商圈调查报告

时间：2024-04-24 12:11:41 调查报告我要投稿

商圈调查报告范文

　　随着社会一步步向前发展，我们都不可避免地要接触到报告，不同的报告内容同样也是不同的。我们应当如何写报告呢？下面是小编帮大家整理的商圈调查报告范文，欢迎大家分享。

商圈调查报告范文

商圈调查报告范文1

　　福州市酒吧市场前景及投资机会研究报告

　　20xx-2022年

　　中商产业研究院 ASKCI Consulting CO.,LTD

　　中商产业研究院简介

　　中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，是国内领先的产业研究咨询服务机构，是中国专业的第三方市场研究和企业咨询服务提供商，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。公司致

　　力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高价值的咨询服务。

　　自20xx年以来，中商在发展中已不断成长，迄今为止，中商汇聚了350余名来自不同行业的资深顾问，中商依托自主研发的Askci数据库和CISource

　　中商情报通对各类数据建立月度、季度、年度持续的`信息收集监测，覆盖近5000多个细分产业市场数据库，持续更新；中商始终为客户提供最新最全的行业数据，企业数据、研究报告等高价值咨询服务。

　　【出版日期】20xx年

　　【交付方式】Email电子版/特快专递

　　【价格】纸介版：17800元电子版：17500元纸介+电子：17800元

　　第一章福州市酒吧行业市场环境分析

　　一、福州市GDP增长情况分析

　　二、福州市社会消费品零售额

　　三、福州市城乡居民收入情况

　　四、福州市人口规模结构分析

　　第二章福州市酒吧行业政策环境分析

　　一、酒吧行业管理体制概述

　　二、酒吧行业主要政策分析

　　三、酒吧行业政策变化趋势

　　第三章福州市酒吧行业规模分析

　　一、福州市酒吧企业数量分析

　　二、福州市酒吧企业分布情况

　　三、福州市酒吧市场规模分析

　　四、福州市酒吧服务价格分析

　　第四章福州市重点商圈酒吧市场分析

　　第一节商圈A

　　一、商圈经济发展水平分析

　　二、商圈酒吧企业数量分布

　　三、商圈酒吧市场规模分析

　　四、商圈酒吧服务价格分析

　　第二节商圈B

　　一、商圈经济发展水平分析

　　二、商圈酒吧企业数量分布

　　三、商圈酒吧市场规模分析

　　四、商圈酒吧服务价格分析

　　第三节商圈C

　　一、商圈经济发展水平分析

　　二、商圈酒吧企业数量分布

　　三、商圈酒吧市场规模分析

　　四、商圈酒吧服务价格分析

　　第五章福州市酒吧排名调研研究分析

　　一、按综合实力排名分析

　　二、按服务价格排名分析

　　三、按人气指数排名分析

　　四、按人均消费排名分析

　　第六章福州市互联网+酒吧市场分析

　　第一节 “互联网+”的相关概述

　　一、“互联网+”的提出

　　二、“互联网+”的内涵

　　三、“互联网+”的发展

　　四、“互联网+”的评价

　　五、“互联网+”的趋势

　　第二节互联网+酒吧市场分析

　　一、福州市酒吧电商市场规模

　　二、福州市酒吧线下市场渗透率

　　三、福州市酒吧电商盈利模式分析

　　四、福州市酒吧电商运营案例分析

　　第三节福州市酒吧O2O市场分析

　　一、酒吧O2O市场发展概述

　　二、福州市酒吧O2O运营模式分析

　　三、福州市酒吧O2O盈利模式分析

　　四、福州市酒吧O2O运营前景分析

　　第七章福州市酒吧重点企业竞争力分析

　　第一节企业A

　　一、企业发展基本情况

　　二、企业股权结构分析

　　三、企业经营情况分析

　　四、企业分支机构情况

　　第二节企业B

　　一、企业发展基本情况

　　二、企业股权结构分析

　　三、企业经营情况分析

　　四、企业分支机构情况

　　第三节企业C

　　一、企业发展基本情况

　　二、企业股权结构分析

　　三、企业经营情况分析

　　四、企业分支机构情况

　　第四节企业D

　　一、企业发展基本情况

　　二、企业股权结构分析

　　三、企业经营情况分析

　　四、企业分支机构情况

　　第五节企业E

　　一、企业发展基本情况

　　二、企业股权结构分析

　　三、企业经营情况分析

　　四、企业分支机构情况

　　第八章福州市酒吧行业投资环境及条件分析

　　一、经济发展环境

　　二、人口规模分析

　　三、商圈消费水平

　　四、投资资金规模

　　五、行业经验分析

　　六、运营成本分析

　　七、人工成本分析

　　第九章福州市酒吧行业投资机会前景分析

　　一、互联网助力行业发展变革

　　二、80后消费特点催生新商机

　　三、福州市酒吧市场规模预测

商圈调查报告范文2

　　零售商圈调研内容

　　1、店铺所在地区平面图。以店铺为圆心，半径分别为1公里、3公里、5公里范围内各居委会所辖区、各居民小区、村镇、各大机关团体单位、学校、各业态竞争店、农贸市场、餐饮业所在地，交通状况。

