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[优]公司行政下半年工作计划
时光飞逝，时间在慢慢推演，很快就要开展新的工作了，该好好计划一下接下来的工作了！什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的公司行政下半年工作计划，希望对大家有所帮助。
![[优]公司行政下半年工作计划](http://wenshu.52jianpu.com/libpic/p/00/l/d0d0d5fe5_5ee436ff6280d.jpg)
公司行政下半年工作计划 篇1
在上半年的努力和成果基础上，为了更好地推动公司行政工作的发展，提高工作效率和服务质量，我们制定了下半年的工作计划，希望能够得到大家的支持和配合。
一、人力资源管理：
1.继续完善公司的招聘流程，确保招聘工作的`顺利进行，满足公司各部门的人才需求。
2.加强员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供更强有力的支持。
3.完善绩效考核制度，建立科学的绩效评价体系，激励员工的工作积极性和创造力。
二、办公室管理：
1.继续优化办公环境，提高办公效率，保障员工的工作舒适度。
2.加强档案管理工作，规范文件归档和保管，确保公司资料的安全和完整性。
3.完善办公用品管理制度，合理安排采购计划，确保办公用品的供应和管理有序进行。
三、行政服务：
1.加强对外联络和协调工作，维护公司与外部合作伙伴的良好关系，促进公司业务的顺利开展。
2.完善会议管理制度，提高会议效率，确保会议的质量和效果。
3.加强对员工福利的管理和服务，关心员工的生活和工作需求，营造和谐的企业文化氛围。
四、风险管理：
1.加强安全防范意识，做好公司安全管理工作，确保员工的人身安全和财产安全。
2.完善应急预案，提高应对突发事件的能力，确保公司在面临风险时能够及时有效地应对。
以上是我们公司行政部门下半年的工作计划，希望大家能够共同努力，积极配合，为公司的发展贡献自己的力量。让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！
公司行政下半年工作计划 篇2
行政部是公司管理和企业文化建设的重要部门，也是承上启下、服务一线、沟通内外、协调左右的枢纽。
20xx年下半年，我们将继续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司发展状况和今后趋势，加强管理，改进服务；克服缺点，大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部计划从下几个方面开展年下半年度的工作：
1、制度的执行、监督
行政部在今后工作中将加强制度执行力和对各部门运营情况的监督、监管。
A、每周至少有3天时间对分公司后勤进行检查，强化办公纪律，杜绝员工上班时间看与工作无关的网页、玩QQ、网上购物、睡觉等不良行为；
B、每周抽出1天时间对xx区域市场的瓶装产品在市场上的展示情况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗情况进行监督，发现问题及时向分公司总经理反馈。
2、文件和档案管理
A、档案管理：我们公司处于发展阶段，各种文件资料也是见证企业成长的证据，行政部要按照分类完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保公司档案管理的完整性以便查阅。
B、印章管理：指定专人对分公司印章进行管理，规范使用流程，对每次签章要进行登记；
C、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进行严格审核，再到总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重影响，降低公司风险。
3、加强资产管理
A、行政部对原公司资产进行3个月小盘点、6个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目清晰、管理有序；
B、对购买回来的物品及时入库登记按照谁使用，谁出库、谁负责的原则进行管理登记，员工调离和离职时按照资产登记检查固定资产的完好情况，对损坏的要按照公司制度来处理；
C、对分公司正常使用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确认不能修复的情况下，经分公司领导同意后再做报废申请。
4、厨房、公寓的管理
