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4s店铺销售经理报告
随着个人的素质不断提高，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编整理的4s店铺销售经理报告，欢迎大家分享。
尊敬的领导和同事：
自从20xx年1月3日xx自汽车销售服务有限公司开业以来，我融入了这个大家庭！
起初，我们的销售部和售后部共发展了不到20人的团队，现在汽车专业有4人S销售服务有限公司。尽管公司也经历了无数的波折，也存在着这样或那样的问题，但我们都尽力去解决。
到目前为止，我已经在公司工作了两年，这也让我从一名销售助理成长为一名成熟、自信的销售总监。在过去的两年里，在领导的关心和支持下，在同事的帮助和合作下，我今天有了，所以我想真诚地说：谢谢！
我很荣幸能参加今天的报告。同时，我希望你能给我一个站在更高起点前进的机会。
一、销售主管的职责和管理能力
(一)销售主管的职责
1.管理销售活动，促进销售目标的实现。
2.领导在销售过程中执行客户满意度标准。
3.管理所有展厅环境及其活动。
4.致力于销售部的利润。
5.监督销售部全体员工。
(二)销售主管的自我定位
1.销售总监应该有的心态是:从管到管人。从顶尖销售人员到顶尖干部。要实施、监督、指导、分析、改进等基本原则。
(三)销售主管管理的项目
1.展厅内外环境
展厅外地面整洁，客户停车场有足够的停车位，所有户外标志保持清洁，处于完好状态。展厅入口处地板垫清洁完好，展厅地板清洁，展厅内外墙壁和玻璃清洁，音量适中，避免不适。
2.值班人员和接待人员的安排
在工作时间内，销售部的所有人员都必须工作XX规定的，佩戴工牌及XX标志，保持外观和仪器的清洁。所有销售人员的行为都必须专业化。所有销售人员不得在展厅吸烟、吃零食等。如果你发现这个习惯，你会受到严厉的惩罚。
在前台接待时，所有工作人员都必须主动喊欢迎光临！无论是正班还是副班接待前台都必须保持两名以上的销售接待员，接待台应保持整洁，销售人员不能聚集在前台聊天或与工作无关。
展厅车辆展示
展厅内所有展示车辆必须经过PDI测试。显示车辆必须保持清洁，无灰尘，无指纹。轮胎必须使用轮胎蜡，XX轮胎标志处于水平位置，展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套，同时要铺上XX专用地毯。
展车前后必须悬挂XX车型或中山荣德。必须在规定的展示架上显示车辆配置信息和车辆价格。所有展览车辆应保持电和油状态。此外，试驾内外必须清洁，燃油充足，车辆必须每天检查。
4、洽谈区
谈判区应具有一定的隐私性，合理布置座椅、谈判桌或物品。谈判业务结束时，应及时清理烟灰缸内的烟头或使用过的水杯。
5、卫生间
卫生间地面应清洁，保持无异味，并配有纸巾、干纸、洗脸台无积水、镜面清洁、废纸篮及时清洁，保持清洁。
(四)销售总监5S现场管理
1.整理:立即处理不需要的东西。
2、整改：功能放置原则，产生良好的工作环境和工作效率。
3.清洁:找出脏乱的根源，彻底清除，建立干净的工作环境。
4.清洁:建立视觉管理系统，保持有效的工作环境。
5.素养:必须培养良好的工作环境。
（5）作为一名销售总监，我可以认真履行我的职责，团结和领导销售部门的所有人员。在整体工作理念的指导下，在销售部经理的正确领导下，我将积极、扎实地工作，努力完成公司发布的计划目标和任务。
二、工作的团结与配合
一个人的力量是微不足道的。如果你想在工作中取得成就，你必须成为一个整体，才能开展新的工作形势。在工作中，我将努力支持和配合其他部门的工作，为其他同事的工作创造良好的氛围和环境。相互尊重，相互合作，相互支持，相互关心，相互快乐。这是我们公司的目的。
三、以身作则
公司的制度制度都在不断完善，但更需要人们认真执行。不能只说不执行各种制度和规定。在实际工作中，员工看管理者。
作为一名中层经理，我知道我的言行是许多同事行为的标尺。为此，在任何行动中，我都会坚持要求别人做，我会先做。严格遵守公司内部的制度和规定，永不带头违反。
四、总结
我也清楚地知道我的缺点和缺点。我将努力纠正未来的工作，努力提高自己的质量，大力提高管理水平，适应新形势的要求，不断创新，引导所有销售人员专注于自己的工作，专注于自己的事业，努力工作，完成销售任务，促进公司发展做出应有的贡献，同时希望您能支持和合作我未来的工作。
谢谢大家！
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