深圳建材市场调查报告

时间：2020-12-05 13:38:35 调查报告我要投稿

深圳建材市场调查报告

　　通过市场调查所获得的资料，除了可供了解目前市场的情况之外，还可以对市场变化趋势进行预测，从而可以提前对企业的应变作出计划和安排，充分地利用市场的变化，从中谋求企业的利益。以下是YJBYS小编提供的深圳建材市场调查报告，希望可以帮到你!

深圳建材市场调查报告

　　深圳建材市场调查报告一

　　一、调查报告的目的

　　建筑材料是指建筑工程中使用的各种材料及制品，其种类:1.无机材料2.有机材料3.复合材料。建筑工程材料是建筑工程的物质基础。在我国建筑工程总造价中，建筑材料的费用占50%—60%。为了更加全面具体的了解德阳市旌阳区建材市场供应网点分布状况、供需状况、供求平衡态势，为编制建筑材料供应计划、进行材料管理、材料储备管理提供依据。我们对德阳市旌阳区建材市场将做进一步调查。加深对课堂理论知识的理解，培养动手能力，为将来走上工作岗位奠定基础。

　　二、调查对象及调查单位

　　调查对象：德阳市旌阳片区建材市场及建材供应网点。

　　调查单位：随机访问的建材市场各个建材供应商。

　　三、调查报告的项目

　　各种常用的建筑材料，装饰材料。

　　四、调查时间

　　20**年5月27日——20**年5月31日

　　五、调查方法

　　直接调查，走访入户调查，问卷调查

　　六、德阳市旌阳区建材市场供需状况分析

　　今年，随着牧民定居、抗震安居、廉租房、干部集资建房、城镇基础设施建设的力度不断加大，水泥、钢材、红砖、砂石料等建筑材料的需求量较往年有较大增长，水泥、红砖存在供需缺口，价格上涨明显。从整体情况看，德阳市旌阳区各类建材商品供应充裕，市场流通活跃，经营秩序良好。价格调控效力显现，物价水平总体平稳，结构上(低碳生活绿色环保调查报告)涨，价格政策执行情况良好。

　　七、经全面深入调查了解发现建材市场在建设和管理中存在的问题：

　　(一)、市场发展定位较低，不适应当前社会经济发展的需要。作为旌阳区的商贸集散地，大部分建材商店有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：

　　1.是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多;

　　2.是市场销售覆盖面不广，目目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。

　　(二)、政策法规配套不协调，进一步发展受阻。表现为：一是行政引导不力，造致了市场分散。当前旌阳区市内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，城南市场路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。市场的分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发展，更不利于市场品位的费政策过紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步发展。

　　深圳建材市场调查报告二

　　我们常说：不是世上缺少美，而是缺少发现的眼睛。其实，我觉得这里的眼睛说的不仅仅是说真正的眼睛，更是说我们的心灵。很多东西平常虽然不起眼，但是只要我们真的认真观察的话，我们就会发现。现在市场的情况也是这样，大家在投资之前一定要弄清楚市场的情况。下面是一篇2015年深圳家居建材市场调研报告，大家可以看一下。

　　据工作安排,10月下旬,与相关职能部门负责人,分成两个调研小组,紧紧围绕“进一步加强深圳家居建材市场建设”这一主题,采用发放调查问卷、实地走访、座谈交流等方式进行了深入系统地调研。现将调研情况报告如下。

　　一、基本现状

　　深圳家居建材市场起步发展于上世纪90年代。近年来,随着城市化进程的加快和城市人口的增长,深圳市建材家居市场不断发展。长期以来,为满足广大群众的消费需求和推动我市商贸经济发展发挥了重要作用。目前,全市共有建材家居商户1737户,其中建材1460户,家居277户;临街商户280家,较大的聚集性市场8个,分别是吉美家建材超市、欧美达家居广场、体育馆建材市场、神龙建材市场、美联家居广场、金盆家居市场、万客隆家具城、丰源建材市场等。其中体育馆市场有商户325家,一次性出租20年的199家(租赁余期5-8年),一年租门面126个;吉美家建材超市占地面积8000余平方米,营业面积13000平方米,有商户68家;欧美达家居经营面积达1万余平方米;神龙建材市场占地面积120亩,共有店铺923个;蔡伦步行街有店铺594家。此外,体育路、城北路、五一中路、白云路、德泰隆路和水东江、灶市街街道办事处也有零散分布。

