俱乐部创业计划书

时间：2022-11-07 22:29:42 尚民创业计划书我要投稿

相关推荐

俱乐部创业计划书（通用6篇）

　　在当下社会，人们运用到创业计划书的场合不断增多，创业计划书是一份全方位的项目计划。拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的体育俱乐部创业计划书，希望对大家有所帮助。

俱乐部创业计划书（通用6篇）

　　俱乐部创业计划书篇1

　　一.公司摘要：

　　面对银色（老年人）市场潜在的巨大经济价值，老人俱乐部服务公司以老年人为服务对象，针对现阶段老年人的特点，提供一系列专门为针对老年人设计的活动和服务，包括老年人服务公司以及下属的老年人俱乐部和老年吧。老年人俱乐部主要提供一系列的经过专业人员针对老年人设计的科学健康的娱乐活动，老年吧主要提供给不同修养和爱好兴趣的老年人聚会倾谈研讨各自兴趣和科目（例如退休语文教师的定期聚会探讨些乡村教育课题），而作为老年人服务公司则为老年人提供一系列特色服务，包括实现老年人年轻时未成实现的梦想和各种愿望。

　　二.公司业务描述：

　　1.公司主旨:“三有“，即老有所为，老有所用，老有所成。

　　2.公司选址：宁静，舒适，交通方便，在老人集中区域。

　　3.公司营业范围：主要提供老年人的服务

　　4.公司的目标：打开银色特色服务市场并占据银色市场的龙头位子。

　　5.公司发展战略：

　　第一阶段：求生存（资本的原始积累）

　　此阶段注重发展会员，形成一定固定数量的会员，吸纳一批优秀具有社会影响力的老年人会员，逐步吸引各行各业的不同老年人精英，进而形成一定的社会影响力，扩大公司的知名度。

　　第二阶段：谋发展（实力的逐渐壮大）

　　通过第一阶段的取得的成果继续扩大公司的影响力和知名度，进而向中型规模企业发展，开展一些列高级服务和扩展配套服务，针对一些有特殊需求的老年人提供个性化服务。

　　第三阶段：成规模（规模的经济时期）

　　形成规模经济后，公司将向连锁经营方向发展，建立一些列连锁店提供跨地域跨时空服务和统一的服务标准，使得不同地区的老年人可以得到交流和合作，不同区域的资源得到更好的利用和共享，进一步扩展公司的业务类型和服务种类，形成全国性的超级连锁经营企业，占领银色市场的老头位子，确立公司在整个市场中的影响力，并上市融资。

　　三.产品或服务：

　　1.特色服务简介：老人吧主要服务是提供一个平台让老年人按自己的兴趣爱好和个人修养水平，按照“物以类聚，人以群居”的原理形成以相似或相近的修养水平和文化底蕴为基础的群体。让他们找到跟自己融洽的团队和集体，并定期举行聚会和特色活动。老人俱乐部主要业务是针对老人提出或要求的各种个性化的服务而开展特殊的服务产品，以满足老年人特殊的爱好兴趣和帮助达成他们的心愿。

　　2.特色服务例子：不部同同学科的退休教师因老人吧而聚在一起并逐步形成一个退休教师团体时，他们会探讨当代中国教育现状和教育问题以及现在退休教师能为教育事业所能做的贡献，进而经过内部协商作出决定打算去落后山区考擦教育状况，进而向老人俱乐部要求服务。而老人俱乐部将为他们安排号一却进行此次活动的事宜，并提供后勤的保障和支持。

　　3.其他配套业务：

　　A.定期举办一些活动:绘画，书法，镌刻，音乐，戏曲，摄影，太极，集邮，交谊舞，棋赛，花鸟虫鱼，钓鱼等节目的安排不限，主要根据公司会员的兴趣爱好及志愿者，赞助商的投资情况决定，如果得到民间爱好者的支持，活动会更丰富(主要面向会员)

