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电气方面论文

时间:2023-04-01 09:08:30 电气自动化毕业论文 我要投稿

有关电气方面论文

  随着科学技术的飞速发展,国民经济的快速提升,人们对电力电气设备的要求也越来越高。关于这方面的论文也多种多样!下文是小编为大家整理的有关电气方面的论文范文的内容,欢迎大家阅读参考!

有关电气方面论文

  有关电气方面的论文范文一:电气工程施工安全性问题及对策

  摘要:随着我国经济以及科技的发展,电气工程得到了非常广泛的应用,为各行各业做出了较大的贡献。

  在电气工程广泛应用的同时,其施工安全性也得到了非常大的关注。

  本文主要介绍了电气工程施工中的安全性问题,并且阐述了相关的保护对策,希望对相关人士能有所帮助。

  关键词:电气工程施工;安全性问题;对策

  随着我国城市化进程的加快,建筑行业对电气工程要求越来越高,同时电气工程也随着科技的进步向着更加智能化方向发展。

  这些都使得电气工程施工过程中存在着相关的安全性问题,主要包括火灾危险、漏触电危险、电磁危险以及静电危险等等,这些危险严重威胁着施工人员生命的安全以及财产安全,一定要采取相关措施进行保护,确保电气工程施工的安全性。

  1电气工程施工中的安全性问题

  1.1施工过程中火灾的危险

  在进行电气工程施工过程中常常会遭遇火灾的危险,造成此种危险的主要原因包括几方面:首先,电气工程施工人员专业技能相对较差,对电力安全性方面的知识了解得不够深入,造成对施工安全性认识不足。

  比较典型的例子就是私自接线的问题,此种问题就会造成施工线路始终处在超负荷情况下运行,长时间运行会造成施工线路严重过热,破坏相关电器的绝缘层,最终发生火灾危险。

  其次,在电气工程施工过程中,若是某些设备的插头或者导线出现短接造成短路时,相关电气设备在开关的瞬间就会产生非常大的电压,从而造成电弧打火的情况,进而引起火灾发生。

  再次,雷电的出现也可能造成电气工程发生火灾。

  这就要求相关施工人员要足够重视这些影响因素,并采取针对性的措施进行解决。

  1.2施工过程中漏、触电的危险

  在进行电气工程施工过程中时常会出现漏电以及触电的危险,造成此种危险的主要原因包括几方面:首先,设计方面的不合理造成工程施工过程中出现漏、触电的问题;其次,在施工过程中没有严格按照标准规范设置安全措施。

  再次,在相关电气设备使用过程中没有严格按照相关的标准规范对其进行良好的保养,这样就会造成电气设备的绝缘能力较差,在电气设备实际使用过程中,这些问题就会造成设备的局部过热或者设备的损坏,

  严重的时候会使得设备出现漏电的情况,从而造成施工人员出现触电危险,严重威胁着施工人员的生命安全。

  最后,在电气工程施工过程中,某些施工人员不具备相关专业知识,实际操作水平有限,施工过程中很容易造成漏电、触电等安全事故的发生。

  1.3施工过程中的电磁危险

  电气工程职工过程中主要的安全问题之一就是电磁危险,此种危险对于施工人员的健康会有非常严重的影响。

  从目前的情况来看,某些电气设备的电磁屏蔽存在着很大的不足,对于某些频率较高的参数不能正确的调整,这就造成了设备运行过程中会有高于自然电磁辐射几十倍的电磁辐射量,这会对施工人员的身体健康造成非常大的影响。

  1.4施工过程中的静电危险

  在电气工程施工过程中产生静电危险的主要原因为:没有科学合理的接地、连接装置不够完善以及设备维护相对较差等。

  静电危险会对电气设备内部的元件有一定的破坏作用,甚至会对施工人员的安全有较大的威胁。

  同时,在电气工程施工过程中静电危险是比较常见的,并且因为静电能量较小所以较容易被施工人员忽略。

  2电气工程施工中安全性问题的解决对策

  2.1加强施工过程管理,建立健全安全保证体系

  电气工程施工质量监督人员要在工程施工之前审查相关施工单位的资质等级,保证其符合工程施工建设等级需求,为电气工程施工安全提供基础性保证。

  同时,要仔细审查电气工程施工所用材料以及设备生产厂家的生产许可证,确保采用的是正规厂家的产品。

  对于工程施工中某些较为特殊的机电设备来说,需要经过当地政府相关部门的审批,要获得政府部门颁布的文件证书,确保从根本上杜绝工程安全问题。

  2.2加强电气工程施工中的绝缘保护

  在电气工程施工过程中,一定要严格检查进场的电气材料以及设备,尤其是对绝缘性的检查。

  对于某些国家实行强制许可证管理的电工产品来说,产品厂家的供应商需要提供必要的安全认证文件资料,同时在施工现场按照要求进行相应的抽检,可以根据有关的质量标准规范进行具体的检查工作,要确保施工所用材料、设备以及成品的合格率。

