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《奋斗，在新时代的春天》读后感
当阅读完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，是时候写一篇读后感好好记录一下了。千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是小编为大家收集的《奋斗，在新时代的春天》读后感，希望能够帮助到大家。
《奋斗，在新时代的春天》读后感1
红宇红宇专汽公司经过30多年的发展，在国内爆破器材运输车细分市场中占据一席之地。今天的我们，应该坚持以“优”美的姿态、“智”慧的眼光、“敏”捷的步伐，一往无前，才能真正实现“弯道”超越。
所谓“优”就是优美、优势。
一、优美。专汽公司已经艰难渡过创业阶段，企业如何在生存阶段华美转身，完美蜕变，陈建华董事长提出的“小而美”的战略设想正是对专汽公司生存阶段的准确定位。要想实现“小而美”，必须在“美”上下功夫，“美”体现在内在上是品质，体现在外在上是品牌，将每一个产品做成“精品”，塑造自己的品牌，用户才能追随、市场才能认可、企业才能成为一流的企业。
二、优势。要发挥好企业的内在优势，努力使其成为核心竞争力。红宇专汽最突出的特点：一是有一支具有责任、有担当、有使命的`两级干部队伍和一支能吃苦、善征战的市场营销队伍，企业才得以在激励的市场竞争中立于不败之地。二是两金管控。多年来，正是凭着“控制成本挣到钱，控制应收款收到钱，控制存货用好钱”的风险管控思路，公司走出了适合生存发展的一条路。公司在业绩的稳定性、两金占用管控水平方面也有独到之处，资产周转率、应收款周转率、存货周转率也大大优于同行业水平，这使企业经受了冲击与考验，保持了经营业绩稳定。红宇专用车两金管控的成功，是对尹家绪董事长说的“管理的实质是结合实际，管理的成功在于方向、方法正确”的实践印证，也是企业内在优势和核心竞争力的具体表现。
所谓“智”就是智慧、智能。
一、智慧。首先，就是加强高层次人才队伍建设。通过高层次、高科技人才的聚集，倒逼企业、产业转型升级，创新发展。其次，要通过“人才+产品”“人才+项目+平台”等方式，与院校、科研机构或猎头公司合作，在专用车研发、关键技术等领域展开攻关，推动产品换代、技术升级。同时，加强对高技能人才的引进和培养，要进一步完善“技术蓝领”（高技能人才）的培养、评价、使用、激励、保障等等措施，共同集聚智慧的力量，智慧的头脑，用智慧的方法，努力成为专用汽车行业的智慧企业。
二、智能。未来专用汽车的发展一定是集工业智能控制、大数据分析、测试验证、信息安全、生产过程管理、业务管理等为一体的智能制造软件，逐步形成具有动态感知、实时分析、自主决策、精准执行的专用车新型管理模式、商业模式和新业态。要将红宇专用车产品从传统制造向机械化、信息化、智能化方向转变，企业才能生存、才能发展、才能可持续。
所谓“敏”就是敏锐、敏捷。
一、敏锐。公司一代领导者凭着敏锐的嗅觉和智慧的决断力，克服重重困难，从绝境中生存下来。要想在新时代有更好的发展，必须要具备更加敏锐的嗅觉，更加出色的决断力，才能始终在赛场上跑出自己最好的成绩。
二、敏捷。在激励的市场竞争中，必须要有先知先觉的特异功能，对市场做出最准确、最快速的反应，对公司的经营战略、营销策略进行调整和布局。新的发展阶段，供给侧改革的全面推进、国家有关专用车的新规出台、受环保因素影响，以及企业商业盈利模式、研发实力、经营管理能力、生产制造水平、人才队伍素质，面对面对新形势、新问题，郑州专汽公司审时度势、果断敏捷地做出反应，提出“四个全面”、“十个精准”、“八个理念”，并且要用一抓到底的精气神落到实处。专汽人正以逢山开路，遇河架桥的勇气和魄力，攻坚克难、驰而不息，奋力开创着企业可持续发展的新局面。