　　B.不定期举行讲座，心得交流会，成果展示会，团体活动经验介绍会等等会员自己做主角的特色活动。

　　C.定期或不定期的到公共场合搞活动，组织义务服务对到各街区进行爱国教育宣传，组织业余团体，如太极团，粤剧团等等，进而组织策划老年人的专场演唱会或歌舞大赛之类的大型面向社会的娱乐活动。俱乐部将提供一却服务和支持。

　　D.与赞助公司或赞助者联合举办一些列各色各样的活动，例如合作开展健康日宣传，艾滋病知识现场咨询会等等具有老年人特色的活动。

　　四.主要收入：

　　1.会员收入：公司前期招收的会员是高收入地区有固定收入的退休老人，属于老年人中的有中上收入水平的人，因而会员制的收入是公司的主要收入来源之一。

　　2.老人吧营业收入：主要是酒吧茶吧类的营业服务收入。

　　3.老人俱乐部收入：主要是满足一些老人个人特殊的需求和老人团体的特色业务而收取一定费用的收入。

　　五.市场分析：

　　1.市场分析：民政部最新数据显示，我国现有１.３４亿６０岁以上的老年人，

　　约占总人口的１０.２％。按照国际通行标准，一个国家或地区６０岁及以上人口达到总人口的１０％，则称这一国家或地区的人口年龄结构进入了老年型。因此，我国人口年龄结构已达到老年型标准。已初步形成潜力巨大的“银色（老年人）市场”。地区统计显示，广州市超过60岁的老人已近90万，超过广州人口总数的12%，按照发展趋势预测，广州老年人口20xx年将达到92.4万人（《华南新闻》〔2003、09、11〕）。因此，广州老年人市场在为未来市场潜力巨大。一方面，随着国家经济实力的增强，社会保障基金越来越丰厚；另一方面，如今50多岁正当年、收入颇丰的企业负责人、中高层管理人员届时将步入晚年，他们需要也能够承受比较高档特色的服务。因而，现在开创一个概念化的老年人俱乐部所选择的市场时机是千载难逢的。

　　2.消费者分析：面对这一银色（指老年人）浪潮，我们可以分析得到：日益扩大的老年群体以其自身特点将带来一些新的经济增长点。老年是一个消费的阶段，工作时的长期积蓄以及无需再照料家庭，使得老年人可以有时间有资本享受人生和追求自己年轻时没完成的目标。特别是广州、北京、上海等经济发达地区的老年人更具市场，他们大部分人一般都有收入（退休工资或福利或子女的赡养费等等），知识水平、受教育程度、修养观念都相对来说较高，因此可以针对这类人群这种特点开展老年人特色服务业务。这一类人群的特点是有时间，有金钱，有一定的知识水平，懂得享受人生，还有一定精力，具有特殊的消费偏向和对市场的特色需求。

　　3.竞争优势分析：目前来说中国市场上的针对老年人开展的特色业务基本上为零，因而，市场空间十分广阔，面对这个尚未开发利用的市场，要进入这个市场没有什么障碍，进入成本较低。存在的潜在竞争对手主要是福利院和养老院以及小部分规模很小的老年人服务中心。就目前中国的养老福利制度而言，基本上是政府投资兴办的，民间兴办所占的比例很小，不成规模，远远不能满足现在老年人日益增长的各种个样的需求的，因此，面对如此巨大的银色市场，我们要开创银色市场的先例，创立一个老年人俱乐部，针对高收入地区的老年人的特点

　　提供一系列特色服务。

　　六.组织结构：

　　1.老年人服务公司：负责整个集团的运作，将设立一个董事会和市场营销部、产品服务部、人力资源部、行政总监部以及后勤管理部五个部门。

　　2.老人俱乐部：负责俱乐部的运作，将设立一个俱乐部经理和一名外联副经理和一名内务副经理，并由各经理组成自己的工作团队，每对不超过五人。

　　3.老人吧：负责吧的运营，将设立一名总经理和一名营业经理以及一名采购经理，以及各个岗位上的服务员和后勤人员。

　　七、盈利预测：

　　1、起步阶段盈利预测：公司刚起步阶段由于所用的营销战略都是和扩大影响力和吸收更多的会员，因此前期的投资基本上无法见到立竿见影的投资效果，预测起步阶段处在一种亏本无利状态。

