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电大的研究论文一
摘要：
资本经营是对生产经营思维方式的延伸和拓展，它以生产经营为基础和起点，经过一系列的资本运作，实现资本保值增值。最终又回到生产经营，为生产经营服务。是优化资源配置，提高全社会资源利用率的重要方法。是企业短期内迅速扩大经营规模，提高市场占有率，增强抵御市场风险能力的重要途径。
关键词：
资本经营 内涵
自上世纪80年代，我国实行改革开放以来，经济不断发展，取得了令世人瞩目的成就。伴随着改革开放的深入，我国经济层面的问题也层出不穷。许多企业背负大量历史债务，资不抵债，举步维艰，濒临破产边缘;某些企业不能及时转换经营机制，形成大量不良资产，严重损坏了企业的获利能力;某些项目重复建设，盲目上马，开工不足，导致资源闲置、浪费、利用效率低下;很多行业缺少与国际资本抗衡的大型企业集团，无法参与国际竞争，拓展国际市场，束缚了企业的发展。这些不良经济现象已成为经济持续发展的最大障碍。如何克服这种资源配置不合理的弊病，给经济难题开出一剂良方，中国的企业界和经济学者都进行了不断的探索和实践。从80年代的放权让利、承包制、利改税到90年代厉以宁倡导的股份制，都取得了一定成效。近来来，随着《公司法》实施的不断深入，资本的观念已经在人们的经营意识中深深扎根。以资产并购、重组，优化市场资源配置、实现资本保值增值为目的的资本经营已成为一种新的经营方式，日益被人们关注和应用。它是对经营方式的有益探索。笔者试用所学，剖析一下资本经营的合理内涵，以便正确认识这种经营活动在企业经营管理中的作用。
一、资本经营的概念及其产生条件
资本经营是以实现资本保值增值为目的，以价值形态经营为特征，通过生产要素的流动与重组和资本结构的优化配置，对企业全部资产或资本进行综合运营的一种经营活动。它是以资本导向为中心的一种企业运作机制。
资本的本质属性是追求最大价值增值。这一点，与我国以经济建设为中心，大力发展生产力，不断满足人们日益增长的物质文化生活需要的发展思路是一致的。因此，引入资本经营模式是可行的。社会主义企业的资产也是资本，社会主义企业也可以按照“资本”的要求来运行。特别是我国经济总体由“短缺经济”过渡到“过剩经济”后，我国企业也从市场竞争阶段逐步进入战略竞争时代。一系列因素的形成及不断成熟，推动了资本经营概念在中国的兴起与流行：
我国市场经济中包括借贷、股票在内的资本市场迅猛发展，为企业做大提供了不可缺少的条件。现代企业竞争是资本实力的较量，形势逼迫企业必须做大、做强，才能在市场中立足。资本市场发展伴生的融资效应、财富效应、经营环境效应，都直接或间接地促使企业经营思维方式向资本经营转变。
现代社会分工越来越细化，企业组织结构日趋复杂，已经突破了单一的事业和职能制，成为多元的事业部制或母子公司体制。此时，企业的最高管理层就面临着比具体某个产品的供研产销问题要重要的多的经营问题，即企业在总体上的布局、效应和资源配置问题。这就是企业经营境界上的资本经营阶段，是我国经济高速发展到一定程度后的必然结果。
跨国公司大举进入中国市场，它们的经营活动远远超出了传统的产品供研产销的局限，每每以资本性行为取得压倒性竞争优势。跨国公司的战略思维和经营行为对中国企业界的传统生产经营思维形成了强烈刺激。
二、资本经营与传统经营的区别
传统的生产经营，货币资本从最初材料、设备、人工的准备，到生产过程的在产品，最终入库形成商品资本，价值实现的过程经历了供、产、销三个阶段。经营者主要考虑的问题是与生产直接相关的产、供、销、人、财、物。包括销售收入如何实现、产品成本如何降低、利润率的高低、生产效率的高效、管理水平、市场结构、产品生命周期、技术创新，更多体现产品的个性;资本经营则更进一步，它在生产经营的三个阶段基础上，还考虑了资本的筹措和投放，其资本形态包括虚拟资本(产权凭证)、货币资本、生产资本和商品资本;主要关注风险投资、企业主导产业的战略发展、企业核心技术能力、企业文化的培育，注重企业制度创新。最看重企业的整体价值给企业带来的增值。
从经营者出来点来考虑，传统经营是一种内部型战略。打个形象的比喻，它是内涵式扩大再生产。它的侧重点在于通过调整内部资源，挖掘内部潜力，保持企业的竞争优势，如控制企业各项成本、提高生产效率、开发新技术、新产品、拓展新市场、调整组织结构、提高管理能力。资本经营是一种外部型战略。是外延式扩大再生产。它强调的是资本扩张，它把企业作为一个整体，进行评估论价。不仅包括企业的物质资本，也包括商誉、品牌、专利权、非专利技术、管理文化等无形资本，要求将企业所有可以利用和支配的资源、生产要素都看作是可以经营的资本，纳入经营范畴。资本经营扩大了经营的范围和思路，丰富了经营手段。在这种方式下，企业不仅可视为某一生产部门，也可以看作是价值增值的载体，通过企业的“买卖”实现资本扩张和价值增值。