　　二、存在的主要问题

　　深圳市的建材家居行业发展虽然初具规模,但随着时代的发展,尤其是与国内同类市场和周边县(市)区相比,深圳市建材家居市场建设已明显滞后,已越来越不适应社会经济的发展需要,主要存在以下问题:

　　1、散乱差现象突出,严重损害城市形象。由于建材家居市场没有统一规划,大部分市场主体规模仍然偏小。全市建材家居市场大多由市场整合运作或自发聚集产生,散、乱、差现象十分突出。散:各类临街商铺、综合、专业市场随机分布,零星散乱,盲目发展,放眼五一路、城北路、体育路等城区主要街道随处可见,缺乏统一管理。同时,几个大的聚集性市场由于前期规划不科学,建筑容积率随意改变,土地利用率过低。乱:整个建材家居市场参差不齐,经营的商品种类杂乱无章,品质良莠不齐,未办理任何证照的商户就有100余家。市场秩序脏乱,运输车辆乱停乱放、随意占道经营和阻塞交通的现象十分突出。差:市场经营环境差,市场与居民居住区不分,如体育馆、蔡伦步行街等市场搬运货物、建材切割加工,给附近居民造成了严重的空气和噪音污染等。这些问题的存在既破坏了环境质量和交通秩序,也严重损害了我市的城市形象。

　　2、基础设施不配套,存在安全隐患。随着城区的快速扩张,由于缺乏专业市场建设,而现有的几个大的聚集性市场都是整合或自发形成。因此,这些市场功能不全,配套设施严重缺失,特别是道路、停车场、下水道、路灯、消防等基础设施严重不配套,存在诸多安全隐患。蔡伦步行街当初规划不是作为建材家居市场,而后来自发聚集形成了建材家居市场,市场内道路狭窄,大型货车无法通行,既增加了运输成本,也堵塞了周边交通,而且整个市场没有消防设施,存在重大消防隐患。体育馆是我市的体育运动中心,而后整合成建材家居市场,由于地势低洼,下水道不畅,每逢大雨就涨水,经常是污水横流,严重影响市场经营和环境卫生。更令人担忧的是市场内油漆等危险化学品与其他建材产品混合经营,安全隐患更为突出。

　　3、管理模式陈旧,市场“多”而不强。目前,xx市较大的家居建材市场都是开发商在市场内建设若干单个商铺,然后或出售、或出租、或业主购买后出租、自营的“摊位制”经营模式。这种模式经营与管理分离,且管理大都停留在保安、保洁服务水平上,缺乏现代的管理方式和手段,大部分的经营户没有产权,常常会面临投入装修后,业主要求房租涨价的窘境。而且市场整体经营、推广意识不强,营销方式落后,难以发挥市场优势。如神龙、丰源建材市场部分店面已沦为住房。因此,我市的建材家居市场店铺虽然多,但多而不强,多而不大,多年来一直没有形成自主品牌,经营仍然停留在传统的低端模式,也难以培植大的税收来源。

　　4、专业市场建设滞后,发展后劲不足。由于缺乏专业的建材家居市场建设,目前,xx市现有的`市场发展战略定位普遍不高,虽然点多、面广、量大,但上档次、规模的商场(家)较少,不能满足顾客一站式购物的需要。同时多数市场居于市中心,扩展空间有限,因为房租较高,仓储物流不便,制约了市场的改造、扩容和升级,多数只能简单维持现状。从而造成市场档次不高、功能不全,难以进一步发展壮大、形成规模效应。目前,xx市建材家居市场经营的全国十大品牌齐全,但量少、分散,导致建材家居市场辐射范围不广,多销售在本地,销售量有限,影响力低下。

