建筑工程造价管理的科学控制

建筑工程造价管理的科学控制

　　建筑工程造价管理的科学控制【1】

　　【摘 要】当前我国经济正处于高速发展之中，各行各业竞争越来越激烈，建筑业尤为如此。

　　而在日趋激烈的市场竞争之中，建筑业中的造价管理就显得至关重要，建筑造价管理直接和工程项目的各个参与方息息相关，因此针对当前市场环境，为了谋求更好的企业发展就必须要不断重视对工程造价的管理深度和力度。

　　笔者根据自身工程造价经验，结合当前建筑领域中存在的诸多亟需解决的问题，针对这些问题提出了相应的解决和应对措施，以期能够为行业的发展有所帮助。

　　【关键词】建筑工程;造价管理;造价控制

　　建筑行业是我国的经济支柱性行业，建筑业的发展对于社会经济的发展有着十分重要的作用。

　　而工程造价管理能够通过对建筑工程过程中存在的各种主观或客观环境因素加以控制，来有效地控制建设成本，提高建筑工程质量。

　　并且，通过对工程造价的控制，在工程建设过程中选取最科学、最合理的实施方案，对工程成本方面进行详尽细致的测算评估，可以有效地控制工程成本。

　　1 控制和管理建筑工程造价的意义

　　由于主体不同，建筑工程造价这个词的含义也有所不同。

　　对于投资者而言，建筑工程造价不仅仅包括建筑施工过程中的全部费用，还包括购买土地、地质勘探、项目筹建等费用。

　　而对于承包商来说，建筑工程造价指的就是工程的发包价或结算价，即建筑施工的全部费用。

　　对建筑工程造价进行控制和管理，就是运用科学的管理手段确定造价、严格地控制费用、合理地安排管理费用。

　　因为建筑工程有周期长、规模大、影响因素多的特点，因此一旦管理不周，就有可能造成决策失误，进而带来巨大的经济损失，甚至可能造成工程费用的失控，拖垮承包商甚至投资者。

　　因此，想要确保工程的顺利实施和取得良好的经济效益，就必须对建筑工程造价进行有效的控制和管理。

　　2 目前建筑工程造价管理中的问题

　　2.1 工程造价模式陈旧

　　目前，我国的工程造价模式正处于由传统的定额模式向工程量清单计价模式转换的转型阶段，旧模式的影响还没有完全消除，新的模式也不够完善，很多企业没有能力按照新模式进行造价，只能暂时沿用旧方法。

　　因此，很难提供自身能够接受、也能够为市场接受的报价。

　　2.2 忽略施工前的工程造价控制

　　很多企业把控制和管理工程造价的重点放在了施工阶段，而忽略了施工前的投资预算和概算阶段。

　　而概算和预算不准确，又会严重地影响到结算的准确性。

　　2.3 不重视成本控制管理

　　很多企业不能统筹地考虑经济问题与技术问题，在施工过程中，只关注生产，而不重视成本节约，或是只重视施工过程中的成本节约，而忽视了前期的技术方案设计，不能将降低建设成本作为设计施工方案的目标之一。

　　另外，技术人员与管理人员的沟通不畅也是成本失控的原因之一：技术人员不懂管理，只着眼于工程质量，却忽略了成本计算;而管理人员不懂技术，虽知道成本超标，却找不出解决的原因，这就造成了成本的人为不可控制状态。

　　等到工程竣工，开始结算时才发现成本大大超过预算，为时已晚。

　　2.4 缺乏对已完工工程造价控制和管理的总结

　　很多企业缺乏对已完工工程造价控制和管理的总结，没有科学客观的评价体系，因此，没有办法在已完工程中保留优点、改正不足、积累有益的经验，也就没有办法形成适合企业自身的报价体系。

　　最终导致企业每次工程施工都是“从零开始”，阻碍了企业的发展和进步。

　　3、科学控制土建工程造价管理的方法

　　3.1 项目决策阶段

　　应根据国民经济长期发展计划和地区经济发展规划，对该项目是否能与先进的科学技术匹配、能与地方经济发展匹配，是否能创造可观的经济效益和社会效应，施工所需资金是否能够及时到位等方面进行调查分析，切实做好可行性研究，这是整个建设工程成功的基础。

　　3.2 项目设计阶段

　　应通过严格执行招投标管理，引进竞争机制，在激烈的竞争中对竞标企业进行筛选，这样比较便于挑选出最佳的设计方案，为后面的工程造价控制和管理打下良好的基础。

　　在设计阶段，应根据工程的工程量和特点，科学设定“限额”，这不仅为避免在后面的工程实行过程中发生成本失控设立了一道保险，极大地避免了施工过程中的不合理变更，也为投标方科学提出报价提供了依据。