《奋斗，在新时代的春天》读后感2
质量与市场
占据市场的关键在于产品质量，产品质量就是企业的生命。企业竞争主要就是表现为产品质量的竞争，质量不好的产品，就会失去市场，只有保证产品具有过硬的质量，才能立足于市场竞争中的不败之地。
质量不是哪一个部门的事，从产品设计，到售后服务，任何一道工序、任何一个环节出了问题，都将影响到整个公司的工作质量、实物质量和服务质量；质量也不只是靠质管部门一家管，而是要靠公司各部门齐抓共管；质量更不只是领导的事，每一位员工都要积极参与和配合，共同参与质量管理工作。
重视产品质量是企业文明生产、提高企业管理水平的根本要求。产品质量是企业管理的综合反映，抓产品质量就像是抓住了企业管理的牛鼻子，提高产品质量的过程，就是加强企业管理、提高企业管理水平的过程。所以，企业时刻都要关注产品质量，不断提高质量管理水平，努力为市场提供零缺陷的产品，成为市场竞争中的骄子。
质量与品牌
产品质量更是我们赖以生存和发展的基石。只有设计的高质量和制造的高质量达到统一，才能保证高质量产品的产出。只有有效实施质量控制，保证产品质量持续稳定的提高，才能使企业兴旺发达。
对于质量问题，我们要做到“预防为主”，质量管理要做到“全员参与”，注重过程控制。要积极推行“零缺陷”理念，彻底抛弃“失败是成功之母”的老观念，把尽可能一次就将事情做对、做好的质量意识根植于每一名员工的心中。只要每个员工在各个环节都严格把关，“为上道工序挑毛病、为下道工序留方便”，做到集生产者与检查者于一身，预防和控制不良品的发生和流转，就能保证产品的高质量。我们要从各个侧面对现行工作中存在的'质量问题进行反省和深思，予以全面整改，变单纯的事后控制为事前预防、事中控制、事后总结提高的管理模式，以每一位员工工作质量的提高促使产品质量得到有效保证和改善。
质量与信誉
兵器各企业要想在国际国内市场上占有一席之地，产品没有良好的质量和信誉是不行的。有了好的产品，还要有过硬的产品质量和良好的售后服务，读书笔记才能不断增强市场竞争力，企业才会更有生命力。公司在生产经营过程中进一步加强质量管理，提高产品实物质量，从生产源头开始狠抓“首件三检”和巡查巡检制度，加强了对人员、设备和关键工序的管理监督和检查力度，建立起了产品售后服务专职队伍，24小时竭诚为客户排忧解难，大大提高了其产品在国际国内市场上的知名度。
同时，质量与信誉是紧密联系在一起的。要保证产品质量，提升企业信誉和形象，就需要我们切实转变观念，建立起快速反应机制，以适应市场经济发展的要求，以争得市场和客户。作为企业的领导，更应具有洞察市场、开拓创新、果断决策的能力，企业的管理人员要积极为企业的生存和发展出谋划策、奋发工作，而作为一名企业的员工，除了要在生产过程中不断提高自身的操作水平，还要认真做好产品质量的把关工作，使生产出来的产品能够精益求精，不断满足客户的需求，让我们企业的品牌随时能够接受国内国际两个市场的共同挑战，从而占据市场、赢得市场、引领市场。
《奋斗，在新时代的春天》读后感3
在公司党委组织下，我认真学习了尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天》一文，学习后如沐春风，给人以希冀，使我深受鼓舞。在迎来党的十九大之后的第一个春天，在新时代的第一个春天里，作为一名星光人，我将如何刷新奋斗之新乐章呢？
春天是奋斗的季节，要有新目标，要有新作为，要有新动力。这就是我奋斗在新时代的春天里的新乐章！新时代兵器工业的愿景是打造世界一流。我要与星光公司的目标相一致，给自己重新定位确定好新目标，力争在新时代的春天里取得新突破。另外，我要在新时代的春天里，努力学习，弥补自己的短板，工作突出重点，提高效率，精益求精，努力坚守在平凡的岗位上并有所作为，撸起袖子加油干，以崭新的面貌迎接新时代的.春天，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态努力谱写出新时代发展的新篇章，为星光公司的发展做出新的更大的贡献！
