公司活动策划

时间：2023-07-01 15:49:20 策划书我要投稿

有关公司活动策划范文八篇

公司活动策划篇1

　　五月五，是端阳。门插艾，香满堂。吃粽子，撒白糖。龙舟下水喜洋洋。”这首童谣生动描述了中国人喜庆端午的热闹场景。每逢端午，吃粽子、佩香囊，赛龙舟都是节日里不可或缺的。

有关公司活动策划范文八篇

　　在端午节来临之际，双泉农庄·绿色空间风景区将举行端午怡情·绿色假期活动，为市民提供一个绿色环保的端午假期。

　　端午节，咱去双泉农庄包粽子。

　　小粽子，大创意，馅鲜型靓拿第一，绿色大奖等着你。

　　在双泉过端午，除了风景如画的自然环境，市民还能参加趣味比赛，如:创意粽子争霸赛、端午攀岩争霸赛、端午钓王争霸赛等。如果您只想去散散心，也可以来到双泉农庄赏花、采蘑菇，活动当天的千人粽子宴和烧烤party同样给您带来不一样的'绿色民俗假期。

　　1. 活动主题:双泉端午·绿色假期

　　2. 主办单位:双泉农庄·绿色空间风景区

　　3. 活动时间:20xx年6月8日

　　4. 活动地点:XX区侯寨乡双泉农庄·绿色空间风景区

　　5. 比赛内容:

　　5.1 创意粽子争霸赛

　　5.1.1 比赛内容:

　　包粽子比赛的参赛者，需要利用双泉农庄提供的有机原料，按照自己的配方，做成风味独特、滋味万千的粽子。

　　5.1.2 比赛分区:

　　5.1.2.1 原料自助区:供参赛者领取所需原料。

　　5.1.2.2 粽子制作区:供参赛者制作粽子的场地。

　　5.1.2.3 粽子加工区:双泉负责将参赛者的粽子加工熟。

　　5.1.2.4 比赛评判区:评委对参赛粽子进行打分。

　　5.1.3 比赛规则:

　　6、参赛者

　　2人一组进行比赛;

　　2、参赛者在原料区选择原料后，可充分发挥创意思维，在制作区制作参赛作品后，送至加工区加工成熟，评委团给参赛粽子打分;

　　3、参赛即可获得双泉农庄赠送的纪念奖;

　　4、参赛作品分值超过8分的参赛者，即可获得××;

　　5、参赛作品分值达到10分的参赛者，，即可获得××。

　　6.1.4 评委阵容:邀请专业人士组成评委团，对参赛者的粽子进行综合评定

　　6.1.5 比赛时间:6月8日上午9点 – 12点

　　6.1.6 比赛地点:双泉农庄野炊区

　　6.1.7 比赛奖品:待定

　　6.2 端午攀岩争霸赛:

　　6.2.1 比赛内容:参赛者2人一组，带着一个端午节的问题登顶，首先登顶并正确回答问题的参赛者为获胜。

　　6.2.2 比赛时间:6月8日上午9点 – 11点

　　6.2.3 比赛地点:双泉农庄攀岩区

　　6.2.4 比赛奖品:待定

　　6.3 端午钓王争霸赛:

　　6.3.1 比赛内容:参赛者可在比赛时间内参赛，只要规定时间内钓鱼重量第一的获得钓王争霸赛冠军。

　　6.3.2 比赛规则:

　　1、参赛者可以在比赛时间内随时到场参加比赛;

　　2、参赛者比赛时间为1小时，超时即为作废;

　　3、参赛者自带渔具可免费参赛;

　　4、规定时间内，按照参赛者钓到鱼的实际重量评奖;

　　6.3.3 比赛时间:6月8日上午9点 – 16点

　　6.3.4 比赛地点:双泉农庄垂钓区

　　6.3.5 比赛奖品:待定

　　7. 餐饮活动

　　7.1 千人粽子宴:

　　7.1.1 活动时间:6月8日12点

　　7.1.2 活动地点:双泉农庄餐厅

　　7.1.3 活动内容:双泉农庄提供有机绿色美食，凡在餐厅用餐每人可获得粽子一个。

　　7.2 烧烤party:

　　7.2.1 活动时间:6月8日10点 – 16点

　　7.2.2 活动地点:双泉农庄烧烤区

　　7.2.3 活动内容:凡情侣、家庭参加烧烤party烤具免费，双泉农庄提供现场演出活跃气氛。

　　8. 入园有礼·香囊相赠

　　8.1 活动内容:凡来到双泉农庄的市民，均可获得端午香囊一个。

公司活动策划篇2

　　公司从成立以来已经慢慢走向正轨，在传统佳节即将来临之际，通过举办公司年会，总结一年来的成绩与不足，在年会上向员工传达下一年的工作目标及战略思想。通过年会的活动，为员工提供一个展示自我的平台，拉近上下级之间的沟通，增强企业凝聚力，促进良好企业文化的形成。

　　一、尾牙活动地点：_____________________________________;

　　尾牙活动时间：20xx年1月x日____:__——____:__时;

　　其中：晚宴时间：____:__——____:__时;

　　晚会时间：____:__——____:__时。

　　二、尾牙活动工作安排：

　　1、总指挥：

　　2、特邀嘉宾:

　　3、副总指挥：

　　4、尾牙晚宴组组长：负责监督及实施尾牙晚宴相关准备工作;

　　5、晚会节目组组长：__________，负责组织及准备联欢晚会节目相关工作;

　　6、抽奖活动组组长：__________，负责策划及准备抽奖活动相关工作;

　　7、现场布置组组长：__________，负责舞台搭建及现场布景相关工作;

　　8、嘉宾接待组组长：__________，负责尾牙活动时厂商的接待工作;

　　9、后勤服务组组长：__________，负责尾牙活动的所有后勤准备及后勤服务工作。

　　三、尾牙晚宴组负责事项：

　　1、晚宴菜肴的准备：

　　①、确定外包或厨房自备;

　　②、外包金额预订为：约_________元/桌，共计____菜+____汤(___荤___素);

　　③、参照20xx年人数比例(预计年底人数为450人，减少1/6请假人数的比例)，预计今年尾牙活动参予人数约360人~400人，供应商及佳宾预计约30人，共计预订约40桌至45桌(以10人/桌为标准);

　　2、饮料、糖果的准备:

　　①、每桌准备两瓶500ML汽水、糖果1斤、桔子2斤;

　　②、按男生比例(目前男生比例为总人数的65%)每人订购1瓶啤酒，预计待购280瓶，且另备120瓶备用。

　　3、晚宴人数的统计：

　　①、目前预估人数为380人~420人，准确人数由人事课于尾牙活动时间提前10天进行统计(含特邀佳宾、员工亲属、客户及供应商人员);

　　②、准确人数由人事课即时通知其他各

　　组负责人及相关工作人员。

　　4、人员座位的安排;

　　①、根据部门人员集中、干部员工穿插、男女人数协调的原则安排人员座位;

　　②、每桌选取一名负责人，负责抽取桌号、协调饮酒量、带动现场气氛及避免发生异常冲突事件。

　　四、晚会节目组负责事项：

　　1、晚会节目的准备：

　　①、节目征集日期：12月1日至12月10日————由人事课协助通知、汇签联络单;

　　②、节目筛选日期：12月12日至12月15日———按演唱、舞蹈、杂艺分别进行筛选;

　　③、节目编排日期：12月16日至12月20日———节目单编排;

　　④、初次排练日期：元月5日——————————初次简易排练;

　　⑤、再次彩排日期：元月日——————————第二次正式性着装彩排。

　　2、晚会主持人：

　　①、晚会主持人：________、________、________、________;

　　②、主持人须负责开幕词、毕幕词的准备，以及晚会气氛的烘托、时间的控制、节目的协调等。

　　3、节目筛选与编排的要点：

　　①、节目筛选的原则：积极健康、喜庆欢快、内涵丰富;

　　②、节目编排的原则：节目、游戏、抽奖三项活动有秩序地进行，演唱、舞蹈、杂艺三类型式互相穿插编排;

　　4、道具的准备：

　　①、初次排练后，由节目组统计各节目道具的需求，并填写《请购单》递交资材课总务采购进行采购或租借;

　　②、所有外购道具由节目组妥善保管及记录，尾牙活动后移交总务仓保管。

　　5、晚会化妆：

　　①、节目组需自行组织2~4名化妆人员，于晚会当晚为演出者化妆;

　　②、所需化妆品须提前开据清单填写《请购单》交由资材课进行采购。

　　五、抽奖活动组负责事项：

　　1、奖品及奖金赞助的联络：由资材课协助进行，于元月初发出邀请函，邀请公司供应商进行赞助，并电话联络及时跟催。

　　2、奖品及奖金的统计：

　　①、由行政部协助进行，凡收到的赞助奖金暂存于财务课，收到的赞助奖品由行政助理统一保管、编号、记录;