　　发包方应委托工程设置图纸质量检查站，对设计单位和设计图纸的外部监督和审查，投标单位也应认真研究图纸，积极对有待提升的部分提出修改意见，尽可能优化方案，降低报价。

　　3.3 招投标阶段

　　招投标阶段就是由发包方对参与招投标的材料供应商和施工单位进行择优选择的阶段。

　　建筑工程的招投标主要分为两类：施工单位招投标和材料设备采购招投标。

　　这个阶段对于整个工程的成本、施工质量和施工进度都有着非常重要的影响。

　　在招投标工作中，要坚持公平公开公正的原则。

　　在招标时要对参与的施工单位进行审查，并且将结果公示，坚决杜绝“走后门”等不正之风。

　　同时要随时对参与招投标企业和中标企业进行监督，防止“中标后转包”情况的发生，否则将对工程质量管理和成本控制产生非常坏的影响。

　　在编制招标文件前，应对设计数据和资料进行全面的收集筛选，充分估计施工过程中可能影响到造价的种种因素，并将其体现在招标文件的编制中。

　　然后在招标中选择报价低且合理者，这样就在报价上做到了知己知彼，能够为以低廉合理的价格保质保量地按时完成工程打下坚实的基础。

　　3.4 施工阶段

　　施工阶段是整个工程中资金流动最为密集的阶段，因此，施工阶段的造价控制和管理最为重要。

　　首先，应对材料价格进行合理的确认，并对材料用量严格控制。

　　据统计，材料费用可以占到总预算费用的七成，因此，对材料进行了严格的控制和管理，也就是对工程造价进行了有效的控制和管理。

　　其次，严格把好变更这一关，尽可能缩减变更数量。

　　由于建筑工程的过程比较长，经常会受到各方面因素的影响，发生各种施工方法或是材料上的变更，从而引起工程量的变化，进而导致工程造价提高。

　　因此，要对工程造价进行有效的控制和管理，就必须严格控制工程变更。

　　第三，应加强现场签证管理。

　　建筑工程的流程长，影响因素多，因此必须在施工过程中，加强对施工现场的管理。

　　做好各项签证工作，做好现场记录，同时应做好施工合同的管理工作，使合同成为造价控制中的一项重要依据，这样才能在结算时避免承包方提出不合理的索赔，并在必要时做好反索赔工作。

　　3.5 竣工结算阶段

　　竣工结算阶段是整个工程项目的最后一个阶段，同时也是建筑工程造价控制和管理的最后一道关卡，要把好这道关，需要审计人员严格把关，秉公处理，认真核对工程数量、施工现场签证的真实性与合理性、工程是否如期完工、工程量的计算是否科学合理、工程材料的价格及数量是否合理、其他各项费用是否真实合理等，确保工程造价的合理性，使整个工程建设投资得到最佳的经济回报。

　　四、结语

　　在建筑工程的实际施工建设中，企业开展对工程造价的科学管理与控制应保持贯彻到项目建设过程中的每个环节，并通过突出建筑环节重点，采取对应的经济管理技术和措施开展更为切实的工程建设，以此保障科学有效的建筑造价管理在建筑工程经济效益和社会经济进步中的重要推动作

　　参考文献

　　[1] 张书庆. 加强工程造价管理提高投资效益[ J ] . 科技致富向导，2010(24)：323.

　　[2] 卢松桂.加强建筑工程造价管理取得最大投资效益[J].城市建设，2010(13)：231-232.

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　　[4] 蒋传辉. 建筑工程造价管理[ M ] . 南昌： 江西高校出版社，2009(12)：10-21.

　　建筑工程造价的科学管理及控制【2】

　　摘 要：随着我国的建筑工程行业不断的发展。

　　它的工程造价逐渐占据核心部分，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算，才能把握市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失。

　　对于工程造价实施科学有效地管理有利于建筑企业在实现利益最大化的基础上实现社会效益，所以对于现代建筑工程来说亟待解决的问题就是工程造价的科学管理和控制问题。

　　本文分析了现代建筑工程造价管理的现状，并论述了建筑工程造价管理的科学控制方法。

　　关键词：工程造价;建筑工程;管理;科学控制

　　一、建筑工程造价管理现状

　　对于建筑工程来说，工程的造价是建筑工程的计划开支，是固定资产投资综合，虽然工程造价看上去简单，但是在进行造价的过程中会涉及到很多未知因素，所以有着一定程度的不可预知性，例如会存在额外的技术成本、人力成本以等，所以在进行工程造价管理的过程中经常会出现问题。