　　2、各商圈内居委会所辖区、居民小区、村镇家庭数、人口数、就业人口数、外来人口数、大致收入水平。——常住人口数、户数、人口来源、收入水平、就业位置、主要职业、主要购物场所

　　3、新建小区规划情况、入住率、大致收入水平、未来发展趋势。

　　4、各商圈内机关团体、学校人数、集体就餐人数、收入水平、以往购物去向。——行业、占地面积、企业性质、职工人数、平均收入、食堂就餐人数、企业效益情况、距离

　　5、各商圈内竞争店、农贸市场、餐饮业营业面积、销售额、经营品类、基本特征。——业态、营业面积、结构、客流量、客单价、日均销售额、价格水平、企业性质、经营项目、距离、收银机、停车场规模、

　　6、店铺营业面积、现有经营品类、历史销售额、各大类所占比重、停车场面积。

　　7、店铺客流情况、门前客流、车流情况、各时段客流的构成、购买商品构成及大体客单价。

　　影响零售商圈的主要因素

　　1.构成。零售商圈是以商店为中心，向四周扩展与辐射，形成一定商圈范围。零售商圈可以分为四个层次：核心商圈、次级商圈、边缘商圈、异地商圈。一般而言，核心商圈占总顾客的55%--70%的顾客，次级商圈占总顾客的55--25%,边缘商圈是最小的。商店的规模不同，对顾客的吸引力也是不同的。中心商业区和大型商店对次级商圈和边缘商圈顾客的吸引力是最大的。

　　2.限度。零售引力法则又称雷利法则指的是具有零售中心的两个城市，从位于它们中间的城市吸引的交易量与各自城市的人口成正比例，而与从中间城市到市场的距离的自乘成反比例。该法则主要证实一个城市的人口越多，规模越大，商业越发达，对顾客的吸引力就越大。

　　雷利法则有两项假定：一是两城市同样接近公路，距离的衡量限于主要大道，不包括交叉的小路。二是两城市的零售能力相同，顾客之所以到人口较多的城市，由于城市商业设施好，商品品种多等因素的`影响。

　　3.饱和度。商圈的饱和度决定是否要开办新的商业网点，通过商圈饱和度可以确定某一地区的商店是不足还是饱和的。饱和指数计算公式为：IRS=C*RE/RF，C为某地区购买某类商品的潜在顾客人数：RE为某地区每一顾客平均购买源，RF为某地区经营同类商品的商店营业面积：IRS为某地区某类商品零售饱和指数。

商圈调查报告范文3

　　福州职业技术学院

　　实训题目

　　系别

　　年级专业 11

　　组别

　　成员 1

　　指导教师福州台江的调研报告__________ 商贸系____________________ 级电子商务（1）班_________ 第一组_____________________ 陈丹枫2吴敏秀 3郑雅娟_ 4胡永华5蔡山兰__ 杨学明_____________________

　　完成时间：20xx年11月24日

　　一、前言3

　　1、背景3

　　2、商圈形态3

　　3、商圈的确定3

　　4、人口规模及特征3

　　5、竞争情况3

　　6、交通情况3

　　7、商业发展潜力3

　　8、租金4

　　二、零售店面分析4

　　2.1商店分类4

　　2.2按商品分类4

　　2.3商家竞争策略4

　　三、消费群体分析4

　　3.1消费群体的分析4

　　3.2客流量分析5

　　四、台江步行街的现象分析5

　　五、终点站：元洪城东百购物广场5

　　六、台江步行街的主要分销渠道6

　　七、台江步行街商圈的预测7

　　八、分工8

　　九、附件8

　　一、前言

　　1、背景

　　讲到福州，大家就会想到各种商业中心，例如宝龙，万达，冠亚，台江等等，福州台江步行街拥有足够的人气和良好的商业氛围。无论是商业业态还是定位，台江步行街都是福州繁华的商圈。

