月度之星评选方案（精选9篇）
为了确定工作或事情顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编精心整理的月度之星评选方案，希望能够帮助到大家。
月度之星评选方案 篇1
为了弘扬企业文化，增强员工工作的.主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为项目树立模范带头作用，将对项目20xx年度优秀部门及优秀员工的评选标准如下：
一、成立评优委员会和机构，负责全面指导和监督“每月之星”评优工作。
评委会：
推荐组：
联系人：
安排评优事项，收集相关资料；对评优结果进行填表登记（见附件1），记录在册，张榜表扬。
二、评优原则
实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
三、评优名额分配及条件
(一) 积极上进奖（1名）
1、评选条件：在日常工作中能积极学习，主动进取，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。
2、奖励：300元
(二)勤奋刻苦奖（1名）
1、评选条件：对工作认真负责，积极进取，有责任心，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
2、奖励：300元
(三）踏实能干奖（1名）
1、评选条件：团队配合度高，执行力强，模范遵守公司规章制度。
2、奖励：300元
月度之星评选方案 篇2
为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评选活动，具体方案如下：
一、评选原则
1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；
2.优秀员工有选应获得多数人的认可；
3.“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核；
二、评选周期
每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评选结果公示；
三、评选范围
凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配
以各部门为单位组织评选，优秀员工分配：
TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU车间：2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名； 优秀班组：5组；
五、评选标准
（一）优秀员工
1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；
2.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到本部门人员和领导的一致好评；
3.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；
4.当月无惩处记录。
（二）优秀班组
1.安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；
2.产品质量：质量稳定，无大指量的`质量事故；
3.劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪；
4.团队精神：合作意识强，成员间团结合作；
5.生产情况：生产计划能安目标完成；
6.清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
六、评选流程
1.部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有合适人选，可不报。
2.优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法
1.获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；
2.获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。
3.“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从中评选产生。
月度之星评选方案 篇3
为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。具体评选事项如下：
一、评选范围及名额：
每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求：
1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。
2、岗位业务技能熟练，积极参加学习培训，具有较强的工作能力、服务水平和良好的综合素质。
3、工作认真负责，责任心强，业绩得以业主／客户的好评与公司的肯定，能够促使带动其他员工的工作热情和积极主动性。
4、日常工作表现突出，按时按标准地完成本职工作，具有较高的服务意识和团队协作精神，对公司的发展前景能够提出良好的建议。
5、严格遵守公司的`各项规章制度，本月内无违规纪录（主要为员工手册内所述的规章制度、考勤情况和员工宿舍违规情况等），无病事假、迟到、早退等缺勤现象（孕假、产假的人员不得参与评选，探亲假、婚假、年假除外）。
三、评选方法及审核程序：
1、评选方法：选举部门通过召开员工例会，以民主投票选举的方式评出该部门的"优秀员工"候选人名单（人数不能超过部门总人数的50%）。
2、审核程序：部门民主投票→部门领导审核→公司评定（人力资源部）→公司领导审批→发布通知、通报表扬。
部门管理层对候选人进行综合评分，评分最高的两人即为当月的"优秀员工"，由部门主管填写《优秀员工申报表》，于每月5日前上交人力资源部备案。
五、奖励办法：
1、奖金：每人200元/月。
2、获奖人员情况，将作为本年度优秀员工的评选以及提拔晋升的重要参考依据。
月度之星评选方案 篇4
一、目的
为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。
二、评选原则
1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成：b) 各部门负责人
3 委员会的职责：
a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况
1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2 评价个人绩效和质量状况的.流程：
a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；
c) 总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额
1 根据绩效与质量状况评定前10名人员；
2 按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）
六、确定优秀员工人选参考因素
1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；
七、特别推荐与申报
1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
总经理、部门主管
八、汇总提名人选名单并公示
1 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示
月度之星评选方案 篇5
一、目的
为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策先进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选月度“优秀员工”活动。
