最新医院财务分析报告例文
导语：用我们的专心、精心、爱心，换取病人的安心、放心、舒心。下面是小编为大家整理的，医院财务分析报告，希望对大家有所帮助,欢迎阅读，仅供参考，更多相关的知识，请关注文书帮!
医院财务分析报告【篇一】：
市民政局：
XX医院2007年是比较平稳的一年，在面对医疗市场激烈的竞争，本院门诊楼改建搬迁，道路施工交通不便等诸多因素下，全院领导员工上下一心，共同努力,始终坚持以过硬的医疗技术，先进的医疗设备，低廉的医疗价格，温馨的医疗服务为“XX”创下了良好的口碑。现将2007年度财务状况报告如下：
一、本年度收入分析
本年度实现账面收入X.27万元，比上年度的X.09万元减少了10%。其中主营业务收入X.27万元，其他业务收入X万元，分别比去年减少了10%和20%。在主营业务收入中，门诊收入X.3万元，比去年增加了8%，其中XX门诊收入8.42万元，比去年的X.75万元增加了25%;住院收入X.94万元，比去年下降了19%，较去年相比，主要是本年减少了手外住院收入。本年度其他收入总额为X万元，其中：防疫站收入为X.47万元，比去年X.73万元增加了16%，房租及利息收入X.8万元。
二、本年度主要成本费用分析
本年度共发生成本费用X.51万元，比上年度X.10万元减少了7%，主要表现在：1、本年度药品消耗X.88万元，卫生材料消耗X.69万元，分别比去年的X.86万元和X.6万元下降了12%和20%，主要是受收入减少的影响。本年度药品收入达到X.71万元，与去年持平。医疗收入达到X.56万元，比去年减少了15%。2、本年度工资奖金及社会保障费X.18万元,比上年度X.44万元增加支出X.74万元,增加了1%。3、本年度发生能源费支出36万元。其中:耗电22.8万度21.4万元，用汽962.3吨12.5万元，支付水费2.1万元。本年能源费比上年度增加了9.5万元。4、本年度计提房屋设备折旧X.3万元，与上年基本持平。5、全年还发生电话费1.3万元，差旅及交通费2.5万元，印刷及复印费5.5万元，购办公用品及消耗用物资7.2万元，招待费支出X.9万元，计量强检医疗废水监测证件年审等1.4万元，宽带网及医保卡使用费,软件服务费4.85万元，门诊及住院票据费1.48万元，刷卡手续费1.38万元，汽车加油保养保险养路费5万元，垃圾清运费0.38万元，购工装及医用图书报刊费1.2万元等。6、本年计提董事长基金X.89万元，推销上年待摊费用X万元。
三、本年度发生的其他重大资金支出项目
1、CT后续维护费，移机费X.78万元。2、广告宣传及招牌制作费X.4万元。3、设备维修及汽管安装.维修.保养.改造费X.5万元。4、医疗赔偿支出X.83万元。5、支付碎石及手外科上年度提成X.76万元。6、门诊房屋改造装修支出X.5万元。7、防水处理改造工程X.04万元。8、本年度新增设备投资X.1万元。主要购置了高频利浦刀，婴儿高压氧舱，胎心多普勒，痔疮吻合器及刺激仪，心电监护仪等。
四、本年度结余情况
本年度实现利润总额X.76万元，加年初的分配结余X.64万元，期末账面未分配利润为X.4万元。
医院财务分析报告【篇二】：
1.建立切实可行的医院财务报告与财务分折制度，为医院经营决策，医院质量管理，医院资源效率，科学合理编制预算，提供真实、可靠的重要的依据。加强医院经济活动中财务控制和监督，防范财务风险，具有十分重要的现实意义。
2.医院财务分析的原则：主次分明、简单易行、选择代表性强、独立性强、准确性好的指标;选择数量化、货币化指标;选择互相协调、互相制约的指标，要求医院在相互制约与相互影响中实现相互平衡，保持良性运转。
3.医院财务分析与技术处理方法，是把医院的经营决策、质量管理和医院的资源效益等六个方面，进行财务分析：
(1)预算管理指标
①预算执行率：分预算收入执行率和预算支出执行率，反映医院经营在一定时期内预算收支管理水平。即预算收入执行率=本期实际收入总额/本期预算收入总额x100%;预算支出执行率=本期实际支出总额/本期预算支出总额x100%;
