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竞争行为电子商务论文
１理论基础
１．１竞争行为
动态竞争的研究始于２０世纪８０年代初。竞争行动是指企业为了获得并保持竞争优势而采取的企业行为。在竞争互动过程中，企业行为的一个可识别特征是市场性或非市场性：发生在市场环境中的行为，如价格变化、新产品的推出等，被认为是市场行为；发生在非市场环境中的行为，如游说、慈善捐赠等，被认为是非市场行为。非市场行为能够管理公共事务及政府关系，是塑造及控制企业竞争环境的手段。田志龙等学者指出，企业可以通过整合非市场行为与商业活动来获取持续性竞争优势，因为不管企业如何关注公益事业，最终还是要回归到市场并参与市场竞争，企业在实现了商业利益与社会利益的统一时，才能使企业的竞争优势可持续下去。
１．２竞争行为的多样性
从信息角度来看，如果竞争行为所代表的企业意图比较明显，则容易引起竞争对手的反击或仿效。若竞争对手面对的信息是不熟悉或不确定的，则很难根据过去经验进行反击。Ｙｏｕｎｇ等认为竞争行为的数量越多，企业的绩效水平越好。此外，企业采取一系列竞争行为进行差异化竞争，更易使消费者以不同方式得到满足。在动态竞争中企业不是简单地以产品攻击或者反击竞争者的产品，它有众多的竞争手段和竞争形式可供选择。Ｋａｒｎａｎｉ等描述了竞争对手之间同时在多个按地域划分的市场和多个业务领域展开竞争的情形。在多个产业和市场上竞争给了企业更多的战略选择，同时也增加了决策的复杂性。因此，在激烈的竞争环境中，企业若能抓住先动优势，创新性地实施多样化的市场与非市场行为，不仅有助于防止竞争对手的模仿和反击，还有利于企业快速提升竞争力。
１．３竞争行为的动态性
动态竞争理论认为企业的战略是动态的，企业所发动的竞争行为会引起其他参与竞争的企业的一系列回应行为。随着现代信息技术的快速发展和经济全球化步伐的不断加快，一方面，产品与服务生命周期越来越短，顾客需求偏好快速改变，另一方面，许多行业的竞争规则不断地被改变，企业能更快地感知竞争对手并做出反应。在实践中，每个企业都在时刻关注着其他相关企业，特别是竞争对手的行动，并且适时根据其他企业的行为制定并实施本企业的策略和行动。企业间的竞争是基于一系列市场进攻与反应互动的动态过程。Ｓｍｉｔｈ等认为企业竞争优势的大小以及盈利能力，都将被竞争行动的动态性所决定。因此，动态地调整竞争行为并不断推陈出新，有助于企业获取持续竞争优势。
１．４动态竞争中的行为组合
谢洪明等认为，市场集中度越高，竞争行为就越表现出动态的特征，先动优势和创新就越成为企业获得利润的重要手段。对于电子商务行业，由于互联网技术的高速发展已经使得行业进入障碍的门槛大大降低，企业原有的优势地位也越来越容易被新来者所超越。企业不得不依靠不断的创新，并进行迅速地进攻与回应，运用动态的战略管理模式保持竞争中的战略优势。而在动态竞争环境中，企业不再简单地在某一领域或产品上展开竞争，某个市场或业务领域遭到攻击的企业可能会选择在另一个市场或业务领域进行还击。Ｂａｒｏｎ认为企业在应对防御竞争力量或实现市场方案时必须将市场与非市场战略都考虑进来。因此，企业在竞争中通过实施多样化的市场与非市场行为组合，不仅有助于应对及防御竞争对手，还有助于企业获取竞争优势。刘小平，等：电子商务企业竞争行为组合的选择与转换
２研究设计
２．１案例行业与样本企业选择
