油田施工车辆的安全管理

时间：2022-10-26 15:26:03 本科毕业论文我要投稿

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油田施工车辆的安全管理

　　油田施工车辆由于工作任务的多样性，经常会遇到各种危险环境和情形，所以减少多发事故，搞好对施工车辆的安全管理是油田生产建设管理的一个重要内容。

油田施工车辆的安全管理

　　油田施工车辆的安全管理【1】

　　摘要：油田生产建设拥各种用途、各种类型的施工车辆，车辆数目多，所以也就面临着管理困难的问题。

　　本文以长庆油田建设工程处的交通服务队为例，对车队施工车辆的安全管理进行了分析探讨，提出了安全管理的具体措施，笔者希望通过本文的论述，为各油田今后对施工车辆的安全管理提供有益的借鉴，提高油田车辆安全管理工作的效能。

　　关键词：油田;施工车辆;安全管理;安全文化

　　随着社会经济的快速发展，对能源的需求也在不断增加，国家的能源战略也在加快部署，近年来油田的勘探开发和生产建设规模逐渐增大，油田施工车辆的数目也越来越多，对车辆的管理存在着点多面广、施工车辆的运输环境复杂等诸多问题，所以交通事故的发生也越加频繁。

　　油田企业对此应当采取措施加强对施工车辆的管理，降低交通事故的发生率，保障施工人员的生命健康和财产安全，保障企业生产的顺利进行，对施工车辆的管理是油田企业管理的重要方面，值得我们做进一步的研究探讨。

　　一、提高油田施工车辆驾驶员的安全技能和意识

　　保障施工车辆的安全首先依靠的就是驾驶员的安全技能和安全意识，传统观点认为驾驶员只要具备较高的驾驶技能水平就能很大程度保障安全，这远远不够，一定要把提高驾驶员的安全驾驶知识和安全意识的培养作为安全管理的重要内容之一。

　　所以在选择驾驶员的过程上要严格把关，不但要求驾驶员具备相应的驾驶证，还要经过油田企业的考核，包括实际操作技能考核和理论考试，通过油田企业的考核后才能驾驶施工车辆。

　　这样的制度设计，不但保证了驾驶员的驾驶技能合格，也提高了驾驶员的安全知识和安全意识，对行车安全是一道有力的保障。

　　此外还要加大宣传力度，对法律法规进行宣传教育，强化驾驶员的安全行车意识，清楚法律法规的内容，还要组织驾驶员和他们的家属参加宣传教育，以帮助提醒驾驶员安全行车。

　　具体内容包括：

　　第一，定期组织驾驶人员学习有关交通安全的法律法规，学习油田企业的安全管理制度规范等，还要在事故多发的环境、气候条件下，做好安全行车的宣传教育和行车注意事项的告知，避免在恶劣的自然气候和地质条件下发生事故。

　　第二，定期组织驾驶人员报告行车情况，进行交流，观看有关道路交通安全的视频资料等，从思想上提高其注意安全的意识，使驾驶人员深刻认识安全行车的重要性，自觉遵守交通管理的法律法规。

　　第三，对发现违反安全管理和法律法规的驾驶人员进行严厉的查处，给违纪人员和他人提高警惕，减少事故发生的潜在风险，保护驾驶人员本身和他人的生命健康和财产安全。

　　二、加强对车辆本身的管理措施

　　(一)对施工车辆安装定位跟踪系统

　　随着科学技术的快速发展，GPS技术已经在诸多的领域开始应用，在对油田施工车辆进行安全管理的措施上也可以应用这一高科技手段，对车辆进行跟踪管理。

　　传统的车辆管理只是在车辆使用和派遣时做好登记工作，但是车辆在外施工运输中却难以控制，引入GPS系统就可以利用该系统对车辆进行实时监控，查看车辆的行驶情况和具体位置等。

　　现代GPS系统可以再一屏幕上实现多画面的同时监测，掌握所有车辆的运行状况。

　　所以根据GPS系统可以制定出每个车辆在不同的路段的行车速度和线路规划，起到更加显著的管理效果。

　　(二)对油田施工车辆落实严格的各类检查

　　检查时针对制度所不能包含的内容的管理手段，对施工车辆安全方面的检查要做好定期的安排，从不同的级别分类执行周检、月检、季度检和半年检等，对发现有问题的车辆及时及逆行那个检修，降低安全隐患。

