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煤矿运输区经营区长竞聘的演讲报告
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!我叫高玉贵,中共党员,本科学历,中级职称,1978年参加工作。现在运输区主管经营工作。在这次机构改革中,我竟聘的职务是运输区经营区长。
今天能够站在这里参加竞聘,我由衷地感谢矿党委和领导的信任和支持。我之所以竞聘这个岗位,一是不能辜负领导的信任,同时也是因为我具有以下几方面的优势:
一、是具有丰富的运输系统工作经验和专业知识。自78年参加工作以来,我一直在运输系统从事基层和管理工作,先后担任井下调度、副队长、队长、支部书记、总支干事、工会主席、主管经营。熟知运输区各项管理工作。有人认为经营工作不需要了解业务知识,其实这是不对的,如果不能深入了解生产所需,那么保生产无疑成为一句空话。在主管经营期间,我能将经营与生产知识有机结合,提高工作效率。
二、是为人正派,坚持原则,深受领导信任,职工拥护。无论中国传统还是现代企业管理选才的原则都是以德为先,只有把人做好,才能有良好的群众基础,顺利的开展工作。
三、是爱岗敬业,有高度的责任感。我凡事以大局为重,能够处理好工作和个人感情的关系。工作主动,有奉献精神,让领导信任。
四、是我对运输区有着浓厚的感情,能与班子成员密切配合,齐心协力,共同完成好矿党委、矿交给的各项工作任务。
有句古语说:“路遥知马力,日久见人心”。如果我有幸得到大家的支持,顺利当选,我必将加倍努力,干好本职工作。现在将我的工作设想和大家汇报一下:
第一,细化经营管理体系,强化对生产环节中的成本控制。精打细算,跟踪问效。该投入的充分利用,不该投入的坚决控制。避免材料、备件损失浪费,节支降成,努力为矿创造效益。
第二,加大轨道备件修复与自制的工作力度,降低成本。计划每月修复辙岔5组,岔尖子6对,地轮8个,自制底销500个,滑床板100块,护轮轨20付。目前辙岔单位1100元,岔尖单位1100元,地轮单位450元。此项工作每年可为矿节约40万元。
第三,优化机车矿车的维修流程,提高工作效率,减少维修费用。以往全矿使用的机车、矿车、花栏车出现问题都要升井大大维修厂维修。这样既增加了升井车辆,影响生产物料升降,又增加了工作量和维修费用。我想在二、三水平井下维修硐室各设一个维修点,对全矿各种车辆进行集中维修。能在井下修的绝不升井,减少中间工作环节,加快车辆周转供应,既解决了生产问题又减少了工作量,节约了成本,计划每月修复机车2台,矿车10台,花栏车3至5台,按当前大修机车49000元每台吗,矿车4000元每台,花栏车4000元每台,此项每年可为矿节约修理费180多万元。
第四,开展电机车电池修复工作,目前使用的电池每组 元,我计划每年修复5组,每年可为矿节约资金 万元。
第五,开展瓦斯断电仪维修工作。目前全矿电机车已全部安装瓦斯断电仪,每月损坏数量都在5台以上,目前的做法是坏了就换新的,需要很多经费。我和技术人员咨询过,其实有些问题很好解决,没必要全部更换。所以我打算组织培训技术人员,开展断电仪的维修工作。预计每年减少投入新的30套,每套 万元,全年可减少投入 万元。
如果以上工作顺利实施,全年总计可为矿节约资金万元。
今天的竞聘,只能体现对今后工作的愿望,愿望的实现要靠自己的不懈努力和大家的支持。希望在工作中给过我诸多帮助和鼓励的各位良师益友给我一个舞台,我必将珍惜机会,呈现精彩,共创我矿美好未来。
衷心祝愿各位领导和各位代表身体健康,万事如意!谢谢!
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