后勤工作要在服务细节做好关心员工，为了给员工创造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。
A、公司员工必须办有防疫站发放的健康证才可就餐；
B、厨师和管理员验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供应商，杜绝因食物引起员工中毒事件发生；
C、每周检查1次厨房卫生，要求：
①炊事人员：做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服，工作时间要穿戴工作衣帽。
②食堂餐具：每次用餐后必须进行清洗、消毒，经常保持食堂和餐厅的.环境整洁。
③环境卫生：餐厅每次用餐过后都必须全面彻底清扫干净，垃圾及时清理。
D、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，并且经常变换菜式，保证一周之内有四天不重样；
E、按照部门对住宿人员进行安排宿舍，每周一对宿舍的进行综合检查，要求：
①宿舍内没有大功率电器的使用。
②宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。
③宿舍内是否有外来人员的入住和男女员工混住等情况。
F、每月在15日——17日之间，对住宿员工承担的水电费进行统计、分配和公布并且及时递给总公司和分公司人资部。
5、车辆管理
A、每月28日配合财务对分公司所有车辆的油料剩余和使用情况进行登记、盘点，并对其外观、车内情况及行车本进行拍照留档；
B、每月对各部司机进行安全和职业素质教育及车辆违章的检查，做到有违章及时处理，避免时间久找不到违章责任人；
C、每天下班后对公司的车辆进行安全检查，要求：
①停放位置是否安全。
②车辆门窗是否锁好。
③车辆卫生是否达标、无污渍、泥点等。
D、每周一检查一次司机并检查车况(机油、油料、水温等基本情况)和行车记录；
E、对各部门使用的车辆维修、保养必须经部门负责人签字经行政部确认后方可去指定汽配厂维修，行政部每月底对车辆维修费用进行核对及报销。
公司行政下半年工作计划 篇3
随着公司业务的不断扩展和市场竞争的日益激烈，行政部作为公司的支持保障部门，在下半年度中将持续以提高工作效率、优化内部管理、增强员工满意度为核心目标，制定并实施以下工作计划。
一、工作目标与重点
1、提高工作效率：通过优化工作流程、引入先进管理工具，减少行政工作耗时，提高工作效率。
2、优化内部管理：完善行政管理制度，加强部门间沟通与协作，确保公司运营顺畅。
3、增强员工满意度：关注员工需求，提供优质服务，营造和谐的工作氛围。
二、具体工作计划
1、制度建设与完善
修订《行政管理制度》，明确行政工作规范与流程。
编制《行政工作手册》，为新员工提供行政工作指导。
定期组织内部培训，提高员工对行政制度的认知度和执行力。
2、办公环境优化
对办公区域进行定期巡查，确保办公环境整洁、有序。
更新办公设备，提高办公效率，减少设备故障对工作的影响。
加强安全管理，定期进行安全检查，确保员工人身安全和公司财产安全。
3、人力资源管理
协助人力资源部完成招聘、入职、离职等人事流程，确保员工信息准确无误。
定期组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
关注员工需求，提供必要的行政支持，如办公用品采购、维修等。
4、财务管理
严格执行公司财务管理制度，确保行政费用支出合理、合规。
定期进行行政费用预算与核算，分析费用构成，提出优化建议。
加强与财务部门的沟通与协作，确保行政费用报销及时、准确。
5、信息化建设
引入先进的'行政管理软件，实现行政工作电子化、信息化。
建立公司内部通讯平台，提高部门间沟通与协作效率。
加强网络安全管理，确保公司数据安全。
三、保障措施
1、加强团队建设：定期组织团队活动，提高团队凝聚力和协作能力。
2、提升个人素质：鼓励员工参加各类培训和学习活动，提高个人综合素质。
3、严格考核与激励：建立科学的考核体系，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工工作积极性。
在下半年度中，行政部将按照以上工作计划逐步推进各项工作，力求取得实效。同时，行政部将不断总结经验教训，不断完善工作计划，为公司的发展提供有力的行政保障。我们坚信，在全体员工的共同努力下，公司的明天将更加美好。
公司行政下半年工作计划 篇4
随着上半年的结束，我们即将迎来下半年的工作挑战。为确保公司行政工作的顺利进行，提高行政效率，特制定以下下半年工作计划。
