董事长辞职申请范文
董事长辞职申请，大家知道董事长辞职申请是怎么写的吗?让我们一起来看看这份董事长辞职申请范文吧!
董事长辞职申请范文【1】
xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。
因此我决定辞职。
辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。
主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。
因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。
就像我做职业经理人，为股东打工。
不是为某一个人打工。
如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。
企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。
所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。
当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。
企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。
而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。
现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。
是我公司应该要面临的问题。
也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。
虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。
且工资制度要明确，同工同酬。
而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。
员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。
不是由感情来说话。
这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。
首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。
仓库的呆滞料过多。
有的东西没有账目，为什么没有。
杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。
因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。
没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。
一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。
要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。
我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。
而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。
当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。
我们公司有很高的企业风险。
所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。
转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。
现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。
而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。
中间环节也可以减少成本浪费。
反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。
而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。
我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。
我们的风险也可以嫁接给我的供应商。
我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。
我要的就是要我指定供应商的LED，如果出现质量问题还可以进行索赔。
我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。
这中间我们的原材料常备又可以控制下来。
中间的费用大约35万。
而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。
随之而来的节约就更多了。
因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
如果有了上面的2块计算成本很方便。
这就是我说的财务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。
现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。
如果我们现在没有很好的销售团队。
如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。
因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。
我也很难来改变公司所以我辞职。
这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致
敬礼
申请人：xxx
时间
董事长辞职报告范文【2】
尊敬的xxxxx小额贷款有限公司董事会：
您们好!
鉴于我个人能力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面原因的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。
我于20XX年3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东给予了大力支持与培养，给了我一个又一个很好的学习机会。
感谢各位股东一直对我的栽培与信任，很遗憾令您失望了!
要辞退总经理职务的这一刻，我衷心向大家说声谢谢!感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示诚挚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。
在离开之前我仍将按往常一样尽力将自己的工作做好。
离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，因为我本来就是公司的股东。
望公司董事会给予批准。
祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图!
祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意!
此致
敬礼
申请人：XXX
20xx年x月x日
辞去领导职务申请书[3]
尊敬的院领导：
您好!近期，我的内心一直十分忐忑，想提及此事，又难以启齿。
但经过多日的仔细思考，我还是决定递上此份申请，向领导表明我的心意，我申请辞去公共卫生科主任(一体化主任可以忽略不计我可以全当没有过)。
刚担任公共卫生科主任的时候，我曾经十分自信，相信自己能够做好这项工作，顺利的将公共卫生服务带上一个新的台阶，但经过这两年来的实践，我发现自己的魄力、能力、精力等各方面的不足充分暴露出来，无法胜任公共卫生工作，也辜负了领导的信任，在此我表示深深的歉意，也希望能够得到领导的谅解。
提及辞去现职务的原因，具体如下：
一、个人魄力不够。
作为公共卫生科主任，我个人认为应当拥有十足的魄力和完美的人格，才能促进公共卫生工作更快的发展，但是实践证明本人在魄力上有很大的欠缺，无法很好的指导他们、督促他们、帮助他们，更何况性格存在缺陷，到夏蔚上班四年多，头三年没与同事吵过一次架，到现在能一年与同事吵两次架，可见我的素质非常一般，已经退变到不可理喻的地步，不能为科室人员带一个好头，不能起到一个合格科室负责人应有的作用。
二、工作能力不足。
在走上公共卫生岗位之前，我从事办公室工作，也学到了很多的知识，我本以为自己完全有能力胜任公共卫生岗位，但任何事情只有自己去做了之后才知道自己到底有没有这个本事。
在走上公共卫生岗位之后，我完全失去了自己的方向，不知道该如何开展工作，工作起来也是越来越没有信心，特别是领导让我干一体化办公室主任后，让自己变得更加茫然，根本不知道一体化办公室主任是干什么的，更谈不上开展工作，何必为了一个虚名，惶惶不可终日。
因此，我觉得自己在能力上还有很大的欠缺，这个问题并不一定通过自身的成长就能解决，是自身的一个限度问题。
三、个人精力不足。
家庭和个人的种种琐事让我无法全身心的投入到工作之中，虽说作为一名党员，应该严格要求自己，向先进党员同志学习，有“舍小家，顾大家”的情怀，但面对家人的期待和质疑，我无法将“工作忙”作为置身事外的理由，今后还得为家中之事不断伤神，毕竟人的精力是有限的，所以不得不作出此决定。
四、目前心态对工作无益。
在工作做不出成绩，家中琐事过多的情况下，我原本想抱着“对工作无所谓”的态度继续担任此职位，后来仔细想想，这样做的话，不仅是对自己的不负责任，更是对工作的不负责任，本着对此岗位负责的态度，我觉得还是有必要让出此职位，让更有能力的人来担任此职务，对能者也是一种鼓励，从而更好的促进公共卫生工作的发展。
写上以上四点理由，可能领导会认为是我自己在找借口，但我个人觉得我确实不适合此岗位。
自己也觉得惭愧和内疚，辜负了领导的期望，但我更不想看到领导失望的眼神，不想领导因为我的工作不行而受到上级领导的批评，故此特向领导提出辞去公共卫生科主任职务，但这并不代表着我不爱这所医院，不关心这所医院，毕竟我已把医院当做自己的家，我将以自己有限的精力投入到工作之中，为医院的发展贡献自己的绵薄之力。
感谢领导的信任，请领导批准!
申请人：刘鹏
20XX年4月29日
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