　　对于上述问题的存在,广大市民和经营业主反响十分强烈。据发放的调查问卷显示,98%以上的居民强烈要求政府搬迁现有市场,还居民生活一片“净土”;90%以上的经营业主认为建设建材家居专业市场非常必要,有利于商家做大做强。

　　三、对策与建议

　　建材家居作为商贸服务业的重要组成部分是衡量一个城市形象和品位的重要体现,也是完善城市配套功能,发挥区位优势,提升城市综合竞争力的重要载体。当前,xx市要紧紧围绕“市场兴城、流通富市”的目标,把家居建材专业市场培育为新的经济增长点,着力打造家居建材商业核心区,积极构建“湘东南区域性商贸中心”,努力形成“城内大商场、城中特色街、城郊大市场、城外大物流”的商贸服务新格局。为此,建议:

　　1、科学规划、注重特色、合理“建市”。要按照《深圳市城市总体规划》、《深圳市商业网点专项规划》的布局要求,综合考虑区位、交通、地形地势、产业基础等多方面因素,注重长远,突出特色,高起点、高品位科学规划好建材家居市场。要按照 “政府主导、市场运作”的模式,加快建设1-2个集销售、商品展示、物流、仓储、售后服务、运输配送为一体,占地面积500-1000亩的布局合理、功能齐全、竞争有序、统一开放的大型专业市场。新市场项目可考虑选址城市周边地区(锡里、联平两村107国道附近或水东江320省道附近)。该地段交通便利,条件优越,有很好的发展空间,既可化解因建材家居市场驻扎城区所造成的诸如城市交通压力、环境污染等诸多问题,又可拉动劳动力就业和促进城郊地带的经济发展。

　　2、政策扶持、多方融资、大力“扶市”。一方面政府要出台配套优惠政策。从项目落地、土地供给、资金投入、基础设施、要素保障等多方面给予政策倾斜与支持,多渠道筹集资金,保障建材家居专业市场健康可持续发展。同时,要加大招商引资力度,以优惠的政策和优质的服务大力吸引经销商进驻专业市场,实现集聚发展。要规范管理,制订出台统一管理措施和统一收费标准,杜绝因多元化管理造成混乱无序、相互扯皮的局面。另一方面加大行政引导力度。将目前发展后劲不足、缺少商业活力和空置率高的建材家居市场,以及城区范围内与建材家居行业相关的、分散的经营户逐步归行入市,统一迁入新建市场内,实行集中经营,统一管理,进一步扩大市场规模,增强建材家居市场的竞争力与辐射力。新市场建好后,建议对体育馆建材市场实施搬迁,重新在武广新城规划建设体育馆。

　　3、多方保障、强化服务、共同“活市”。一方面要加大监管力度。进一步明确商务、市场、工商、税务、交通、城管等相关部门的职责,加强日常监管,提高执法水平,规范市场交易行为,严厉查处违法行为,建立健全xx市建材家居行业发展长效管理运行机制,切实营造健康有序的市场经济环境,让广大经营商安心经营,放心投资。另一方面要完善行业协会功能。强化行业自律,充分发挥协会作用,及时协商解决行业发展、经营业主之间的矛盾和问题。大力引导、支持协会建立健全行业规章制度,组织开展有利于行业发展的各项活动,积极协助政府培育专业市场,促进贸易和信息交流,促进建材家居行业做大做强。

　　4、打造品牌、提升效应、多措“兴市”。一是市场发展定位要高。要从立足“承接珠三角、辐射湘东南”的高度,互帮互助,强强发展,最大限度地发挥自身优势,努力打造具有xx特色的建材家居知名品牌,形成商贸效应,扩大影响力。二是培育建材家居龙头企业。应重视市场现代大批发商、大代理商、大经销商的引进和培育,走电子商务线上线下交易的“双轨制”,加快转变“担篮小卖”的经营模式,这样才能更好地增强专业市场的竞争力与辐射力。三是加快向物流集散中心转型的步伐。通过引进现代物流,从而实现批发市场的交易、仓储、运输、加工、配送、信息传导等多项物流功能和增值服务,集商流、物流、信息流、资金流于一体,使之尽快形成商贸物流中心。

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