奋斗意味着担当尽责，“小小的螺丝钉”看似微不足道，但只要我们星光人，能够始终保持着昂扬向上的朝气，敢于担当，立足岗位作贡献，那么我们星光公司一定会有更加灿烂的明天！
《奋斗，在新时代的春天》尹家绪董事长图
《奋斗，在新时代的春天》读后感4
中国特色社会主义进入新时代，回首十八大以来的五年里，由兵工人自主研发生产的装备在天安门广场、朱日和训练基地展现。作为一名不穿军装的兵工战士，我发自内心的感到：厉害了，我的国！
20xx年是国家改革开放四十周年，也是兵器事业发展壮大的四十年。在这新时代的第一个春天，尹董事长即向全系统发出动员令，“打造世界一流”，奏响了兵器人新时代奋斗的乐章，激励着我们不负韶华，只争朝夕，成就梦想。
向东厂已经走过50年的.风雨历程。回顾历史，既有成功的喜悦，更有困境的泪水。宝剑只有经过淬炼才能无坚不摧。20xx年，北方向东公司干部职工大力弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，开拓创新，攻坚克难，顽强拼搏，以深化改革，强化管理，推进创新来全面提升公司健康可持续发展能力，高质量完成年度各项目标任务。产值、利润创历史新高，职工收入位列豫西前列。
走进新时代，尹家绪书记在文中明确了兵器工业的愿景定位：要打造世界一流防务集团，培育成为世界一流的企业。作为兵器集团成员，我们要与国家、集团战略定位同步。“持续健康发展，做优做强”已成为北方向东公司现阶段的主旋律。
“幸福都是奋斗出来的”，不驰于空想，不鹜于虚声。把企业做优做强，从“追赶者”跨入第一方阵的“领跑者”，绝不会一蹴而就，一步成功，一代人有一代人的长征路。正如文中所说：“唯有以一种永不懈怠的精神状态，一往无前的奋斗姿态，一锤接着一锤敲，一件接着一件办，一年接着一年干，才能把愿景变成美好的现实。”今年，北方向东公司的科研生产任务依然繁重。把产品做精、做优、做强，提高性能，保证质量，控制成本，不断满足用户的需求，确保经得住实战的检验，需要我们敢于正视困难和挑战，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任担当，在激烈的市场竞争中占领先机。
在首届二次职代会上，公司制定了今年工作的纲领，谋划了今后公司发展的长远目标，在巩固现有常规装备生产的基础上，加大科研力度，对外合作力度，扩大合作领域，努力把X产品打造成世界一流；全面推进落实全价值链体系化精益管理战略，积改善之跬步，至发展之千里，着力构建管理方法上、手段、效果、一流的现代管理体系；坚持以人为本，始终把员工的利益放在首位，改善工作环境，完善福利保障，增加员工收入，让每名员工都赢得尊重，收获成长，创新的智慧得以充分涌流。
新征程、新目标、新要求，我们将紧跟集团公司的步伐，加快建成“产品一流、管理一流、员工幸福”的现代化企业，用实干成就梦想，奋力谱写北方向东健康可持续发展的新篇章。
《奋斗，在新时代的春天》读后感5
春雨催草绿，春风换新颜，尹董事长《奋斗，在新时代的春天》一文，吹响了兵器人奋斗的号角，照亮了兵器人前进的道路。
当前北化集团正处于四期叠加的发展关键时期，公司也处于改革发展关键时期，转型升级任务繁重，需要我们勇于解放思想，不断创新，敢于担当，只争朝夕，巧干实干，完成赋予的使命。
一、实干就是要解放思想敢于改革
目前公司基础管理落后，员工工作中差距意识、危机意识不强，需要改革的任务很多。目前，迫切需要工艺技术和管理创新，需要用激励与考核机制改革来提高员工的积极性和主动性，同时加强青年人才培养，以科技创新为动力实现公司经济实力提升，推动公司进一步发展。公司要发展，那么技术能力和党建工作要强，产品质量和结构要优，要勇于打破一切思维束缚和观念羁绊，勇敢破除因循守旧、固步自封，坚持在变中求新、变中求进、变中求破，坚持有质量、有效益、可持续发展。