  要保证施工用的导线以及电缆等具有质量认证机构发布的质量认证标志,并且要确保其具有符合标准的绝缘层厚度。

  在检查过程中,若是发现材料以及设备绝缘性出现异常,就要将其送到相关单位进行深层检测。

  若是施工过程中材料以及设备绝缘层出现损坏的情况,就要采用绝缘胶布对其进行修复,不能修复的就要进行更换。

  2.3加强电气工程施工短路以及过载的保护

  对于电气工程施工中出现的短路以及过载情况,一般都是采用小型的熔断器以及断路器进行电路保护。

  在选择熔断器具体型号时,要按照配电单位发生短路问题时出现的最大电流来选择,使熔断器满足故障电流的要求。

  同时要明确的将熔断器额定电压以及额定电流标示出来,要保证熔断器的额定电流在设备额定电流1.5倍以上。

  对于电路出现的过载问题来说,可以通过自动开关进行解决,但是一定要确保自动开关的额定电流和负载电流相匹配,只有这样才能确保自动开关过载保护可以真正的发挥出应有的作用。

  2.4加强对漏电、触电的保护

  在电气工程施工过程中,由于系统的复杂性导致系统漏电并不容易被发现。

  比较常用的漏电保护措施主要为对系统线路末端的保护和分支的保护相结合的方式,并且要以线路的末端保护作为主要形式。

  通过此种漏电保护措施,可以在电力系统出现漏电事故后最大程度的缩小故障发生的区域,这样可以方便的进行故障查找,确保电气工程供电系统具有安全性以及可靠性。

  特别需要注意的是,在选择以及使用漏电保护措施的过程中,一定要确保所使用的漏电保护器具有国家有关部门出具的合格证明文件,要具有CCEE标志,确保漏电保护器的质量,同时要按照分级保护协调的原则确保漏电保护动作的有效性。

  2.5加强电气工程施工接地的保护

  在电气工程施工过程中,接地保护是最为重要的保护措施之一。

  所谓的接地保护主要就是指将施工中的电气设备和大地进行充分有效的连接,这样可以确保在相关电气设备出现故障时,可以将发生故障的设备电流经过接地系统传递到大地,从而有效保护好电气设备的安全性,防止出现触电事故。

  对于类型不同的电气设备以及不同的接地环境来说,所具有的接地方式都是不相同的,都具有自身特色的接地标准以及接地规范。

  在具体的接地保护措施实施过程中,一定要严格遵照相关的规范以及标准进行施工,防止出现漏接以及重复接地的情况。

  2.6加强电气工程系统的消防保护

  在电气工程中一定要保证消防设备以及应急系统能够可靠的供电(保证消防系统具有独立性),在火灾发生时,保证消防设备处在正常的工作状态。

  要严格按照《民用建筑电气设计规范》进行电气系统设计,保证电气工程中消防系统的电源负荷等级是整个系统中最高等级。

  3结束语

  根据上述相关内容来看,电气工程施工过程中存在着火灾危险、漏触电危险、电磁危险以及静电危险等等,这些危险严重威胁着施工人员的身体健康,甚至关系到施工人员的生命安全。

  所以,电气施工企业要根据具体施工情况采取电气施工保护措施,主要可以采用加强电气工程施工中的绝缘保护、加强电气工程施工短路以及过载的保护、加强对漏电,触电的保护以及加强电气工程施工接地的保护等方式提升电气工程施工的安全性,从而保证施工人员的生命安全,为我国电力工程持续健康发展贡献力量。

  作者:孙进 单位:国网湖北省电力公司荆州供电公司客户服务中心

  参考文献:

  [1]陈雅烹.电气工程施工中的安全性问题与保护措施[J].山东工业技术,2014(23):15-17.

  [2]曲开元.电气工程施工中的安全性问题研究[J].山东工业技术,2015(23):18-19.

  [3]姚旺.电气工程施工中的安全性问题研究[J].中国高新技术企业,2015(22):88-91.

