创京东读后感

时间：2023-11-22 07:37:00 读后感我要投稿

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创京东读后感

　　读完一本名著以后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。那么你真的会写读后感吗？下面是小编精心整理的创京东读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。

创京东读后感

创京东读后感1

　　我对刘强东一直有偏见，大概是因为他娶了奶茶妹妹，还不承认她美。我总觉得一个正儿八经的CEO应该坐在帘幕之后运筹帷幄，而非像个演员一般热衷于抛头露面。不过就像我说的，在没有深入了解事实之前，这些由零碎片段拼凑出的印象是偏激的、片面的。前几日，在朋友圈里看到朋友推荐《创京东》这本书，便带着好奇心买来看了。

　　书的封面是刘老板的商务照，看上去很燃很鸡汤，一股民营企业登天范儿，让我误以为这是一本自传。当然，作为京东的领军人物，他不可避免的要在其中担当领袖角色，不过这本书更多的是在描写京东各个阶层的`员工如何与公司一同野蛮生长。京东的员工，特别是跟着公司一路走来的那群人，都像狼一般在抢夺时间、抢占市场，文中有无数个例子用于佐证，他们连续加班几个月、一天只睡四五小时、跑到脚底生泡、站到双腿僵硬，如果把我放到这样一个工作环境中，我可能会崩溃到逃离，那为什么上万个京东人可以坚持下来呢?

　　从这本书里我得到的答案是：京东给了他们尊严的保障。这个保障体现在多个方面，首先，钱给够，京东人的工资基本都比行业标准要略高一些，公司对于基层员工也有完善的福利保障，甚至还为他们的买房提供无息贷款。在给予物质支持的同时，京东还特别注重对员工的关怀，举个例子，书中提到一个韵达站点的快递员全员投奔京东，就是因为京东给安空调，而韵达站连个风扇都没有。京东的准则就是，我尽量把你干活的环境弄舒服了，然后你把活给我干好。除此之外，京东在野蛮生长的同时也创造了大量的机会，刘强东本身又是个崇尚公正的人，大家都知道好好干活就有晋升的可能，人往高处走，谁不愿意正儿八经靠自己的努力获得提升呢?在别处或许没有这个机会，可是京东给他了。

　　这一点特别好。企业不仅仅要在商业世界中攻城略地，更应当有社会责任感，先不提是否要对外做公益，至少要让一路走来的兄弟们过上好日子。然后再发展壮大，把更多人吸纳进来，为他们提供更好的机会。即便有一天一拍两散了，也是一别两宽，不至于反目为仇。

　　可以看出，京东是一个既有狼性，又有充分人文关怀的公司。这一点与他的创始人息息相关。刘强东行动力强，对未来又有洞察力，是一个十足的领导型人格。京东创立这十几年来，他曾有三次力排众议的决定。第一次，20xx年全面转型电商;第二次，20xx年开启全品类战略;第三次，自建物流。每一次都是大象转身，又难又重，幸运的是每一次都转对了。其实从来都不缺敢于尝试的企业家，只是时势造英雄，未必各个都如刘强东这般幸运。一个成功的企业或许不会处处都成功，但是一定是没有重大失败的。

　　京东算是每一步都走在了浪潮尖儿上，这种时候，企业要跟着浪潮一块往前赶，否则浪潮越猛，死得越快。这跟老金讲的传播规律一样，“如果产品本身品质不行，传播的越好、曝光绿越大，死得就越快。”伴随着京东规模的扩大，其领导层也在卯着劲儿的革自己的命，一步步从草台班子换到了正规军。刘强东也在学着从过去的“独裁专制”过渡到“学会倾听”。真不容易。

　　《创京东》这个“创”字有种打江山的感觉，虽然我个人对这种你死我活的商业斗争并不热衷，但是确实佩服身处其中的人们。

创京东读后感2

　　这几天读了《创京东》这本书，其中有一句话是这么说的：不要看着别人做哪一行赚钱就去做哪一行，最后每件事都是半吊子，我个人很赞同这句话，不管什么事情干一行就要爱一行，把一行干好、干精那么就是一件很了不起的事情，这本书主要阐述了刘强东从创业开始的艰辛到创业成功的喜悦的故事，主人公作为“互联网+”的成功实践者，京东的成功与失败都是都大家关注的，这本书中一个个成功与失败故事都是值得学习的地方，在传统行业前景不好，电商没有前人指路的情况京东是如何走向强大的，在我看来公司团队的凝聚力和执行力是重要的不和缺分的，它能够使一个公司一个团队变得越来越强大，京东的发展历程又是一个行业转型的典范，也是一个行业创新的表现。

　　一个新型的公司都是从0到1的，从一点一滴做起，认定一件事情，就要持之以恒的做下去，在做的道路上总会遇到很多问题，在遇到问题是我要学会思考，找到解决问题的办法，现在做的`不是销售，做的是服务，我们不仅要为自己解决问题，我们还要帮助客户去解决相关的问题，去了解客户的需求，东京开始也是从线下交易，慢慢的从线下转到线上交易，在建立自己的物流体系，这一次次的决定都京东发展重要转折，他提倡“薄利多销”的策略，让被动的自己变成主动，让许多厂家主动联系京东，京东从来不销售假货，让客户买的放心，这个其他同行业是没解决的，客户需要的是什么，需要的是经济实惠，方便快捷，质量保障，京东这是抓住了客户的这一心理，才能这么快的遥遥领先同行业。

　　公司的发展离不开企业文化、组织架构还有系统流程标准化这三点，企业文化是公司的灵魂，京东的企业文化是目标、使命、价值观，在创新的道路上他始终铭记自己的目标，自己要做什么，该怎样做，这与企业文化是分不开的，京东也有很好的员工关怀政策，比如员工买房子也没有贷款利息，员工努力工作，公司就给他们相应的福利待遇，让员工们感到满意。正如本文所讲传统的组织结构是正金字塔，首席执行官在塔尖，中间层负责管理控制，底层负责执行。这种组织结构，是因为首席执行官最懂行业，经验丰富的人决策不容易出错。但是过去的世界比起互联网时代来说，几乎是静态不变的，信息传递慢一点也没关系。互联网时代，信息传递成功很低，快速决策的重要性凸显出来了，若是层层汇报，等汇报完了机会也错过了。基于互联网构建企业结构，要基于信任，要对一线员工、总监给予合理的授权，首席执行官更多转变为教练的角色、资源支持的角色。系统流程标准化也是很重要的，一个公司要提高工作效率，除了高科技的系统，员工们也得按公司规定的程序走，那让会节约许多时间，大家都是在和时间赛跑，程序对了自然速度就快了。

　　京东始终将诚信放到第一位的，为客户着想，为客户做更多的事，我想这就是京东能够做强、做大的重要条件，作为互联网企业的我们也要学习这种品质，我们不仅要思维活跃，发现问题，才能不断进步，才能长期发展并生存下去不被淘汰。

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