二、实干就是要敢于担当勇于尽责
公司发展任务很重，需要所有的领导与员工在其位、干其事、尽其责、求其效，也就是要求我们勇于担当尽职尽责，在发展中埋头苦干少说多做，在苦干中巧妙运用方法提高工作效率，怀着时不我待的紧迫感，牢牢抓住机遇，迎接公司转型发展的巨大挑战。每个员工在工作中要时刻以“精益求精、专业敬业、严谨严肃、道技合一”的工匠精神激励自己，把每件产品都打造成精品，把每项工作都做到极致，做好创新这件“小事”。要始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，敢于接“烫手山芋”，多运用“求解性思维”，当好不负时代的“答卷人”。
三、实干就是要善于巧干
巧干就是要通过不断地学习提升自身工作能力。“绳短不能汲深井，浅水不能负重舟”，公司新材料、新技术的引进，结构调整和生产线的自动化改造，新产品的研发等对采购工作提出了新要求，需要物资采购人员不断地学习和交流，善于了解行业内新材料、新设备、新技术，并及时和公司需求结合统一。
四、实干就是要能解决问题
集团公司要求加强物资集中采购，采购管理“三统一”，全力推进非涉密物资和服务上网采购，这是物资精益化管理的要求，也是对传统采购模式的改变。针对集团公司对北化集团采购管理巡视提出的问题，怎么整改，需要制定措施、目标。关键是领导和业务人员的思想认识要提高，要统一，要敢于查找自身存在的问题，要积极按整改方案去落实，敢于改变传统的采购管理模式，同时加强采购基础管理，实现20xx年达到80%上网采购率的目标。
目前，公司的.物资管理还是基于传统的管理模式，与集团的目标还有很大差距。要提升管理水平，采购上网、管理物流信息化、储存与发放的条码技术应用等是必然途径。
幸福是奋斗出来的。公司的发展需要我们发展创新、苦干实干，公司发展了我们才有幸福感。新时代的第一个春天已经到来，奋斗的号角已经吹响，让我们不忘初心、牢记使命、不畏艰险，奋力书写新时代的发展的新篇章。
《奋斗，在新时代的春天》读后感6
每年春天，告别家乡、踏上征程的时候，集团公司尹家绪董事长的文章已经成为每个兵器人旅途中一道不可或缺的精神美食。《奋斗，在新时代的春天》一文，再次激励起我们奋斗发展的斗志。
又是一年春来到，万物复苏，所有的一切都欣欣向荣，呈现出一片新的气象。在新时代的春天里奋斗，首先想到的就是创新，伴随着树上新芽的迸发，创新是我们兵器人在新时代屹立潮头的关键。
一、播撒科技创新的种子
科技创新是最具驱动力的创新模式，在人类社会的发展中，科技创新一直都是时代发展的动力，蒸汽机的发明催生了第一次工业革命，互联网的发展不断改变着人们的生活习惯，人工智能的出现必将再次引领时代的改革。
科技创新成就企业兴衰的例子不胜枚举，在如今的市场环境下，新技术、甚至新的市场关系不断改变着人们的认知。尹董事长提醒我们兵器人应该紧跟时代，撸起袖子改革创新，迎接属于兵器的春天。春天是万物复苏的季节，也是人们播种的季节，我们兵器人在这样的季节里，播撒创新的种子，等待秋天的丰收。
改革创新，是企业发展的驱动力。科技创新，作为其中的重中之重，更是我们科研院所应该主抓的方向。科技创新不在大小，小的创新小的改变，积累到一定的程度，也会引起质变，成就某一技术的变革和创新。企业是科技创新的主体，作为兵器人，我们要谨记董事长“拿回来”、“干出来”、“提起来”、“有未来”的全面创新要求，使集团公司的发展迈上一个新的台阶。
提起科技创新，常常会想到工匠精神，所谓匠心独运，想必就是这份情怀。通过对一些大师的采访介绍，我们都能发现他们都有一个共通点，大师们的生活都是井然有序的。这跟集团公司提倡的精益研发有异曲同工之妙，精益研发带来的不仅仅是井井有条的设计环境，更是一种精神层次的提高，促使技术人员迈向大师的平台。