  [4]王圣涵.试论电气工程施工的问题和解决对策[J].山东工业技术,2015(20):22-25

  有关电气方面的论文范文二:浅析电力企业电气工程项目管理

  摘 要 随着工业与民用建筑的迅速发展,电气工程的地位和作用越来越重要,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。

  因此,如何做好电气工程的项目管理至关重要。

  关键词 电力企业 电气工程 项目管理

  一、电气工程项目管理

  1.电气工程项目管理的定义。

  对电力企业而言,在市场经济环境下,随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场,逐渐向法人企业转变,电力市场竞争日益激烈, 提高服务质量和开拓市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好经营管理的主题。

  但电力企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益,能否在电力市场占有一席之地。

  与一般项目管理一样,电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望,完成既定的电力供应与安装任务的全过程。

  成功的电气工程项目管理,对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)等方面都有着严格的要求。

  2.电力企业电气工程项目管理的现状。

  目前,在我国电力企业普遍存在的一种现象是,企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理,通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员,然后设想他们将取得预期的进展,结果导致许多项目的拖延;或者是有一个目标和大致的计划, 但没有具体的执行方法。

  部分电力企业,还停留在那种项目管理无序的状态,企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱,更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。

  也有部分企业没有进行合理的规划部署,各部门的进度要求不明确,直接增加了由于配合不好造成的时间延误。

  一个项目的进度如不进行科学管理,任其自由进展,势必延长工期,造成人力、物力的浪费;如若盲目追求进度,不顾一切地赶工期、抢进度,又势必加大成本、影响质量,给项目留下无穷隐患。

  二、电力企业电气工程项目管理内容

  所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。

  不同的项目,对项目的三大目标有不同的侧重。

  电气工程项目对三大目标都要同时兼顾,全面平衡。

  并且要使这三大目标最佳地实现,还要特别注意安全控制。

  1.项目进度管理。

  项目进度管理,是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

  其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

  项目进度管理包括两大部分内容,即项目进度计划的制订和项目进度计划的控制。

  电气工程项目进度管理也是如此,而且更强调安装与生产同时,要尽量减少动能转供的停歇时间。

  2.电气工程项目质量管理。

  项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。

  当前,质量关系到企业的生存,在电力企业中更是如此。

  一个线路跳闸,都能导致大面积停电,给电网造成巨大经济损失及社会影响,这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,施工企业有必要在管理上下工夫、挖潜力。

  尤其是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。

  (1)建立项目质量保证体系。

  为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求,项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。

  完整的质量管理工作体系,必须有组织上的保证和健全的规章制度,其中主要是责任制度。

  这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。

  (2)工程施工质量管理。

  在施工前,针对可能影响电气安装工程施工质量的因素,必须对各个施工环节采取有效的管理措施,严格控制,以保证整个工程的质量,至施工过程中,推行施工现场技术员技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

  正确贯彻执行各项技术政策,科学地组织各项技术工作, 建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

  施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工,要严格执行质量标准和质量管理制度,严格按标准检查、监督。

  根据对影响工程质量的关键点,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,并设专职质管员负责。

  通过建立有效的质量信息反馈系统,由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部,项目经理对异常情况信息迅速做出反应,并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员,调整施工部署,纠正偏差。

  形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。

  3.电气工程项目成本管理。

  成本控制就是要通过制定项目成本计划,监视实际成本执行情况,对照成本计划找出正负偏差及原因,运用各种控制的方法和技术,使项目在达到客户要求(如质量、工期等)的同时实现项目的目标成本。

  企业能否获得一定的经济效益,通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。

  项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平,项目成本管理是施工企业永恒的主题,它贯穿在电气工程项目的全过程之中。

  电气工程项目成本管理的重点如下:(1)增强职工降低成本的意识。

  电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者,是直接成本控制的主体,只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了,电气工程项目的经济效益才会有大的提高。

  因此,只有调动一线生产人员降低成本的积极性,强调施工人员的自主管理;使职工形成一种人人讲成本,人人讲效益的新观念,才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节,才是找到了提高企业经济效益的根本点。

  (2)项目工程目标成本管理基本数据的建立。

  项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。

  这些基本数据的建立,就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据。

  4.电气工程项目安全管理贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。

  安全工作是企业的生命,也是最终完成项目目标的保证。

  电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。

  就电气工程项目的安全管理,它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段,直至工程竣工验收活动全过程。

  因此,作为一个电气施工企业,搞好施工的安全管理,保护员工在施工生产中的安全与健康,保护设备、物资不受损坏,不仅是管理的首要职责,也是调动员工积极性的必要条件。

  没有安全的施工条件,也就没有施工生产的高效率。

  三、结束语

  毫无疑问,二十一世纪给电力企业带来了巨大的机遇和希望。

  电力企业需要通过向管理要效益,要提高企业的核心竞争力,加强项目管理。

  这无疑是一种前进的动力,也是立于不败之地的不二选择。

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