清楚，交公司预算部分已经完备。
设备器具出入库管理
1、 xx项目部从工程进场开始至今，都进行了设备器具出入库登记，有经手人签字，项目部负责收集审核，由于工程尚未结束，目前无法对整体耗损情况作出有效统计，只能从交接的角度来处理，此项工作暂有翟清明具体负责，沈永红主管。
团队精神
xx项目部自从成立以来，参与该项目的管理人员前后有沈静辉、王峰、黄卫飞、陈才富、沈永红、黄孝族、虽然各个管理人员肩负的职责、任务不同，但都能团结协作，顾全大局，工作任劳任怨把自己的长处体现在项目管理中，如果在以后的工程项目管理中再次想聚，相信能够配合更加默契，关系更为融洽、工作更为顺利，我能为拥有这样的管理团队而感到高兴。 结束语：
就要离开xx项目部了，进入下一个工程项目管理，真心感谢公司能给予我管理xx项目的机会，期间的甘苦将带给我一生有用的东西，希望成为一个新高度、新起点的开始。
项目完工报告 5
项目名称：网络商城建设项目
项目概述：
网络商城建设项目是本公司最近授权人员投入精力开展的一个项目，旨在为广大消费者提供更加优质和便捷的购物体验。该项目从20xx年5月开始，一直持续到20xx年7月，历时14个月，经过全公司同仁的共同努力，最终在规定的时间内圆满完工。
项目目标：
通过本项目的实施，旨在打造一个符合市场需求的高品质、高品质的电商平台，实现以下商业目标：
1.提升公司品牌知名度和竞争力，促进业务发展
2.提高客户满意度，增加客户粘性
3.扩大公司对客户的服务范围，积极拓展业务渠道
4.提高公司收入水平，增加经济效益。
项目流程：
该网络商城建设项目分为以下几个阶段：
1.项目立项和需求收集（近2个月）
2.需求分析和规划制定（近3个月）
3.项目设计和系统编码（近5个月）
4.系统测试和修复（近3个月）
5.项目上线和交付（近1个月）
项目实施过程中，我们始终保持着高度的责任心和专业态度，逐步有序完成项目各阶段的具体业务内容。在此，我们对每个工作节点所归属的项目团队成员，以及他们的工作贡献，予以了高度的肯定和感谢。
项目总结：
通过网络商城建设项目的实施，不仅提升了公司的内部管理水平和外部品牌效应，还在技术支持、资源整合、渠道拓展和经济效益等方面产生了积极的.影响，达到了预期的预期效果。
在项目实施过程中，我们还面临了许多具有挑战性和风险的问题，如人员调度、任务协调、后期维护等，这些问题都得到了我们整体团队的有效解决。在团队合作、综合素质和危机处理方面，我们锻炼了自己的能力，也得到了大家的互相信任和相互尊重。
最后，我们希望公司能够继续加强团队建设和员工培训，为未来的项目实施提供更好的支持和保障。同时，我们也愿意将自己的经验和技巧分享给其他的团队，帮助他们解决问题和拓展自己的工作能力。
致此，网络商城建设项目顺利完成，再次感谢各位领导和同事们的支持和关注。
项目完工报告 6
一、项目基本情况
项目名称/编号：XX
项目负责人：XXX
甲方/总包：
合同额：2973744.00元
回款额：2819844
项目规模：672户集分系统
预算总价：2581889.25
毛利：391854.75
开工时间：20XX年8月1日完工时间：20XX年1月1日
主要设备供货单位：
二、项目支出概况
截止到20XX年4月28日，工程累计支出为2398569.77元
按支出内容分类明细构成如下：
1、设备材料款：集热器385500元、户内水箱705600元、水泵66800，控制柜13750元。
2、设备安装分包款：773106.67元
3、其他费用：452513.10元
其中，无票支出：
工程实际投资比预算总价节约/超支17820元，节约/超支原因：预算外图纸打印费15000元、水泵超2820元。
三、项目债权债务清理状况
欠款单位明细如下：
序号
单位名称
合同金额
已付金额
未付金额
四、项目提成情况
本项目为合作类型，提成比例为：1%总提成金额为：28198.44元
附件
1、项目预算表
2、项目收支明细
3、验收报告/验收单
4、提成表
项目确认
企业负责人：
项目负责人：
财务负责人：
项目完工报告 7
一、 工程完成情况：
XXX水库除险加固工程经省、市主管部门批准立项，核定总投资1006万元，其中：国债资金投资700万元，地方配套资金306万元。该水库除险加固的主要内容为：
①、大坝前坝坡1563高程以上改为浆砌块石，加固上游坝坡，在大坝左坝肩心墙与溢洪道右侧墙接触面的齿墙后增设一道砼防渗墙
②、加固溢洪道及下游河道治理；
③、更换弧形工作门及平板检修门，更换弧门启闭机；
④、加固改造上坝及进库公路；
⑤、增设大坝观测设施与自动化控制系统。
工程于20XX年5月31日开工建设，20XX年6月底全面竣工，历时13个月，除险加固工程按照设计批准的方案已完成了主要工程，即：完成了大坝前坝坡加固工程；溢洪道加固及下游河道治理工程；完成上坝公路加固工程，包括1.27公里的公路护坡及3.2公里的沥青路面铺设，以及公路桥1座，过洪涵洞6座；完成输水泄洪洞事故门、工作门、启闭设备制安工程；完成大坝自动化监测设备的安装及其它工程等，目前，由于受地方配套资金影响大坝砼防渗墙工程未能完成和坝体渗流水位测量仪未安装，其余主体工程均已按设计要求完成。
该工程共完成投资额915.24万元（不包括待验费20万元），完成主要工程量为：土石方开挖8.39万m，土石方回填2.02万 1 3m3，浆砌石1.16万m3，砼0.15万m3，耗用水泥1782T，钢筋（钢材）40.54T，木材11.26 m3，沥青93.70 m3，劳动工日5.69个工日。
二、验收条件检查结果：
依据水利部《水利水电建设工程验收规程》的'有关规定，该工程按设计要求已完成了主要工程施工任务，虽然受地方配套资金影响使个别尾工未能完工，但不影响工程正常安全运用。工程投资使用合理，竣工决算已经完成并通过了竣工审计。竣工资料已准备齐全，工程施工质量已通过了xx市水利基本建设质监站的质量检验，并出具了《工程质量检验评定报告》，工程质量合格。在工程完工试运行中，工程能正常运行，经济效益和社会效益显著，已具备正式验收条件。
三、验收组织准备情况：
xxx水库除险加固工程项目法人目前已编制完成了《工程建设管理工作报告》和《工程竣工验收鉴定书》（草稿），工程设计、施工、监理、运行管理等单位均已编制完成了相应的“工作报告”。依据《水利水电建设工程验收规程》的有关规定，项目法人提请上级主管部门成立“竣工验收委员会”，负责xxx水库除险加固工程的竣工验收工作。
四、建议验收时间、地点和参加单位：
根据工程完成情况和省、市主管部门的相关要求，xxx水库除险加固工程竣工验收工作建议拟定于20XX年 月 日进行，验收 2
地点在 ，参加单位有省水利厅、xx市水电局、财政局、计划局、xx河流域水资源管理局及项目法人、设计、监理、施工、质量监督、运行管理等有关单位。
综上所述，xxx水库除险加固工程已具备竣工验收条件，恳请上级主管部门安排正式验收。
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