随着互联网信息技术的快速发展，电子商务服务已覆盖商业经济各个方面。电子商务作为新一代信息技术的分支，在“十二五”期间被列入战略性新兴产业的重要组成部分。同时，电子商务行业的市场化程度较高，竞争激烈，更适合我们研究企业竞争行为的动态变化规律。因此，我们选择了中国的电子商务行业进行案例研究。本文选择的样本企业分别是北京京东世纪贸易有限公司（简称京东商城）、亚马逊中国（原名卓越亚马逊）、当当网，对三家企业的竞争事件报道进行内容分析。样本企业选取的理由：第一，竞争行为的代表性强。电子商务行业竞争激烈，企业需采取大量具有竞争力的行为参与竞争。第二，三家案例企业的市场份额较大。根据艾瑞网发布的统计数据，在２０１３年第三季度期间，中国Ｂ２Ｃ购物网站交易规模市场份额占比：京东商城占４５．０％，亚马逊中国占６．６％、当当网占５．０％，它们是电子商务企业的典型代表。第三，竞争事件易于收集。电子商务行业的发展一直受到媒体与公众的广泛关注，电商企业的竞争行为经常被大量报道。因此选择它们作为研究对象具有科学性与可行性。
２．２竞争行为界定
参考已有研究对于企业竞争行为的界定，本文对电商企业的竞争行为进行分类，并列举了各类行为在电商行业中的具体形式，认为：市场行为主要包括推出新产品、进入新市场、联盟并购、降价促销和提高服务；非市场行为主要包括政治行为、公益行为和公关行为。对电商企业的竞争行为进行了分类和解释。
２．３数据来源与编码
结构内容分析法（Ｓｔｒｕｃ－ｔｕｒｅｄｃｏｎｔｅｎｔａｎａｌｙｓｉｓ）是获取企业行为的一种重要工具，Ｃｈｅｎ等学者均是基于该方法研究企业市场、非市场竞争行为互动问题。结构内容分析法的独特性在于：研究样本的基本元素是企业具体行为，样本主要来源于公共信息，通过分析特定的主题、字词或者全文获得研究所需的数据，并探索各行为之间的规律。这种方法也极适合本文的研究。
２．３．１确定分析范围采用不同的方法来收集数据可以增加案例研究的可靠性和有效性。我们同时基于多种信息来源进行数据的采集与加工。本文内容分析的数据主要来源于：案例企业自身公布、电子商务专业研究平台（如中国电子商务研究中心、艾瑞咨询集团、亿邦动力网等）的相关新闻报道。竞争行为选择的依据：产生较大影响、符合前文对竞争行为的描述、权威媒体对此进行过大范围报道。竞争行为事件限定在２０１０年１月至２０１３年１２月期间。
２．３．２行为变量界定首先我们以所收集到的信息内容作为分析单位，然后对竞争行为进行编码。作者首先通过浏览信息事件的标题，搜寻类似“发起”“回应”“在……压力下”“率先”等关键词，识别出与对象企业行为相关的文章，如果从文章标题就可判别出行为类型及特征，则直接进行编码，否则再次阅读文章及具体句子，界定行为类型并编码。对于每条信息只对一个竞争行为进行编码，如果出现两个或以上的行为，则只对一个主要的行为作为编码依据。最后得到企业竞争行为共２３４条（其中亚马逊中国９４条，京东商城６６条，当当网７４条）。对于以上市场行为、非市场行为的内涵和外延，我们在前文已进行了定义与界定。对所有行为进行编码及统计后，得到企业竞争行为统计。２．４数据验证为了保证内容分析的有效性和可靠性，研究小组的４位成员分别独立地对２０条新闻报道进行了预研究，主要分析企业的行为类型及特征并给出各自的判断结果。在第一次汇总时，我们分析结果的一致率为９５％。根据Ｎｕｎｎａｌｙ的观点，信度程度在０．７以上时，表示前期的研究足够可信。为此，我们针对结果的差异之处进行讨论，共同确认行为的类型与特征，最终达成一致的认识。为了进一步检验对竞争行为进行编码的可信度，研究小组的４位成员再次分别独立地对另２０条新闻报道进行分析。我们运用Ｐｅｒｒｅａｕｌｔ和Ｌｅｉｇｈ的信度指数来检测小组成员间的信度。结果表明各类别的ＰＲＬ估计值均在０．９０以上。根据Ｒｕｓｔ和Ｃｏｏｉｌ［３０］的观点，这是一个较高的数字。
