新设部门策划书怎么写

时间：2024-08-17 10:30:36 思颖策划书我要投稿

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新设部门策划书怎么写

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作已经告一段落了，我们又将续写新的诗篇，迎接我们的是新的工作内容和工作目标，是时候认真思考策划书如何写了。拿起笔的时候却发现不知道写什么，以下是小编精心整理的新设部门策划书怎么写，仅供参考，欢迎大家阅读。

新设部门策划书怎么写

　　新设部门策划书怎么写 1

　　一、前言

　　首先感谢德林人才公司给我们这次机会，能在贵公司成立新部门。众所周知，德林人才网是一个针对出入社会求职者，以及各类企业，公司，商铺，酒店，服务场所等招聘网站，他们的first，是为更多的人寻求第一份满意的工作，为更多的在外谋生的人挖到人生的第一桶金，让更多刚走出校门的学子有第一次面对社会的勇气。让更多优秀企业为更多人才提供机遇。他们的宗旨是为所有求职者与所有招聘方搭建一个高质量的桥梁。

　　随着公司发展的日益壮大，公司为了日后能开辟新的发展点，同时也为了给当代大学生一个展示自我，锻炼自我的平台，公司决定试验成立这一新型部门（德林人才市场兼职部）。

　　本部门的成立是为在校大学生提供一个初步接触社会，锻炼自我的平台，主要联络寒暑假学生工（在校大学生），周末兼职工等.随着我国大学生人数的不断增加，大学生毕业后所面临的就业压力也越来越大。因此，大学生在校期间就必须不断找机会锻炼自己，增长才干，积累经验。为将来找工作打下基础。为了能够给在校大学生提供更多的实习机会，我们准备在德林人才公司成立这个兼职部门。我们的兼职团队的宗旨是为大学生提供准确的兼职信息，方便在课余后之余能轻松的找到一份兼职。这样一来，省去了大学生寻找兼职的麻烦和容易上当的危险；二来大学生可以在我们这边轻松找到适合自己的兼职。

　　二、执行概要和要领

　　德林人才兼职部门主要是针对南昌各大高校学生。主要以联络站点和网络为运作模式，收取合理的费用，作为我们联系商家，以及成员的各种活动经费。第一年以联系业务，扩大宣传，服务同学为主要目的。成熟之后再考虑盈利问题。目标市场是南昌在校大学生。我们的口号：以市场为向导、以信息为基础、以人才为根本、以发展为前提!

　　三、目前市场状况分析

　　1、市场分析

　　南昌属于省会城市，尽管没有东部城市那么发达，但也有一定的规模，也是一个正在崛起的中部城市。南昌有南昌大学、江西师大、江西财大、江西农大、南昌航院、南昌理工、南昌科大等20几所高校，在校生40余万人。按保守数字50%的同学想找兼职将有20万人。在这20万人中，即使有5%的人愿意成为我们的会员，这就有1万人。大学生课余时间多，学习压力不大，在不影响学习之余，大部分学生都会选择做兼职来充实自己的课余生活，一来可以通过兼职，赚取外快，补贴生活费。二来可以通过兼职积累社会经验，增加自己的阅历，为将来就业做好铺垫。所以做兼职是时下大学生最喜欢度过课余时间的最佳方式，更演变成时下大学生的时尚，在大学生当中非常受欢迎。据统计表明现在有65%的大学生选择做兼职来度过课余时间。然而大学生找兼职或者找到一份自己喜欢，适合自己的兼职并不容易。怎样找到合适的兼职，很多学生都缺少这一渠道。所以很多学生中介市场就应运而生了。目前学生中介市场需求非常旺盛，许多学生都中意通过学生中介市场来找到自己喜欢的兼职，据高盛在09年的全国大学生兼职调查中，有71%的学生是通过中介机构找到兼职的机会。