　　2.过渡阶段盈利预测：公司逐步进入正轨，形成一定量的固定会员，各种主要业务和产品都开展时，公司将进入扭亏为盈阶段，并随着各种工作步入正轨将逐步向规模经济发展。从亏损到开始盈利并逐年增加利润。

　　3、规模阶段盈利预测：公司在社会上形成一定影响力并在整个银色市场中占据龙头地位，开发更多的产品和各种特色服务，更加贴心化周到化为老年人度身设计个性化产品和服务。此期间公司将存在规模经济收益。

　　4、垄断阶段盈利预测：公司以已有的社会影响力和知名度以及前三个时期积累的资本和无形资产，开始进行连锁经营，达到不同地区不同会员的资源共享和运行成本的降低，以求达到垄断性经营服务。此期间公司的受益将达到垄断性的收入。

　　八、资本结构：

　　1、公司资本形式：公司资本采用股份制，四个创始人平均分配整个公司的股份，自己筹资加上银行贷款，也允许其他资本的加入或股份的转移。

　　2、公司资本用途：创业初期所需资本大概需要300万人民币。150万用于建设老人吧，50万用于建设老人俱乐部，100万用于老人服务公司的注册，50万用于运行资本。

　　九、营销策略

　　1、寻找具有向心力的会员：首先应与社会上一些比较活跃，出名的老人精英们建立联系，取得他们的支持，进而请他们做为本公司的形象代表。利用他们具有一定的.社会影响力，能同时引起我们的服务对象——老人以及社会各界的关注，有利于打响公司的名声。同时，在这些精英的交往圈子中应该是些素质较高老人群体，借此可以邀请他们加入，从而实现公司第一阶段形成一个较高层次的会员层。

　　2、树立公司热心公益的形象：树立公司热心公益的形象，以获得更多的社会支持及媒体关注，一定程度上有助于公司知名度的提升。

　　⑴通过与老人福利院合作，将公司的名字让更多中层老龄人所熟知。可以是通过请公司形象代表到老人福利院看望，联谊。在一定程度上给福利院提供资助，包括物品，资金等方面。在经济情况允许的情况上可以考虑在福利院内设立我们老人吧的分吧。但非盈利性质。

　　⑵关注社会的弱势老人群体。为社会上那些生活没有保障的老人提供一定资助。这将有助于我们公司健康形象的建立，形成支持我们的社会舆论，这对于往后业务的展开将是较好的帮助。

　　3、启用形象代表做宣传：深入老人们的生活中，为公司做宣传。调查清公司所在城市较为有名的老人聚集场所，针对老人们喜欢私人自发形成的小团体的特性，我们可以参与到他们的聚会中，灌输我们的经营理念，至少让我们的公司名字为他们所熟知。这是形象代表将起着做为突破口，让我们融入到各个私人小组织之中的关键。

　　4、“精英效应”吸收会员：可以从老人们私人聚会组织的领袖人物入手，因为一个领袖人物的加入可以带动他周围的很多人。这样可以确保会员的数量。同时借助这位领袖的影响，我们可以在较少的宣传中获的较好的效果。

　　5、创意广告宣传老人吧：在公司大规模的进行公益事业的同时进行的。可以在当地知名电视台，电台中较受欢迎的老人节目中穿插广告并且制作有关公司的系列节目，进行播放。注重宣传的是老人吧的高格调，是老人们畅谈，会友的最佳场所。

　　6、事实说话宣传俱乐部：以“曾经的梦想今天实现”为主题。从老人吧中开始，让加入的老人们知道自己的梦想有了实现的机会。在成功实现第一个老人们的梦想后适时推出广告，以扩大影响，针对整个社会，而不只局限于老人吧中。作为范例的老人不使用公司形象代表，而是普通的老人家，从而使我们公司更加现实化，更容易为大众所信服，所接受，而不是让人感受到仅仅是一种宣传手段。