从经营对象来看，传统经营的对象是物，通过取得资产，投入人工智慧，加工成具有另外用途的物，再通过交换或转让，实现价值的增值，资本的积累;资本经营的对象是资本，把资本证券化，以股票、债券的形式标价，通过买卖股票、债券的形式实现股权、债权的交换或转让。强调的是通过对对方权利的控制实现资本的扩张和增值。两者的侧重点不相同，生产经营强调的是经营的物质流，资本经营强调的是经营的价值流，不但包括实物资产的价值变化，而且包括债务资本和股权资本的优化配置。
笔者认为，资本经营的内涵可以从三个方面来概括：
首先，资本经营是对生产经营思维方式的延伸和拓展，它以生产经营为基础和起点，经过一系列的资本运作，实现资本保值增值。最终又回到生产经营，为生产经营服务。资本经营是对传统经营思路的一种突破。使我们的眼光不再局限于商品或服务这个运行体系。它把企业整体或其中一部分资源也做为一种商品或权利来进行市场交易。在交易过程中，最大限度地发挥各种资源优势，优化资源结构，实现资本保值增值。作为企业经营者，不仅要掌握传统的生产经营，也要具有资本经营的雄才大略。二者相辅相成，相互依存。因为，在激烈的市场竞争环境中，无论是资本的保值、增值，或是企业的成长，都必须以一定的竞争优势为前提条件。企业的竞争优势首先是通过产品或服务表现出来，在更深层次上，则表现为一种均衡的战略性资源结构。经营是一个复杂的过程，只有好的企业才能在资本市场上经得起考验。如果企业既没有效益，又没有过硬的产品和技术，不仅搞资本经营没有前提，甚至连生存也会成问题。没有好的生产经营基础，资本经营只能是空中楼阁。例如，国家针对管理混乱，经营不善，债台高筑的企业，通过债权改股权的资本运作，不改变资产的存在状态，只是调整负债和所有者权益结构，既保证了国有资本的安全完整，又盘活了企业资产，降低企业成本。显示了资本经营特有的作用和威力，解决了正常生产经营无法解决的难题。但是，这些企业不重新理顺供、研、 产、销链条，加强管理，在生产经营上下功夫，培养竞争优势，那么，资本经营的效果就无从显现。甚至演变成企业借资产重组之机，采取各种形式逃避银行债务。正确的做法应是以产品、技术为中心形成竞争优势，苦练内功，同时盯住社会上极为丰富的存量资产，依靠自己的优势，通过实行外部并购、合资等资本经营方式，以较少的资本投入，控制和利用丰富的存量资产，实现企业的低成本扩张。这样既盘活了社会上闲置的低效资产，又节省了投资，迅速扩大企业的生产经营规模。因此，资本经营要以生产经营为基础，为发展生产经营服务。 其次，资本经营是优化资源配置，提高全社会资源利用率的重要方法。企业是经济社会各种资源的有机载体，有成立、成长、发展，也有破产、倒闭、消亡。近年来，我国逐步建立“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。在竞争的条件下，不同的企业，规模不同，效率不同，竞争中必然有胜有负，赢利的企业生存并得到发展，亏损的.企业衰落并消亡。这是市场的发展过程，不以人们意志为转移。而从全社会来看，资源是一个整体，如果没有一个持续地进行资本吞吐、资源配置和结构聚合与裂变的资本运动过程，那么这些大量濒临破产、倒闭企业产生的不良资产，就会产生资源闲置浪费。一方面，有些企业想扩张，却苦于流动资金紧张，心有余而力不足;另一方面，却是大量濒临破产、倒闭企业的资源闲置浪费，也增加了社会不稳定因素。通过企业间的兼并、收购等产权交易方式向濒临倒闭的企业注入活力，恢复其创造价值和获利的能力，避免社会资源的浪费，就成为一种十分合理的选择。海信集团从1993年开始，通过资本运营的方式，先后兼并或控股了山东、贵阳、辽宁等地的6家企业，用3亿元的资产盘活了30亿元的社会闲置资产，使这些企业摆脱了困境，重现生机。而海信集团通过输出品牌、技术、管理、企业文化，使有效资产迅速增加，净资产由1993年的8913万元扩张至2002年6月的36.6亿元。
最后，资本经营是企业短期内迅速扩大经营规模，提高市场占有率，增强抵御市场风险能力的重要途径。企业扩大规模的传统作法是内部发展，即企业靠自我积累在企业内部进行技术改造或再投资。但是，这种做法所受的限制较多，首先，企业自我积累的规模受到限制，而技术改造和再投资所需的资金却非常大;其次，因为场地和人员的局限，企业不可能无限制的通过内部积累扩大规模;第三，技术改造和再投资项目的建设周期都比较长，这就使得企业的生产规模不可能在短时期内得到扩大。诺贝尔经济学奖获得者G.J.施蒂格勒教授曾指出“没有一个美国的大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”(施蒂格勒著：《产业组织与政府管制》，第3页，上海人民出版社，1996年)我国经济要适应经济全球化的大趋势，就必须尽快地培养起一批有国际竞争力的大型乃至巨型企业，运用资本经营手段进行并购、兼并、重组无疑是实现这一目标的重要途径。美的集团是我国家电业的巨头，多年的经营，使集团积累了雄厚的资本，在市场树立了良好品牌嘎去形象，建立了广泛稳定的市场营销渠道，培养了一大批管理和技术人才，在业界奠定了领先地位。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，逼迫美的集团不得不尝试转变思路，化解经营风险。集团先进行了横向并购，通过收购荣事达和华凌、小天鹅，搭建了完整的家电框架;经过市场调研，再进行纵向并购，尝试多元化经营，进军其它行业、培养新的利润增长点。美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，进军汽车业;收购了安徽天润集团，进军化工行业;收购贵雅照明100%股份，进军照明行业。通过资本经营，使美的集团很快发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。
