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传媒创业计划书范文
创业不是一件简单的事情,关于传媒创业计划书怎么写呢?以下是小编整理的传媒创业计划书范文,欢迎阅读。
1.1公司简介
某某传媒有限责任公司以“打造国内第一大传媒公司”为己任,据国内传媒市场的需求应运而生。公司秉承“为你服务,是我们最大的荣幸”为服务理念。主要以多种传媒手段相结合的方式,组建专业传媒队伍,力求将优质的服务扩展到全国各地,让更多的大众从中受益。我们始终认为“我服务,我快乐”。这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念,无论多么困难我们都将坚定的走下去。
1.2、公司基本情况
1.2.1公司名称:某某传媒有限责任公司
1.2.2注册地址: 某某省某某州某某市
1.2.3注册时间: 20xx年
1.2.4创始人: 李某某、陈某某
1.2.5公司性质: 有限责任公司
1.2.6公司经营项目: 制作、发行动画片,电视综艺,专题片。设计、制作、代理、发布广告;影视策划;组织文化艺术交流活动(不含演出);会议及展览服务等。
1.2.7公司目标:影视文化品牌用创意为根基,以市场营销为突破口,借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
1.2.8公司注册资本:设备、房租、交通工具和流动资金合计30万人民币。
1.2.9公司理念: 以顾客为上帝、以质量求生存、以信誉求发展为宗旨;以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。
1.3公司结构
1.3.1总经理:经理制定和实施公司总体战略;建立和健全公司的管理体系与组织结构;管理好公司人员,带领公司越走越远。1.3.2 营销经理:制定营销策略和销售任务,管理销售团队,设备的购买、作品质量监督管理以及负责市场信息管理,协助总经理处理一些关于产品销售的问题。
1.3.3财务总监:主要制定财务年度报表以及员工薪资、提成等的发放,协助总经理处理一些关于财务的一些问题。
1.3.4制作部门经理:管理下设的各个部门,对作品的监制;督促各个部门的各做,按时完成顾客的要求;保证作品的质量。(1)编导策划部:拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况,对于不同的个案进行前期包装策划,制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
(2)拍摄编辑部:拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。
(3)特效制作部:专业的特效设计师,熟悉影视特效流程,运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
(4)专题部:做好客户所需要的专题片。
(5)监管部:监督好各部门的工作,对做好的作品进行审核,保证质量,达到客户的需求。
2.5 法律顾问:关于公司一切相关法律问题,合同、纠纷等事件的处理并协助总经理处理一些法律相关问题。
1.4公司市场前景概述
“东边不亮,西边亮”,我们公司的业务一定要做的广,哪怕我们做不了的,也可以和其他公司共享,或做个中介,从中把利润最大化。
1.5市场分析
1.市场需求分析:
中央常委李长春在关于文化体制改革问题上强调:“要加快完善文化创新体系,充分运用现代科技手段改造传统文化产业,催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体,市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式,推动中华文化走向世界。”随着全省广播电视节目制播分离改革,各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道,广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包,我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇,整合多种影视制作资源,打造地区最专业的影视制作机构。
2.市场竞争与前景
在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新,才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点,尽量不与地区旧有影视业务的冲突,
3.从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手,积累社会合作关系,形成良好的企业文化。
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