　　在台江商圈主要是位于八一七南路，现有中亭街、元洪购物广场、榕城古街、步行街、台江农贸集市等街市形成的天然商业环境，江滨沿线十多个高层高尚住宅项目催生一个新的高级居住圈。

　　这个历来为商家必争之地、曾是福州唯一商业中心的商埠区，在福州人的印象里，却似乎总是与中低档商品集散地联系在一起。多年来，不少开发商力图改变这种印象而不得。环宇百货的关门停业，华联商厦的贱价流拍，还有曾与华联商厦互为犄角的台江百货最终也难逃歇业的命运。

　　台江商圈的风头尽管难再撼动东街口商圈的霸主地位，但开发商们似乎从未放弃过“打造福州时尚地标、建设福州最具魅力休闲服务型商业带”的规划和梦想，甚至经历过几番风雨，仍有卷土重来的意味。

　　2、商圈形态

　　台江步行街的商业区，商业行业的集中区，其特色为商圈大，流动人口多，热闹，各种商店林立。其消费习性为快速，流行，娱乐，冲动购买。

　　3、商圈的确定

　　对于现有的商店商圈的大小，形状和特征可以较为精确的确定。我们通过观察购买者的流动性、城市规划、人口分布、公路建设、公共交通等均要加以观察，并配合各有关的调查资料，运用趋势分析

　　划定台江步行街将越来越快的发展起来。

　　4、人口规模及特征

　　流动人口密度大，辐射地区人口规模集中，年龄分布为各个年龄段均有，因为台江步行街各种货物各种齐全，能够满足不同消费者的需求，消费者拥有一定的可支配收入。作为一个商业中心，而且是繁华的商圈，全省各地和邻近地区顾客数量也有一定基数，这给台江步行街一个很有利的基础。

　　5、竞争情况

　　现有竞争者的商业形式都较为相似，位置集中，数量大，规模大，经营风格相似，种类集中，竞争激烈，相互分享客源。

　　6、交通状况

　　公共交通发达，非常多的公交车都有经过台江，供电良好，通讯良好，也有金融机构，对百货、商店的营销具有良好的促进作用。但是由于建设较早，规划上面存在着不合理，黄金地点，寸土寸金，导致了街道较拥挤，停车不方便。

　　7、商业发展潜力

　　商圈所辐射的地区，购买力比较强。现有商场运营不错但是竞争激烈，商圈饱和度较高。商店种类以服饰鞋包，生活用品等等为主，还有继续扩大的空间。

　　但是其他地方新的商圈的崛起和停车拥挤，空间紧张又对台江商圈具有一定的威胁。所以，我们得出，又发展潜力，但是空间不大。

　　8、租金

　　租金一般都比较高，特别是离商圈核心比较近的地区，租金正常从东百向周边的商店递减（也有特殊情况），具时点人流测算和观察，离东百越远生意越不好，人流越少，也有个别情况。

　　是以休闲为主的街区。据台江区滨江旅游街区规划初步方案，台江区将利用临江优势，依托闽江打造滨水娱乐、商贸、休闲带。该旅游街区规划建设范围包括西至基督教青年会及周边旧屋区，东至闽江大桥，北至中亭街及台江路两侧商业街，南临闽江是一个集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的大型综合性商业广场.

