门店促销活动策划案

时间：2024-11-28 08:33:47 策划书我要投稿

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门店促销活动策划案范文

门店促销活动策划案范文1

　　春节是中华民族的传统节日，象征着辞旧迎新、吉庆欢乐。国人传统习惯是办年货、全家团圆、拜访亲友。零售、餐饮业等各行各业必将迎来消费高峰期，同时也是促销活动高峰期。也是我们通过春节促销活动，拉动产业销售，展示品牌热促销的最好时机。

门店促销活动策划案范文

　　赢春传心意，惊喜数不尽。

　　店内所有商品(除配件)产品介绍:

　　森马的产品具有面料质地紧密轻薄，手感光滑柔软，光泽柔和，强力较好，耐磨性好，不虫蛀，不霉变。绚丽的色彩，青春的气息，潮流的设计，合理的剪裁，亲民的价格等众多特点。

　　(1)活动时间：20xx.02.10——20xx.02.25

　　(2)活动地点：森马奉节专卖店

　　(3)活动目的'：开展此次促销活动的目的在于消化目前公司积压库存，帮助终端客户快速销售森马服装，提高消费者对森马服饰品牌的认知度和对森马品牌的好感忠诚度，为即将上市的新款森马服装做好前期的准备工作。

　　(4)主要活动内容及流程：

　　即日起，凡来森马专卖店购物的顾客满200元即可享受9折优惠，满300元享受8.5折优惠，满500元享受8折优惠，满700元享受7.5折优惠，满888元即可享受6.5折优惠或森马vip卡一张(注打折不送卡，送卡不打折)，购满1000元以上即可6.5折优惠再加森马vip卡一张。

　　另外凡购满499元的顾客还可以参加抽奖一次。100%中奖率，惊喜等着你。

　　特等奖：999元购物券一张(1名)一等奖：499元购物券一张(5名)二等奖：399元购物券一张(8名)三等奖：299元购物券一张(10名)四等奖：199元购物券一张(15名)五等奖：99购物券一张(20名)六等奖：新年红包一个(50名)幸运奖：精美手机链一个活动前期宣传主要靠发传单和电视广告推广此活动。由临时工和当地广播电视局执行。

　　活动期间宣传为各个专卖店，由各专卖店销售人员执行。

　　基础费用：广告费用、宣传单印制、及各种宣传费用、临时工工资及加班费、奖品等等。预计本月促销活动期间成本费大概是4万元，以及各种应急费用1万元，一共5万元。

　　通过此次促销活动，提高了本月销售产量和市场份额，预计该月销售额?达到平时每月平均销售额的140%，同时森马品牌的影响力也将大大增加，使更多的消费者信赖森马。

门店促销活动策划案范文2

　　其实这次中秋促销我们的促销力度不是很大，但是效果非常不错。不过最重要的是在做活动期间的执行。

　　好处：在20天预热的期间客户有兴趣参加，客户马上获取邀请码，在8.30-9.2号之间下单输入邀请码即可减下来。

　　下面是在首页准备的广告，引导进入活动页。

　　活动页，怎么抢邀请码?