二、培育科技创新的沃土
创新，涵盖着科技创新、管理创新、制度创新、文化创新等多个方面，其中最具有驱动力的是科技创新。其他三个方面的创新，可以看作是为科技创新创造优越的`环境，是让其茁壮成长的沃土。
项目管理，从上世纪60年代开始兴起，经历了五个阶段的演化进步，逐渐形成了现有的这套完整的项目管理体系。正是在这样一次一次的管理创新过程中，项目管理在项目开发中的作用逐渐提升，项目的研发也从原始的串行输出结构演变为现在的全方位多维度推进模式。在汽车行业巨头丰田公司中，项目管理的创新始终贯穿着整个企业发展的过程，不断为其科技的创新扫清障碍，促进其长期快速发展。
古往今来，不同的制度下，企业乃至国家的发展速度是截然不同的。商鞅通过变法，改变了秦国的制度，一举统一了天下。文艺复兴后的欧洲社会，读书笔记催生出了一大批伟大的科学巨匠，彻底改变了世界的面貌。改革开放后，在优越的中国特色社会主义制度下，近四十年的快速发展也使得中国的GDP总量跃居世界第二，成为超级强国。制度的创新，在优越的制度下，科技创新显得那么的顺理成章。
在一些企业中，创新已经成为了一种文化。现代的企业越来越注重打造自己独特的企业文化，华为在其独特的狼性文化带领下，逐渐成为行业巨头。我们兵器也有自己的企业文化，这些优秀的文化创新，将为我们逐鹿军工市场、发展科技创新创造优良的条件。
三、引领时代创新的浪潮
很多时候，一项工艺技术的改进，能突破性地提升产品成品率；一个设计细节的完善，可以使产品性能提高一个数量级；一个管理理念的改变，可以成倍地激发出员工的主观能动性，使企业工作效率提高到新的层次。这些都是改革创新给我们带来的显而易见的效益，我们每个人都明白这样的道理。但我们还没有将这些观念转变为我们兵器集团的企业文化，没有植入我们的血液，幸得董事长在今年春暖花开之际再次提点我们，寄望创新为我们带来更加美好的前景。
管理创新、制度创新、文化创新创造优越的环境，推动着层出不穷的科技创新，实现企业创新的良性循环。自古长江后浪推前浪，我们兵器人不应该成为被拍死在沙滩上的后浪，要通过不断的改革创新，努力做到永远站立潮头，做时代的弄潮儿，在新时代的春天里乘风破浪。
《奋斗，在新时代的春天》读后感7
“奋斗，在新时代的春天”的号角吹响了新时代奋斗者的集结号——奋斗吧！逐梦新时代的中南人。
顺势而为厚积薄发
站在新时代、新征程的起跑线上，我们更重要的是找好自己的坐标位置，担负起历史使命，在新时代展现新气象、实现新作为。20xx年中南钻石也迈入了新的发展阶段，我们唯有审时度势，顺应“供给侧结构性改革”、“三去一补一降”的大势而为，与时俱进，激情担当，勇于破局在超硬材料这块责任田上精耕细作，推动公司向质量效益方向发展。“不积跬步无以至千里、不积小流无以至江河”，在中南这块责任田里每一份力量都不可或缺，每个人都应立足岗位不卑不亢、奋发有为，大力弘扬主人翁精神，用努力奋斗的汗水耕耘属于自己的精彩，璀璨的“钻石梦”才能熠熠生辉、永放光芒。
只争朝夕真抓实干
中南钻石的发展史是一部筚路蓝缕的奋斗史，30年前勤劳勇敢的中南人摒弃等靠要的思想，大力发扬艰苦创业的精神，终于把一个名不转经传的只有三台金刚石设备的厂子发展成世界超硬材料行业的领航者。在瞬息万变的新时代，不进步、进步慢就是落后。今天超硬材料传统市场供大于求，市场个性化需求日益增多，新产品开发任重道远，每一个中南人必须从当下在其位、谋其政、尽其责、求其效，一如既往发扬真抓实干的作风，发扬持之以恒、久久为攻的拼搏精神，踏踏实实的做好每一件小事，一张蓝图也必将完美绘制到底。
敢为人先勇于创新