　　南昌大部分高校自古以来就有欢迎学生参与社会实践的传统，学校对学生兼职一直都是抱着开放欢迎的态度，也鼓励学生多参与社会活动，积累社会经验，为将来步入社会做准备。学生中多有自强不息的品质和正确对待兼职科学态度。学生多希望通过自身的努力来为自己赚取生活费用甚至旅游经费，同时也喜欢通过此来磨砺自己吃苦耐劳的品质。所以个大高校的学生对学生兼职都非常有兴趣。

　　2、竞争者分析：

　　在兼职中介市场上，这些小型中介虽然规模不大，但是数量较多，这些兼职中心一般都有成立一年或两年的历史，手上还是相对有点客户资源的。但是这些小型私人中介组织一般都是管理不科学，经营不善，缺乏诚信，无法对学生权益进行全面充分的保障，不能得到学生的全面肯定和认可，缺乏竞争力。面对这些小型私人中介，只要防止其联合，采取各个击破的方针即可，诚信经营,警惕其打价格战等小打小闹的招数。

　　3、可行度分析

　　随着高校的连续扩招，大学生的就业压力也越来越大，现在很多大学生为了能够找到一份工作而不得不提前进入社会，对于他们来讲最好的办法就是做兼职了，做兼职很多同学想做而又不敢放心大胆去做。为什么呢？原因有如下几点：

　　学生自己出去找，很难找到，因为做兼职的厂家每次不只需要一个学生，并且担心学生不讲诚信，做到一半后因为种种原因就不想做了，这会给厂家的工作带来很多后顾之忧。有些学生怕上当受骗，辛辛苦苦忙了几天却拿不到一分钱薪水，还赔了车费与饭钱，这些例子很多。学生对工作的信息来源较少。很难找到适合自己的工作，更不可能有选择的余地。再者学生的精力有限，不可能花很多的时间和财力在找工作上。如果有了这样一个兼职中心，学生只需要交一定的费用，就可以得到很多工作信息，并且在网上随时可以查到。既方便又省时省力省钱。何乐而不为呢？这可以说，学生源不用愁了。

　　四、那么我们通过什么手段来抓住这些岗位呢？

　　1、诚信度。我们不管给厂家还是兼职学生都要签一份合同，这份合同即要保护厂商的利益也要保护兼职者的利益。学生和厂家事先把工作内容和劳动强度以及待遇谈好，双方达成一致后，若学生不能够达到要求或者擅自离职，我们负责及时更换学生，以保护厂商利益。学生如发现厂家有背离和约的行为我们有义务帮助学生维护其合法权益。必要时帮助学生进行法律维权。

　　2、实力规模。想要在市场上分到一杯羹，凭的就是实力规模。我们有自己的`网站，有敢闯敢拼的成员。诚实守信是我们的创业的资本。

　　3、大力宣传。网站建好后就要开始大力宣传，通过发传单、横幅、海报、网络链接等大幅度宣传。我们在自己的网站上免费为单位做宣传广告，只要公司为我们提供相关条件。这些都是很容易做到的，实行起来并不困难。

　　4、SWOT问题分析

　　优势：作为在校大学生成立的德林人才兼职中心，在同学心目中的可信度明显大于其它的社会兼职机构，这是不争的事实。在校大学生对创业有一定的激情，一般在开始时不计较待遇，看中的是锻炼自己，这样在兼职中心成立之初会减少开支。作为在校大学生创业，我们可以争取院系的支持。

　　劣势：缺乏相关的管理和经营经验，在起初联系商家上会有一定的困难。大学生的空余时间相对不是很多，可能会与学习产生冲突。最初的资金筹集上，以及拉赞助上会有一定的困难。因为我们专门面向在校大学生，社会上的一些兼职我们将不予考虑，这样会失去一些潜在的社会兼职群体，尽管如此，我们仍会坚持初衷，我们要做到精而专。

　　机率：大学生兼职市场非常广阔，根据调查，62%的同学在大学期间做过兼职，86%的同学认为大学生有必要做兼职。大多数同学们并不清楚下沙的兼职机构或兼职网站，这也为我们创立品牌提供了有利条件。