　　各类检查是保障车辆性能完好的重要手段，是对车辆安全管理的一项重要内容，也是实现安全管理的有效的手段。

　　在长庆油田的建设工程处的交通服务队制定了一套统一的安全检查标准和制度，结合实际开展定期检查和不定期抽查相结合的检查活动。

　　在实施中，对安全管理的制度落实、车辆性能、驾驶员安全意识等都进行检查，还通过路检和路查对驾驶员的酒后驾车、无证驾驶、超速超载等违章违纪情况进行查处。

　　这一系列活动的开展有效的解决了在车辆管理中不到位的情况，也给驾驶员提高了安全行车意识，是实现车辆安全管理的重要手段之一。

　　三、加强企业的安全文化建设

　　企业的安全文化建设包含多项内容，如环境文化、物质文化、意识文化等。

　　文化是实施管理的有效促进剂，文化也只有和管理措施相结合才能展现其促进作用;管理的实现离不开文化的保障，在文化的促进下管理才能发挥实效。

　　总而言之，安全文化是促进安全管理实现的促进剂，弥补安全管理的不足，安全文化并不是空洞的概念，是与实践紧密相连的。

　　建设企业的安全文化措施主要有：

　　第一，将员工参与到对车辆的安全管理中。

　　充分调动和发挥员工的积极性和创造性，创造有利于员工发挥能动性作用的文化氛围和环境，重视以人为本的思想理念贯彻;

　　第二，营造不断学习的文化氛围。

　　车辆的安全运输管理需要管理人员和驾驶人员不断的学习有关车辆和运输方面的知识，才能在管理中和应用中得心应手，也能在不断的学习中提高驾驶员的技能素质，更好的担负车辆安全管理工作;

　　第三，促进团队协作的文化氛围的形成。

　　油田车辆担负着不同的运输任务，所以在管理者与员工之间、员工好员工之间一定要加强协作，驾驶人员之间相互协调才能发挥整个施工车辆队伍队伍的能力，达到个人和企业的共同进步;

　　第四，建设开放式的安全管理文化。

　　油田企业的施工车辆在完成运输任务时是需要在社会大环境中完成的，所以要加强与同行业和相关行业的联系和交流，以避免与社会脱节。

　　结语

　　油田施工车辆的安全管理要依靠完善的制度建设、驾驶员安全技能和意识的提高和安全文化的共同保障，还需要与时代发展紧密联系，引入高科技手段来强化安全管理。

　　长庆油田经过采取文中论述的各种措施，大大提高了车辆驾驶人员的综合素质，车辆行车安全得到了保障，对车辆的安全管理关乎油田企业的生产建设，安全管理水平的提高也在某种程度上保障了企业生产建设的顺利进行。

　　参考文献

　　[1]张李勇，张飞舟.基于GPS的运营车辆监控调度[J].计算机工程，2004(01).

　　[2]彭登杰，李云勤，周昌杰.企业的安全管理必须以人为中心——兼论石油企业中小型车队管理工作[J].河南石油，1995(03).