３研究结果
３．１竞争行为选择
３．１．１竞争行为选择的规律：三种组合类型我们统计了案例企业连续四年（２０１０－２０１３年）的市场与非市场行为实施情况，发现电子商务企业通常以组合的形式实施竞争行为，并且不同阶段的侧重点不同。田志龙等学者也强调市场与非市场行为整合实施的重要性，并认为这有助于实现企业商业利益与社会利益的真正统一。本文归纳出三种主要的行为组合类型：扩大范围型、提高地位型、获取资源型。各组合类型对应的市场与非市场行为。ａ．扩大范围型。电子商务企业实施“扩大范围型”行为组合，主要为了实现其多元化战略目标。一方面，企业通过采取推出新产品、公益捐赠、创新服务等竞争行为，确保现有市场地位和竞争优势；另一方面，企业通过采取进入新市场、促销降价、联盟合作、政治活动等竞争行为，获取更大的市场份额或进入到新的市场领域。三家案例企业中，当当网和京东商城都是从专业化经营领域逐步向多元化的经营领域扩展，亚马逊中国凭借卓越网的资源基础，直接进行多元化经营。例如，当当网在２０１１年期间，通过提升物流服务、政治活动等竞争行为，扩展到国际化妆品等经营领域。ｂ．提高地位型。电子商务企业实施“提高地位型”行为组合，主要是为了抢占领先地位。当企业在某一领域处于落后地位时，为了成为该领域的领导者，企业通常采取创新技术和服务、推出新产品、联盟并购等竞争行为，以扩大网站规模、提高利润率；同时积极促进与政府或行业协会之间的关系，以获取资源优势得到政治保护，从而推动市场地位的快速提升。三家案例企业各自拥有领先的领域：京东商城以３Ｃ领先，亚马逊中国以服务领先、当当网以图书领先。当企业处于其他非领先领域时，大多会以市场挑战者参与竞争，或利用其资源优势成为市场补缺者。例如京东商城在２０１２年２月启动电子书刊业务，以市场补缺者的角色抢占图书领域的优势地位。另外，京东商城还采取销售联盟策略，通过广大媒体合作伙伴扩大品牌知名度。ｃ．获取资源型。电子商务企业实施“获取资源型”行为组合，主要是为了强化并丰富其优势资源，进而提升竞争力。优势资源包括有形资源（如产品、人才、设备等）和无形资源（技术、专利、品牌口碑等）。企业为丰富其优势资源，通常会采取推出新产品、创新技术等竞争行为，开发出新的产品和技术，保持与其他企业资源之间的差异化；同时注重慈善捐赠、公关活动等竞争行为的实施，以强化企业的优势资源。例如，亚马逊中国在物流配送环节上，一方面，首创性地推出多种物流模式（如“慢递”服务），以丰富其物流配送服务模式；另一方面推出多种个性化服务（如“订购省”服务），并不断扩大物流配送中心，以进一步强化其物流配送服务。
３．１．２竞争行为选择的影响因素已有研究认为，外部竞争环境以及组织内部力量是驱动企业进行战略选择的重要因素。战略包括决策和行动两个部分，行动应符合决策的要求。因此，为实现不同的战略目标，电子商务企业需采取相适应的竞争行为。在我们的研究结果中，电子商务企业制定的战略目标主要包括三种：经营范围、市场地位、优势资源，其中经营范围和优势资源属于企业的内部力量，市场地位属于外部竞争环境，因此这也正好验证了前人的研究结论。“经营范围”属于全面型的战略目标，主要是为了促进企业各方面的共同发展，包括：从一个领域进入到另一个新领域、在各个领域都获得一定的市场份额，因此需要采取较全面的“扩大范围型”行为组合。“市场地位”属于进攻型的战略目标，主要是为了抢占在某一市场的领先地位，因此需要采取具有对抗性的“提高地位型”行为组合。“优势资源”属于防守型的战略目标，主要是为了保持与其他企业之间的差异化，因此需要采取具有防守性的“获取资源型”行为组合。