一、工作目标
1. 提高行政服务效率，确保各项行政工作按时完成。
2. 优化行政流程，降低行政成本，提高资源利用效率。
3. 加强团队建设，提升行政团队的专业素养和凝聚力。
4. 建立健全行政管理制度，确保公司运营规范有序。
二、重点工作内容
1. 优化行政流程
对现行行政流程进行全面梳理，发现存在的问题和不足。
制定改进措施，优化流程，减少不必要的环节和等待时间。
推广使用信息化手段，提高行政工作效率。
2. 提高服务质量
加强与各部门之间的沟通协作，确保行政服务满足各部门需求。
定期对行政服务进行评估，及时发现问题并改进。
定期开展行政服务培训，提升行政人员的服务意识和技能水平。
3. 加强团队建设
定期组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力。
加强行政人员的培训和学习，提高专业素养和综合能力。
建立健全激励机制，激发行政人员的工作积极性和创造力。
4. 建立健全行政管理制度
完善公司行政管理制度，确保各项行政工作有章可循。
加强对行政制度的宣传和培训，提高员工对制度的认知度和遵守度。
定期对行政制度进行修订和完善，以适应公司发展的需要。
三、具体措施
1. 制定详细的行政工作流程图，明确各环节的`责任人和时间节点。
2. 设立行政服务热线或邮箱，方便员工咨询和反馈问题。
3. 定期组织行政人员参加培训和学习，提高专业素养和综合能力。
4. 每月召开行政工作例会，总结上月工作成果，部署下月工作任务。
5. 加强对行政工作的监督和考核，确保各项行政工作按时完成并达到质量要求。
四、总结与展望
通过本计划的实施，我们期望在下半年能够取得以下成果：
1. 行政服务效率得到明显提高，各项行政工作能够按时完成。
2. 行政流程得到优化，降低了行政成本，提高了资源利用效率。
3. 行政团队的专业素养和凝聚力得到提升，为公司的发展提供了有力支持。
4. 行政管理制度得到完善，公司运营更加规范有序。
展望未来，我们将继续以客户需求为导向，不断优化行政服务流程，提高服务质量。同时，我们也将关注行业发展趋势和新技术应用，积极引进先进的行政管理工具和方法，提升行政工作的智能化和自动化水平。我们相信，在全体行政人员的共同努力下，公司的行政工作将不断取得新的进步和成就。
公司行政下半年工作计划 篇5
随着公司业务的深入发展，行政部作为公司的后勤保障部门，在公司的日常运营中扮演着至关重要的角色。为了更好地支持公司的战略发展，提高行政工作的效率和效果，我们制定了以下行政部下半年的工作计划。
一、工作目标
1、优化行政管理体系，提升工作效率和服务质量。
2、加强内部沟通与协作，提升团队凝聚力和执行力。
3、严格控制行政成本，确保预算的合理性和有效性。
4、关注员工需求，提升员工满意度和归属感。
二、具体工作计划
1、行政管理体系优化
梳理现有行政工作流程，优化不合理环节，减少冗余步骤。
制定标准化的.行政工作指南，确保各项工作的规范性和一致性。
引入先进的行政管理软件和系统，实现行政工作的电子化、信息化。
2、内部沟通与协作
定期组织内部沟通会议，确保各部门之间的信息畅通。
加强与其他部门的协作，共同解决跨部门问题，提高工作效率。
鼓励员工提出建议和意见，持续优化工作流程和管理制度。
3、行政成本控制
严格执行行政费用预算，确保各项费用支出的合理性和合规性。
定期对行政费用进行审计和评估，及时发现和纠正问题。
探索降低行政成本的途径和方法，如节能降耗、采购优化等。
4、员工关怀与满意度提升
关注员工需求，及时提供必要的行政支持和服务。
定期组织员工活动和福利发放，提升员工凝聚力和归属感。
加强与员工的沟通交流，及时了解员工意见和建议，不断改进工作。
三、重点工作项目
1、办公环境改善项目
对办公区域进行整体规划和设计，提升办公环境品质。
更新办公设备和设施，提高员工工作效率和舒适度。
加强办公区域的安全管理，确保员工人身安全和公司财产安全。
2、企业文化建设项目
制定企业文化建设方案，明确企业文化建设的目标和方向。
组织开展各类文化活动，增强员工对公司文化的认同感和归属感。
宣传和推广公司文化，提升公司的品牌形象和知名度。
四、保障措施
1、加强团队建设：定期组织团队培训和学习活动，提高团队成员的专业素养和协作能力。
2、严格考核与激励：建立科学的考核机制，对行政部员工的工作绩效进行客观评价；同时，设立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3、持续改进与创新：鼓励员工提出创新性的想法和建议，持续优化行政工作流程和管理制度；同时，关注行业动态和新技术发展，及时引入新的管理工具和方法。
