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新人的辞职报告

时间:2024-06-21 00:47:14 辞职报告 我要投稿

新人的辞职报告

  随着社会一步步向前发展,报告与我们愈发关系密切,写报告的时候要注意内容的完整。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?以下是小编收集整理的新人的辞职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

新人的辞职报告

新人的辞职报告1

尊敬的x总及公司领导:

  我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

  来到公司大约五个月了,公司里的人对我都很好。我衷心感谢x总以及各位同事对我的照顾,在这半年里,我学到了很多以前从未接触过的知识,开阔了视野,锻炼了能力。而今,我决定离开,也许这样会好一些。

  因为诸多原因,最近感觉自己的心态很不好,不能够很好的完成岗位工作,我想这样下去对我自己以及身边的同事都有负面的影响,我知道公司现在需要的是富有非常高激情的员工,而不是一直沉默在自己世界里的`消极员工。现在我不得不向公司提出申请,对于由此为公司造成的不便,我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。

  最后,衷心祝愿公司健康成长,事业蒸蒸日上!祝愿各位领导与同事:健康快乐,平安幸福!

  辞职人:xx

  xx月xx日

新人的辞职报告2

尊敬的领导:

  来到这个新环境,开始感觉还不错,真是想好好干下去。事实上也是如此,我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目,本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为,跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工,我才有发展和前(钱)途。

  来到公司也已经两个多月了,在这两个多月的时间里,得到了公司各位同事的多方帮助,我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑,也有过苦恼,更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能开心的工作,开心的学习。或许这真是对的`,由此我开始了思索,认真的思考。

  但是最近我感觉到自己不适合做这份工作,同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,正是考虑到公司今后发展的长久性,本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而造成损失,我郑重向公司提出辞职。

  我考虑在此辞呈递交之后尽快离开公司,并渴望有新人尽快选来填补因我离职而造成的空缺,同时我也能够协助您对新人进行入职培训,使他尽快熟悉工作。

此致

敬礼

  申请人:

  时间:

新人的辞职报告3

尊敬的xx总:

  从xx年xx月到公司至今已有一年又六个月了。因为家庭原因,我不得不赶回美国照顾家人,所以我将在本月xx日之前离开公司。

  我们共同探讨公司人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。在这几个月的工作中,您们一直保持着对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和公司的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!

  人力资源是支撑公司未来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在公司,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,公司人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:今后两年左右,人力资源职能应该建立公司统一的职级系统。这个系统应该包括公司的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是公司的企业,就应该纳入公司统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,公司才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年把公司职级系统在中国境内的制造企业推行实施。

  今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处。xx年要开始把计划推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理能力,团队激励能力和业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行而有效。几个表格、几个程序,是无法代替有效管理的能力。

  此外,公司的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时、可靠、有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策。首要两个原因是:人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广。因此,近几年,公司需要全力推广集团统一的`人力资源信息系统。这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

  一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通。

  以上就是我对公司的一些建议。还望采纳。

此致

敬礼!

辞职人:xxx

  x年x月x日

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