３．２竞争行为转换
３．２．１竞争行为组合转换的规律动态竞争理论认，企业需要不断进行战略转换，以获得持续竞争优势。在我们的研究结果中，企业竞争行为动态转换的过程验证了这一结论。但在我们对电子商务企业的案例研究中还发现，企业在一段时间内，是以组合的形式实施市场与非市场行为，这说明，整合实施竞争行为比单独实施竞争行为的竞争力更强。表４总结了２０１０～２０１３年期间，三家企业竞争行为组合动态转换的过程。其中，Ｓ表示实施“扩大范围型”行为组合、Ｒ表示实施“提高地位型”行为组合、Ｐ表示实施“获取资源型”行为组合。每个月份对应的字母表示企业在当月所实施的行为组合类型，如亚马逊中国在２０１０年１月实施的是Ｓ（扩大范围型）行为组合。相邻月份之间实施不同的行为组合，表示企业在实施了一种行为组合后，向另一种行为组合转换的路径。表４中的行为组合转换路径包括：Ｓ－Ｒ转换１４次、Ｒ－Ｓ转换５次、Ｒ－Ｐ转换２０次、Ｐ－Ｒ转换１７次、Ｐ－Ｓ转换１４次、Ｓ－Ｐ转换１１次，共８１次。其中Ｓ－Ｒ和Ｓ－Ｐ（２５次占３０．９％），Ｐ－Ｒ（１７次占２０．９％），Ｒ－Ｐ（２０次占２４．７％）是比例较大的４种路径。根据表４，我们可发现：ａ．企业以“经营范围”为战略目标的情况下，首先实施扩大范围型行为组合，一方面向提高地位型行为组合转换，另一方面向获取资源型行为组合转换。例如，亚马逊中国在２０１２年２月实施了扩大范围型的行为组合后，３～４月份就实施了获取资源型的行为组合（亚马逊中国携手罗莱等四大品牌举办春日床品大促活动）。另外，亚马逊中国在２０１２年的８～１０月实施了扩大范围型行为组合后，在１１月份实施的是提高地位型行为组合（如推出“亚马逊主页”服务）。ｂ．企业以“市场地位”为战略目标的情况下，首先实施提高地位型行为组合，然后一般向获取资源型行为组合转换。例如，京东商城在２０１２年８月实施了提高地位型的行为组合（京东商城与苏州市阳澄湖大闸蟹行业协会签约）后，９月份就实施获取资源型行为组合（京东商城上线网页游戏联合运营平台）。ｃ．企业以“优势资源”为战略目标的情况下，首先实施获取资源型行为组合，然后一般向提高地位型行为组合转换。例如，当当网在２０１２年２～３月份实施获取资源型行为组合（当当网推出“广告服务”）后，４月份就实施了提高地位型行为组合（当当网与酒仙网达成战略合作关系）。可总结出三种战略目标之间的相互转换过程，以及在不同的战略目标下，三种竞争行为组合类型之间的相互转换过程。一般情况下，当行业竞争不激烈、企业自身发展水平较低时，电子商务企业会将“经营范围”作为战略目标，致力于企业的多元化发展。当行业竞争较激烈时，电子商务企业需根据自身情况选择合适的战略目标，在保持现有竞争优势的情况下，获取更大的市场份额。一方面，若企业在某市场的产品、技术等方面都有资源优势，则此时企业一般会将“市场地位”作为战略目标，注重加强在此领域的领先优势；另一方面，若此时企业资源不具有竞争优势，则企业一般会将“优势资源”作为战略目标，在丰富企业资源的基础上，提高综合竞争力。