　　②、尾牙活动当日下午由后勤组协助运送至活动现场，置放于舞台前方。

　　3、抽奖活动的策划

　　①、抽奖的方式：抽奖活动穿插与联欢晚会内，由公司领导抽取正卷并公布号码，中奖人员凭副卷上台领奖(详细参照20xx年尾牙活

　　动抽奖方式)。

　　②、抽奖的秩序：抽奖由小奖至大奖进行抽取;

　　③、奖品等级的设置：奖品的收编截止于尾牙活动前三天，由抽奖组根据奖

　　品的预估金额进行等级的划分，并插入现金奖的设置。

　　4、抽奖箱及奖卷的准备：

　　①、抽奖箱延用去年奖箱;

　　②、奖卷延用去年格式，分正卷、副卷，加盖人事章;

　　③、奖卷副卷于尾牙活动前一天经各部门主管公证后发放，正卷于尾牙活动当日下午由抽奖组组织各部门人员进行公证后封入抽奖箱，保存至总经理办公室。

　　5、红包的统计及准备：

　　①、统计红包的数量，包括奖项设置的红包、工作人员的红包(含主持人、演出人员、化妆人员、各组工作人员红包);

　　②、开据联络单经总经理核准后，于尾牙活动当日由财务课即时准备。

　　六、现场布置组负责事项：

　　1、晚会舞台的搭建：

　　①、协商舞台搭建的相关事宜，确定厂内自行搭建或联络厂外专业人员搭建;

　　②、注意音箱及相关设备的位置与效果。

　　2、晚会现场的布置：于晚会当日中午前作好所有现场布置的准备，充分利用现场的布置烘托出尾牙活动喜庆、欢快的`气氛。

　　七、嘉宾接待组负责事项：

　　1、嘉宾礼品的准备：

　　①、根据资材课预估将前来参予晚会的嘉宾人数，准备相应的礼品，可选择精美且具有价值意义的礼品。

　　②、嘉宾礼品于嘉宾离场时发放，并登记签字。

　　2、嘉宾的接待工作：

　　①、由人事课订制嘉宾迎接牌，置放于迎接处;

　　②、由采购与仓库收货人员组织为嘉宾接待组，于尾牙活动当晚负责嘉宾的迎接、陪同等接待工作。

　　八、后勤服务组负责事项：

　　1、活动现场的准备：协助现场布置组做好活动现场的准备工作，确保活动现场的卫生、舒适。

　　2、晚会的后勤服务：

　　①、负责尾牙晚宴前的饮料和尾牙活动前糖果的发放工作;

　　②、负责尾牙晚会后及联欢晚会前的现场清洁工作;

　　③、负责晚会结束后的现场清理工作。

　　九、其它工作事项安排：

　　1、第一次尾牙活动会议议程：12月1日上午9：00时召开第一次尾牙活动会议，会集主管级以上人员及其它相关人员参加，安排各项尾牙活动工作职责。

　　2、第二次尾牙活动会议议程：元月6日上午9：00时招开第二次尾牙活动会议，会集各小组组组长及其它相关人员参加，由各项工作负责人汇报尾牙活动准备情况。

公司活动策划篇3

　　激发个人潜能、打造高效团队、培养积极心态，丰富员工业余生活，提高员工稳定性及归属感，旨在提高企业团队的质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组织成员更多的增强了解，体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在的团队。

　　一、活动名称：

　　xxxxxxx

　　二、活动时间：

　　待定（推荐20xx年xx月xx日星期六或xx月xx日星期六）

　　三、参加人员：

　　总公司及分公司全体员

　　四、活动地点：

　　xxxxxxx

　　五、活动项目

　　1、团体游戏时间

　　1）趣味竞技游戏：木牛流马、两人三足接力赛、大树与松鼠、信任背摔，2）野战对抗，

　　3）跑跑卡丁车；4）快乐滑草；

　　2、美味烧烤活动（可进行自由活动）：

　　1）钓鱼、2）打牌、3）休闲散步等；

　　3、合影留念。

　　六、活动内容说明：

　　1）趣味竞技游戏：

　　（1）木牛流马：

　　项目特征：团队竞技项目

　　项目简介：这是一个需要团队默契配合的团队游戏项目，全体成员将以组为单位构建一条“模拟坦克覆带”每位组员负责担当袋中的轮子一起让覆带在平地上快速前进。本项目的体验目标集中于：①这个项目成功的关键在哪里？②团队有统一的智慧吗？