　　目前我国的建筑工程造价现状如下

　　1.建筑工程施工技术与工程造价结合不够紧密

　　在当前的工程施工过程中，普遍存在着技术人员的经济观念淡薄，设计理念保守，采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强，同时造价工程师普遍未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。

　　由于发生了这样的脱节，因此控制效果不太理想。

　　2.市场竞争机制存在不规范情况

　　近些年随着我国经济的发展，建筑业竞争环境也开始变的恶略，很多建筑商为了在市场竞争中占有有利地位、谋取利益最大化开始出现了恶性竞争的情况，建筑企业为了打开市场便开始不计成果的进行工程投标活动。

　　所以建筑市场上不合理招标现象越发严重，为现代建筑工程的造价管理带来了限制因素。

　　3.忽视建筑工程建设前期阶段的造价控制工作

　　在做好投资决策后，设计阶段对建设工程造价控制的影响最大，如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制，而在施工阶段、结算审核阶段来控制，则无疑是本末倒置的行为。

　　4.频繁出现设计变更现象

　　工程的设计将贯穿于整个施工阶段，所以对于造价管理存在最为直接的影响。

　　很多设计单位在进行设计的初期都没有对施工地点进行较为详细的检查，只是通过已经提供的一些书面数据来进行工程设计，我们知道工程设计会涉及到很多因素，例如地质、水源以及自然环境等，但是很多单位忽视了设计阶段对于整个建筑工程的造价影响问题，最后常常会出现投资超过额度的问题。

　　由于没有做好充分的准备工作，所以在进行施工的过程中常常出现边施工边更改的现象，这在无形中就已经增加了工程的建设成本。

　　二、对建筑工程造价科学管理及控制

　　1.完善建筑工程中的设计环节的管理和控制

　　设计是一项建筑工程开始阶段重点工作，它关系到了建筑工程的每一个步骤的安全和完美。

　　首先，优化设计方案，强化设计招投标工作，有效控制工程造价。

　　建设单位可以利用招投标的方法来进行设计单位的选取，通过对设计方案的综合评比以及对造价的评定来最终选定一支专业实力较强的设计队伍。

　　其次，严控限额设计。

　　严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破，分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。

　　它是将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程。

　　通过层层分解，实现对投资的限额控制和管理。

　　也同时实现了对设计规范，设计标准，工程数量，及概预算指标等方面的控制。

　　2.完善建筑工程中的决策阶段的控制

　　项目的决策是进行建筑工程实施的基础和前提，因此科学的进行项目决策将直接关系到整个项目建设的成果以及最终的工程造价，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。

　　所以说决策阶段是整个建筑工程造价的基础阶段，我们必须引起重视。

　　首先，认真对待建设项目前期的准备工作。

　　对待建项目收集相关资料，并做好相关技术研究工作，确定技术结构的合理性以及技术手段的先进性。

　　以此为基础针对技术的确定方案，分析整个项目的经济效果。

　　做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。

　　其次，科学的进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算。

　　由于建筑工程的复杂性，如果投资估算考虑的因素过多，将加大建设成本，但是未知因素考虑过少，就会出现投资超额的情况。

　　因此编制投资估算应从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用，最终达到科学合理控制造价的目的。

　　3.完善施工阶段造价管理及控制

　　要加强施工阶段的工程造价管理，就要在施工阶段要抓好成本控制，主要从下面几方面来采取措施：首先，建立工程管理制度。

　　对涉及到的技术人员、施工人员以及现场监理人员都要明确其责任意识，落实岗位责任制，保证签证质量。

　　同时标明工程的隐蔽部分，施工以外的现场工作要对数据、地点以及事件等做好原始记录，在对工程进行管理过程中要严格按照国家的相关管理规定进行。

　　其次，做好对合同的管理工作。

　　由于合同不明而引起的纠纷事件极为常见，所以在施工过程中要严格按照合同中的明确规定进行。

　　最后，严格控制生产要素。

　　一是要加强对人工费的管理。

　　人工费约占工程造价的20%一25%，控制好人工费，对成本控制能起到重要的作用。

　　二是对材料费的控制。

　　材料费在工程造价中约占50%一60%，是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制：第一采取每月公布主材市场价的方法进行动态控制。

　　第二对现场进料的数量和材质，进行严格的验收。

　　第三控制施工过程中的消耗，只有加强了材料成本的控制才能真正控制工程项目成本。

　　参考文献：

　　[1] 吴克楚.新时期工程造价管理存在的问题及对策[J].黎明职业大学学报，2009.12.