②财政专项拨款执行率，反映医院财政项目补助支出执行进度，即本期财政项目补助实际支出/本期财政项目支出补助收入x100%;
(2)收支结余指标
①业务收支结余率，是指医院收支结余占总收入的比率，能够体现医院财务状况，开源节流的程度及医院管理水平，即业务收支结余/(医疗收入+财政补助收入+其它收入) x100%;
②资产负债率，反映医院全部资产中筹资借债所占的比重，有多少是靠负债得到的，如年度内资产负债率> 30%，表明医院自有资金发展的能力差，负债经营，如> 100%表明医院将资不抵债，黄牌警告;其比率为负债总额/资产总额x100%;
③流动比率，反映医院的短期偿债能力，其流动比率槃200%，只在达到这个比例，才有足够的偿债能力，其比率为：流动资产/流动负债x100%;
(3)资产运营指标，是评价医院占有一定资金，实现收入收益所达到的水平;
①总资产周转率，反映医院的运营能力，如周转次数越多，表明运营能力越强，反之，说明运营能力差，其比率为：(医疗收入+其它收入)/平均总资产;
②应收帐款，周转天数，反映医院应收帐款的流动速度，其比率为：平均应收帐款余额x365/医疗收入;
③存货周转率，反映医院为病人提供的药品，卫生材料和其它材料的流动速度，以及存货资金，占用是否合理，其比率为：医疗支出中药品，卫生材料和其它材料支出/平均存货;
(4)成本管理指标，反映医院每门诊收入耗费的成本水平。
①每门诊人次收入、支出及门诊收入成本率，是反映每门诊收入耗费品的成本水平，成本越低，收益就越多，其比率为：每门诊人次收入=门诊收入/门诊人次;每门诊人次支出=门诊支出/门诊人次;门诊收入成本率=每门诊支出/每门诊人次收入x100%;
②每住院人次收入，支出及住院收入成本率，是反映每住院病人收入所耗费的成本水平，其比率为：每住院人次收入=住院收入/出院人次;每住院人次支出=住院支出/出院人次;住院收入成本率=每住院人次支出/每住院人次收入x100%;
③百元收入、药品、卫生材料，反映医院药品，卫生材料消耗的程度与管理水平，即药品、卫生材料/(医疗收入+其它收入)x100;
(5)收支结余指标
①人员经费支出比率，反映医院人员工资、福利、奖金等薪酬收入的.高低，其比率为：人员经费/(医疗支出+管理费用+其它支出)x100%;
②公用经费支出比率，反映医院对人员的商品和服务支出的投入情况，其比率：公用经费/(医疗支出+管理费用+其它支出)x100%;
③管理费用率，反映医院管理效率，其比率为：管理费用/(医疗支出+管理费用+其它支出)x100%;
④药品、卫生材料支出率，反映在一定时期内医院的药品、卫生材料在医疗业务活动中的耗费，其比率为：(药品支出+卫生材料支出)/(医疗支出+管理费用+其它支出)x100%;
⑤药品收入占医疗收入的比率，反映医院药品收入占医疗收入的比重，一般医院的比例为2：3，反之出现以药养医现象，其比率为：药品收入/医疗收入x100%;
(6)发展能力指标，反映医院财务增长和可持续发展能力，是医院经济实力的重要体现。
①总资产增长率，反映医院的发展能力，其比率为：(期末总资产—期初总资产)/期初总资产x100%;
②净资产增长率，反映医院净资产的增值情况及发展潜力，其比率为：(期末净资产—期初净资产)/期初净资产x100%;
③固定资产净值率，反映医院固定资产的新旧程度，其比率为：固定资产净值/固定资产原值x100%;
4.正确进行医院各项指标的财务分析，分析医院年度内各项指标的增减变化.升降趋势，并查出原因，从而判断医院经营决策，医院的服务效率，服务质量，医院的运营能力，收益能力，偿债能力和发展能力。医院经营的目的是逐步满足广大人民群从对医疗保健的需求，目前推广的新型农村合作医疗制度基本解决了看病难，看病贵的问题，患者已得实惠，医院也取得了较好的经济效益和社会效益。
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