　　油田施工车辆的安全管理【2】

　　摘要:长庆油田分公司建设工程处交通服务队隶属长庆油田公司建设工程处,拥有各种指挥及油田专用车辆400多台套,专门从事保障油田建设中车辆服务工作。

　　该行业是一个事故多发的高危行业,搞好车队安全管理至关重要。

　　近年来,该队注重安全文化建设,采取了一系列有效的管理措施,使该队的安全管理工作得到了明显提升。

　　关键词:安全素养;GPS;安全文化;跟踪管理�

　　我单位是专门服务于油田地面产能建设的车辆管理单位,长年面临管理跨距长、点多、面广,交通条件差、环境复杂等不利状况,给车辆运行带来了诸多不安全因素。

　　作为施工企业,如何最大限度地避免或减少各类交通事故的发生,保障职工生命财产安全和企业的和谐发展,在企业管理中显得尤为重要。

　　要实现安全行车,光有良好的愿望是远远不够,将愿望化为现实是要通过正确的管理手段和方法来实现。

　　交通服务队为加强对车辆的安全管理,采取了多项措施:�

　　1 下大力气,提高驾驶人员的安全素养�

　　驾驶人员安全素质的提高绝不仅仅是驾驶技能的提高,安全知识和法律法规的学习及安全意识的养成也是不可忽视的组成部分。

　　因此,首先我们严把驾驶人的“进门关”,强化驾驶证考领工作,把好考试、发证关,以确保考试质量。

　　根据交通安全形势的要求,我们在全体驾驶员队伍中施行“技能安全准驾证”制度。

　　即:机动车辆驾驶员在获取“中华人民共和国机动车驾驶证”的前提下,再经过企业交通管理部门组织的实际操作考试和理论考试,经考试合格,颁发“准驾证”后,方准取得驾驶企业车辆的资格。

　　这一制度的实施,不仅提高了企业机动车辆驾驶员的技术操作素质,而且也提高了他们的安全行车意识。

　　法规制度是安全生产的基础、灵魂和根本。

　　近些年,我们通过各种形式的宣传教育,使相关从业人员和他们的家属,从安全行车的角度放大视野去观察社会,深刻认识到哪些是法律法规提倡的,可以做,哪些是法律法规反对或禁止的,不能做。

　　把法制教育与宣传引导结合起来,收到事半功倍的效果。

　　2 运用科技手段,加强对车辆的跟踪管理�

　　在日常管理中,除了严格执行车辆派遣制度,车辆外出要作好登记等基础工作之外,我们花大力气,投入较大资本引入车辆状态GPS监控系统(具体见GPS介绍)。

　　该系统利用GPS和电子地图实时显示出车辆的实际位置,行驶速度,并任意放大、缩小、还原、换图;可以随目标移动,使目标始终保持在屏幕上;还可实现多窗口、多车辆、多屏幕同时跟踪。

　　全天候掌握所有车辆的行驶状态,同时,我们依照各地区、各条线路国家现行的限速要求,合理制定出了具有我们长庆车辆运行现状的各条路段行驶速度控制要求,配合一整套的管理考核办法,收到了很好的管理效果。

　　3 扎扎实实,严格落实各类检查制度�

　　任何制度都不可能涵盖管理对象的每个角落,有意识的检查是查漏补缺的有效管理手段。

　　我们坚持局级半年检查、二级季检查,三级月检查,四级周检查的安全检查制度,是发现车辆单位在交通安全管理方面的问题和隐患的重要措施,是提高车队交通安全管理水平的有效途径。

　　而坚持不懈地开展路检路查活动,则是查处违章、提高驾驶员安全行车意识的重要手段。

　　近几年来,我们紧密结合单位实际,制定了统一的交通安全检查标准,开展了定期检查和“不通知、不定点、不定时”的“三不”抽查等一系列交通安全检查活动:一查管理制度是否健全、是否落实;二查日常管理是否到位;三查车辆是否带病运行;四查驾驶员的安全意识是否提高;五查车场及维修工房的管理是否达到安全标准。

　　此外,我们还广泛开展路检路查活动,重点查处无证驾驶、酒后开车、无路单行车、跑私车、疲劳驾驶、超员、超载、车辆带病运行、不按时归场等严重违章行业现象。

　　通过开展安全检查活动,达到查处事故隐患、解决车队在交通安全管理方面存在的问题,端正驾驶员的安全行车意识,提高交通管理水平的目的。

　　4 因地制宜,及时做好安全提醒教育�

　　一是定期组织驾驶员学习国家交通安全管理法规和企业安全管理规定,并结合季节、天气、道路状况的特点,提醒驾驶员掌握安全行车规律,最大限度地避免或减少交通事故的发生。

　　二是坚持每月一次的安全例会制度,组织学习《道路交通安全法》、观看警示片、通报安全形势、剖析典型事故,使驾驶人对交通安全工作的重要性从灵魂深处得到高度认识,做到自觉遵守交通法律法规。

　　坚持开展“周一”安全教育活动,用真实的案例教育驾驶员,提高全体驾驶员安全意识。

　　三是通过对机动车驾驶人的交通违法行为严管重罚,减少交通违法行为和预防道路交通事故的发生,从而最大限度地保护人的生命权和生存权的同时,通过每月对典型的事故案例进行剖析、研究,分析事故原因,认清危害和后果,从而提高驾驶员遵章守法的自觉性和责任心,也大大提高了驾驶员的安全意识。