　　威胁：兼职市场竞争激烈，树立不起品牌（要是能受到德林人才公司的领导大力知持，这威胁赢韧而解）将很难在南昌高校一炮打响。

　　综上所述：我们要利用各种方式加大宣传，提高知名度，扩大德林兼职部门在各大高校的影响。在各大高校确定联系人，负责宣传事宜。我们要办一个区别于一般专一的兼职机构，垄断大学生兼职市场。

　　五、部门目标和任务

　　兼职中心

　　（1人）

　　昌东

　　（1人）

　　昌北

　　（1人）

　　昌南

　　（1人）

　　昌西

　　（1人）

　　高校站点

　　其他站点

　　网络站点

　　（1人）

　　（1）根据本部门现有的能力和实际情况首要任务是：今年将招400余名在校生暑假前往工厂勤工减学，来维持部门的正常运作。

　　（2）本部门从实际着手将企业发展的目标任务定制为两个阶段：

　　第一阶段：本部门以大学城为主要市场，主要的顾客指向为在校大学生。通过本部门的流程操作，建立一个大学生兼职工作于企业招聘的有效交流平台。本阶段最终目标为：在大学城及其各校区形成唯一正式合法的大型兼职中介站点。

　　第二阶段：本部门基于第一阶段的发展基础上，将制定更加长远的发展目标。我们将发展的范围扩大为全市，更将人群范围扩大到所有适龄人群。本阶段的最终目标为：将本部门的实力发挥到最大化，努力使剩余劳动力的价值实现最大效益。

　　六、营销策略

　　本部门本着“公平交易，诚实守信，客户至上”的原则进行经营活动。主要的营销策略为：通过各种宣传吸引在校大学生以会员的身份加入本公司成为普通客户，并且通过本部门与相关企业的的交流，达成招聘协议。本部门将与企业和客户签订双方协议，以法律手段维护双方的合法权益。我们通过与企业的交流，落实兼职工作的时间，地点，工作时间，工作量，薪酬等问题来实现整个部门的运营。顾客只需在合适的时间到达具体的地点做好合约的工作即可，本部门将在最短的时间内将工资交与客户。

　　七、团队管理

　　组织结构

　　内部人员由五到七人组成，视情况可增减人员。把南昌市中心分成四个区域：昌东、昌北、昌南、昌西。相应的有自己的业务网络。

　　总负责人：负责部门各阶段的工作目标和任务，领导各区及下属组织的日常工作；监督各区负责人工作，对各区工作进行考核；充分调动各方面的积极性，协调各方关系，争取各方支持，代表部门签暑有关重要文件。

　　区域负责人：与高校兼职站及其他站建立人员关系网。网络负责人：负责网站的整体运作以及对外的交流问题；网站的维护和兼职信息的发布

　　财务负责人：管理部门财务的输出输入及其他预算等。

　　八、财务分析

　　1）资金来源：

　　部门以入股形式筹集资金，由内部管理人员共同出资组建网站。

　　2）成本核算：

　　a.网站的域名费用（由本人视网站的发展情况而定）

　　b.为维持网站各方面正常运转的费用

　　c.网站初期的宣传费用（包括传单费，发传单人员的工资，以及其它宣传类型）

　　3）投资风险：

　　a.网站的经营和管理如果出现问题，可能导致网站陷入危机b.网站的推广面临巨大挑战，如果推广不成功，所有的投资都将白费

　　c.网站的维护方面面临巨大的挑战

　　4）团队收入：

　　a.按一年寒假招500名在校生、暑假招3000名在校生出去勤工减学，赚每个在校生寒暑假勤工减学费300元计算，这利润是可想而知的。根据部门名声扩大化，人数越来越多，盈利也就越来越大。（南昌市在校生总计有40万左右）

　　b.按一年有500会员，每个会员交70元会费计算。本校会员的扩大化，盈利也就越来越大.