　　二、零售店面分析

　　2.1商店分类

　　1、小型店：店面宽度3-6米

　　2、专卖店：店面宽度6-12米

　　3、百货：元洪城东百购物广场

　　2.2按商品分类

　　1、服装店：时尚、休闲、运动、商务等；

　　2、皮革店：富贵家族、四季风等；

　　3、手机店：中国移动专卖店；

　　4、精品、饰品店：雅妆、QQ银饰等；

　　5、眼镜店：宝岛眼镜等；

　　6、奶茶店：啊e奶茶店等；

　　7、饮食饮料店：麦当劳、肯德基、鼎尚鼎等等

　　其中服装店、皮革店和手机店占据手游店面的80%以上，并且服装店大多数是以零售和批发形式存在的。

　　2.3商家竞争策略

　　小商店通过产品差异化，低成本，和利润少来竞争；

　　经济实力强大的商店，通过品牌的建立，促销的多样化，比如打折，买一送一，买300送100等活动来竞争。

　　三、消费群体分析

　　3.1消费群体的分析

　　消费者组成：学生，工薪阶层，老年人

　　消费群体的特点：

　　消费者主要是追逐时尚潮流的年轻人

　　其中在校大学生和工作中的年轻人占主要的比例

　　其中女性消费者的比重大

　　中老年人少

　　3.2客流量分析

　　1、整体：从台江步行街到东百广场的客流量呈现出由大到小的变化趋势；影响因素交通的便利程度，地理位置的优越性，商业权的繁荣度。

　　2、具体：各个店的客流量都是不一样的，其中服装、手机、精品店的'客流量相对的大一些，不同专卖店的客流量也不同；影响因素品牌的知名度、消费者个人偏好，收入水平。

　　总的来说，影响客流量大小的因素有：地理位置，交通条件，收入水平，个人偏好，品牌知名度和忠诚度。

　　四、台江步行街的现象分析

　　1、现象：从步行街走到东百，我们发现在这条街汇聚了大量的服装店，这些商店主要是以零售和批发为主的，而在东百的服装商店，多以打折，各种各样的促销活动为主，这是什么原因呢？

　　分析：很明显台江步行街的客流量引来大量的经销商，为了争取更大的客流量，他们除了要为争取一个更好的位置，还要面对各种激烈的竞争。除了开更多的店来吸引更多的顾客外，各个商店也同时在做促销活动。有的是采用一些促销活动，有的是采用直接在店里放广告，有的是放着流行音乐以震撼的声响来吸引顾客，打折的折扣有的高有的低。在这里，你能亲身感受到价格这把双刃剑被发挥到极致。面对这些商家的折扣吸引，我们的顾客也不会放过，大家都在各个商店里争相购买自己要的产品，所以有很多的商店几乎都是人来人往的，生意相当不错。

　　2、现象：台江步行街人流量巨大，究竟是什么原因让台江有如此大的吸引力呢？

　　分析：中心地带理论认为，经营必需品和基本服务的商店应在局里上靠近顾客，而经营专门产品及非日常生活必需品的商店，应从较远吸引顾客。顾客愿意到一个地点购买各种所需而不愿到不同地点分别购买这一事实。台江汇聚了大量的零售店，批发店，百货店，专卖店，食品店等各种商店，完全可以满足一般顾客的各种生活需要，顾客基本上可以再这里买到自己想要的。在加上普遍顾客认为台江是一个成熟的商圈，因此很多人都愿意到台江购物。除了看到台江繁荣外，我们也可以看到一旦到了高峰期的时候，台江的人就特别多，这时往往会非常的拥挤。

　　五、终点站：元洪城东百购物广场

　　1、简介：东百广场是一个集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的中高档大型综合性商业广场。在福州的历史上，百货商店前三名依次是东街口百货商店，南门百货商店，台江百货商店，它们南北相望，在八一七路上一线相接。

商圈调查报告范文4

　　现在餐饮行业的竞争是越来越激烈的，为了避免在经营过程中出现一些不必要的损失，因此做好餐饮商圈调查是非常重要的。

　　认为在做商圈竞争评估时必须考虑这样一些因素：现有餐饮店的数量、现有餐饮店的规模分布、新餐饮店开张率，所有餐饮店的优势和劣势，短期和长期变动以及饱和情况等。餐饮店过少的商圈，只有很少餐饮店提供满足商圈内消费者需求的服务；餐饮店过多的商圈，又有太多餐饮店提供服务，以致每家餐饮店都得不到相应的投资回报。

　　同一区域里，肯定会有不同档次的各种餐饮店，如何在众餐饮店中脱颖而出，具备竞争力，并且能够抵制住别的餐饮店的竞争，谋得一个好的生存空间呢？

　　1.提高竞争力要培养客户的忠诚度，忠诚度首先你要把客户放在自己的心上，建立完善的客户资料，有的分为上门拜访有的电话联络有的短信沟通，人都是讲感情的，感情就是你制胜的法宝。逢年过节的短信问候是初级阶段，记得客户的生日并最好送上惊喜是中级阶段，而牢记客人的细节进行人性化个性化服务才是高级阶段。

　　2.人流量大的地方不一定具有商机，一般人流量集中的地方往往租金昂贵，对于刚刚创业的餐饮店经营者们来说入场的`门槛高，压力过大，竞争过于激烈。除非你选择的是品牌加盟店或者品牌小吃店，建议首次进入餐饮行业的朋友选择步行街这类人气高涨的地段，另外新兴的商务写字楼和刚刚入住的生活住宅小区相对于租金便宜，各项优惠措施幅度大，最主要的是竞争对手少，便于自己发展稳定客户。写字楼里的各公司职员和小区里的住户就是最稳定的消费人群。

　　餐饮商圈调查的重要性：

　　1.商圈调查可以预估商店坐落地点可能交易范围内的消费人群、流动人口量等人口资料，并通过消费水准预估营业额等消费资料。对商圈的分析与调查，可以帮助经营者明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在顾客群，力求在保持基本顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群。