　　5 多管齐下,注重加强安全文化建设�

　　安全文化可以分为环境文化、物质文化、行为文化、意识文化几个方面。

　　文化是抽象的,必须与管理实际相结合方能发挥应有的效应;而管理的实施也应该充分考虑企业文化的定位和建设,二者的有机融合,才能真正达到企业文化的建立和管理水平提高双赢的目的。

　　既然安全文化可以弥补安全管理的不足,就像安全管理可以弥补安全技术的不足一样。

　　因此,安全文化绝不是一种空中楼阁,而应该紧密结合单位的安全生产实践活动。

　　建设单位的安全文化,我主要采取以下措施:�

　　5.1 加强“以人为本”的车辆管理安全文化�

　　车辆管理安全文化是全体参与车辆管理工作者,在长期工作实践中积淀下来的文化氛围、精神力量和广大员工认同的规章制度和道德行为规范。

　　“以人为本”就是要突出以人为中心的管理思想,在车辆管理系统努力营造有利于员工充分发挥聪明才智的文化环境。

　　我们觉得:只有尊重人的价值,重视人的作用,使员工有充分的思考空间,才能最大限度地释放潜在的能力,使其自愿贡献出自己的知识与他人交流分享。

　　车辆管理安全文化建设工作只有注重启发人的能动性、自觉性和合作性,做到尊重人、理解人、关心人,才能真正贯彻和实现“以人为本”的思想。

　　5.2 加强“学无止境”的车辆管理安全文化。

　　车辆运输业是一个高投入、高风险、高要求的行业,不断创新各种设备不断更新,新知识不断涌现,作为管理人员及驾驶员只有不断学习,才能掌握更多新知识,才能够应用自如。

　　在日常工作之余,我们都会及时组织广大员工,学习新知识、掌握新技能。

　　有意识的培养形成良好的学习氛围,使员工的学习能力得到巩固和强化,并最终能够使学习的成果转化为工作能力的提高。

　　日积月累,在广大员工中牢固形成车辆管理未来的发展就是要具备“一专多能”的复合型人才,只有不断学习和创新才能保持经久不衰的学习观。

　　5.3 加强“团结协作”的车辆管理安全文化�

　　团队精神是车辆管理安全文化的高度浓缩,是员工共同意愿的集中体现。

　　因此,在建设车辆管理安全文化的过程中,我们注重强调平等原则、团队精神、民主管理。

　　在油田事业迅速发展的今天,我单位内部的分工也越来越精细。

　　这就要求管理者和员工之间以及员工和员工之间必须具备较强的合作能力,而合作能力只有通过相应文化氛围的培育和相应价值观的陶冶才能养成。

　　团队精神养成是形成合作能力的基础,驾驶员工只有相互协调,才能整合各类知识资源,形成合力。

　　团队型的车辆管理文化可以促成员工之间相互信赖,鼓励员工摒弃利己主义,与他人分享自己拥有的知识,并促使员工将知识转化成生产力。

　　不断强化合作意识,在不断的沟通中,通过能力互补,互相激发各自的潜力,形成有利于员工进行团结协作的文化氛围和学习型的团队机制,使知识共享。

　　团结协作是完成工作最有效的形式之一,团结协作的工作环境可以使人们的心情更加愉悦,可以促进个人的进步,加快个人的全面发展。

　　5.4 加强开放型的车辆管理安全文化�

　　现代社会是一个开放的社会,任何一个企业或事业单位都不可能“闭门造车”,必须加强与外界的联系。

　　交通服务队与外界联系的较少,管理人员意识到这一点的同时,及时加强与各个同行业单位的联系,同时,我们有意识地西北一运、三运、特车大队等单位定期交流,避免脱离社会而停滞不前。

　　5.5 加强组织和个人和谐共进的车辆管理安全文化�

　　积极为员工提供良好的发展机遇和条件,使单位与个人保持良好的协调关系,促进员工的潜在积极性得以充分释放,实现人力资源的自主开发,降低管理成本,提高管理效率。

　　制定有利于人才健康成长的政策,改进和完善人才考核体系,加大考核力度。

　　选用干部时我们极力做到坚持正确的导向,在坚持德才兼备原则的前提下,注重能力和业绩,做到上岗靠竞争、晋升靠能力、收入靠业绩,着力营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。