３．２．２竞争行为组合转换的原因在动态竞争中，战略转换是企业适应动态环境复杂性的基本手段，一旦企业发展面临重大问题，就需要进行战略调整。为了实现战略转换，企业需要重新匹配各种资源以支持新的战略意图。组织战略由决策和行动两部分构成，战略转换意味着企业的决策和行动都处于动态变化中，其中决策的变化会导致行动的变化。电商企业的决策表现为不同的战略目标，而行动则体现为不同的行为组合类型，因此，当电商企业的战略目标发生改变，会导致其竞争行为组合的相应改变。
４研究结论
电子商务正以美国为代表的发达国家向全球范围迅猛扩展，传统企业进军电商领域是电子商务发展的必然趋势。因此，研究电子商务企业的竞争行为，对电子商务企业和传统企业都具有重要参考价值。本文基于三家电子商务企业的２３４条竞争事件报道，采用结构内容分析法，探讨了电子商务企业竞争行为（市场与非市场行为）组合选择和转换的规律及原因，主要结论如下：第一，电子商务企业在发展过程中，通常以组合的形式实施市场与非市场行为，三种主要的行为组合类型是：扩大范围型、提高地位型、获取资源型。第二，不同的战略目标对应不同的行为组合类型：以经营范围为战略目标时，电子商务企业主要选择扩大范围型行为组合（包括进入新市场、推出新产品、联盟并购、降价促销、提高服务等市场行为，公益捐赠、政治活动等非市场行为）；以市场地位为战略目标时，电子商务企业主要选择提高地位型行为组合（包括强化技术和服务、联盟并购、推出新产品等市场行为，促进与政府或行业协会之间的关系、慈善活动等非市场行为）；以优势资源为战略目标时，电子商务企业主要选择获取资源型行为组合（包括进入新市场、推出新产品、创新技术等竞争行为，慈善捐赠、公关活动等非市场行为）。第三，竞争行为组合间的转换具有一定规律：电子商务企业实施扩大范围型行为组合后，一方面向提高地位型行为组合转换，另一方面向获取资源型行为组合转换；电子商务企业实施提高地位型行为组合后，一般向获取资源型行为组合转换；电子商务企业实施获取资源型行为组合后，一般向提高地位型行为组合转换。第四，电子商务企业实施的竞争行为组合是动态变化的，企业战略目标转换是行为组合转换的原因。本文的理论意义有两点：一是竞争行为多样性方面：现有研究揭示了市场与非市场行为组合策略的重要性，但是很少有文献研究行为组合的具体形式及其成因。本文以市场与非市场行为整合的视角，对竞争行为组合进行分类，研究了行为组合的具体形式，并从战略匹配的角度，解释了电子商务企业选择不同行为组合的原因，为分析竞争行为多样性提供了新的分类视角。二是竞争行为动态性方面：现有研究表明企业间存在“进攻”与“回应”的互动竞争，但很少有文献从行为组合的角度探讨竞争行为的动态关系。本文基于行为组合转换路径的分析，总结出竞争行为的变化规律，并基于动态竞争理论，分析了竞争行为变化的原因，为阐释竞争行为动态性提供了不同的思路。本文的实践意义有以下几点：一是以组合的形式实施市场与非市场行为，能更有效地实现电子商务企业的竞争战略目标；二是在不同的战略目标下，电子商务企业选择相应的行为组合类型，有助于迅速获取竞争优势；三是当战略目标发生变化时，电子商务企业的竞争行为组合应作出相应的改变，这有助于保持竞争优势。本文的研究局限：样本限于电子商务行业，研究结论的外部效度有待检验。未来研究可考虑行业间差异，进行跨行业案例研究，并通过大样本数据对研究结论进行实证检验。
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