在革新求变、推陈出新的今天，创新已经成为一个民族进步的灵魂，一个企业立于不败之地的核心竞争力。中南钻石的发展之路就是一条创新驱动的发展之路，20年多来中南人传承了创新驱动发展的战略思维，在科技创新、技术进步、管理创新、合理化建议等领域硕果累累，读后感.提升了企业的内生动力、实现了良性可持续发展，更为振奋人心的'是20xx年初步探索完成了“基薪+项目津贴”、“基薪+利润分成”的创新激励机制。对公司而言，创新的最高境界是凝炼全员参与的创新文化，引导广大员工自觉践行创新文化，使之内化于心、外化于行，让创新的基因成为根植于中南人持续发展肌体中的生命之源。
继承传统固根聚魂
尹家绪董事长指出“咱们兵器工业就是党领导下的一支不穿军装的队伍”。一代又一代英勇不屈的兵工人，用智慧、汗水和热血孕育了“把一切献给党”和“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的人民兵工精神，这也是我们打造百年企业，实现基业长青的“根”和“魂”。中南波澜壮阔的创业史，中南人沉淀积累了“自力更生、坚韧不拔、锐意进取、脚踏实地、精益求精”的优良传统，这些优良传统已经成为一种精神、一种信念，成为我们中南人的宝贵的精神财富，只有让它一代又一代薪火相传，深深烙印在每个人的心中，势必在实现企业持续发展中发挥巨大的作用。
《奋斗，在新时代的春天》读后感8
尹家绪董事长的《奋斗，在新时代的春天》通篇读来，心中兴奋与压力的交互，鞭笞着我们江山民品人上扬的心。兴奋在于，这个春天是新时代的春天，读书笔记.这个春天是企业发展的春天；压力在于，公司民品发展的机遇期时不我待，公司民品的挑战困难骤增。从而更需要我们有一颗斗志昂扬的奋斗心，一颗实干、苦干、巧干的敬业心，一颗做到极致的突破心，才能匹配成为一流企业的`豪情壮志，才能匹配成为一流企业的磅礴拼劲。
在这个春天，遇见这篇文章是我们的幸运，读上这篇文章，是我们的财富。在民品板块的我们，面临着激烈的市场竞争，如果不想淘汰在今天，牺牲在明天，就需要我们把斗志燃的更火，把工作做得更好，把技术研究到极致，不断突破自我，去匹配竞争激烈的市场，去赢得这个市场。在民品研发的我们，不做到极致很难赶上同行的先行者，不做到极致也将很难超越同行业的领军者。想要突破，需要我们更多的专注，需要在专业领域内更精准的聚焦，更需要深耕我们的专业，深耕我们的产品，深耕我们的技术，唯此才能做到极致，成就卓越。
《奋斗，在新时代的春天》读后感9
认识到发展的长期性，结合目前的形势，尹家绪董事长总结出当前的'当务之急，“比历史上任何时期都更加迫切需要提升创新能力，比历史上任何时期都更加迫切需要跨越式或是行业颠覆式的创新成果。
比历史上任何时期都更加迫切需要聚天下之英才而用之”，思想决定行为，实现这些转变，“需要把解放思想摆在首要位置，在思想超前、超前的思想引领中不断闯出新路子，不论是科技创新，还是管理创新、商业模式创新，思想解放、观念更新都是有作为的前提和基础”，“勇于打破一切思维束缚和观念羁绊，勇敢破除因循守旧、固步自封，坚持在变中求新、变中求进、变中求破，鼓励‘脑洞大开’、奇思妙想，倡导敢为人先、敢想敢干的大胆实践”。
思想的解放与提升，结合科技投入、激励机制与创新氛围等制度文化保障，是实现跨越式发展的基础保障。
《奋斗，在新时代的春天》读后感10
作为基层单位的科研技术人员，对“敢为人先、勇于创新”和“不驰于空想、不骛于虚声”深有感触，如何为新时代的科技创新而奋斗，就必须“在其位、干其事、尽其责、求其效”。
一、做科学思维和智慧头脑的奋斗者。
创新驱动科技，奋斗驱动幸福。在项目开发和研究的过程中，要善于发现自己的问题和短板，接受新的技术和方法，做到“穷理亦致其知，反躬以践其实”，运用新思维和新视角，将科技研究成果转化为生产力，实现0到1的突破，服务兵器发展。
二、做敢于担当和破难攻坚的奋斗者。
