探讨风险管理在电气自动化工程中的应用论文

探讨风险管理在电气自动化工程中的应用论文

　　摘 要： 本文主要针对电气自动化过程中的危险有害因素进行了分析，并且提出了风险控制措施。

　　关键词： 电气自动化；风险管理；因素；措施

　　引言

　　当前电气自动化工程发展迅速，为电气自动化企业的施工提供了良好的业务平台。公司制的普及，使得目前电气自动化施工企业大都接受了工程项目管理这一优秀的管理思想，让施工的管理质量有了明显的改善。但是，电气自动化施工的自身特性，如施工区域分散、人员的流动、技术性强、施工时间短等方面，加之电气自动化施工项目管理涉及方面多，其内容繁琐，由于主观因素与客观环境的不确定性，造成电气自动化施工有着一定的不稳定因素，也隐藏着各种风险。

　　一、风险管理的概述

　　风险就是损失的不确定性，是指对人、企业和政府等经济主体的生存权益或者财产权益产生不利影响的事故。其主要具有客观性、突发性、损害性、发展性等特点。而风险管理指的是如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，其又名危机管理。风险管理的主体和对象分别是风险管理单位以及纯粹风险、投机风险，其主要的核心是降低损失，也就是在风险事故发生前防患于未然，预见将来可能发生的损失或者在风险事故发生后，采取一些消除事故隐患或减少损失的办法。风险管理程序主要包括风险管理绩效风险管理方案实施、风险决策管理、选择风险管理技术、风险评价、风险衡量、风险识别七个阶段。这七个阶段周而复始构成风险管理周期循环的过程，图1为风险管理的主要程序图示。

　　图1风险管理的主要程序

　　二、电气自动化工程的风险概述

　　风险有多种表现形式，总体上可划分为系统性风险和非系统性风险。如电气自动化施工中的技术风险、施工组织管理风险、工程安全风险等。直接影响到项目的成败。以下仅对电气自动化企业所面临的非不可抗性风险进行分析。

　　2.1施工组织管理风险

　　通常一个大型电气自动化工程项目不是一个公司能全部完成的，也不是一个项目经理所能完成的，企业需要通过合同的方式和各合作方及各项目经理按照项目进度的要求，合理有效的调配各种资源、组织管理和协调好各合作方及各项目经理之间的关系。但通常合作方及各项目经理较多时，又会涉及到各方的利益如成本、利润、责任等，相互间不可避免会有冲突。

　　2.2工程质量风险

　　建设施工关系到整个国家事业和经济的发展，电气自动化施工作为整个施工的一个重要组成部分，其工程质量的重要性不言而喻，但在具体施工过程中，如果工作不到位，管理不力，技术不过硬，就会使工

　　程面临质量风险，引起质量纠纷甚至冲突，损害公司的利益和信誉。

　　2.3监督缺失的风险

　　财务的非常需要监督的部门，但少数财务人员专业素质不高，使得不少企业会计账目不清，信息失真，财务基础薄弱，财务管理混乱。有的财务人员偏重记账而忽视财务管理。有的财务人员不能通过财务分析发现企业生产经营中的问题并尽早地解决问题，只有当出现重大问题时才发现问题的严重性，使经济危局难以挽回。

　　2.4工程安全风险

　　像施工这样的大型建设项目，工程安全非常重要，尤其是既有的電气自动化改造，在边运行边改造的过程中最容易发生安全事故。不要说施工违章操作，就连路边行人都有可能出现安全事故，因此，如果在施工中思想上不重视施工安全，管理松散，就非常容易造成工程安全事故，引起赔偿纠纷。

　　三、完善电气自动化工程风险管理的策略

　　电气自动化工程具有地点分散、人员流动、施工时间短、技术复杂等性质，其风险管理是基础性、刚性的内容。索要，要完善风险管理中各个环节的风险识别，完善电气自动化工程的风险管理。

　　3.1建立科学完善的管理体系

　　优化电气自动化工程人员的内部机构、科学配置各环节员工、减少隐形风险因素。优化内部机构，可以避免机构臃肿、人浮于事，节约许多隐性的工资性成本，科学配置各个环节人员，可以提高整体效率，避免重复劳动，重复投入，导致风险管理和工程施工效率低下。

