招聘策划书

时间：2023-12-20 07:18:19 策划书我要投稿

招聘策划书（优选3篇）

　　时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，很快就要开展新的工作了，当然要定好新的目标，是不是要好好写一份策划书了。你所见过的策划书应该是什么样的？以下是小编为大家收集的招聘策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。

招聘策划书（优选3篇）

招聘策划书1

　　招聘策略是招聘计划具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。

　　一、企业在创业期的招聘策略

　　企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。

　　对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。

　　对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。

　　吸引人才的`手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间；也可采取股票期权的激励方式。

　　由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。

　　企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板个人判断力。

　　用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。

　　二、企业在成长期的招聘策略

　　企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成；跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。

　　人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。

　　要求人员具备相同职位的工作经验，能直接上手，具备一定的发展潜力，同时对变化的适应速度快。

　　吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。

　　有一定的招聘费用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘会为主，网络招聘为辅，在专业人才的招聘上开始引入猎头的建立广泛而灵活的招聘渠道。

　　企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依赖用人部门的部门经理进行评判。

　　要推测业务的发展进行人力资源需求预测，用人开始有一定的计划性，对招聘时间和招聘效率的要求高。

　　三、企业在成熟期的招聘策略

　　成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流动率低，在人员规模上相对稳定。企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开始衰退。

　　人才需求不多，外部招聘数量少，只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。

　　人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。

　　吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平薪酬。

　　招聘费用充裕，高级人才的招聘以猎头为主，辅以内部推荐、专场招聘会、网络招聘、校园招聘、平面媒体等丰富多样的招聘渠道。

　　人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。

　　规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确规定。

　　四、企业在衰退期的招聘策略

　　这是企业生命周期的最后阶段，企业市场占有率下降，整体竞争能力和获利能力全面下降，赢利能力全面下降，资金紧张，危机开始出现，企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。企业内部官僚风气浓厚，人浮于事，制度多却缺乏有效执行，员工做事越来越拘泥于传统、注重于形式，只想维持现状，求得稳定。人心涣散，核心人才流失严重，一般人员严重过剩，高层更替频繁，并波及到中层。

　　对外部人才的需求集中在一把手上，其他层级基本以内部竞聘为主，无对外招聘。

　　要求高管具备改革意识、大局观、决策能力、战略眼光和驾驭企业的整体能力，尤其是同行业类似企业的运营经验，有扭亏为盈的经历最好。

　　吸引人才的手段主要依靠利益分享机制和操作权限。

　　招聘经费锐减，但由于招聘时间短，而且还是高级、稀缺人才，因此仍然以猎头为主要渠道。

　　一把手的招聘由董事会直接进行评价，并引入专业的人才评价机构辅助。

招聘策划书2

　　一、策划前提介绍

　　1、活动背景

　　随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，人文学院学生会特举办一次大学生模拟招聘会，借此搭建学生与企事业单位间的招聘平台。并希望通过此次活动，给西电学子一个社会实践的机会，提高西电学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

　　2、活动意义

　　本次模拟招聘大赛旨在为同学们提供一次实战演习的机会，通过了解市场需求认识自己，积累自身实战经验，并反馈到教学、学习中，以更好地充实自己，培养自己的能力和素质，满足社会需求。通过本次活动，在校大学生更加明确在学校里应该做好哪些事，为将来创造更大的发挥才能的空间。大三大四同学熟悉招聘的程序和模式和相关面试技巧，以最佳的状态面对以后的正式招聘。

　　3、活动时间：5月26日

　　Am9：00—11：30。 Pm2：30—6：00。

　　4、活动地点：西安电子科技大学新校区。

　　5、主办单位：西安电子科技大学人文学院学生会。

　　二、模拟招聘会可行性报告。

　　1、从企业的角度。

　　企业通过实习生计划：

　　①、可以提前介入人才招聘程序，缩短毕业生走上工作岗位的适应期，降低招聘风险和经济成本。

　　②、可以通过模拟招聘会提前抢夺高校优秀人才，进行人才储备。

　　③、可以从本公司的实际需要及岗位特点考虑，通过招聘大学生以解决部分劳动力短缺或利用阶段性劳动创造企业价值。

　　④、还可以通过本次模拟招聘会大力宣传本公司企业文化，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。

　　2、从学生的角度。大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而在企业实习，是学生与社会接触的一个很好的契机。实习经历往往能给学生在将来从学校踏上社会找工作时，带来明显的优势。同时，实习经历也给学生一个了解相关行业信息的机会，以便更好地规划自己的职业人生。综上所述，学生对模拟招聘会的响应度会很高。