科研技术人员要想具备敢于担当和破难攻坚的能力，首先应练好“内功”，掌握基础技术、通用技术、核心技术，做到有自信、有能力、有储备，从容应对各种挑战，面对急难险重任务，应始终迎难而上，抓重点精准发力，肩负时代赋予兵器人的重任。今年来，集团公司深入实施创新驱动[]发展战略，研发投入不断增长，作为科研技术人员应加强科学技术研究，勇于承担科技兴军的重担，推动创新能力持续增长，服务国防科技发展，为集团公司履行强军兴装的核心使命作出积极贡献。
三、做精益求精和求真务实的'奋斗者。
科研技术人员应立足工作岗位，践行工作职责，树立强烈的事业心和责任心，将科学精神和工匠精神结合起来，孜孜不倦的钻研专业技术，提高业务能力，全身心投入工作岗位。从小事入手，对科研任务和和生产任务统筹兼顾，对每一个设计参数、每一次设计仿真、每一张设计图样、每一道加工工序、每一次试验验证都要追求精益，对每一产品的性能都要求精，提高分析研究和判断的能力，发扬求真务实的“钉钉子”精神，脚踏实地，敢于直面问题，善于解决问题，做到“事无巨细”，秉持恒心、耐心、匠心，做“业精于勤、行成于思”的兵器人。
《奋斗，在新时代的春天》读后感11
春天万物复苏，耕耘的季节，连续第五年读尹家绪董事长发表的春天系列文章，“奋斗，在新时代的春天”为兵器的发展明确了奋斗的目标和方向。作为一个兵器人我们如何通过自己的努力、奋斗，为兵器的发展贡献自己的一份力量值得思考。
《奋斗，在新时代的春天》中提到，“幸福是奋斗出来”。对于如何奋斗，文章中也给我们明确了目标和方向。兵器工业愿景定位是打造世界一流，它包括两个方面：一是要打造世界一流的'防务集团，二是要培育成为世界一流企业。如何创一流，把我们的企业做强、做优、做大，将尹董事长“六强、六优、三大”落实到我们的工作中去，作为一个基层财务管理干部，主要思考以下两方面工作：
一、创新发展
要发展，首先是创新。第一是要技术创新，不断拓展出新的发展空间，拥有世界上最先进技术，拥有创新领导人才和创新团队。第二是管理创新，不仅要出成果、出经营业绩，使主要经济指标处于行业先进水平，还要管理出成果，提升价值创造能力。
二、担当尽职
要实现世界一流的宏伟蓝图，就要求我们在其位、干其事、尽其责、求其效，容不得丝毫的犹豫和懈怠。要抓住机遇，时刻保持时不我待的紧迫感，只争朝夕，努力奋斗，多出成绩。
新时代第一个春天，让我们不忘初心，牢记使命，时刻记住兵器的宏伟愿景，辛勤耕耘，不负重托，开拓创新，更创辉煌！
《奋斗，在新时代的春天》读后感12
积跬步，至千里，把希望转化成现实。希望，不应该只是单纯的相信“明天会更好”，而应该是坚信“通过自己的努力，明天会更好”。对于我们军工人来讲，将产品的质量优化到最佳，是走好每一步的前提，也是我们应当完成的使命。把简单的事情重复做、用心做，是每一名“匠人”应有的秉持。
淡化领域界限，向先进行业借鉴学习。机械领域的竞争日趋激烈，同时也涌现出很多优秀的结构设计，前沿的新型材料……这无一不是我们需要借鉴学习的。就拿我参与的某项目来说，总师就是从淘宝的一个小产品中获得了设计灵感，将之改造后应用于发射架的设计，满足了产品需求。对于我们个人而言，要多看，多听，多学习，多反思！
加大基础研究，转化理论成果。施一公曾在一篇文章中指出，成果的'转化源自于基础研究，而基础研究正是我们无法忽视的短板。周期长、可预见性差等弊端，始终将国内的基础研究遏制在摇篮中。作为国有企业，我们要充分发挥相关政策、资金优势，搭建信息化平台，以课题、项目等形式为基础，进一步提高产品质量、市场竞争力以及成果转化率。
避免自我设限，变等待为行动。日常设计中，经常遇到各种问题，然后大家就习惯看国内市场、美国军方是如何解决的。外界有解决方案还好，若没有解决方案，部分人就自动认为“此路不通”！究其根源，是因为不少人对自己没信心，或是没有做好攻坚克难的准备。习惯了被动接受，放弃了自己的主观能动性，我们就只配跟跑。
《奋斗，在新时代的春天》读后感13