在下半年中，行政部将严格按照工作计划推进各项工作，力求在提升工作效率、加强内部沟通与协作、控制行政成本以及提升员工满意度等方面取得显著成效。我们坚信，在全体员工的共同努力下，行政部将为公司的发展提供坚实的后盾和有力的支持。同时，我们也期待在未来的工作中不断总结经验教训，持续改进和创新，为公司创造更大的价值。
公司行政下半年工作计划 篇6
随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，行政部门作为公司的后勤保障和支持部门，其重要性愈发凸显。为确保公司下半年的行政工作能够高效、有序地进行，特制定以下工作计划。
一、工作目标
1. 提高行政工作效率，降低行政成本。
2. 优化办公环境，提升员工满意度。
3. 加强与其他部门的沟通与协作，确保公司运营顺畅。
4. 落实公司各项政策和规定，确保公司管理规范。
二、工作内容及措施
1. 提高行政工作效率
引入信息化办公系统，如办公自动化（OA）系统，实现文件审批、会议通知、工作汇报等工作的电子化。
定期对行政人员进行培训，提高其业务能力和工作效率。
设立行政工作考核机制，对行政人员的工作绩效进行量化评估，激励其积极工作。
2. 优化办公环境
对办公区域进行合理规划，确保办公空间布局合理、整洁有序。
加强办公设备的维护和保养，确保设备正常运行，减少故障率。
定期组织办公室清洁活动，营造舒适、干净的办公环境。
3. 加强与其他部门的沟通与协作
定期召开部门联席会议，加强与其他部门的沟通与交流，确保信息传递畅通。
设立行政服务热线或邮箱，为其他部门提供及时、有效的'行政支持。
加强与其他部门的项目合作，确保公司各类项目能够顺利推进。
4. 落实公司各项政策和规定
严格执行公司的各项管理制度和规定，确保公司管理规范。
加强对公司各项政策的宣传和培训，确保员工了解并遵守相关政策。
设立违规举报机制，鼓励员工积极举报违规行为，维护公司良好秩序。
三、工作进度安排
1. 7月：
完成信息化办公系统的调研和选型工作。
制定行政人员培训计划，并开展培训工作。
对办公区域进行初步规划和整理。
2. 8月：
正式上线信息化办公系统，并进行试用和调整。
继续开展行政人员培训工作，提高业务能力和工作效率。
完成办公设备的维护和保养工作。
3. 9月：
对信息化办公系统进行全面推广和使用。
设立行政服务热线或邮箱，为其他部门提供行政支持。
加强与其他部门的沟通和协作，确保信息传递畅通。
4. 10月：
定期组织办公室清洁活动，营造舒适、干净的办公环境。
加强对公司各项政策的宣传和培训，确保员工了解并遵守相关政策。
设立违规举报机制，鼓励员工积极举报违规行为。
5. 11月：
对行政工作进行阶段性总结，评估工作成果。
根据总结结果，对后续工作进行调整和优化。
继续加强与其他部门的沟通和协作，确保公司运营顺畅。
6. 12月：
完成全年行政工作的总结和评估工作。
制定下一年度的行政工作计划和目标。
为公司年度总结和表彰大会提供行政支持。
公司行政下半年工作计划 篇7
在过去的半年里，我们共同努力，取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。为了更好地推动公司行政工作，提升工作效率和质量，制定了下半年的工作计划，希望大家共同努力，实现我们的`目标。
一、人员管理：
1.完善人员管理制度，加强员工培训，提升员工综合素质。
2.定期进行员工绩效考核，激励优秀员工，及时发现和解决问题。
二、办公环境：
1.维护公司办公环境整洁有序，提高员工工作舒适度。
2.定期检查办公设备设施，确保正常运转，及时维修更换。
三、行政事务：
1.加强文件管理，建立健全档案资料管理制度，提高工作效率。
2.组织好各类会议活动，确保会务工作有序进行。
四、费用管理：
1.严格控制各项费用支出，合理安排预算，提高资金利用效率。
2.加强财务监督，规范报销流程，防范财务风险。
五、其他事项：
1.加强与其他部门的沟通协调，促进各项工作协调推进。
2.针对公司实际情况，不断完善工作计划，及时调整工作重点。
希望全体同事能够齐心协力，积极配合，共同努力，完成下半年的工作目标。让我们携手同行，共同创造更加美好的明天！
公司行政下半年工作计划 篇8
为全面提升工作质量和效益，更好地开展部门工作，下半年工作中，本部门将以提高办事效率为目标，以紧紧围绕行政人事工作为重点，内强素质，外塑形象，围绕行政人事部的工作中心，狠抓如下几方面的工作：
1.集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更新和完善相关的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。
