请给我结果读后感

时间：2022-10-26 08:33:05 读后感我要投稿

请给我结果读后感

　　《请给我结果》，就是一本管理启蒙的力作。

请给我结果读后感

　　请给我结果读后感1

　　这本书非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。

　　去年1月19日，被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况，一时引起轩然大波。

　　随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。

　　打假之后，情况又如何呢?

　　纵观20xx年的经管书籍市场，大致有三个特点：一是伪书继续谎言之旅，被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖，毒害读者;二是“老字号”畅销不衰，如《水煮三国》、《细节决定成败》;三是新书、真书反而疲软，不成气候。

　　为什么会这样?为什么财经、管理类书籍如此贫瘠?中国的管理学者都干什么去了?究其原因，一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火;另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费神费力，远不如办培训班、参加会议等效益高。

　　就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品”。

　　因为，他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。

　　然而，姜汝祥却说：“我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙，别人不投入，我们必须投入，出书是最好的方式。”言必行，行必果。

　　他最近推出的《请给我结果》，就是一本管理启蒙的力作。

　　在打假过程中，姜汝祥一直在思考一个问题：为什么有人要做伪书?为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书?这是因为我们往往有一种误解：既然我写的是真书、好书，提供有价值的东西即可，何必再去追求优美和生动呢?其实，事物的形式和内容之间是密不可分的，甚至有时是形式大于内容的，因为通过形式减少了人们之间的交易成本。

　　伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒服(尽管它的思想不成系统)，它很讲客户价值，从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。

　　请给我结果读后感2

　　读了《请给我结果》这本书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。

　　教我们改变行动思维，教我们成功的秘诀，教我们实现自己的人生价值，教我们怎样去管理。

　　它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。

　　完成任务≠结果，我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些企业的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。

　　其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果公司就不能生存，没有结果就不能发展，没有结果我们和公司就不可能形成商业交换关系，这是天经地义的道理。

　　结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。

　　所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。

　　我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。

　　请记住不要理由，只认结果，我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存。

　　如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司一定会日益强大。

　　结果负责人的人，就是对自己负责任的人”，美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。

　　对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。

　　我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。

　　我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。

　　我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。

　　无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。

　　其实承担责任也是一种磨练，积累创造人生。

　　我们每个人只要想要权、要利就要必须承担责任，因为权、利、责是对等的。

　　不要热衷形式主义，提倡行政问责制，学会较真。

　　企业兴衰，匹夫有责。

　　企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。

　　只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。

　　在车间经常出现返修现象，这种品质问题不仅造成员工加班的的主要原因，同时也造成了成本的浪费。

　　无论从管理者还是普通员工思维方式如果改变一下，要从商业化去考虑结果。

　　把自己工段，班组设定公司外包的情况，你是客户，你要求外包公司怎样做，他的产品怎样才能使你满意，如果产品的品质或做工令你不满意，那么你肯定要求赔付或退单。

　　那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢?大家要按着客户这种心态和要求水准去工作，去要求下属，结果就不言而喻了。

　　所以我们平时工作不要敷衍了事，抱着没有结果的心态去工作，试想在这竞争激烈的时代你会给公司提供什么结果?会给客户提供什么结果?我想大家一定知道优胜劣汰的生存法则吧!公司要发展，我们不仅要提供最好的结果而且还要用积极的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，树立一种能够激发行动的“商业心态”，才会产生一种新的的动力，公司的产品才会能够顺应市场的不断变化，我们才能够顺应时代的潮流。

　　无论是我们公司大刀阔斧的改革，还是制定一系列的制度和各种流程，结果全都是围绕着客户服务，因为决定价值的是客户，而不是我们自己，如果客户没有了那么我们所做的一切都是徒劳。

　　客户和公司没有构成“商业交换”的关系，我们和公司就无从谈起“商业交换“的结果了。

　　所以只有我们用心态创造行动，用行动创造结果，不断改进自己的工作方法，提高自己的技能，实现自己的人生价值，才能和公司实现共赢。

　　于是，在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先行动，认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧，然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。

　　这本书非常好读，只需花3个小时就能一口气读完。

　　书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题——“结果”，回答了一直困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续?”

　　由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工!他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和态度等造成的结果假象，同时详细讲述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种“结果力”。

　　书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完美;没有功劳也有苦劳;结果不重要，尽力就好;公司就是员工的家;等等。

　　姜汝祥进而提出：

　　所有亏损的企业，一定存在着无数剥削企业的员工;

　　如果员工努力提供结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工;无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由;衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果!读完《请给我结果》，你会发现它非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。

　　请给我结果读后感3

　　读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。

　　让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。

　　完成任务≠结果，“做不做，态度问;做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。

　　我们认为只要我去做了，我就没有责任了。

　　自己最少是没有功劳，也有苦劳。

　　完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。

　　我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。

　　不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。

　　要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。

　　如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。

　　只要结果，不要借口。