《奋斗，在新时代的春天》告诉我们：“奋斗意味着担当尽责，“世界一流”的宏伟蓝图要成为全集团各级领导人员和全体员工共同的愿景，我们每一个岗位都要与集团公司的未来紧密相关，都必须从当下在其位，干其事，尽其责，求其效。”奋斗意味着担当尽责，担当尽责需要的则是一份对公司的深情，对工作岗位的敬畏。
作为公司宣传工作人员，要求对公司各项具体工作做出深度报道，所以，“迈开步子”，走向一线，挖掘新闻点，成为做好这项工作最基本的要求。新闻报道工作涵盖公司运输经营管理方方面面，为了多多挖掘新闻点，一方面我定期去往两队和经营科，询问业务员近期工作情况，有没有新业务，有没有加班加点，有没有特色业务，指标完成情况，从中发掘新闻点进行报道。另一方面，高度关注公司各项工作，活动要进行专题报道，经营业绩要做深度报道，党务工作要做及时报道。三年的宣传工作不仅在无意识的情况下培养了我迈开步子，走向一线的习惯，更是对公司多了一份了解，多了一份深情，多了一份不一样的担当。
公司就在那儿，工作也是日常，如果你不迈开步子，走向一线，不深入了解公司的历史发展，现有规模，经营范围等等事项，没有了解就没有感情，没有感情何谈担当？
“我在辅助岗位，我愿意了解一线，走向一线，我愿意了解公司，学习公司的历史，共谋公司的未来。”这是我新一年的'工作计划，也是我的深情担当。
《奋斗，在新时代的春天》已为我们吹响了新时代奋斗的“奏鸣曲”，我愿与你一道，多一份用心，多一份担当，多一份深情，多一份期许，浇灌在新时代的春天里。
《奋斗，在新时代的春天》读后感14
针对十九大报告提出的“深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。尹家绪董事长在《奋斗，在新时代的春天》一文中指出是否能成为“世界一流”，不是自己说了算，而是看行业认不认可、市场认不认可、用户认不认可。连续三个认不认可看出强大的竞争力是多么重要。
如何提升竞争力上至集团公司、下至个人，文中给出了答案，要以志存高远、争创一流，敢为人先、勇于创新，勇立潮头、经略海外，不驰于空想、不鹜于虚声的精神奋斗。作为集体的一员，时刻提醒自己市场竞争的'残酷性，如逆水行舟，不进则退，要摒弃传统吃大锅饭，做多做少没有区别的思想。学会正向思考，遇到挫折能够以客观、正面的态度面对，不怨天尤人而且维持应有的工作效能。学会分析思考，搜集、整合及有效运用不同来源的数据，针对议题进行逻辑性、系统性及全面性地分析。
提升核心竞争力，以精益求精的品质严格要求自己，为单位的春天建设添砖加瓦。
《奋斗，在新时代的春天》读后感15
千里之行，始于足下，宏伟的目标，需要奋斗实干才能实现。正如尹家绪董事长文中所讲的，唯有以永不懈怠的精神状态，一往无前的'奋斗状态，一锤接着一锤敲，一件接着一件办，一年接着一年干，才能把愿景变为美好的现实。当前，公司20xx年目标任务已经明确，创新创效和布局调整是两大重点任务，分厂的责任目标也已确定，我们要周密部署，深入落实好公司职代会和党建工作的精神要求，撸起袖子加油干，坚持奋斗实干精神，完成公司交给我们的各项任务，要坚持政治引领，落实好党建责任，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，强化思想教育，打造过硬的党员和职工队伍。在生产方面，要精心组织生产，强化责任落实，计划及检查考核，合理安排热表处理班次生产，确保各项军民品任务按期完成。在分厂管理上，要深入加强了精益管理，创新方式方法，细化班组成本核算管理落实，积极探索划小核算单元工作。
在优化生产作业方式上，要加强生产能力布局调整的研究与改进，与相关部门通力合作，积极推进工作实施。在人才建设方面，要优化员工队伍，加强热、表处理多能工培训和培养，提升人员素质，提升分厂生产效能，积极开展劳动竞赛，充分调动职工干事积极性，助推阶段性急难任务完成。
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