　　这里大家可以看到已发出0份，因为本人些这篇帖子的时候已经到活动期，发送邀请码停止，之前是已发出1820份。

　　因为本身网站流量少，所以考虑到20天预热会让想参加活动的客户我们都看见，到时候呼出为主，在这里小小激动下，下面也是我们这个活动最重要的阶段，大家注意：

　　1.首先我在我们后台里面导出我们后台里面所有曾经购买金额大于800的客户，发第一条短信通知促销活动。

　　2.所以客服qq签名全部更改中秋促销活动的'主题，微博两天更新一次，qq空间里面注明发布促销信息，基本上客户只要上q就能够关注到我们的促销信息。

　　里面之前在一个我们客服的建议下增加的一个功能，想优惠客户，重点叫每个专属客服专门去电通知。

　　接下来就等效果，到了8.29号看看我们后台客户获取邀请码的数据，已经到了81页，后面的客户资料没有截图下来，省得ps掉电话姓名麻烦。

　　下面看看促销到了30号我们的订单情况(里面有新客户，有老客户，老客户占我们的主导)。

　　总结：这次促销的主要目的有几个。

　　1.能够提高本身客户在系统里面的活性，让他们随时记住我们禾木营养，能够加深印象。

　　2.促销力度不大，但效果显著，通过邀请码，我们几乎没有漏网之鱼。

　　3.其实邀请码只是一个工具，在促销的执行到了第二阶段的时候客户是凭邀请码参加，但是每个客户都会有邀请码。

门店促销活动策划案范文3

　　目前市场上的普通蔬菜因为化肥、农药、催熟剂、保鲜剂的大量使用遭到了严重污染，有些菜农为了减少虫害的袭击，竟让用农药浸泡过的种子培育幼苗。这不仅使得蔬菜表面附着了一层厚厚的有害物质，而且使得蔬菜本身就含有有害成分，这对消费者的健康来说都是无形的杀手。另外，一些超市和菜摊上出售的纯天然的蔬菜由于土壤等因素的污染也不全是无害蔬菜，对人类的健康还是有很大影响的。病来如山倒，每个人都希望有一个健康的身体，“癌”字的结构就可以清楚地告诉我们很多疾病都是病由口入。所以预防疾病，应该把好口关。蔬菜是人们每天饮食的一大部分，注意蔬菜安全势在必行。与此同时随着经济水平的提高，人们的消费需求也在朝着健康的方向发展，绿色蔬菜作为一种绿色食品(通过应用无公害的技术进行生产，经专门机构检测认定，允许使用无公害农产品标志的蔬菜)，迎合了人们的这种需求。

　　目前武汉市场还没有形成绿色蔬菜的。

　　规模经营，康乐公司的绿色蔬菜在武汉市场可以说处于产品导入期，人们对它的认知度、重视度、接受度还不够。如何让更多的武汉市民接受绿色蔬菜这个健康产品，如何开拓武汉市场成了康乐公司面临的问题。