我们应该认识到，并不是每个企业都适合应用资本经营的方法，也不是每个企业一搞资本经营，都能立竿见影。资本经营不是千金方。只有审时度势，量力而行，找准企业在市场中的真正位置，对症下药，扎扎实实的做好基础工作，才能找出一条适合自身发展的道路。
电大的研究论文二
【摘要】
行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。
【关键词】
企业 行政管理 问题 对策 探讨
随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
一、企业行政管理的地位及作用
1、行政管理在企业管理中的地位 企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的，是行政管理理论在企业中的具体运用。企业行政管理区别于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特殊性。企业行政管理更注重内容和实质,尽量减少繁文缉节,而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系,即更讲究实效。企业的行政管理往往根据企业实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。 企业行政管理工作具有灵活性,。
因此，在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门。做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。
企业行政管理能够保证企业平稳有序健康发展。企业行政管理存在于企业管理之中，与企业的发展息息相关，而企业在发展中必然会遇到一些困难。如政治环境因素能
影响企业的发展，争取有利企业的政治环境就是行政管理的的任务之一。同时，解决员工思想问题，了解员工思想动态，正确引导员工思想为企业营造良好的内部环境也是行政管理的一个重要职责。
企业行政管理能够增强企业的核心竞争力。除了经济实力以外，企业的核心竞争力在一定程度上体现在企业的可持续发展能力上。企业的可持续发展能力需要行政管理的正确引导与配合，企业通过行政管理，才能努力打造学习型企业，使企业不断注入新鲜血液，接受先进的管理理念与经营管理技术，并转化到生产中，使企业充满活力，在激烈的竞争中处于不败之地。
2、行政管理在企业管理中的作用
企业中的行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。概而言之，行政管理的实质就是服务。企业专门的行政管理部门(通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类)担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。企业行政部门担负着种种行政事务工作，使领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，全力投入生产经营之中，企业行政部门主要职责是考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题等等。 企业行政部门还必须在“管理”、“协调”和“服务”三方面发挥重要作用。
从“管理”方面来说，企业行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。
从“协调”方面来说，企业行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系重任。企业行政部门对企业内部各部门间关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，企业行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工
作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。企业行政管理的另一项协调任务，是协调本企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。