　　（2）两人三足接力赛：

　　项目特征：团队竞技项目

　　项目简介：将各小组的成员以每两人一小组并肩站立，内侧的小腿用小布条捆住，这样成了“两人三足”，当裁判发出口令，各组成员从起端开始走向对面的选手，交接棒后对面的选手开始出发，依次类推项目意义：培养员工的协作和团队精神。

　　（3）大树与松鼠：

　　项目特征：个人与团队互动游戏

　　项目简介：

　　①事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。

　　②裁判员喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；裁判员或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。

　　③裁判员喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，裁判员或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。

　　④裁判员喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，裁判员或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的'人表演节目。

　　项目意义：本项目着重培养员工的反应能力，及激发员工的潜力。

　　（4）信任背摔：

　　项目特征：个人与团队互动项目

　　项目简介：小组成员依次自1。5米的平台上，背对下方保护队友笔直向后倒去，小组其他成员在其身后用手编织成一张结实的网。

　　项目意义：信任与责任：信任同伴是自己的坚强后盾，在自己面对困难的时候会给自己强有力的支持；感受团队力量：背摔是团队任务，只有每个人以真诚、负责的态度去做，才能获得成功；信任、换位思考、理解是彼此良好合作的桥梁。

　　2）野战对抗：

　　项目特征：团队合作竞技项目

　　项目简介：公司全员着作战背心和头盔，激光枪，全身武装。将全体员工划分为两组进行野战对抗，两组各选出一名指挥员，由指挥员带领队员攻占对方战地并将对方队员全部歼灭的一方获胜。

　　项目意义：考验个人敏捷程度、侦察能力、反应速度、枪法准确度及小队合作技巧和正确选择进攻路线的能力及移动速度，以及培养团队合作精神及默契。

　　3）跑跑卡丁车：

　　项目简介：个人娱乐休闲项目

　　项目意义：

　　4）快乐滑草：

　　项目简介：个人娱乐休闲项目

　　项目简介：滑草的灵感就来自于滑雪，其动作、技巧也与滑雪基本相同，本项目以员工自愿为前提，参加滑草项目的员工首先要穿上滑草鞋，在教练的指导下进行相关的简单滑草培训和练习，再进行滑草娱乐。项目意义：培养员工的冒险与挑战精神，丰富员工的娱乐休闲活动。

　　5）美味烧烤：

　　项目特征：团体娱乐活动项目

　　项目简介：以全员烧烤作为公司户外活动的午餐内容，自己动手，丰衣足食。

　　项目的意义：增进员工之间的沟通与交流，培养大家的动手能力和团队合作意识。

　　8）自由活动：

　　项目特征：个人或个人与团队互动项目

　　项目简介：根据个人意愿自行活动，可钓鱼、打牌、休闲散步等健康的休闲活动。项目意义：丰富员工的业余生活，释放员工的快乐情绪，放松员工身心。

　　七、行程安排

　　1、8：30公司集合、点名、出发；

　　2、9：30抵达xxxx；

　　3、9：30—10：30趣味竞技游戏；

　　4、10：30–12：00野战对抗赛；

　　5、12：00—13：00午餐时间；

　　6、13：30–14：30快乐滑草；

　　7、14：30–15：30跑跑卡丁车

　　8、15：30–18：30美味烧烤（包括自由活动时间）；

　　10、18：40集队合影，全员原路返回。

　　八、费用预算：

　　1）汽油费：公司车辆的加油费用，每辆加汽油元；

　　2）娱乐套票：良凤江公园娱乐套票85元/人，公司人参加，共计

　　3）烧烤用费：

　　4）总计：

　　九、注意事项：

　　1、在车上不应将头手探出车外；

　　2、车辆抵达场地后，在活动前先清点人数；

　　3、在活动期间不允许员工离开其所在的小组单独活动；

　　4、在活动中，若员工身体如有不适，要及时向本部门领导汇报；

　　5、在活动中，所有员工要爱护各项设施及自然环境，不能乱丢垃圾；

　　6、活动结束后，全员参与清理活动垃圾，爱护自然xxx元；

公司活动策划篇4

　　活动主题：

　　“海上生明月，天涯共此时”

　　——**与您共赏明月，共品佳酿，共度中秋

　　活动地点：

　　公司篮球场

　　主办单位：

　　**服务有限公司总部

　　参与对象：

　　公司总部及各分店员工

　　活动时间：

　　20xx年09月**日(具体待定)19：00——24：00

　　【活动目的及意义】

　　1、中秋将至，为答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力，公司将在20xx年09月12日举办一场联欢晚会。