　　7、其他营销注意事项：

　　（1）公司的公益活动应该是不间断的进行的，这样才能避免对我们公司的负面影响。同时可以赢得社会的支持，在当地形成一定社会效应时，可以争取到政府这个强有力的支持者做为我们公司的后盾。

　　（2）当公司步入正轨时，将以公司的特色服务：帮老人家实现梦想做为主打。可以是第一个“吃螃蟹”的老人做为宣传重点，日渐加入其他如“最有难度梦想”、“最温馨梦想”、等等一系列成功实现自己梦想的老人们的现身说法做为宣传。相信当出现了第一个吃螃蟹的人后，接下来的人都会乐于去品尝螃蟹的美味的！

　　俱乐部创业计划书篇2

　　健身俱乐部的形式分为三种，第一种是在酒店内的健身房，一般都设有游泳池，但面积不大，价格相对较贵，而且人气不足，主要面向酒店客人。第二种是面向中上层收入人群的会员制健身房，这里有先进的设备，周全的课程设置和强大的教练员班底，人气一般颇旺。第三种是大众健身俱乐部，硬件和软件水平相对较低，但人气非常足。

　　场地租约的事项

　　1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;

　　2、场地的租约年限

　　3、场地租约的每年递增费用

　　4、场地租约的支付方式

　　健身房场地与设施

　　一、面积：按实际需要而定

　　通常使用面积800O以下为小型俱乐部，800―1500O为中型俱乐部。

　　二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

　　健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

　　三、设施与设备

　　根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的`配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

　　1、俱乐部平面布局设计

　　俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

　　(1)前台(服务台)：收银/配送/咨询

　　(2)休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

　　(3)更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?)

　　(4)器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等

　　(5)健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，

　　(6)瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)

　　(7)动感单车房

　　2、俱乐部的设备和装修风格设计

　　配套设备：

　　(1)更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。

　　(2)淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)

　　(3)有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

　　(4)重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。

　　(5)自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等

　　(6)健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。

　　(7)休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。

　　(8)员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

　　(9)水、电、消防等设备

　　装修、风格设计：

　　(1)俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)

　　(2)招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)

　　(3)内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏

　　⑶施工招标、装修。

　　俱乐部创业计划书篇3

　　一、创业目标

　　宏扬船城烧烤文化，振兴资洲传统美食.挑战海外特色烤食，引领时尚休闲生活.发展以“客吧”为品牌，利用在部队学习的合理有效的管理和投资模式，建立一定大型时尚、休闲、娱乐、旅游的野外烧烤俱乐部。

　　二、市场分析

　　据有关资料统计在我国的大部分地区，47%以上的居民已经把烧烤及麻辣烫当作是工作之余需要去休闲的一部分，特别在夏天，夜晚外出休闲的人越来越多，那么品尝烧烤小吃是人们一个不可或缺的活动。不论在城乡、集贸市场、大街小巷、公园、小区，还是夜市与休闲小吃摊点，烧烤等休闲小吃随处可见，它已成为众多消费者饮食中不可缺少的一部分，造就了一个庞大的消费市场。随着时尚更新，烧烤因其自然淳朴的做法和原始野性的味道，成为人们越来越喜爱的食品之一。约上几个朋友围桌而坐，叫上冰凉的鲜啤酒，边烤、边烫、边吃、边喝、边聊，已是现代都市人的消费观念。