从“服务”方面来说，企业行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的”中心”。否则，就影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。 企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”;必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效;必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚;必须根据公司实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以公司利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧;最后，企业行政管理最终要落实到确立服务观念，克服老爷作风和衙门习气，切实搞好服务上来。
总之，企业行政管理在企业管理中具有重要的地位和作用，但是，许多企业在行政管理中还存在这样和那样的问题，因此，分析企业在行政管理中存在的问题，这对于探讨提高企业行政管理效率的对策是很有意义的。
二、现行企业行政管理中存在的两种极端问题
1、企业行政管理中存在“游击作风”
在企业行政管理中，往往存在两种倾向。一种是完全摈弃“机关习气”，完全凭主观意愿办事的“游击作风”。主要表现在企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、没有明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序;或无章可依，或有章不依;凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究、决策、落实程序;决策只凭当时灵机一动，正确与否全凭运气。机构、部门、各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，搞得下属无所适从。往往是企业主要负责人忙得昏天黑地，干部员工却有劲使不上;企业主要负责人总觉得干部员工拿得太多，做得太少;干部员工又对企业主要负责人一肚子怨气，怪企业主要负责人不重视自己。这样不但无法调动干部员工的积极性、主动性和创造性，而且易于造成领导
与被领导双方的隔阂与对立。由于没有制定出成文的“公道”和“规矩”，造成企业中“公说公有理，婆说婆有理”，互相扯皮，互相推诿;你争我夺，辩论不休;或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果;重复讨论，重复决定，重复劳动;朝令夕改，朝秦暮楚。使企业处于一片“打乱仗”状态，严重影响工作效率和员工士气，造成人、财、物的极大浪费。
2、企业行政管理中存在“衙门习气”
许多企业行政部门“机关作风”较重，这些企业行政管理干部，完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，完全照搬党政机关行政管理那一套，搞形式主义、做表面文章。主要表现是：繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实效。这样的企业行政管理，既浪费精力，又浪费时间;既浪费人力，又浪费钱物;哗众取宠，华而不实;僵化死板，不近人情;把一个企业的行政管理部门变成了旧时代的“衙门”。这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。
以上在企业行政管理中存在的问题，已经成为企业发展的桎梏，如何解决这些问题，是摆在企业管理者面前不容回避的问题。
三、提高企业行政管理效率的对策
1、建立健全企业规章制度
要提高企业行政效率，必须加强企业行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进企业行政效率的提高。建立健全企业规章制度是企业行政管理的基础工作，企业行政部门必须认真执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序等，从而建立起企业行政部门的法治秩序。
企业需要根据自身发展的需要和当前条件选择合适的.、有一定程度的规范性的行政管理模式，并且随着公司的发展不断进行调整，以避免“游击作风”、打乱仗，提高员工士气、工作效率和公司效益。但是企业必须时刻牢记，企业行政管理的目的和实质在于为企业的根本目的服务，为公司领导和各个部门、干部员工服务，而决不可本末倒置，陷入过重的“机关习气”，否则同样会降低员工士气和工作效率，损害公司利益。
2、提高企业行政管理人员的素质
行政管理工作可以说是牵头万绪、纷繁复杂。企业行政管理人员每天都面临着大量的、琐碎的事务，行政管理人员在企业中起着上传下达、承上启下的作用，这就需要企