2.建立培训体系，加强新入职员工培训(如：企业文化培训、规章制度培训、安全生产教育培训、岗前培训)，并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总，并改进培训机制；另外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。
3.根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设(制作公司企业文化形象墙，开展各类员工团队建设活动)，为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化基础。
4.由于企业订单量的增加，下半年的招聘任务非常繁重，下半年的员工招聘工作将成为本部门的.工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进，注重招聘工作的细节，保证完成招聘计划。
5.完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。
6.下半年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效益。
7.做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积极参加政府部门的相关会议，落实会议事项。
8.认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心人才流失，为公司发展提供坚实永续的宝贵的人力资源。
在下半年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，加强制度建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康发展打好基础。行政人事部不仅要作好协调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节的日常具体工作做细、做好。
公司行政下半年工作计划 篇9
随着公司业务的不断扩展和市场竞争的日益激烈，行政部作为公司的支持保障部门，下半年的工作尤为重要。为了更好地服务于公司的战略目标和业务需求，行政部特制定以下工作计划，以确保各项工作的有序进行和高效完成。
一、工作目标
1、优化行政管理流程，提高工作效率。
2、提升员工满意度，营造和谐的工作氛围。
3、控制成本，提高行政经费的使用效益。
4、加强与公司各部门的沟通协调，提升协同作战能力。
二、重点工作内容
1、行政管理流程优化
梳理现有行政管理流程，找出瓶颈和不合理之处。
制定流程优化方案，并组织相关部门进行讨论和修订。
推行新流程，确保各部门能够顺畅衔接。
2、提升员工满意度
开展员工满意度调查，收集员工的意见和建议。
针对调查结果，制定改进措施，并跟踪实施效果。
举办员工关怀活动，增强员工的归属感和凝聚力。
3、成本控制与经费管理
制定年度行政经费预算，并严格执行。
对各项行政支出进行监控和分析，确保合理性和必要性。
寻求成本控制的新方法和途径，降低不必要的浪费。
4、沟通协调与协同作战
加强与公司各部门的日常沟通，确保信息畅通。
定期召开部门协调会议，解决跨部门协作中的问题。
推动行政部与业务部门的紧密合作，共同推进公司战略目标的实现。
三、具体措施
1、制定详细的实施计划，明确各项工作的具体时间和责任人。
2、加强培训和学习，提高行政部员工的专业素质和工作能力。
3、建立健全的考核机制，对行政部员工的工作绩效进行定期评估。
4、充分利用信息化手段，提高行政管理的效率和准确性。
四、预期成果
通过实施以上工作计划，我们预期能够取得以下成果：
1、行政管理流程更加顺畅，工作效率得到显著提高。
2、员工满意度得到进一步提升，员工流失率降低。
3、行政经费得到合理控制，使用效益得到提高。
4、公司各部门之间的`协作更加紧密，协同作战能力得到增强。
行政部作为公司的支持保障部门，下半年的工作任务繁重而艰巨。我们将以高度的责任感和使命感，认真执行以上工作计划，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我们也期待得到公司领导和各部门的支持和帮助，共同推动公司的持续发展和进步。
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