　　三、实施方案

　　1.野外烧烤服务业的模型

　　野外烧烤作为现代许多都市人休闲、旅游、娱乐的.首选，首先在资中倡导野外烧烤，全城累计在各夜市区域摊点约有40多个。究其原因，主要是发烧烤因其自然淳朴的做法和原始野性的味道，成为人们越来越喜爱的食品之一。已是现代都市人的消费观念。资中经济发展迅猛，城市人口剧增，人们工作节奏加快。曾几何时人们就开始厌倦了都市的繁华、车水马龙的燥杂，在这空气弥漫着烦躁的都市里。她们向往一望无际的原野，渴望大自然的返朴归真，在潺潺流动的小溪边、在郁郁葱葱的森林里、在布满星星的夜空下、凉风习习的山野里，留下人生珍爱的生活、珍惜生命的足迹。客吧野外烧烤俱乐部以人类最早加工熟食的一种方式，融合现代时尚、休闲、娱乐、旅游于一体，正好可以满足越来越多都市人释放压力的好地方。我们俱乐部始终坚持以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极发展会员倡导野外烧烤、旅游、休闲、娱乐，通过使顾客满意，最终达到我们经营理念的推广。

　　2.目标市场的定位

　　我们主要目标客户为资中26万城市人口和每年来资中流动的2.5万人口。全年可计算节假日120天，日平均服务人数40人，非节假日24人，日平均服务人数30人，合计年服务人数为1万多人次。按每人次消费赢利4-8元人民币计算，年收入4-8万元人民币。

　　3.市场策略

　　加工特色化、质量上层化、产品多元化、管理科学化、经营正规化、服务一流化。

　　(1)客吧野外烧烤俱乐部经营策略

　　弘扬野外探索精神，提倡休闲和谐生活。客吧野外烧烤俱乐部主要以挚友型、交友型、公司型、谗嘴型、创意型、家庭型等，让都市人一起去感受在青山绿水间烟熏火燎中烤出食品的那种乐趣。俱乐部以优质的服务提供烧烤炉、烧烤配套工具的出租，策划设计各种烧烤路线、策划组织各种烧烤活动；培训烧烤师、为大型活动免费提供烧烤师；从优出售木炭、各种野外烧烤食品。

　　(2)客吧野外烧烤俱乐部形象策略

　　在位于商业区、旅游景点区充分显示本俱乐部的形象:特色、清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从野外烧烤俱乐部的特点出发，力求共性中个性。

　　俱乐部创业计划书篇4

　　一、创业目标

　　宏扬船城烧烤文化，振兴资洲传统美食。挑战海外特色烤食，引领时尚休闲生活。发展以“客吧”为品牌，利用在部队学习的合理有效的管理和投资模式，建立一定大型时尚、休闲、娱乐、旅游的野外烧烤俱乐部。

　　二、市场分析

　　三、实施方案

　　1、野外烧烤服务业的模型

　　野外烧烤作为现代许多都市人休闲、旅游、娱乐的首选，首先在资中倡导野外烧烤，全城累计在各夜市区域摊点约有40多个。究其原因，主要是发烧烤因其自然淳朴的做法和原始野性的味道，成为人们越来越喜爱的食品之一。已是现代都市人的消费观念。资中经济发展迅猛，城市人口剧增，人们工作节奏加快。曾几何时人们就开始厌倦了都市的繁华、车水马龙的燥杂，在这空气弥漫着烦躁的都市里。她们向往一望无际的原野，渴望大自然的返朴归真，在潺潺流动的.小溪边、在郁郁葱葱的森林里、在布满星星的夜空下、凉风习习的山野里，留下人生珍爱的生活、珍惜生命的足迹。客吧野外烧烤俱乐部以人类最早加工熟食的一种方式，融合现代时尚、休闲、娱乐、旅游于一体，正好可以满足越来越多都市人释放压力的好地方。我们俱乐部始终坚持以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极发展会员倡导野外烧烤、旅游、休闲、娱乐，通过使顾客满意，最终达到我们经营理念的推广。

　　2、目标市场的定位

　　我们主要目标客户为资中26万城市人口和每年来资中流动的2.5万人口。全年可计算节假日120天，日平均服务人数40人，非节假日24人，日平均服务人数30人，合计年服务人数为1万多人次。按每人次消费赢利4—8元人民币计算，年收入4—8万元人民币。