　　1、提高武汉市民对绿色蔬菜的消费意识，使绿色蔬菜的消费量达到武汉市民蔬菜消费总量的60%--70%。

　　2、使80%--90%中高端用户消费绿色蔬菜。

　　3、提高低端用户对绿色蔬菜的认知度。

　　通过问卷调查得出如下结论：

　　1、对绿色蔬菜的认知度：45%的人无法定位何为绿色蔬菜;22%的人认为颜色是绿色的为绿色蔬菜;22%的人没有听说过绿色蔬菜;11%的人在市面上没有见过绿色蔬菜。

　　2、购买蔬菜时的影响因素：50%的人看重新鲜程度;29%的人看重营养价值;13%的人看重污染程度;8%的人看重价格。

　　3、潜在需求度：62%的消费者不放心现在使用的蔬菜，希望买到安全可靠的蔬菜。

　　4、购买渠道选择：57%的消费者想在超市买到绿色蔬菜;24%的消费者希望在绿色蔬菜专营店买到;19%的消费者选择在菜场买到。

　　5、市场所能接受的绿色蔬菜的`价格：大多数消费者希望绿色蔬菜的价格高于普通蔬菜的程度小于10%。

　　6、对包装的需求度：47%的人对包装无要求，28%的人觉得需要包装，25%的人觉得不需要包装。

　　7、对脱水干菜的需求度：54%的人愿意购买脱水蔬菜，33%的人原意购买新鲜的蔬菜，13%的人持无所谓态度。

　　8、消费者的年龄分布：56%的购买者是老年人，年龄在50岁以上;22%的人是中年人，年龄在30—40岁;22%的人是青年人，年龄在20—30岁。

　　9、消费者的文化程度：44%的消费者为大专以上学历，34%的消费者为高中学历，22%的消费者为初中以下学历。

　　10、采购用途：84%的人购买蔬菜是为自己的家庭食用，16%的人是为集体采购。

　　11、消费者的家庭收入情况：47%的人家庭月收入在20xx元以上，37%的人在1000—20xx元，16%的人在1000元以下。

　　优势(strengths)：

　　1、技术含金量高，难以为对手模仿。

　　2、无污染，健康安全。

　　3、产品特征迎合目前消费潮流。

　　劣势(weaknesses)。

　　1、成本高，售价高。

　　2、不易保鲜，生产周期长。

　　3、市场秩序紊乱，价格定位没有统一标准，不容易形成规范经营。

　　4、绿色蔬菜生产的环境和技术要求高，难以形成大批量生产。

　　5、目前公司品牌在武汉没有知名度。

　　机会(opportunities):。

　　1、市场上同类产品没有形成规模，没有强势的竞争对手。

　　2、城市人员素质整体较高便于宣传和理解。

　　3、不满足现状，对绿色蔬菜有很高的潜在要求。

　　4、收入增加引发市场需求的变化，安全优质的绿色蔬菜日益受到消费者的欢迎。

　　5、时尚心理严重，绿色蔬菜定位于时尚消费，有望引起随从效应和消费热潮。

　　6、中部崛起，国家资金投放加大，人们生活水平有待提高。

　　7、武汉饮食文化浓厚，饮食考究，注重饮食质量。

　　威胁(threats)。

　　1、市民对绿色蔬菜认识不足，对其标准难以定位。

　　2、主要购买人员56%是老年人，对新生事物接受度低。

　　3、外观上难以区分，消费者仍会购买价格低廉的普通蔬菜，菜贩可能以假乱真。

　　4、目前对蔬菜的鉴定技术不成熟，难以形成统一标准，容易假冒。

　　(一)产品策略。

　　绿色蔬菜由于其自身特点，不易储存、营养成分流失、生产周期长。在生产和种植绿色蔬菜的过程中应该注意如下方面：

　　第一、应考虑蔬菜相对于普通蔬菜的知晓度和信任度比较低，所以可以与某个农业研究所合作，利用他们的高科技进行种植，达到高质量和多产的效果，这样做也容易使用户信任公司的产品，从而乐于购买。

　　第二、蔬菜种类虽然繁多，但根据调查资料显示，应集中力量生产消费者最喜爱的蔬菜，如黄瓜、西红柿、豆角、冬瓜、花菜。

　　第三、顾客购买蔬菜时最关注的就是蔬菜的新鲜度，应每天按时向各销售点供应当天的蔬菜，确保其新鲜度，保证其健康营养，从而使消费者相信产品质量。

　　第四、根据调查，25%的消费者认为不需要包装，47%的人认为无所谓。由此可知我们的产品不需要特别包装。这样可以方便用户根据自己的需要自由购买。若给产品加上包装会出现两个方面的问题：

　　其一，每个消费者的需求量不一样，不容易根据量来包装。若包装的数量过大，反而会影响销售，用户会放弃购买。

　　其二，给产品加上包装会增加成本而提高价格。与普通蔬菜相比，绿色蔬菜科技含量高，成本本来就高。而消费者认为绿色蔬菜的价格最多应比普通蔬菜高10%，所以增加包装会增加用户购买负担。

　　第五、采用统一商标策略，公司的商标在其他市场上已经获得了较高的声誉，此种策略有利于公司利用已经取得声誉的商标将绿色蔬菜带入武汉这一新市场，同时为公司创造品牌忠诚者，增加重复购买的消费者，树立公司形象，获得经销商和消费者的信任，从而更容易推出新产品。

　　第六、根据消费者的口味和市场环境。

　　及其季节的变化增减产品项目，改进原有产品或增减产品的生产量，不断适应市场变化。

　　(二)价格策略。

　　1、渗透定价：问卷中显示57.8%的人认为能接受高于普通蔬菜10%的价格，我们的产品刚刚进入武汉市场，所以我们就以低于这个预期价格的价格销售，力争获得最高的销售量和最大的市场占有率。

　　2、数量折扣：当用户购买我们的绿色蔬菜达到一定数额或者有团购时，我们给予一定的折扣。

　　3、季节折扣：由于蔬菜具有很强的季节性，我们对时令蔬菜采取适当的降价销售，对反季节的蔬菜，稍微提高价格出售。

　　4、尾数定价：(尾数定价指企业利用消费者求廉、求实心理，制定价格时有意使价格带有尾数。)消费者对蔬菜价格的尾数存有某种心理状态，会觉得低一位比高一位要便宜些。如1.99元比2.00元便宜。所以我们对于蔬菜的零售价格定位采用此方法。

　　5、在超市和专营店根据具体情况灵活定价。

　　(三)渠道策略。

　　1、分销渠道类型。

　　“绿色蔬菜”由于其生产过程中的严格工艺，可以说是一种技术含量较高的产品，而且不易储放、营养成分易流失、生产周期长、单位价值低、附加服务少，且购买批量小而分散。根据我们的调查，90%的人在购买蔬菜时最看重新鲜度，这要求销售的核心在于速度，因此需要每天按时上新货并收回前一天的剩余蔬菜以保证其新鲜度。这些特点也要求选择一种直接和以超市为零售商的间接营销模式相结合的渠道。我们采取的具体形式为：

　　(1)接受用户的电话订货或者网上订购。采用送货上门服务，既保证蔬菜的新鲜，又提高顾客忠诚度。

　　(2)设计绿色蔬菜专营店。

　　这一销售形式具有购买方便，可信度高的特点，减少了销售环节，降低了营销成本。集中营业利润率，降低价格。

　　(3)产品进入武汉的大型超市。

　　调查显示，68.75%的人选择在超市购买绿色蔬菜，仅有18.75%的人会在菜场购买绿色蔬菜。

　　2、渠道管理。

　　(1)分销商选择。

　　有实力进入上述卖场;。

　　具有较强的配送能力;。

　　有丰富的农产品或快速消费品营销经验。

　　(2)分销商激励。

　　独家分销，保证较高利润。