　　6 结束语�

　　安全管理的方法必须适应社会的发展及科学技术的进步,也就是说符合生产力的发展与人性的需求。

　　以往的管理,只是依靠相关的规章制度与领导的要求,简单的在行政管理上下功夫,依赖严格的考核和处罚来提高人的安全意识、安全技能。

　　但是,目前的社会已经进入了高速发展的时期,高科技的引入是强化管理不可或缺的一个环节; 另外,随着科学技术的进步,许多员工的工作已经由体力劳动转变成脑力劳动。

　　脑力劳动的成果完全取决于员工的工作积极性、责任感、敬业精神与创造力。

　　近几年, 经过我们交通服务队全体员工的上述努力,笔者认为:我们大大提高了全体成员的综合素质,提升了全体成员的行为标准,也从很大程度上填充我单位车辆安全管理的内涵。

　　为我们下一步“搞好生产安全、创出企业特色”奠定了良好的基础

　　油田压裂施工车辆的安全管理【3】

　　摘要:施工车辆是油田压裂施工中不可或缺的一部分，特别是主体泵车、混砂车、仪表车等车辆更是压裂作业中重要的配套设备，车辆安全管理的效果能够直接影响油田井下作业的效率和安全。

　　因此对油田压裂施工车辆的安全管理是井下公司势在必行的措施。

　　关键词：油田压裂;施工车辆;安全管理

　　1提高驾驶员的安全素质

　　①驾驶技能的提高。

　　根据交通安全形势要求，严把驾驶人员的“进门关”，在全体驾驶员队伍中实行“技能安全准驾证”制度，要求驾驶员不仅要获得“中华人民共和国机动车驾驶证”，还要通过企业交通管理部门组织的实际操作考试和理论考试，考试合格后才能取得驾驶企业车辆的资格。

　　②安全知识和法律法规的学习。

　　由于一切安全生产都是以法律制度为基础，为准绳的，所以企业在遵守法律法规基础上，加大力度对驾驶人员以及家属进行各种形式的宣传教育，提倡法律法规中提倡的行为规范，禁止法律法规中反对或禁止的行为规范，使驾驶人员从根本上认识遵守法律法规的重要性。

　　③安全意识的养成。

　　安全意识的养成能够在主观上提高驾驶人员的安全保障。

　　除了每次会议前安全经验分享外，还应定期对驾驶人员进行一些交通事故的案例分析讲座，提高驾驶人员的防范意识和安全意识。

　　2加强对车辆的跟踪管理

　　由于油田区域跨度大，地形复杂，在日常管理中，在严格执行车辆的派遣制度的基础上，除了做好 “三交一封”等基础工作外，还要利用GPS车辆监控系统。

　　GPS车辆监控系统能够实现以下多种功能。

　　①定位监控。

　　公司级、站队级等各级GPS监控中心，均能在在GIS地图上实时地查询到每辆车的经纬度、速度、方向和车辆状态等。

　　②地图显示。

　　控制中心的地图采用电子矢量地图，支持自动调图，使被监控的车辆完全处于地图的中心，处于可视的最佳监控视野。

　　车辆位置的表示有多种方式，使得监控人员能够简单、快捷的辨别出车辆的具体位置。

　　③报警系统。

　　当车辆出现超速的现象时，车载终端会自动回传报警信息，提醒驾驶人员，避免车辆高速行驶带来的危险;同时对车辆的运行区域进行监控时，只要车辆偏离运行区域，车载终端就会自动报警回传到中心监控终端;当车上的报警状态打开时，车辆一旦移动，车载终端就会自动向监控中心报警并报告具体位置，实现防盗功能;当外部人为的切断车载终端的电源时，移动单元也会自动向中心报告断电报警信息等等。

　　这些报警系统为车辆的财产安全和行驶安全提供很大的安全保障。

　　④里程统计。

　　该系统能够对车辆的行驶里程、行驶时间、最高时速以及平均时速等进行统计，能够保留车辆最近两个月的行驶数据，方便随时调用。

　　GPS监控系统将车辆的进出场、行驶轨迹和里程记录以及车队的综合信息管理结合到一起，兼备车辆的场内管理、场外管理和信息管理以及年审管理功能等，实时监控车辆的整个运行过程，对驾驶人员的超速、乱停乱放等不良操作行为和习惯进行纠正，杜绝跑私车、绕路车等现象，提高驾驶人员的整体素质，实现较好的社会效益。