　　3、从学校的角度

　　人文学院举办此次模拟招聘会，意在为学生提供更多与社会接触的机会，从而提高在校学生的求职能力和职业规划意识。因此将给予这次活动大力的支持。

　　三、详细具体部分

　　1、推动策略

　　本次模拟招聘会有人文学院主办，面向西电全体同学。邀请外部知名公司专业人士和本校教授做为面试官和指导人员，会后在举办一次学生和外部企业面对面交流会。

　　2、活动规则

　　本次招聘会分为初试和复试两个阶段。通过复试的学生即可获得荣誉证书和企业精美纪念品以及实习机会。其他所有招聘程序以现实招聘会为标准

　　3、前期准备：

　　（1）由学生会外联部提供侯选企业名单和简介，经双方友好协商后确定最终参与企业。

　　（2）由学生会外联部提供公司所招聘职务和要求以及报名表

　　（3）通过各种有效方式宣传此次活动和合作伙伴，设点接受报名

　　（4）分阶段对大会进行宣传，让学校的大多数学生知道此次模拟大会并能够积极参与。

　　4、宣传方式

　　（1）网络宣传

　　我们将在会前1—2周；借助网络的`力量将公司形象大幅度推广，可以使我们学校学生对公司的产品和形象留下深刻印象

　　（2）海报宣传

　　在全校各宣传栏内张贴大型海报，内容激情活力，不失清新高雅，在保证相关活动的宣传的情况下，可以体现赞助商的利益。会前粘贴在学院的各大宣传栏和学生公寓宣传栏。

　　内容：

　　（a）模拟招聘会宏观宣传策划（提前5天）

　　（b）模拟招聘会前期讲座宣传策划（5月21日）

　　（c）参加模拟招聘会企业文化与招聘职位宣传策划（提前5天）

　　（d）模拟招聘会现场宣传策划

　　（3）横幅在食堂、体育馆、运动场等学生活动密集的地方

　　（4）传单发至各栋宿舍楼

　　（5）咨询点宣传活动前一周和活动当天设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜。

　　5、日程安排

　　第一轮企业的招聘文化宣传

　　目标：开阔眼界，就业定向

　　内容：根据为模拟招聘会制定的宣传策划开始宣传

　　时间：5月20日———5月25日

　　5月20号开始张贴海报，21号开始放置喷板，面向全校进行宣传；22号拉起横幅，并面向个宿舍楼发放宣传单

　　第二轮成功面试的准备（讲座：如何制作简历和面试技巧）

　　目标：吸取经验，提前准备，自身定位

　　内容：邀请学校就业指导中心老师为广大学生做一次关于如何制作简历和面试技巧的讲座，同时通过讲座进行宣传活动

　　时间：5月23日

　　第三轮接受报名

　　地点：各咨询点报名处（人文学院学生可到各班班长那里报名）。

　　时间：5月24日———5月25日（额满为止）

　　对象：西安电子科技大学全体同学

　　第四轮模拟招聘会开始

　　规模：十个面试点二十位考官精英

　　时间：5月26号

　　地点：信远2区一楼

　　具体安排：根据面试职位对简历进行分组，并根据分组结果进行面试，采用群面形式，每次面试时间由企业来定，并根据具体结果进行相关点评。

　　奖励：前二十名入选者可进入复试，并获得去企业参加第二轮面试的资格，切身体验！

　　第五轮模拟招聘会结束后的总结

　　时间：5月26日晚上七点

　　具体内容：由企业人力资源相关人员对本次面试情况进行总结，指出学生在面试过程中存在的相关问题，并针对这些问题给予建设性意见。

　　第六轮模拟招聘会复试

　　时间：待定

　　第七轮去企业接受培训或实习

　　要求：通过企业第二轮面试者，将获得一个去企业接受正式培训的机会

　　时间：待定

　　6、活动流程

　　（1）由主持人宣布本次大学生模拟招聘会开始，并介绍特邀佳宾及活动赞助商

　　（2）学校相关领导致辞

　　（3）各企业人力主管上台介绍企业和招聘事宜（招聘职务、要求等）

　　（4）各企业开始招聘（时间根据参与人数多少而定，在面试的同时面试官即总结应试者的表现情况，提出改进建议）。招聘细则由公司或单位自定

　　（5）召开报告会各企业或单位招聘负责人上台总结面试总体情况，提出意见和忠告，传授应聘技巧

　　（6）邀请赞助方相关人员对我协会成员及有兴趣的学生进行就业指导培训

　　（7）由相关人员做好善后工作

　　四、经费预算

　　1、横幅：15条x20元=300

　　2、海报：15张x30元=450

　　3、音响设备：200元

　　4、工作人员饮水200元：

　　5、数码摄影及胶卷冲洗：100元

　　6、登记表：10000份x0.05元=500元

　　7、机动资本：500元

　　共计：2250元

招聘策划书3

　　活动引言：

　　随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

　　一、活动名称：

　　金融系模拟招聘会

　　二、活动的目的和意义：

　　举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的`定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

　　三、活动主题：

　　缤纷大学生活，和谐校园；扬就业之帆，启梦想之旅！

　　四、活动单位：

　　1、主办单位：金融系团委和招生就业处

　　2、策划承办单位：金融系学生会；赞助单位：172校园活动网、大学生精英论坛

　　3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师

　　五、活动时间：

　　活动地点：

　　参与对象：金融系全体同学

　　六、活动流程：

　　前期宣传阶段：

　　1、招聘主持人