　　2.商圈调查可以帮助开店者了解预定门市坐落地点所在商圈的优缺点，从而决定是否为最适合开店的商圈。在选择店址时，应在明确商圈范围、了解商圈内消费分布状况及市场、非市场因素的有关资料的基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选出适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。

　　3.全面的商圈调查，可以使经营者了解店铺位置的优劣及顾客的需求与偏好，作为调整商品组合的依据；可以让经营者依照调查资料订立明确的业绩目标。通过商圈分析，制订市场开拓战略，不断延伸触角，扩大商圈范围，提高市场占有率。

商圈调查报告范文5

　　福州商圈分析

　　福州面积 11968平方公里市区面积 1043平方公里人口 720万

　　20xx年，福州实现地区生产总值3734.78亿元，比上年增长13%,全市在岗职工年平均工资39505元，城镇居民人均可支配收入26050元，

　　福州较为成熟的三大商圈：东街口、台江、万宝商圈，随着经济发展和市政交通建设，福州的格局正在发生变化。万达广场和五一广场等商圈，成为福州商圈的新势力。

　　东街口

　　位置：位于鼓楼区，福建省、福州市政机关、本地人的`集聚区，以八一七北路、津太露商业街和南后街地段为主。

　　构成：四大百货商场、一个购物中心和三条购物街。

　　业态：以经营服饰为主。由休闲品牌专卖店、自营服饰店、传统百货主题店、时尚卖场、餐饮、影院、传统老字号店和服务设施组成。

　　定位:高中低档次皆有

　　消费群体：白领、家庭群体、外地游客

　　优势：福州核心商圈，历史悠久，知名度高，客流量大。

　　劣势：交通拥挤、停车均不方便，卫生条件差，沿街店铺档次较低，百货商店仍以传统百货为主，硬件设施及商品布局陈旧，整体形象不好，管理脏乱无章。

　　东百集团东街店

　　商场：东百集团

　　位置：八一七北路84-88号

　　开业时间1971年

　　营业面积4.8万平方

　　商场20xx年销售额 5.26亿元

　　主要客源: 白领、家族群体、时尚人群、附近县市中高端消费者、外地旅游者

　　东方百货

　　商场：东方百货

　　位置福州市杨桥路8号

　　开业时间20xx年10月1日

　　营业面积 2.6万平方

　　20xx年营业额 1.26亿元

　　项目定位：高端精品百货

　　主要客源：白领、时尚人群、商务人群

　　大洋百货东街店

　　位置八一七北路133号

　　开业时间20xx年9月7融

　　建筑面积3.2万平方

　　20xx年营业额 4.6亿元

　　定位：时尚流行百货

　　主要客源：白领、时尚人群、商务人士、高端消费群体

　　新华都百货东街店

　　位置鼓楼区东街8号

　　1955.1.8开业

　　面积20xx多平方

　　定位：简约、健康、知性

　　台江商圈

　　构成：台江农贸中心、榕城古街为主的商贸中心。

　　业态：主要有购物中心、百货商场、超市、家电卖场、沿街品牌专卖店和批发市场等。主要零售企业：东百元洪购物中心、国美电器、永乐电器、苏宁电器、世纪联华超市、台江农贸市场。

