企业自检自查报告
企业自检自查报告 1
XX公司关于信息化统计年报数据质量的自查报告 根据国家统计局《关于开展20XX年信息化统计年报数据质量核查的通知》和XX省统计局《全省信息化统计年报数据质量核查方案》的通知要求，本公司对20XX年信息化统计年报数据质量情况进行了严格自查。现将自查情况汇报如下：
一、基本情况
根据各级统计部门的文件要求，本次自查主要是在了解和掌握企业生产经营、信息化建设和电子商务交易情况的基础上，根据《信息化统计填报要求》中各项指标的定义和填报口径，核查企业对各项指标理解的正确性和填报数据的准确性，了解指标数据变化的主要原因。
具体包括：期末使用计算机数量，使用计算机人员、使用互联网人员和信息技术人员情况，使用和接入互联网的情况，拥有网站的数量，实现电子商务交易活动的具体金额， 本企业提供的第三方电子商务交易平台及平台交易金额等。
本单位全称XXX有限公司，XXX年XXX月成立，位于XX，主要经营XX等产品。
二、自查结果
截至2013年年底本公司信息化情况如下：
本公司期末使用计算机数量为XX台，有XX名员工在工作中每周至少使用一次计算机;没有专职从事信息技术工作
的人员，通常由办公室擅长信息技术的人员兼任; 已接入互联网，没有局域网;暂时没有建立自己的网站，不通过电子商务进行业务交易，不提供第三方电子商务交易平台。
本公司填报信息化统计年报人员主要从事企业日常的工业产销总值及主要产品产量的统计;企业财务状况的统计;从业人员及工资总额的`统计工作。
本公司主要通过日常的统计及记录等方式获取企业信息化统计指标数据。
三、发现的问题及整改措施
经过自查发现，本公司在填报信息化统计年报的过程中存在数据之间逻辑关系掌握不明确的错误，但统计年报平台软件会对填报的数据进行审核，因而避免了上报错误。
本公司对此问题高度重视，并制订了相关的整改措施：一是加强对公司统计人员的业务培训，熟悉指标解释，杜绝人为失误;二是与各级统计部门加强联系，及时掌握统计信息动态;三是在日常工作中定期整理相关资料，核实信息真实性和合理性，从源头上杜绝信息报送错误。
企业自检自查报告 2
一、企业概况
x控股集团是拥有一支一个拥有先进技术和设备的国有控股大一型企业，下设南分厂、北分厂，年水泥生产能力130万吨。企业获得了产品质量认证、质量管理体系认证，化验室合格证书等荣誉。为认真贯彻执行装配式法律、法规，落实国家发改委、政府、市政府的相关要求，加强企业节能管理工作，大力推进节能技术进步，降低能源利用效率。公司作为千家企业重点耗能单位之一和省控重点用能企业，深知企业是铁是的.主体，积极行动国家和政府、市区政府号召，大力推进改革公司节能减排,顺利完成政府、市政府发布命令的节能目标，并开展将节能减排组织工作开展的有声有色。
二、20xx年的经营同年情况及节能目标责任完成情况
20xx年，全年计划生产水泥110万吨，20xx年1-12月份，公司实际生产水泥108.2万吨，完成年计划的98.36%，实现销售收入190426万元，上缴税金2343万元。单位产品标煤耗83.49kg/t，x年单位配件标煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累计节约标煤0.33万吨。与20xx年政府下达给公司的节能目标0.29万吨标煤相比，超出目标值0.04万吨。由此可见，公司顺利并超额完成了政府下达的节能目标。
三、节能组织机构及能源管理工作开展情况
为进一步贯彻执行和落实国家经济政策节能减排政策，强化企业节能主体责任，20xx年初,公司在去年能源管理组织、机构基础上,进一步完善了企业能源管理工作，调整了能源计量、节能领导小组和节能工作小组,应积极采用节能新技术等，加强企业能源管理工作。
(一)进一步完善健全节能行政管理、组织、标准体系。
公司责成一名副总具体负责节能管理和领导工作，各监督管理相关部门有关负责人为成员的节能管理和领导小组，设立了公司节能服务处，各职能部门、单位明确了节能专、兼职负责人，形成了三级节能管理网络，相关机构由供货综合处相关人员具体负责节能工作，同时，建立了节能工作政府机构和管理体系，财务管理成立了节能组织工作管理和领导小组,公司总经理任能源管理领导小组组长;在完善组织体系的基础上进一步贯彻执行国家的北欧国家能源政策、法规及标准，组织贯彻、制定能源管理标准，编制节能规划及计划，贯彻执行能源管理中的技术标准，负责组织节能检查，对用能计量、统计进行监督，组织工作节能技术培训和宣传，发出节能倡议，进一步细化公司目前公司能源管理制度。
(二)分解节能目标，落实节能职责制定家电产品消耗定额，并对各部门进行考核。
对生产中各项工序、产品的能源消耗进行定额管理，签订节能目标责任制，将节能任务首要目标层层分解，把能源消耗与工资高管薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗达到同行业先进水平;节能技术管理部门节能环保建立成本控制管理体系，制定成本考核评价制度，考核指标细化分解到有关分厂车间、部门、责任人，定期评价和考核;制定车间消耗主要指标，考核指标执行情况;设立能源统计岗位，专人负责建立能源消耗和成本台帐。对现有生产工艺实施优化平衡改造，窑温热效率利用、单机台时较上年有明显提高;在立窑装载变频器，对磨机选粉系统进行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付诸实施，相关相关部门管理工作进行监督和定期检查。
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