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关于大干60天的标语及活动方案
篇一:大干60天标语
1、加强领导,严密组织,科学施工
2、大干60天,确保工程如期完工
3、白天晚上连轴转,抢时间,保进度
4、加强质量管理,争创优质一流工程
5、安全生产,杜绝一切事故发生
6、质量重于泰山,质量就是企业的'生命
7、齐心协力,为确保全线如期完工而拼搏
8、全体动员,打好工程建设攻坚战
9、文明施工,创造优美的施工环境
10、加强质量管理,争创优质工程
11、打造诚信品牌,建设和谐工程
12、修好省道S314,造福沿线群众
13、大干60天,旧貌换新颜
14、干一项工程,建一座丰碑,播一片美名,交一方朋友
15、创优质、守信誉、为企业争光
16、以文明工地,树立企业形象 以精品工程,赢得群众信任
17、争创精品工程、造福一方人民
18、安全是保障,质量是形象 速度是风貌,效益是目标
19、真抓实干,百折不挠,创建精品,矢志不移
20、树立安全意识,创建精品工程
21、今天的质量,明天的市场
22、大干60天,确保省道S314工程如期完工 (线塔)
23、全体动员,打好省道S314工程建设攻坚战(线塔)
24、加强质量管理,争创优质工程(高速公路)
25、争创精品工程、造福一方人民(南河渡桥)
篇二:大干60天征文
近日公司召开了以“大干60天,全力赶目标”为主题的会议,会议要求各车间处室全力以赴、攻坚克难,大干60天,确保全面完成年度目标任务。
截止20xx年10月,公司熟料产量为229.24万吨,完成全年计划330万吨的69.47%,吨熟料单位成本为163.24元/吨,比年计划167.4元/吨低4.16元/吨。吨熟料平均标准煤耗为110.04kg/吨,熟料台时232.83吨/时,综合电耗64.05kwh/吨。
针对下阶段工作,熟料公司任务艰巨,公司精密部署了最后60天的工作,重点围绕以下三点进行工作。
一、统一思想认识,增强工作紧迫感
从目前公司完成任务的总体情况看,形势和任务不容我们乐观。距年底已不足两个月的时间,完成年度目标任务已到了最后的`冲刺阶段。为此,我们一定要把思想和认识高度统一到公司年初的决策部署上来,以高度的责任感和强烈的使命感,扎实做好各项工作,全力以赴,奋力冲刺,确保公司全年各项目标圆满完成。
二、强化成本管理,深入开展“节能降耗,降本增效”工作
公司将进一步加大节能降耗、降本增效工作,将3个目标、5个重点、8条措施,详细具体的抓好落实,将节能降耗工作做到极致。各车间内部重点控制内部材料消耗,找出可控点,挖掘内部潜力。岗位工加大巡检力度,减少设备“跑、冒、滴、漏”的现象,努力提高设备运转率。
三、加大车间考核力度
公司进一步加强车间内部考核,规定车间停机时间,用数据说话,弄清楚原因,找出原因,弥补不足。加大员工培训力度,提高员工操作技能,努力提高台时产量,降低煤耗、电耗。
完成全年目标我们大家要树立全局意识,发挥主人翁作用,共同努力,顽强拼搏,勇挑重担,以良好的精神状态,饱满的工作热情,积极投入到“大干60天 全力赶目标”的活动中,为全面完成公司全年各项目标而努力!
熟料公司安全生产处
刘 萌
篇三:大干60天活动方案
为了响应公司《关于开展“大干六十天全面完成今年各项目标任务”主题活动的通知》,本项目于20XX年11月01日至12月31日开展“抓进度、保质量,促经营,大干60天,确保项目开工前准备工作就绪”大干60天活动,现将活动有关事宜通知如下:
一、活动的目的意义
活动主题:抓进度、保质量、促经营,大干60天,确保项目开工前准备工作就绪。
二、时间安排
20XX年11月01日至20XX年12月31日。
三、主要目标
抓进度:项目主合同谈判及签订、设计地勘合同签订、第1、2、5标段航测工作完成30%; 促质量:项目工程管理体系文件及创优措施编制完成; 保经营:航测进度款结算20%。 具体活动目标工期见下表:
四、活动的主要措施
1、成立活动小组
组 长:
副组长:
组 员:
2、活动小组职责
活动小组组长主要对本次活动的系统性、整体性及一致性进行统一管理。必要时召开专题会议,布置活动相关工作计划,及时纠正工作偏差,不断完善活动方案和措施;及时协调影响活动中出现的主要问题。
活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中,明确各组员工作责任。活动小组应定期根据活动中遇到的难点,要点召集会议,集思广益,从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析,针对不同阶段的要求进行沟通,保证贯彻始终,全员参与,规范有序。
3、活动各阶段保证措施
(1)准备阶段
各部门结合活动内容和考核目标,编制详细、系统的工作计划,确保活动的可执行性。
(2)实施阶段
各部门按详细的'工作计划组织安排工作,以“大干六十天全面完成今年各项目标任务”为纲,充分调动全体员工的主动性和创造性,已完成目标工期为核心,以加强管理为手段,以惩罚分明为动力,以推进项目各项活动目标的完成。
根据项目的特点以及活动小组组长安排,将活动进度目标分解,责任到位,从施工组织上保证工期。对项目的活动质量目标进行层级分解,确保工程目标能够快速、有序、顺利开展。
根据业主、航测公司的进度情况和现场人力资源、工作面等各个对工程进度的影响,形成计划工期与实际工期,计划资源与实际资源的对比曲线,对滞后的活动项目及时分析原因并采取相应措施。每周编制施工周报,周报内容包括每周的进度及下周计划、质量及进度管理情况等,每天编制施工日报,汇报每天主要项目的施工进展情况。
项目部将在11月底对各部门实施情况进行初步考核,对完成情况较差的部门提出警示,并要求分析原因,加强力度,确保总体阶段目标的实现。
(3)考核阶段
20XX年12月25日—30日进行活动总结,对未按时完成任务的部门将进行通报批评,对活动开展好的部门或个人进行表彰奖励。
20XX年11月5日星期三
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