　　定位：主要以中低档次消费为主。

　　消费群体：学生群体、工薪阶层。

　　优势：福州次核心商圈、历史文化沉积，知名度较高，客流量大。

　　劣势：档次低，以传统商业街为主，整体形象不好，管理杂乱无章。

　　东百元洪购物广场

　　位置：福州市台江区95号

　　20xx.5.1开业

　　20xx年营业额2.78亿元

　　建筑面积10.7万平方

　　定位：集购物、饮食、娱乐和休闲为一体的大型商场

　　万宝商圈

　　位置：工业路与西二环路交汇处

　　业态：百货商场、超市、家电卖场、商铺等

　　主要零售企业：新华都百货天虹百货国美电器苏宁电器家乐福

　　定位：以中档消费为主

　　消费群体：追求时尚一族学生群体白领阶层家庭群体

　　优势：福州新兴商圈交通便利停车方便业态丰富客流量大

　　劣势：经营模式主要以销售物业为主，大量人流没有转化为购买力，整体形象偏低。天虹百货

　　20xx.10开业

　　面积4.6万平方

　　20xx年营业额1.27亿元

　　定位：品味时尚

　　主要客源：白领时尚人群学生等

　　万达广场

　　位置台江区滨江大道北侧仓山万达

　　业态：五星级酒店 SOHO办公大型百货超市 KTV 万达影城室内步行街

　　主要零售企业万千百货万达电器世纪联华国美电器大玩家娱乐场大歌星量贩ktv 定位：以高档消费为主

　　消费群体：追求时尚的年轻群体白领阶层现代家庭群体

　　优势：万达有较高知名度具有品牌优势交通便利是城市综合体基础设施齐全劣势：以新兴开发区人气不足所在地为城乡结合部，居民收入水平不高

　　万千百货

　　台江区金融街8号

　　20xx.12.23

　　面积3.9万平方

　　定位中高端流行百货

　　主要客源 18-35岁时尚人群

　　五一商圈

　　五一商圈以五一广场为核心以福建大剧院福州会堂福州大饭店香格里拉酒店和乌山广场为纽带以冠亚商业广场正大商业广场先施商业广场为依托

　　商业面积38万平方助理消费群体以家庭消费及16-28年轻人

　　正大广场

　　大洋天地福州五一路和古田路交汇处

　　20xx.12.17

　　建筑面积2.5万平方

　　20xx年营业额 0.92亿元

　　建筑业态购物中心

　　业态组合百货餐饮品牌专卖店

　　冠亚广场八一七路乌山路交汇处

　　面积8.5万平方

　　业态组合大洋百货名品名店潮流前线美食风情回到童年等主题商业

　　定位购物休闲娱乐餐饮为一体的大型综合性商业广场

　　-xyc-

商圈调查报告范文6

　　影响餐饮商圈的条件

　　1.分析时间与距离

　　这是在做商圈评估时最基本的因素。如果消费者到店消费的距离太远或时间太长，会影响他们前往消费的意愿。因此经营者可以根据自己商店形态与顾客到店的时间、距离找出第一商圈、第二商圈以及第三商圈。

　　2.选择商店的位置

　　要将商店经营成功，需要掌握三个基本原则：选对商店的位置、挑选具备竞争力的商品、成功的营销策略。商店位置的目的在于使顾客方便接近商店，以便与同业竞争，或在人口密度成长迅速，购买力强的情况下，具备长期的发展潜力。

　　3.人口条件

　　商圈内的人口特性、人口的密度是影响店铺经营成败的关键因素，所以在第一商圈内，为了确实掌握基本顾客，必须对开店地点周围的商店、交通网与交通设施是否发达。周边的住户情形，以及居住者的条件能够有所了解。

　　4.交通条件

　　交通网与交通设施是否发达，决定了顾客接近商店的便利性。为了将第一商圈扩大到第二商圈，进而掌握延伸地区的顾客层，经营者必须很清楚的了解其周围的交通情况。例如，道路设施的'状况，客运的路线分布情况等。

　　餐饮店选址需掌握三个基本原则

　　1选对餐饮店的位置；

　　2.挑选具备竞争力的特色菜；

　　3.成功的经营策略；

　　商圈分析的步骤

　　第一步是确定资料来源调查等。

　　第二步是确定调查的内容，包括购物频率、评价购买数量、顾客集中程度。

　　第三步是对商业圈的三个组成部分进行确定。

　　第四步是确定商圈内居民人口特征的资料来源。

　　第五步是根据上述分析，确定是否在商圈内营业。

　　最后要确定商店的区域、地点和业态等。

　　做好餐饮商圈的经营就是在不断的了解商圈变化、收集情报以及了解商品的特征、在不断的假说验证的过程中实现的。做好每一个细节工作，了解顾客的消费动向，满足顾客的需求，无论哪一个商圈的店铺，只要做好老顾客的维护，不断的开发新顾客，都会随着客数的提高，带动销售额的提高。

商圈调查报告范文7

　　商圈是一个地理概念。广义上的商圈指的是不同业种和业态的零售业者在一个相对集中的区域从事经营活动，而这个区域的范围就叫商圈。从狭义上来说，商圈是指店铺能够有效吸引顾客来店的地理区域。在连锁经营和许多大型项目（特别是房地产项目）的可行性论证中，商业研究是必不可少的一个重要环节，特别是对商圈内的竞争状况、业态类型、消费者特征以及经济地理状况等深入了解是进一步确定立项和制定经营策略的重要依据。

　　影响商圈的三大要点

　　1.人口调查：人口调查的内容包括该区域的人口数量、人口结构、购买习惯、经济收入、人流量的大小等。人口数量与人口结构这两个要点主要是调查该地的消费容量。购买习惯和经济收入主要是确定销售的终端与产品的结构。