业行政管理人员要具备良好的身体素质、思想素质、心理素质、能力素质以及专业知识等方面的素质。每一个行政工作人员都必须努力提高自身素质，使自己的能力和水平不断得到提高。作为企业行政管理人员，应该是知识水平高，各方面素质优良的公共管理者。企业行政人员素质的提高可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。经济的全球化迫使企业行政管理人员在未来的管理中必须有国际眼光，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争的需要。
3、学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式
要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，引入科学的企业管理方法，如目标管理、绩效评估、成本核算等。当前企业行政效率在管理方法上陈旧僵化，仅注重行政规章和行政命令，无法调动行政官员的积极性。必须把讲求投入和产出、讲求成本核算的精神引入企业行政管理之中，这样可以提高企业行政管理人员的责任感，同时还可以科学地衡量管理人员的工作业绩，有利于提高行政效率。
具体可以以下几方面进行探索：
(1)对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求。上层行政机关的主要活动，是规划、决策、控制、沟通等全局性工作，追求的是社会总体效率。重点要从领导方式、决策程序、组织结构、信息反馈、协调监督等方面改进工作，提高效率。中层行政管理主管要根据上层领导的意图和公司的发展战略，做好上下层联络沟通工作。对上级工作任务进一步分解并做好计划，同时做好部门各项工作的指挥、指导、协调、监督和管理，提高自身的职能作用。基层管理者是制定计划，进一步去实施指引、激励、沟通和营造氛围的工作以使能够影响员工的行为，促使他们共同努力去完成组织的目标。
(2)学会运用一系列现代化管理工具。a、制定客户关系管理，客户关系管理的核心是客户价值管理，它将客户价值分为即成价值和潜在价值，通过一对一营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率。实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。b、提升信息化和智能化的步伐。随着信息化进程的加快和深化，互联网及各种应用系统的广泛使用。企业正在积累大量历史数据商务智能将数据仓库、联机分析和数据挖掘等先进的信息技术应用到企业的生产、经营和管理中，通过集成来自不同数据资源的多种数据类型，提供从数据中发现新的关系.从而帮助企业识别优质客户，改善企业与客户关系，提高决策能力和运营能力，改善绩效管理。创新业务模式.增加产品销售和营业收入。
(3)建立“学习型企业”，实施绩效管理。每一个企业行政管理人员都必须是善于学习的模范，要通过学习不断提高自身地素质，使自己的能力和水平不断得到提高。20世纪90年代末，我国企业开始接触绩效管理，本世纪初掀起了“韦尔奇热”，绩效管理模式正式引入我国。绩效管理理念的基础理论是Y理论和X理论相结合，并以Y理论为主导，Y理论认为大多数员工在潜意识中都愿意为企业努力工作，并积极承担责任，具有相当的创新能力和自我约束能力。只要企业在物质激励、精神激励上做到公平、公正，对员工的职业成长和人生价值实现有帮助，员工就认可企业的管理方法。企业中部门与部门、团队与团队、员工与员工、员工与管理者间的沟通将会和谐进行，企业的各类绩效目标就能够顺利得以实现。例如：韦尔奇采用“活力曲线”进行员工评估，对GE公司的出色员工给予股票期权和职业培训等奖励，他认为对员工的激励应该是金钱和精神鼓励双管齐下。而绩效管理在行政上的运用的着重点就在于在对人事聘用、管理人员选拔方面，而绩效评价体系的建立将推动企业人才选拔和管理者任用的改革，企业中凭能力、凭贡献的人才评价和激励机制正在逐步形成。它引入了人力资本的激励理念，按能力和贡献实施分配，薪酬构成简单，分配差距拉大。对企业未来现金流增长做出贡献的员工，可参与企业剩余价值的索取，即价值创造者按其贡献度有价值分配权。例如：世界上着名的爱立信公司，就认为推行绩效管理和能力管理，其评价结果一定要与薪酬挂钩等，以上这些都值得在我们的企业行政管理中大胆实践，逐步实施。
综上所述，行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用，企业行政管理要发挥作用，就必须建立健全企业规章制度，提高企业行政管理人员的素质，摒弃“衙门习气”和“游击作风”，杜绝机关作风和形式主义，不做表面文章。同时，要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，规范企业的行政管理。
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