　　2、让员工充分的展现自我，在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

　　3、实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢。

　　4、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。

　　【活动筹备】

　　一、筹备日程表

　　前期筹备： 8月20日——9月5日

　　节目单制作： 9月6日 (具体待定)

　　道具采购：活动举办前五天

　　场地布置： 9月12日上午

　　二、晚会筹备部门

　　公司总部负责人：

　　各分店活动筹备负责人：

　　第一组：节目策划组

　　负责部门：人力资源部及各分店活动筹备负责人

　　任务： a、9月**日完成节目筛选工作;

　　b、9月6日编辑出节目单报礼仪组存备;

　　第二组：礼仪组

　　负责人员：办公室相关人员及各分店派一名管理人员

　　任务： a、晚会开始前座椅的摆放，各座位的`落实。

　　b、晚会之前准备好会场服务物品，如节目单、矿泉水、礼品等。

　　c、场地装饰、道具准备等

　　d、舞台前方，摆放现场水果、饮料及观众座位区分。

　　e、引导观众按正确位置和秩序就坐。

　　第三组：道具设备组

　　负责人员： ***(组长)、***、***

　　任务：a、落实舞台灯光、音箱等设备正常运转，及一切后勤保障问题。

　　b、dv&相机的落实，组织正常拍摄工作(员工有备可自行提供)。

　　c、完成舞台搭建第四组：后勤组

　　负责人员：***(组长)、***、***、***、***

　　任务： b、专人看管现场物资、电器等器材。

　　c、维持晚会现场秩序，处理会场紧急情况，

　　d、供其他项目组紧急调派，协助其他项目组完成工作，保证晚会取得圆满成功。

　　【晚会内容】

　　一、节目征集

　　1、采取自由、自愿原则进行报名。

　　2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等)，内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排

　　3、9月**日17：00前完成节目报名工作(报至人力资源部)。

　　4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、cd，并提前交于筹备组。

　　5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。

　　6、整台晚会全过程可用dv拍摄记录。晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。

　　(通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出最具台风奖，最佳勇气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。斟酌待定!)

　　二、自助烧烤

　　三、活动流程(暂定)

　　19：30——入场

　　20：00——主持人开场

　　20：05——领导致辞

　　20：10——公司总部女生歌舞表演《明月几时有》

　　20：20——分店节目

　　20：40——互动游戏

　　21：00——分店节目

　　21：40——幸运大抽奖

　　22：00——分店节目

　　22：20——互动游戏

　　22：40——分店节目

　　23：00——现场猜灯谜(开始烧烤活动)

　　23：45——嘉宾节目表演

公司活动策划篇5

　　一、活动时间：20xx年8月12日-------8月13日

　　二、竞赛方法：

　　1、个人自主找称心的PK对手，2人竞比。

　　2、个人业绩在竞赛期内成功量排名在全公司前7的，可参与惊喜抽奖。

　　3、在12—13日完成规定营销量可以得到相应的奖励。

　　三、竞赛奖惩公司七夕节活动策划1、在12号当天成功量达到77个的，13号可以享受七夕节当天只工作7小时，提前1小时下班的“奇趣礼遇”。

　　2、在12号当天成功量达到88个的`，13号可以享受七夕节当天只工作6.5小时，提前1.5小时下班的“福芭礼遇”。

　　3、在12号当天成功量达到99个的，13号可以享受七夕节当天只工作6小时，提前2小时下班的“尊金礼遇”。

　　4、从12号至13号成功量累积在全公司排名前7名的伙伴可以参与抽奖。(不设空奖)，前2名伙伴抽奖有优先选择权。

　　5、在竞赛中排名最后7名的需要向前7名伙伴“献艺”(在8月份入职的新人不做排名)。前7名伙伴决定需要的“献艺内容”，选择如下：

　　A.亲手制作的七夕贺卡

　　B.手编花

　　C.完成她们的一个心愿

　　D.达成她们的一个小小的要求(要求要适当，不要有妄想噢)

　　四、竞赛形式

　　1、在12号周一晨会上，由各团队负责人带领团队成员宣誓各队口号，正式拉开竞赛序幕。

　　2、在16号周五大晨会上，宣布竞赛结果，进行奖惩仪式，前七名伙伴发表获奖感言及抽奖。

　　3、后七名的伙伴需要向前七名的伙伴一对一的“献艺”。

公司活动策划篇6

　　一、活动目的

　　时间如白驹过隙，转眼间20xx年度年度年元旦将至，为庆祝元旦佳节，。在此新年来临之际，为了丰富职工生活、放松职工心情、增强职工凝聚力，特此策划的元旦节，迎新年的晚会。