　　[2] 吴现立.冯占红.工程造价控制与管理[M].武汉理工大学出版社，2004.14.

　　[3] 肖备.建设单位对工程建设监督管理手册[M].中国建筑工业出版社，2005.14.

　　建筑工程造价管理的科学控制及对策【3】

　　[摘 要]建筑工程造价管理的价值在于系统上、过程上对建筑工程建设的全面控制，要想实现建筑工程造价管理的目标就应该加强对建筑工程造价管理的相关描述与重点分析。

　　文章研究列举了建筑工程造价过程中前期工作不到位，设计变更频繁，造价工作与施工相分离等一系列问题，并展开了现象描述和具体分析，在结合建筑工程造价管理经验的前提下，提出了以建筑工程各过程和阶段为基础的造价管理方法，希望能够实现科学控制建筑工程造价管理。

　　[关键词]建筑工程;造价管理;对策探讨

　　1.分析当前我国建筑工程造价管理存在的问题

　　改革开放以来，我国建筑行业得到了迅猛发展，建筑工程造价管理也迈上了新的台阶。

　　但是，从当前来看，仍然存在着一些不可忽视的问题，主要体现在以下几点：

　　1.1前期工作不到位

　　(1)前期经济分析不到位。

　　从一些建筑工程来看，对前期规划、决策评估等不够重视，而只是关注施工阶段的造价控制，没有将设计阶段的造价管理作为重中之重来抓。

　　在进行设计时，设计人员的造价控制意识不强，往往只注重从技术和质量角度进行思考，而忽略了经济因素，对设计方案的经济性分析不到位，对方案效益、可行性等方面的研究不深入，从而导致造价控制不到位，造成建筑工程成本浪费严重。

　　(2)设计质量不高。

　　在进行建筑工程设计时，设计质量不到位，给后续施工造成了隐患。

　　容易因为设计质量不高而造成设计变更，从而增加工程造价。

　　(3)造价预算编制及操作不到位。

　　在进行预算编制时，只是根据以前的数据，没有深入工程现场，对建筑工程实际了解不清楚，从而导致预算编制无法有效地指导预算编制的执行。

　　在进行预算执行时，容易出现预算超标的问题。

　　当发生预算执行不到位时，没有对超标问题进行及时有效地处理，对相关违规责任人的追究不到位，这样就无法引起施工人员的重视。

　　1.2管理模式较落后

　　(1)缺乏全程动态化管理意识。

　　从当前的建筑工程造价管理来看，具有临时性、短暂性和静态性等问题，缺乏全程动态化管理。

　　仅仅只是注重事后造价管理，在出现造价问题后才采取处理措施，往往使造成的成本过高问题难以有效地挽回，这样的造价管理具有明显的滞后性，与现代建筑工程造价管理的需要不相符合。