　　2.竞争品牌。竞争品牌的调查主要以竞争品牌的数量、品牌结构、潜在竞争品牌等要素来进行分析。竞争品牌数量、品牌结构的'要素调查主要是调查当地市场是否饱和、竞争是否激烈，如果是同一个行业品牌数量极多、品牌结构比较丰富，那么就很容易吸引顾客的高度聚集，增加整个区域的市场容量，当然这是选择的重要场所。潜在的竞争品牌的分析，也将预示着未来的市场提升。

　　3.基本费用：基本费用调查的要素主要有：转让费、租金、物业管理费、国税、地税、水电费、装修费、人员工资等。

　　影响商圈大小的因素

　　1.商业信誉：信誉好的商店，其商圈规模会比同行业其他商店大。

　　2.经营规模：商店的经营规模越大，商品经营范围越广，其吸引顾客的空间范围也越大。

　　3.商品种类：经营日用品的商店的商圈较小，经营选购品、特殊品的商店的商圈较大。

　　4.竞争商店位置：相互竞争的商店之间的距离越大，它们各自的商圈也越大。但是，有时相互竞争的商店毗邻而设，顾客因有较多的选择而被吸引过去，则商圈也可能会因竞争而扩大。

　　5.顾客流动性：顾客流动性大，顾客商店的来源会更广，商店的边缘商圈因此会扩大，从而整个商圈规模会扩大。

　　6.交通地理状况：商店位于中心商业区或交通便利的地区，商圈规模会因此扩大。

　　7.促销活动：商店可以通过各种促销手段扩大其知名度和影响力，吸引更多的边缘商圈顾客慕名光顾，从而使其商圈规模扩大。

　　现代社会的发展日新月异，商业经营环境变换迅速，商家必须有效地掌握其变动才能生存。利用商圈进行选址分析，能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。

　　提前做好商圈调查更有利于企业后期的发展，有利于发现不足及时改进。就是一家专业的市场调查公司，在商圈调查方面有着丰富的经验，可以为您的调查提供很多指导。

商圈调查报告范文8

　　在选址时一般也利用GIS技术进行商圈的选址评估。目前国内市场上在零售选址中采用GIS技术的零售企业只有家乐福、沃尔玛等极少数国际零售巨头。其他国内外零售企业由于各种原因，尚未见有在选址工作中应用GIS技术。但有不少企业已经开始这方面的尝试。

　　GIS是GeographicInformationSystem的缩写，翻译过来就是地理信息系统。GIS是将计算机硬件、软件、地理数据以及系统管理人员组织而成的，对任一形式的地理信息进行高效获取、存储、更新、操作、分析及显示的集成。

　　GIS选址分析的步骤

　　商圈选址是一个很复杂的综合性商业决策过程，既需要定性考虑，又需要定量分析。通过分析、比较，我们得提出了商圈调查的一般性规律和解决途径。选址问题主要取决于店铺位置的地形特点及其周围的人口状况，城市设施状况，交通条件、地租成本和竞争环境等，其主要步骤为：

　　第一步：在深入研究之前先以专题地图的形式对区域进行粗选，把明显不符合选址要求的区域排除在外，选出大致合适的地区再做进一步分析。

　　第二步：根据对选址区域几何和属性信息的了解，利用与估测计算程序进行商圈评估。若符合条件，则可以在此范围内作出具体位置的预选，反之可以重新选择其他区域和其他位置。

　　第三步，结合GIS的数据组织方式和地图表达形式，对店址选择相关的主要因素进行评价，主要评价因素如下：

　　（1）地形特点。①用地形状（图上表示的实际形状）;②用地的可进入性（是否临街）;③用地的视觉可见性（是否临街、有无交叉路口）;④用地面积（可在图上量算得到）。

　　（2）人口状况。①家庭户数;②人口文化程度（初等、中等、高等）;③常住人口数量;④人口密度;⑤人口收入状况;⑥人口年龄结构（青少年、中年、老年）;⑦人均月零售消费支出。

　　（3）城市设施状况。①学校（数量、学生人数、消费水平）;②中小企业（数量、职工人数、收入状况、消费水平）;③政府机关（数量、编制人数、收入状况、消费水平）;④娱乐场所（数量、人口保有量）;⑤大型车站（数量、运量）。

　　（4）交通条件。①车流密度;②人流密度;③停车场数量;④道路宽度（可在图上量算得到）。

　　（5）竞争环境。①商店数量;②商店面积;③营业额;④消费人口保有量。

　　GIS的优势在于它能将不同来源、类型的大量数据通过地理空间结构有效整合在一起，提供其他传统分析方式不具备的空间分析能力、数据可视能力和空间决策支持能力，获得常规方法难以获得的重要信息。