　　二、活动时间

　　12月30日15：00--18：00

　　三、活动地点

　　xx大酒店

　　四、参加人员

　　预计200人，其中优秀员工家属22人。参加人员为职能制员工、车间班长和优秀员工。具体名单，请详阅附件一《迎新活动参加人员》。

　　五、活动形式

　　1.节目表演：由员工自编自演；

　　2.幸运抽奖；

　　3.互动游戏；

　　4.家属答谢。

　　（1）公司报到：活动当天上午14：00优秀员工家属抵达公司，到二楼会议室签到；

　　（2）厂区参观；

　　（3）参加联欢：15：00到酒店，参加公司迎新联欢会。

　　（4）晚餐答谢：元旦结束后在公司小餐厅就餐

　　六、活动环节

　　1.主持人开场白；

　　2.总经理致辞；

　　3.表演节目、幸运抽奖与互动游戏穿插进行。

　　4.x总致辞；

　　5.为优秀员工家属赠送礼品酒。

　　6.所有参赛演员和公司领导合影留念。

　　七、游戏内容

　　1.大风吹

　　（1）活动目标：体验紧张与兴奋的感觉，集中注意力。

　　（2）活动流程：

　　a.全体伙伴围坐成一圈，抽出一位伙伴站在圆圈中；

　　b.中间的伙伴喊出大风吹时，所有的伙伴齐声问：吹什么，中间伙伴喊出部分伙伴共有的一个特征：戴眼镜的、穿花袜子的、长头发的等；

　　c不具备这些特征的伙伴坐在座位上不动，具备特征的伙伴立即起身抢坐其他人的'座位，站在中间的伙伴趁机找一个空位坐下；

　　d没有座位的，站到圈心，继续游戏。

　　2.盲人抹东西，道具有纱布和一大堆布偶。首先将玩家们分成两组，每组轮番蒙眼摸抓布偶，游戏中可以错误指导对方，看哪个队伍布偶多就获胜。

　　3.抢凳子，为了增加难度，可以把凳子的数目控制为人数的一半，根据裁判指挥喊停，抢到椅子的继续游戏，最后留下的人获胜。

　　4.吃蛋糕，道具就是准备许许多多的小蛋糕，玩家比赛吃蛋糕，在指定时间内吃得最多的人获胜。

　　八、奖品

　　一等奖：5个

　　300元左右=1500元

　　二等奖：15个

　　180元左右=2700元

　　鼓励奖：70个

　　80元左右=5600元及家属的礼品酒（22瓶）

公司活动策划篇7

　　为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。

　　一、总体思路

　　围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。增强两个意识，

　　二、工作目标

　　思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。

　　——综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。

　　——管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。

　　——管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使

　　用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。 ——基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。

　　二、重点任务

　　为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：

　　1. 找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的'基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。

　　2. 加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。

　　3. 开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整

　　改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。

　　4. 构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。

　　三、工作安排

　　为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个环节，时间从20xx年5月至20xx年2月。

　　（一）全面启动、自我诊断阶段

　　时间从20xx年5月至20xx年6月，本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

　　1. 动员启动、学习提高环节。20xx年5月，学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活动；认真学习领会《中国联通开展管理提升活动的实施方案》，并贯彻执行。

　　2. 自我诊断、找准问题环节。20xx年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进经验，明确存在的问题和原因，形成问题诊断报告。

　　（1）诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，具体围绕以下几个方面开展工作：

　　①经营服务：围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销能力、服务水平和产品创新能力；如何确保市场营销资源合理配置和经营行为灵活可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　②投资效益：围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控能力；如何进一步盘活网络、局房等各类资源，提高投入产出效益和资源使用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　③财务管理：围绕如何继续深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善；如何推进效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　④人力资源管理：围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　⑤管理信息化：围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用，推动IT能力由功能提供向数据服务转移，

　　为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　⑥基础管理：围绕如何以制度建设和流程优化为基础，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、安全生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改进党建、职工民主管理，为公司的改革发展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　⑦风险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能，有效防范风险，促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　（2）对标找差距：找到哪些领域需要改进。

　　①对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；

　　②对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描述要可评价，要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标，更要有收入利润率、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标，也要有队伍结构优化、客户满意度等重要相关指标。

　　（3）聚焦问题：在对标和学习借鉴的基础上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。