鞋的调查报告

鞋的调查报告

　　在现在社会，越来越多人会去使用报告，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。我们应当如何写报告呢？以下是小编整理的鞋的调查报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

鞋的调查报告1

　　调查活动提纲

　　一、调查时间：20xx年4月20日——6月5日

　　二、调查地点：重庆市涪陵电信分公司，综合办公室（涪陵区高笋塘7号）

　　三、调查目的：通过对涪陵区电信分公司办公室主任张观明及相关人员的调查，了解该分公司质量管理的操作流程情况。

　　四、调查方式：通过访谈的方式。

　　五、调查对象：涪陵区电信分公司办公室主任张观明

　　六、调查结论：通过调查得知，涪陵电信分公司通过标准化管理，在提高网络运行维护质量和强化优质服务等方面取得了显著的`成效。

　　提纲

　　一、涪陵电信分公司推行标准化的步骤

　　（一）成立专门机构，加强组织领导

　　（二）强化学习训练，树立标准化理念

　　（三）开展调查研究，科学制定标准

　　（四）抓好发布实施，完善管理体系

　　（五）落实配套措施，强化监督管理

　　二、涪陵电信分公司推行标准化管理取得的成效

　　（一）建立了企业质量管理体系

　　（二）在经营管理工作中，不断完善质量管理体系

　　（三）运用标准化管理理论，提高网络运行维护质量

　　（四）实施标准化管理，为客户提供优质服务

　　（五）通过开展标准化管理涪陵分公司所取得的成效

　　1、思想观念得到了更新，人员素质明显提高

　　2、服务意识明显增强

　　3、工作行为日趋规范，工作质量显著提高

　　内容提要

　　按照现代企业制度的要求，要使企业成为适应市场的法人实体和竞争实体，就要通过不断的机制转换。质量管理体系由简单的分级管理、条块管理逐步转化为科学的专业化管理、系统管理和标准化管理，把质量管理贯穿到企业经营的各个环节，完善了以内部支撑体系为重点的通信运行维护机制，以外部服务体系为重点的服务监督机制，以目标管理考核为重点的质量考核机制，以此促进企业更加健康、稳步地发展。

　　重庆市电信公司涪陵分公司多年来，坚持把标准化管理工作作为企业管理的中心工作，把标准化管理的理念和方法运用到日常的管理工作中，在狠抓通信能力建设和通信业务发展的同时，运用标准化管理理论，建立和完善质量管理保证体系，在提高网络运行维护质量和强化优质服务等方面收到了显著成效。近几年，涪陵电信分公司以标准化管理为主线开展了大量工作，主要是以下几个方面的内容。

　　1、成立专门机构，加强组织领导

　　2、强化学习训练，树立标准化理念

　　3、开展调查研究，科学制定标准

　　4、落实配套措施，强化监督管理

　　5、建立企业质量管理体系

　　6、运用标准化管理理论，提高网络运行维护质量

　　7、实施标准化管理，为客户提供优质服务

　　8、通过开展标准化管理涪陵分公司所取得的成效

鞋的调查报告2

　　一、调查分析目的

　　为改善和优化现有工作流程，提高工作效率，了解员工对公司相关流程的满意度，促进管理体制完善。此次问卷调查采用半开放半封闭式问卷调查。

　　二、调查时间：

　　三、调查范围：

　　公司全体员工80%

　　四、员工满意度调查情况概述

　　20xx年3月21日至22日，公司人力资源部对公司各部门提交的标准化工作问卷进了了汇总、整理、分析，现对此次调查状况作如下概述：

　　（1）本次员工满意度调查是运用标准问卷调查法，为使调查结果客观公正，故采用不记名调查。

　　（2）本次调查从对流程满意率及三个开放式问题着手进行问卷。

　　（3）本次调查的结果是客观公正、可靠和真实的。共发出调查问卷1000份，收回924份，有效问卷924份。问卷回收率达92.4%。

　　五、工作流程或sop满意度指数的统计数据如下：

　　(一)各部门对目前工作流程或sop满意度统计指数

　　1、此次问卷针对工作流程或岗位sop指导性满意度进行调查，以100%、80%为非常满意，60%为比较满意，50%、30%为不满意作为三个度量单位，根据各部门调查人数，统计出占比率，

　　非常满意度指数各部门排名分别是人力资源行政篰（100%）、ces部（100%）、技术部（94.29%）、行政部（93.75）、采购（75%）、动力工程（70.37%）、质量（69.89%）、研发（64.29%）、生产（58.68%）、物流（55%）、财务（50%）、规划、设备、安环（33%），比较满意及不满意度指数各部门排名详见附表。

　　2、此次问卷根据工作职位分为管理人员、办公人员、产线员工进行统计，收到管理人员62份，办公人员127份，产线员工735份问卷，根据各部门相关职位对工作流程或岗位sop指导性满意度进行统计，数据详见下表

　　3、根据职位统计满意度由高到低依次为管理人员、办公人员、产线员工，具体统计数据与图表详见如下：

　　六、开放问题统计

　　此次调查问卷，共提出3个开放性问题进行征集建议

　　1、你认为目前的工作流程或sop在运行、操作过程中存在的.问题？经过汇总统计，员工分别从流程制定的规范合理性、流程的执行力、流程的培训与操作等方面提出存在的问题，经统计共计181条，选出代表性问题如下，其余可见汇总表：

　　2、目前你在所从事的岗位中的困难？经过汇总统计，员工分别从自己所在的岗位及所在部门出发共计提出存在的问题189条，选出代表性问题如下，其余可见汇总表：

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