　　3、市场策略

　　加工特色化、质量上层化、产品多元化、管理科学化、经营正规化、服务一流化。

　　（1）客吧野外烧烤俱乐部经营策略

　　（2）客吧野外烧烤俱乐部形象策略

　　在位于商业区、旅游景点区充分显示本俱乐部的形象：特色、清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从野外烧烤俱乐部的特点出发，力求共性中个性。

　　俱乐部创业计划书篇5

　　健身俱乐部商业计划书的位置一定要给群众带来方便。位置要有宽阔的地方停放车辆，交通比较适合；会所管理具有明显的地域性，主要客户服务区域在3-6 km左右，会所开业地点大致分为商业区、办公区和居住区；要分析周围的人流量和收入才能确定。

　　场地租赁事宜:

　　1、场地租赁费:租金、押金、物业管理费、分摊费、水电费等的计算。

　　2、场地的租赁期限

　　3、场地租赁的年度增量成本

　　4、场地租赁的支付方式

　　健身房场地和设施:

　　一、面积:根据实际需要

　　一般800㎡以内的小会所，800-1500㎡的中型会所，1500㎡以上的大型会所。

　　二、空间要求:宽敞、明亮、空气顺畅

　　健身房的高度和柱子之间的距离是吸引健身俱乐部的关键。健身俱乐部以开阔、大空间为主，层高3m以上，保证良好的视觉感和训练空间。柱距影响健美操馆的利用效果，8m间距比较常见。

　　三、设施和设备

　　根据实际情况，主要考虑的是:锻炼者的行走路线、各功能区的特点等因素，或者是安全考虑(消防通道等)。)、在专业设计师的配合下，了解相关参数，确定物业条件是否适合开会所，是一个不可或缺的过程。

　　1、俱乐部布局设计

　　俱乐部的布局和各个区域的面积比例是俱乐部设计和未来成功运营的关键。按地区大致可以分为:

　　(1)前台:收银/配送/咨询

　　⑵休闲/休息区:看书下棋，带水吧和商品区。

　　⑶更衣区、淋浴区、卫生间:男女更衣室/淋浴房/卫生间(蒸汽房)

　　⑷器材分为有氧训练区、自由重量区和固定器材区等

　　(5)健美健美操馆:根据俱乐部总面积和教学实力设置一个健美操馆。

　　(6)瑜伽室:常温瑜伽，高温瑜伽(可作为舞蹈室)

　　一次旋转自行车房

　　2、俱乐部设备和装修风格设计

　　配套设备:

　　⑴更衣区设备:带锁的储物柜(柜)、鞋架、长凳。

　　⑵淋浴房设备:冷热水淋浴蒸汽(条件允许可设计蒸汽室)

　　⑶有氧训练器材:健身车、跑步机、椭圆机等。

　　(4)负重训练器械:训练身体特定部位肌肉群的器械。

　　⑸免费训练器材:卧推、杠铃、哑铃等。

　　(6)健身操器材:要有独立音响、坐垫、哑铃、踏板、健身球等。

　　(7)Rest地区:酒吧、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等相应设备。

　　⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传资料等。

　　⑼水、电、消防等设备

　　装修和风格设计:

　　⑴独特的俱乐部标志设计(位于最显眼的位置)

　　(2)招牌(以最明显的方式展示和设计)

　　⑶室内装修:俱乐部的风格是通过选材和主色调(利用壁画营造健身氛围)来决定的`。并设立教练介绍栏、优秀员工名单、健康知识栏、俱乐部注意事项和规定栏、会员信息栏和健身卡价格栏

　　(3)施工招标和装修。

　　四、国内健身俱乐部许可手续

　　目前国内没有完整的商业健身俱乐部法律法规，但可以按照以下程序办理。

　　1、俱乐部经营前，应当办理消防安全检查意见书、营业执照、营业执照、税务登记等相关手续。

　　2、计算机管理软件的`应用。

　　3、俱乐部电脑管理可以完成健身卡管理(办卡、付款、验卡、挂失、换卡等)。)，储物柜管理，收银机管理。俱乐部的经营状况都体现在电脑信息上，管理人员可以方便、快捷、准确地获得第一手数据，便于管理人员进行刚性控制和柔性管理。

