《笑着离开惠普》 读后感作文

《笑着离开惠普》 读后感作文

　　《笑着离开惠普》作者是高建华。

　　本书主要讲述了高建华加入到惠普后，三进三出惠普，以及在惠普工作的17年中所感受到的企业文化、企业管理之道。

　　作者在书中开篇写到：“一个企业如果经营的好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康，而唯有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。”

　　读书笔记：

　　1、管人比管事更重要，管理者需要拿出足够的时间去管人；作为一个管理者，要把员工当做自己的内部客户，树立“没有满意的员工，就没有满意的客户”的意识；要学会站在公司的立场上看问题，不要总盯着自己的部门的小利益。

　　2、工资调整矩阵表

　　工资水平

　　上限 0-5%

　　5%-9% 0-5%

　　中间值 9-13% 5-9% 0-5%

　　13-18% 9-13% 5-9% 0-5%

　　下限 18-25% 13-18% 9-13% 5-9% 0

　　5分 4分 3分 2分 1分 考评得分

　　3、作为一个合格的基层经理，你至少要做到30%的时间在管人，70%的时间再做事。

　　4、如何使部下欣然受命：拍卖式饿任务布置

　　开会时，大家首先把要做的事情列出来，可能有10条或者20条，然后他不是把这些任务直接分配下去，而是拿出来一个任务，问大家“各位，谁愿意负责这件事？”

　　5、为了让员工全力以赴地去工作，在布置工作的时候，出色的管理人员会告诉部下两件事：

　　A、做这件事情会对公司有什么价值、有什么贡献、或者有什么重大影响，以强调这项工作的重要性；

　　B、强调做这件事情你能从中学到些什么，能补充什么经验、什么知识、什么技能，把工作任务变成员工成长的锻炼机会，从而启发员工的主人翁精神。

　　6、学会开会是领导者的必修课

　　在惠普看来，领导者在会议上应当扮演一个聆听者、观察者的角色。

　　A、通过倾听各个部门经理的发言、甚至是相互辩论，启发自己思考，继而做出初步的判断，然后在大家充分发表意见之后再站出来，表明自己支持哪一种观点，赞成谁的意见。

　　B、接下来自然由提出这个意见的人去推动执行，因为既然是他提出来的建议，执行起来自然会不遗余力，希望用事实证明自己的建议和想法是正确的。

　　C、开会之后，在会后一天之内把会议记录整理出来发给与会的所有人员。这样任务与时间就会一目了然。

　　D、下次开会的时候，第一件工作就是检查上个月的工作任务进展情况，看大家是否高质量地完成了任务。

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