　　采用无线通讯方式，既节约大量运行通讯费用，又能及时地反映车辆运行信息，有较高的经济效益。

　　3严格执行各类检查制度

　　制度的指定还需要人为的监督，不然只会是一纸空谈，因此，我们不仅坚持基本的安全检查制度，及时发现车辆单位在交通安全管理方面的问题和隐患，同时还要坚持不懈的开展路检路查活动，查处违章，提高驾驶人员的安全行车意识。

　　我们根据单位的实际情况，制定统一的交通安全检查标准，除了定期检查，还要做到“不通知、不定点、不定时”的抽查，检查管理制度是否健全、落实;检查日常管理是否到位;检查驾驶人员的安全意识是否提高;检查车辆的维修场地是否达到安全标准等等，最大努力做到提高车辆的安全管理。

　　4定期做好安全提醒教育

　　①组织驾驶人员定期学习国家交通安全管理法规和企业内部制定的安全管理规定，同时针对特殊的季节、天气和道路状况等特点，告知驾驶人员如何掌握安全行车规律，提高驾驶人员的安全行车的意识。

　　②单位每月举行一次安全例会，组织驾驶人员观看警示片，在会上对典型的交通事故进行剖析，分析事故发生的原因，认清事故的危害和后果，使得驾驶人员从人性深度上提高对交通安全的认识，做到自觉遵守交通法律法规。

　　③对于出现交通违法行为的驾驶人员进行严管重罚，同时还要对其进行人权教育，提高驾驶人员遵纪守法的自觉性和责任心，最大限度的保护人的生命权和生存权，减少交通违法行为和预防道路交通事故的发生。

　　5加强安全文化建设

　　安全文化建设可以弥补安全管理的不足，要紧密结合单位的安全生产实践活动，建设单位的安全文化，主要采取以下措施。

　　①车辆管理安全文化坚持“以人为本”，围绕人的管理思想，尊重人的价值，给员工充分的思考空间，最大限度的释放员工潜在的能力，激发人的主观能动性、自觉性和合作性，同时在车辆管理中营造有利于员工充分发挥自身潜力的文化环境，真正实现“以人为本”的思想。

　　②石油施工车辆运输业是一种高投入、高风险、高要求的作业，其设备需要不断的创新和更新，管理人员和驾驶人员还需要不断学习新知识，掌握更多的知识才能在实践中更好的运用。

　　企业内部要营造良好的学习氛围，使得广大员工自愿的来学习新知识，掌握新技能，这样企业里就能够出现更多的“一专多能”的复合型人才，既解决了企业人才紧缺的困扰，还为企业以后的运行提供更大的潜力。

　　③油田压裂施工车辆就是一个团队合作，不是光靠一辆车就能撑起一个车队的。

　　因此，团队合作精神是一个企业安全文化高度的浓缩。

　　同时团队合作环境会使人们心情更加愉悦，提高个人的知识和技术能力，实现个人的全面发展。

　　6小结

　　油田车辆的安全管理必须符合生产力的发展和需要，必须适应社会的发展需要，必须依靠先进的科学技术来改善自身的装备。

　　我单位在以往的管理中，采取车辆进出场登记、 “三交一封”等规章制度和领导的要求，完全依赖严格的考核和处罚来提高人们的安全意识和技能。

　　这样就缺乏了职工的主观能动性，不能从根本上解决施工车辆的安全管理问题。

　　通过以上几种措施的实行，能够大大提高员工的工作积极性、责任感以及创造力，提升全体成员的行为标准，使得员工能够主动自觉地遵守各项规章制度，也在很大程度上提高了我单位车辆安全管理的内涵。

　　参考文献：

　　[1]彭登杰，李云勤，周昌杰.企业的安全管理必须以人为中心[J].河南石油，1995,(7).

　　[2]张李勇,腾继涛.基于GPS的运营年辆监控调度[J].计算机工程,2007,(1).

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