　　c.广告收入：网站可以通过各种方式发布一些广告，从而获得收入

　　d.通过与各公司合作取得收入：网站帮助公司发布兼职信息，获得收入。

　　（以上财务分析是预想未来，根据现有的情况进行分析大多不能实施。现在就是能成立该部门，让我们这个团队有名份，能借助该名份进行招暑期工。例如：帮我们印制宣传单和个人名片）。

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　　一、部门设立背景与目的

　　随着公司业务的不断拓展和市场环境的快速变化，为了进一步提升公司的运营效率、增强市场竞争力以及满足未来发展战略的需要，经公司高层研究决定，拟成立【新部门名称】（以下简称“本部门”）。本部门旨在通过专业化、精细化的管理与服务，推动公司在【具体领域/方向】的深入发展，促进资源整合，优化业务流程，提升客户满意度，为公司持续健康发展提供有力支持。

　　二、部门定位与职能

　　部门定位：

　　本部门是公司战略发展的重要支撑部门，专注于【具体职能范围】，通过高效执行与创新实践，助力公司实现既定目标。

　　充当公司与外部环境的桥梁，密切关注行业动态，捕捉市场机遇，为公司决策提供数据支持与策略建议。

　　主要职能：

　　战略规划与执行：根据公司总体战略，制定本部门的战略规划，并负责具体执行与监控。

　　业务管理：负责【具体业务模块】的日常运营与管理，包括但不限于项目管理、流程优化、质量控制等。

　　市场开拓：积极开拓新市场，维护现有客户关系，提升品牌影响力，实现业务增长。

　　团队建设与人才培养：构建高效、专业的团队，制定培训计划，提升团队整体能力。

　　数据分析与决策支持：收集、整理并分析相关数据，为公司决策提供科学依据。

　　三、组织架构与人员配置

　　组织架构：

　　初步设想本部门下设【具体岗位名称】若干，包括【如：部门经理、项目经理、市场分析专员、技术支持工程师等】，形成层次分明、职责明确的管理体系。

　　人员配置：

　　计划初期招聘【具体人数】名专业人才，要求具备【具体技能/经验要求】。后续根据业务发展需要，适时调整人员配置。

　　四、实施步骤与时间表

　　筹备阶段（第1-2个月）：

　　完成部门设立方案制定与审批。

　　明确部门定位、职能与组织架构。

　　制定人员招聘计划，启动招聘工作。

　　准备办公场地、设备等基础设施。

　　组建与培训阶段（第3-4个月）：

　　完成人员招聘与入职手续。

　　组织新员工培训，包括公司文化、业务流程、专业技能等。

　　制定并试运行部门内部管理制度。

　　试运行阶段（第5-6个月）：

　　正式启动部门工作，逐步接手相关业务。

　　监控部门运行状况，及时调整优化。

　　开展市场调研，制定初步的市场拓展计划。

　　全面运营阶段（第7个月起）：

　　全面开展部门各项工作，实现既定目标。

　　定期评估部门绩效，持续优化工作流程与团队建设。

　　加强与外部合作伙伴的沟通与协作，共同推动业务发展。

　　五、预期成效与风险评估

　　预期成效：

　　提升公司在【具体领域/方向】的`专业能力与市场竞争力。

　　优化业务流程，提高运营效率与客户满意度。

　　开拓新市场，实现业务增长与利润提升。

　　风险评估与应对措施：

　　市场风险：密切关注市场动态，灵活调整策略。

　　人员风险：加强团队建设与培训，提升员工忠诚度与专业能力。

　　技术风险：持续跟踪技术发展趋势，加大研发投入。

　　管理风险：建立健全管理制度，加强内部沟通与协作。

　　六、结论

　　新部门的设立是公司战略发展的重要一步，对于提升公司核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。我们坚信，在全体员工的共同努力下，本部门定能取得显著成效，为公司的发展贡献更多力量。

