《选择卓越》读书笔记

《选择卓越》读书笔记

　　当赏读完一本名著后，你心中有什么感想呢？需要回过头来写一写读书笔记了。你想好怎么写读书笔记了吗？以下是小编收集整理的《选择卓越》读书笔记，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　“先发射子弹，后发射炮弹”这个观点让我印象深刻，尤其是在不确定的环境中，如何充分使用你有限的资源非常重要，现总结如下，希望对大家有帮助：

　　一、子弹是什么？

　　企业生产出的产品或能够提供的服务的市场，需要得到市场的验证，而“子弹”主要是用来尝试该等行为是否有效，所以它一定是低成本的，低风险的。没有人是全知全能的，但一个人拥有的资源也是有限的，只有通过低成本不断地试错，才有机会找到正确的途径。

　　二、“先发射子弹，后发射炮弹”需开展的步骤

　　《选择卓越》这本书提到，遵循“先发射子弹，后发射炮弹”的原则需要开展的步骤，包括：

　　1.发射“子弹”；

　　2.评估你的“子弹”是否击中目标？

　　3.在成功击中目标的“子弹”中，思考是否要转换为“重磅炮弹”对目标进行攻击；

　　4.集中资源，在校准目标后发射“炮弹”；

　　5.不要发射尚未校准目标的“炮弹”；

　　6.停止发射与最终成功无关的子弹。

　　公司的商业活动需要应用上述步骤。不打无准备的战争，先小范围尝试验证，然后集中资源开拓有效的市场，最终实现公司利益的最大化。

　　三、苹果公司的案例

　　《选择卓越》这本书提到了苹果公司“先发射子弹，后发射炮弹”的案例。20xx年，苹果公司发射了一枚子弹，打造了一款名为IPod的小物件，当时IPod是苹果个人电脑中一款衍生的产品。接着，苹果公司在IPod上发射子弹，开发了线上音乐（ITunes）。经过验证后，苹果公司发射了一枚重磅“炮弹”，即为非苹果电脑推出ITunes和IPod服务，此举使得苹果公司的潜在市场增长了近20倍。苹果案例很好诠释了“先发射子弹，后发射炮弹”的应用，值得效仿。

　　结语：

　　总结下来，“先发射子弹，后发射炮弹”告诉我们，在不确定的环境中，不要有赌徒心态，孤注一掷，而是要先以最小的代价进行尝试，等确认没有问题后，再投入所有资源争取一举成功。

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