交流学习报告_学习报告

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　　随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编精心整理的交流学习报告_学习报告，欢迎大家分享。

　　很开心能够有机会前往印尼与印尼公司的人事部门进行交流。在这次交流中，我们互相学习，互相吸取长处并弥补短板，收获了许多宝贵的经验和知识。

　　以下是我对两边人事工作方面的对比和一些个人观点：

　　1、我们公司在人员招聘方面更注重面谈环节，通过与应聘者的交流来了解他们的工作经历、家庭情况，并观察他们的谈吐和态度等个人综合素质。根据面谈的结果，我们会派遣人事部门进行初步的评估，然后再安排车间主管进行进一步的面试。对于办公室人员的招聘，我们也会增加电脑技能测试的环节。这样可以更全面地评估应聘者的能力和适应性。但是，我们并不像印尼那样进行书面考试，因为我们认为这种方式可能过于空洞，并不能完全反映出应聘者的实际工作表现。有些人可能不擅长解答这些题目，但在工作中却表现出色。当然，我之前也曾考虑过引入类似的测试方式，但后来认为这种测试可能并不准确。我们更愿意在实际工作中观察应聘者的表现，以便更好地了解他们的能力和潜力。相比之下，我们更倾向于根据具体岗位要求增加特定的考试内容，以更好地筛选出适合岗位需求的人才。

　　2、我们在新员工培训方面与您有相似之处。人力资源部负责培训厂纪厂规等方面，而车间则负责实际操作的培训。我认为，在车间进行现场培训是非常重要的。然而，目前我们的做法是由老员工来带领新员工。今后，我们计划在车间中选择一些经验丰富的员工来进行培训，这样不仅可以增强他们的教学经验，还能避免老员工技术尚未成熟就去带新员工的情况发生。

　　3、对员工试用期的考察我们公司是在三个月中由车间主管通过该职工的工作表现来确认是否通过试用期，自己确认自己要用的人。而印尼是让组长、领班等以书面形式对职工作出评价，再由人事部对他进行书面考试，因为印尼那边的车间主管可能还不够成熟。我不准备完全采纳，一是这需要一定的人手来做，二是因为我们的车间主管用人经验相对成熟。

　　4、对员工调动的处理员工调动部门的情况有很多，有车间特别忙，就向不忙的车间抽调人，或者是一个人的特长别发现调到适合的岗位上等，这些我们两公司是一样的，印尼一个员工如果和自己的主管有矛盾时（小矛盾），可以把他调到别的部门去，认为和自己的上级相处不好，到别的部门也不会好，别的部门主管也不接受这样的人，以后，我们会根据事情的实际情况，试着调到别的部门。

　　5、请假制度、员工福利、保险方面在这几点上，因为两国的相关政策不同，印尼在这方面要求严格一点，比如病假等必须付正常工资等，而我们政策虽然也有规定，但是执行方面比较松，员工福利方面也比印尼简单点。国情政策不同，没有可比性。

　　6、员工辞退方面这点上，我们很相似。政策规定辞退员工都要付违约金，但是我们都是把员工调到他不喜欢的部门，让他自己走。有特殊情况再讨论解决。

　　7、工资方面我们两个公司的工资计算方式不同，印尼是以出勤的时间为基准，而我们是一方面看出勤，跟产量算工资是比较合理的，属于多劳多得，员工比较有积极性。但是印尼那边由于请病假、法定节假日等也要给工资。

　　8、由于周围环境复杂，我们公司在印尼拥有一支保安队伍。为了确保周边各个点位的安全，我们必须分散保安人员并严格控制巡逻工作。为了监督保安的巡逻情况，我们每天都会查看他们提交的巡逻报表，以确保他们没有偷懒。对于车间纪律，我们也采取了严格的控制措施。然而，我们意识到我们的保安队伍还需要进一步加强。因此，我们希望将来有机会去参观其他工厂，了解并学习如何更好地要求我们的保安队伍。

　　9、食堂方面印尼在工厂吃饭的是少数的管理人员，所以是圆桌的形式轮流吃饭的，在卫生方面做得很好，这一点是值得我们学习的。所以我建议食堂可以按照这样的形式，加以适当的改变，让管理人员的伙食得到改善。

　　10、就环境卫生方面来说，我不得不承认，印尼的工厂在这方面比我们做得更好。当然，这与工厂实际的环境状况密不可分。但是，我们应该督促车间保持干净整洁的工作环境，因为这对于产品质量是有一定好处的。

　　以下是我对两个公司相关情况的比较。此外，我认为根据印度尼西亚人事部门的职责范围，有些工作应该进行分类，例如他们应该负责废品买卖的一部分、文具的采购、保存和分发。这些工作可以归入采购和仓库等部门，从而使每个部门的职能更加清晰明确。

　　总之，在这次交流学习中，我感到收获颇丰。大家都积极地交流和分享彼此之间的情况，相互学习，真正做到取长补短。我们在考虑各自当地政策的前提下，更好地履行人事部门的工作职责。

　　这是我此次交流的总结报告，最后谢谢公司给了我这个交流学习的机会。

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