　　利用GIS进行商圈选址分析的优势

　　（1）决策者可以在电子地图上更加直观地看到人口分布、商业布局及交通道路情况等选址要素的信息，从而更有助于决策者进行科学的分析和决策。

　　（2）用户可以同通过对不同地图图层的控制，对需要的信息进行分层和叠加，同时还可以自由设置这些要素显示的风格和样式，有利于决策的科学化。

　　（3）通过专题地图的分析，用户能够快速发现可利用的市场空间，用户在确定预选位置后，系统可根据用户输入信息的不同进行模拟分析和评估预测，找出优选方案，并以定性和定量的方式将结果反馈给用户，极大地提高了用户的决策效率。

　　（4）用户可以将地图上的任意区域布局设置和打印，方便分发和使用。

　　商圈的`选址策划具有重要的意义，在进行选址分析时要以便利消费者为首要原则，从节省消费者的购物时间、购买精力、购买费用的角度出发，最大限度地满足消费者的需要，否则失去了消费者的支持和信赖，商业网点也就失去了存在的基础。现代社会的发展日新月异，商业经营环境变化迅速，商家必须有效地掌握其变动才能生存。能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。

　　以上就是做的关于商圈选择方面的资讯，希望对大家能够有所帮助。如果您想要了解更多的调查资讯，也可以直接登入查看与咨询。

商圈调查报告范文9

　　一、背景

　　必胜客属于万达广场中的一部分，万达广场居河埒正中心，是集商业、办公、居住的70万平米一站式国际生活城，是无锡未来的城市新中心。包括约万平方米大型购物中心、约万平方米白金五星酒店、约万平方米5A高档写字楼、约万平方米住宅、约万平方米精装公寓、约万平方米商业街多物业形态，是万达集团成熟的第三代城市综合体。

　　集合世纪联华超市、万达影城、万千百货、KTV、奇迹健身会馆、运动城、电子数码、三楼的南北地区的主题餐饮、时尚步行街等十大主力商业组合及数千家知名品牌，无锡万达广场将改变当地现有商业格局，形成无锡最聚人气的新商圈，这是普通社区商业所无法比拟的。在这么多的一体化的服务的包围下，必胜客也就扮演着自己不可或缺的地位，它以提供人们以吃饭休闲、品茶等服务为一体的服务。在顾客逛街累了之后有一个休息吃饭的场所，这样也就体现了它的重要价值。

　　二、商圈的形态

　　商圈特征：商业场所多，商圈规模大，人口密集，流动人口多。商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等

　　消费特点：快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。周边商店的聚集状况：多功能聚集（零售业与饮食业、服务业、娱乐业、以及邮电、银行的聚集）

　　（1）有利于产生放大的聚集效应

　　（2）能有效地扩大该地区的购物与服务商圈

　　三、商圈所覆盖的范围

　　万达广场位于滨湖区河埒口中心商务区，处于河埒核心地区，东至青祁路，北至梁溪路，南到梁青路，西为蠡溪路。广场北面正对河埒休闲广场，南面有大型的超市大润发，附近还有无锡市第四人民医院，西郊宾馆，育红小学、滨湖区实验幼儿园、建设银行、交通银行、江苏银行等等。而我们的必胜客位于万达广场的一楼东门，刚好方便周边的人流和车流所需要的方便，在其周围还有一些大型的住宅，如万达、紫金英郡等等，这么多的住宅区的人口，刚好必胜客也满足那些年轻的夫妇。所以其商圈所覆盖的范围由其定位也在不断的扩大。

　　四、人口规模及特征

　　一公里范围内常住人口6万人、流动人口2万人，二公里范围内常住人口17万人、流动人口6万人，三公里范围内常住人口30万人、流动人口10万人，流动人口密度大，辐射地区人口规模集中；年龄分布为各个年龄段均有，因为万达广场各种货物种类齐全，能够满足不同消费者的需求。

　　五、周围交通道路情况

　　（1）由“两纵两横”的城市主干道环绕，毗邻快速内环

　　（2）未来地铁2号线和4号线的交汇处

　　（3）周边有1个公交中转站、26条公交线路及2条公交专线

　　六、商业发展潜力

　　商圈所辐射的地区，购买力比较强，还有继续扩大的空间，有发展潜力。

　　商圈饱和度：IRS＝C×RE／RF

　　IRS――商业圈的零售饱和指数；

　　C――商业圈内的潜在顾客数目；

　　RE――商圈内消费者人均零售支出；