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　　一、部门设立背景与目的

　　在当前快速变化的市场环境中，公司面临着前所未有的机遇与挑战。为了更好地适应市场需求，提升业务创新能力和管理效率，经深入分析与讨论，公司决定设立“产品创新研发中心”（以下简称“研发中心”）。该部门旨在通过自主研发与技术创新，推动公司产品线的升级换代，增强市场竞争力，实现公司的长远发展目标。

　　二、部门定位与职能

　　部门定位：

　　研发中心作为公司的核心部门之一，负责公司的`产品研发、技术创新及知识产权管理工作，是公司技术战略的实施者和产品创新的引领者。

　　主要职能：

　　市场调研与需求分析：深入了解行业动态，分析市场需求，为产品研发提供方向性指导。

　　产品规划与设计：根据市场需求和公司战略，制定产品规划，完成产品概念设计、详细设计等工作。

　　技术研发与测试：组织研发团队进行技术开发、原型制作及测试验证，确保产品技术领先性和质量可靠性。

　　项目管理：负责产品研发项目的立项、进度控制、风险管理及资源调配，确保项目按时按质完成。

　　知识产权管理：负责公司技术成果的专利申请、商标注册及版权保护等工作，维护公司技术资产安全。

　　三、组织架构与人员配置

　　组织架构：

　　研发中心下设市场部、设计部、技术部、测试部和知识产权部五个子部门，各部门间相互协作，共同推动产品研发工作的顺利进行。

　　人员配置：

　　市场部：市场调研专员2名，负责市场信息的收集与分析。

　　设计部：产品经理1名，UI/UX设计师2名，负责产品规划与界面设计。

　　技术部：软件工程师6名（前端开发2名，后端开发4名），负责产品的技术实现。

　　测试部：测试工程师2名，负责产品的功能测试、性能测试及安全测试。

　　知识产权部：法务专员1名，负责知识产权的申请与管理工作。

　　四、实施步骤与时间表

　　筹备阶段（第1个月）：

　　完成部门设立方案的制定与审批。

　　确定组织架构与人员编制，启动招聘工作。

　　准备办公场地、设备等基础设施。

　　组建与培训阶段（第2-3个月）：

　　完成人员招聘与入职手续。

　　组织新员工培训，包括公司文化、产品知识、专业技能等。

　　制定并试运行部门内部管理制度与工作流程。

　　市场调研与需求分析阶段（第4个月）：

　　市场部深入调研，收集并分析市场需求信息。

　　设计部基于市场需求，初步确定产品方向与设计思路。

　　产品规划与设计阶段（第5-6个月）：

　　召开产品规划会议，明确产品目标、功能及特性。

　　设计部完成产品详细设计，包括原型制作与界面设计。

　　技术研发与测试阶段（第7-12个月）：

　　技术部根据设计方案进行技术开发，完成产品原型制作。

　　测试部对产品进行多轮测试，确保产品质量与稳定性。

　　产品上市与持续优化阶段（第13个月起）：

　　产品正式上线，市场部负责市场推广与销售支持。

　　研发中心根据用户反馈，持续优化产品功能与用户体验。

　　五、预期成效与风险评估

　　预期成效：

　　成功推出具有市场竞争力的新产品，提升公司品牌形象。

　　增强公司自主研发能力，形成技术壁垒。

　　优化产品结构，提高市场占有率与盈利能力。

　　风险评估与应对措施：

　　市场风险：加强市场监测，灵活调整产品策略。

　　技术风险：加大研发投入，引进外部技术资源。

　　人员风险：建立激励机制，提升团队凝聚力与创新能力。

　　管理风险：加强项目管理，确保资源有效配置与进度控制。

　　六、结论

　　设立产品创新研发中心是公司战略转型与升级的重要举措。通过该部门的设立与运作，公司将进一步提升产品创新能力与市场竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，将研发中心打造成为公司技术创新与产品升级的强劲引擎。

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