　　(2)对材料采购调控不到位。

　　材料是影响工程造价的重要因素。

　　在建筑工程材料采购方面，主要是没有正确处理好材料与施工进度之间的关系，对材料市场价格走势把握不清楚，导致材料采购造价控制不到位的问题。

　　当市场价格较低时，没有采取大批量集中采购的方式。

　　当施工进度中需要大量的材料时，如果库存的材料过少，就会影响施工的顺利推进。

　　如果库存的材料过多，则会承担较大的材料成本风险。

　　1.3造价控制体系待完善

　　(1)没有实施全员造价控制。

　　在建筑工程造价管理中，没有构建全员造价管理体系，而认为造价管理仅仅是少数部门和管理人员的职责，与广大施工人员没有多大关系。

　　没有将造价管理与每个施工人员的切身利益联系起来，这样就难以调动施工人员参与造价管理的积极性和主动性，也无法增强施工人员的责任感。

　　因此，在建筑工程造价管理过程中，很多施工人员的造价意识较差，在施工过程中存在盲目施工的问题，导致材料损耗大，没有严格地实施限额领料制度，材料浪费情况严重。

　　(2)竣工阶段造价管理不到位。

　　在建筑工程竣工阶段，对各种资料的审核不认真，对工程量没有进行仔细地核对，难以发现计算错误、遗留或重复等问题。

　　同时，对整个费用开支、取费没有进行严格地审查，难以确保建筑工程的准确性。

　　没有做好造价审查等相关的处理，从而导致建筑工程竣工造价管理不到位。

　　2.关于如何做好科学控制建筑工程造价管理的方法

　　2.1做好前期工作

　　(1)注重前期经济分析。

　　要充分认识到加强建筑工程前期规划、决策评估的重要性，不仅要注重建筑工程的技术性分析，还要对建筑工程设计方案的经济性充分进行分析。

　　只有深入地研究设计方案的经济效益和可行性，才能够从根本上控制建筑工程的造价。

　　(2)提高设计质量。

　　在进行建筑工程设计过程中，要确保设计质量，尽可能地减少失误。

　　加强对设计图纸的会审，对于会审中发现的问题，要及时处理到位，将造价管理隐患处理在萌芽状态。

　　(3)加强造价预算编制及执行。

　　在进行预算编制的过程中，不能够满足于数据资料分析，而要深入到建筑工程施工现场，全面深入地摸清情况，从而确保编制预算到位。

　　预算编制后，做好预算执行是关键所在。

　　必须严格按照预算编制进行执行，对于超标的行为，应该及时处理，并追究相关责任的责任，以增强建筑工程建设人员的责任感。

　　2.2改进管理模式

　　(1)采用全程动态管理。

　　在建筑工程造价管理要，应坚持以事前控制和事中控制为主，并与事后控制相结合。

　　根据建筑工程的推进情况，随时采取有效地控制措施，坚持抓小抓早的原则，在动态发展中有效地控制好建筑工程造价。

　　(2)加强材料造价管理。

　　一方面，准确把握材料的市场价格动态，尽可能地在材料价格淡季实行大批量地集中采购，以减少材料造价。

　　另一方面，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应。

　　同时，又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。

　　要严格落实材料采造价控制制度，货比三家，采用造价最低的采购方案，尽最大可能地降低建筑材料采购成本。

　　在建筑材料进场时，严格把好质量关，对于质量不过关的材料，要坚决拒之门外，切不可让质量不达标的材料混入施工现场，从而因为质量隐患而导致返工量大大增加。

　　加强对施工过程中材料损耗过程的控制，严格实行限额领料制度，以防出现材料损耗过大的问题。

　　2.3完善造价控制体系

　　(1)实施全员造价控制。

　　在建筑工程造价管理过程中，应该构建全员造价管理体系，实行全员管理制度，将造价控制与每个建设人员联系起来。

　　将造价管理与施工人员的切身利益相挂钩，以充分激发施工人员进行造价管理的积极性与主动性，以增强施工人员的责任感、使命感。

　　对于造价管理做得好的人员，进行奖励，对于造价管理不到位的，应该进行相应的处罚。

　　(2)尽可能地减少设计变更。

　　要尽可能地避免或减少设计变更。

　　因为设计变更会增加建筑工程造价，而且还会影响建筑工程的进度，因此应该尽可能地避免施工设计变更。

　　(3)注重竣工阶段造价管理。

　　在建筑工程竣工阶段，要加强对各种资料的审核，仔细审核工程量，重点查看是否存在计算错误、计算遗留或重复计算等问题。

　　此外，要严格地审查各种开支，确保各种建筑工程造价的数据准确无误，严格进行造价审核，以降低建筑工程造价。

　　(4)正确处理好造价、质量管理的之间关系。

　　应该坚持以质量管理为基础，质量管理是进行工程造价管理和进度管理的前提。

　　只有在确保建筑工程质量的前提下，才能够想方设法地降低造价。

　　如果建筑工程质量不到位，就会导致返工量的增加，从而增加建筑工程造价。

　　3.结语

　　要充分认知建筑工程造价管理的实质，这是实现建筑工程全面管理的基础，也是完成建筑工程建设目标的根本保障。

　　建筑工程造价管理非常复杂，其中关系着经济原理、技术手段、科学方法和法律知识，因此，要将建筑工程造价管理工作进行行业内的科学研究，以建筑工程各阶段的要点出发，形成建筑工程造价的根本依据与基本方法，在把握建筑工程建设市场和工程材料市场的基础上，避免可能出现的资金、人力和物力浪费与流失，最大限度地确保建筑工程造价对投资、质量和进程指标的最佳化管理与保障。

　　参考文献

　　[1]崔玉杰.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨[J].中国新技术新产品，2013(07)：176-177.

　　[2]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材，2011(03)：119-121.

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　　[4]凌勇，张海强.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中华民居(下旬刊)，2013(06)：269-270.

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