　　五、动词（verb的缩写）市场环境分析

　　1、综合环境分析

　　2、竞争环境分析

　　工作人员招聘和培训

　　招聘步骤:

　　发布招聘信息。

　　初步筛选候选人。

　　对筛选出的人员进行相关评估和面试。

　　讨论劳资双方的权利和义务。

　　签订相关合同。

　　招聘要求

　　一般信息:姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历和经历。

　　专业情况:分为专业知识和专业技能两个方面。

　　试试。申请人需要参加实际工作并评估其工作能力。

　　人事管理

　　员工和教练的培训:在要求的人员参加工作之前，应对其进行培训，培训内容应包括职业道德、专业知识、实际工作技能、团队精神和合作精神等方面，并灌输企业宗旨。激励机制。激励是激发员工积极性、扩大企业效率和精力的有效手段，主要体现在管理法规和制度上。包括地位和待遇的改变，精神奖励，物质奖励等等。评价反映。量化评估俱乐部每个员工的工作量、工作效率、工作质量和人际关系。

　　比如建立考勤制度和表格，工作分配和完成情况评价表，尤其是健身俱乐部客户的评价，都是非常重要的。

　　招聘职位:

　　会员顾问。(重点)，一定要有良好的销售能力私人教练。(在校生)(重点)要求:专业健身知识，篮球技术好

　　流程再造:改善成本结构。比如目前健身房的私人教练课第一阶段基本都是用跑步机，直到微微出汗。但是热身一定要有跑步机吗？从技术角度来说，热身完全可以用低重量的力量器械结合肢体动作来代替。一台跑步机价格上万元，一天耗电十多度。如果少用几个小时，每年节省下来的设备折旧和电费会是一大笔钱，尤其是分支机构多的大型健身俱乐部。教练和销售必须分开吗？私人教练不用巡场？会所一定要有热水浴装置？私人教练课程必须遵循四大流程:热身、力量训练、有氧训练、拉伸？俱乐部一定要有免费的有氧课程？每个过程都有连任的空间。关键在于我们是否有提升的头脑，利润的差别在于小流程。

　　永远做供应商心中的坏男孩

　　如果把采购从准备剥离到俱乐部运营，那么每一个采购流程都有很大的成本控制空间。在调查中，我们发现，为了获得良好的折扣，几乎所有俱乐部都使用相同品牌的设备。问题是，你买的时候是不是同时对比了五家以上的器材厂商，有没有查询同行的最低折扣，有没有利用互联网在全球范围内购买器材，你们的俱乐部有没有得到最低折扣？了解信息的渠道其实很多，杂志、报纸、互联网、客户、同行、展会甚至培训都会给你很多有效的信息。有效收集采购信息对成本控制极其重要。我们也可以从以下几个方面收集数据。◎上游法知道你采购的产品是用什么材料做的，分析它所有的制造成本。了解你购买的产品在哪里使用，了解这个产品的需求和价格，分析它在你的俱乐部是如何使用的。并行方法了解你购买的产品有哪些替代品，比如跑步机是否可以用椭圆形替代，自行车是否可以替代，从而获得新产品的体质和供应商的详细信息。当然，不是每一次购买都值得把握每一个细节，否则我们的人工成本和交易成本会比省下来的钱多得多。所以要对俱乐部的每一笔采购进行分类，把握主要的采购，比如设备采购，装修材料采购等等。比如购买设备可能占俱乐部预算的60%以上，所以一定要管理好设备购买合同。需要制定标准化的采购合同，包括签署、记录、评审、处理、检查等。随时检查采购进度，规范采购人员的行为。记住一个原则:如果你可以从世界各地购买，不要找代理，如果你可以从多个来源购买，不要找代理。