　　3.2强化电气自动化工程施工监督以及风险控制技术

　　不少监督人员受制于领导，不行使自己的监督权，忽视监督制度、施工纪律的严肃性，不重视风险管理，不开展规范的监督管理工作，使电气自动化工程施工受到严重制约。因此，施工企业应建立内部监督部门，给予监督者充分的权威，将风险管理与施工监督纳入企业管理的有效机制中，发挥其在企业管理中应有的地位和作用。进一步选择风险控制技术问题，可以达到减少损失的目的。一般来讲，风险控制技术就是风险规避、损失控制以及风险转移三种方式，表1为电气自动化工程的风险控制技术。

　　3.3建立健全财务风险评估机制

　　施工部门应对管理风险，很重要的一点就是要有完善的风险评估机制。如果对反风险的评估和审核工作制度不完善，会使得评估和监管工作仅限于形式。施工部门要依据工程的背景资料、业务、行业等相关信息做好工程风险等级和程度等级评估。对于工程的信息应该从全方位考虑，规避盲目主观性。同时企业应定期对各种安全系统功能进行评估，提高工程中各种系统如电子控制系统的稳定性和运行效率，进一步优化反风险的作用。

　　3.4转变观念，提高工程领导的思想认识水平

　　工程领导者应认识到风险管理对电气自动化工程的重要，并应把领导是否能够准确把握风险作为考核企业领导者是否合格的重要指标。使企业领导者真正认识到，没有风险意识的领导者，不是一个合格领导者，不会避免风险的企业，是不能发展的企业。电气自动化工程管理中，要想真正发挥对工程进行风险管理的作用，尤其要提高领导队伍建设。首先是进行培训，让领导层真正理解风险管理的意义与方式；其次是体现竞争，采取优胜劣汰的办法；在此时强化纪律监督，避免各种规章制度流于形式，要及时对工程风险进行分析；最后是建筑施工单位对于能力不足和素质低下的各级管理人员要及时调岗或更新，避免出现更大的风险。

　　四、工程案例

　　4.1工程概况

　　某工程是第十一个五年计划中的重点工程，总投资额约40亿元人民币，主要包括酸轧联合机组（PLTCM）、l#与2#热镀锌机组（CGL）、42炉台罩式退火炉（BAF）、平整机组（SPM）、3个自动打包机组（CPL）以及重卷机组（RCL）。各个生产线分别引进日本三菱日立公司、西门子VAI公司、日本新日铁等就有当今世界上最先进技术水平的设备，设备系统复杂，设备精度高，技术难度大"其中酸轧联合机组引进世界上最先进的冷连轧控制技术，轧制速度达到120mpm，控制精度达到0.1%mm。工程所有机组的自动化控制系统分别引进日本日立公司、日本富士电机、德国西门子VAI以及美国UMCO公司，均是当今世界最先进的工业自动化控制系统，技术含量高，高技术密集，控制精度高，设备安装和调试难度大。MES系统是碳钢冷轧的管理系统，置于酒钢E即系统之下，管理碳钢冷轧各个机组的皿级计算机管控制系统，技术和管理要求很高。所以整个碳钢冷轧工程要求电气自动化专业技术人员要具有较高的专业素质和专业技术水平。

　　4.2案例分析

　　上述的案例中，工程的安全风险最为突出，其中最主要的就是技术人员的风险，技术人员技术不成熟，不能全面掌握设备技术，不能提高工作积极性，工作缺乏职业精神和职业道德，是造成风险主要因素。在此的专业技术人员具有较高的职业素质，在工作时能够更加的兢兢业业，刻苦耐劳，思维慎密地去解决技术问题，及时发现工程中存在的隐患，进一步的完善电气自动化系统的风险管理。

　　五、结语

　　在充满技术管理不确定性的电气自动化工程中，风险管理成为其生存和发展重要的一环，在很多的情况下，往往决定了工程管理成败。利用风险管理来提高电气自动化工程质量不是一蹴而就。施工部门需要及时检查和评估电气自动化工程在实际中存在的问题，强化风险管理的前瞻性和预见性。同时社会各界应积极探寻更加完善的电气自动化工程施工方法。在平时的风险管理工作中，必须抓紧监督这一重要环节，通过对风险因素和内部不良因素的把握，制定相应的机制，并开发有效的电子控制系统，使风险管理工作高效展开，促进电气自动化工程质量的提高

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