二、奖项设置及奖励
1、保安队：2名（1个班1名）
2、清洁组：1名
3、绿化组：1名
4、工程组、客服中心：1名
奖励金额：50元
三、评选条件
（一）总体概况：受到业户及公司领导的`表扬，无业主投诉，无事故发生。
（二）工作态度：遵守公司各项规章制度，当月无违反公司制度；正直、善良有正义感；做事敏捷、效率高；能较好的完成工作任务。
（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作技能，对本部门工作目标的实现有较好的贡献；正确理解上级的指示；掌握岗位要点，具备随机应变的处理事务能力。
（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；团结同事、乐于助人，受员工尊敬或信赖。
（五）学习创新：为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心和积极寻找问题解决办法的意愿和能力。
四、评选办法：
（一）由各班组员工根据评选条件进行投票评选，各班组负责人根据投票结果及员工平时的工作表现进行确定月度优秀员工人选；
（二）各班组负责人于每月3日前将结果上报至行政办审核确定。
五、注意事项：
1、各班组负责人要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。
2、要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。
3、要广泛和虚心听取员工意见，认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。
月度之星评选方案 篇6
为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的`原则。
二、评选周期
以月为单位，每月评选一次。
三、评选范围
凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；
四、名额分配
每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。
五、评选标准
1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。
4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。
5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。
六、奖励
1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度之星评选方案 篇7
一、“服务之星”活动的评选对象
每个服务中心各岗位工作人员；
二、“服务之星”评选标准
(一)基本素质要求：
1.有良好的职业道德思想素质，遵纪守法；
2.热爱本职工作，熟悉本岗位职责和工作流程，团队协作能力强、互相学习，对工作诚实、认真、负责；及时高效完成上级领导安排的任务；
3.积极主动地为业主提供热情周到的优质服务，(使用文明用语，态度和蔼亲切)月内无一例业主有效投诉发生；
4.积极维护公司荣誉，在业主中树立了良好公司形象和口碑；
5.上班时间着装整洁，仪容仪表符合公司规范；
6.无迟到、早退、旷工现象，月出勤率100%；
7.认真完成本职工作，当月无违规违纪、处罚记录；
8.积极参与公司组织的各类培训，在公司的技能考核中达标；
(二)“中层干部服务之星”评选标准
1.各项工作有计划、有目标、有措施，主动做好本职工作，全面完成公司下达的各项经济指标和生产任务；
2.文明安全生产，当月无重大安全事故，管理措施扎实深入；
3.认真执行上级和公司指示、决议和文件精神，模范遵守公司各项管理制度。
(三)“管理人员服务之星”评选标准
1.对公司发展或管理等提出合理化建议并实施后有显著效果；
2.收费员能熟练运用财务系统软件，当月收费无差错，按时提交财务部各项数据；维修员业务严格按照维修操作规程服务，维修服务及时率、完好率达95%以上；管理人员小区日常工作记录完整，填写规范、按时完成本岗位工作内容。
(四)“秩序维护员服务之星”评选标准：
1.勇于同坏人坏事作斗争，对维护小区正常工作秩序有显著成绩，对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司、业主人生财物的安全者；
2.按时完成绩效收费指标，辖区停车秩序良好，无重大安全事故；
(五)“保洁员服务之星”评选标准：
1.热爱保洁工作，端正服务态度，提高服务质量。
2.立足本职，对负责的卫生区域能按时、按质按量完成工作。
3.合理使用和保管保洁工具、用品，遵守安全操作规程，防止损坏丢失。
(六)“绿化服务之星”评选标准：
1.熟悉绿化业务流程和基本操作技能，爱岗敬业，在绿化工作中做出突出成绩；
2.对负责绿化区域的苗木、绿地精心养护管理，苗木长势良好，无病虫害，绿化区域卫生清洁无杂物；
4.合理使用和保管绿化工具、用品，遵守安全操作规程，防止损坏丢失，对设备及时保养。
每月之星评选方案物业之星评选方案
三、评选及奖励办法：
(一)评选方法：
各服务中心成立服务之星评委组，每月末最后一个工作日由各服务中心推荐一至二名候选人报品质部，每月5日前由直管领导及品质部进行审核，报总经理批准。
备注：如有发现严重违纪情况和接到当事人、业主投诉的'则取消当月参评资格，并根据实际情况作出相应的处罚。
(二)奖励办法：
1、将个人姓名、照片刊登在收费室“每月服务之星”宣传栏通报表扬，成为全服务中心学习榜样。2、多次获得服务之星员工作为公司晋升培养对象及年终评优考核的依据。
3、当选员工当月奖励100元，以资鼓励。
月度之星评选方案 篇8
为了弘扬企业文化,增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神,激励优秀部门及员工为项目树立模范带头作用,将对项目2020年度优秀部门及优秀员工的评选标准如下：
一、成立评优委员会和机构，负责全面指导和监督“每月之星”评优工作。
评委会：项目领导班子、工会副主席
推荐组：各部门负责人。主持召开本组会议，举荐非本组人选。
联系人：综办-。安排评优事项，收集相关资料；
对评优结果进行填表登记（见附件1），记录在册，张榜表扬。
二、评优原则
实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
三、评优名额分配及条件
(一)积极上进奖（1名）
1、评选条件：在日常工作中能积极学习,主动进取,不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的'员工。
2、奖励：300元
(二)勤奋刻苦奖（1名）
1、评选条件：对工作认真负责，积极进取,有责任心，吃苦耐劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。
2、奖励：300元
(三）踏实能干奖（1名）
1、评选条件：团队配合度高，执行力强，模范遵守公司规章制度。
2、奖励：300元
（此活动方案上报工程分公司工会工作部备案）
月度之星评选方案 篇9
服务之星评选方案为了进一步在全体员工中深化“用户至上、服务第一”的客户服务理念，通过推选服务之星的活动，树榜样、立标杆，发挥先进模范的作用，从而激发全体员工的服务工作热情和积极向上的进取精神，提高物业系统的整体服务水平，特制订本评选方法。
一、评选操作
1、评选主题：“服务从微笑开始”。
2、评选目的：A规范员工的礼仪和服务行为，深化服务服务的内涵。
B提高服务意识和服务水平，塑造物业服务品牌形象。
C配合“管家服务”的.精神，营造管家服务的文化氛围。
3、评选范围物业系统各项目部门的一线员工均可参与本次评选。
4、评选方式项目部门负责人推荐+员工票选+业主票选5、评选时间每月20--每月29日
二、评选标准
1，服务质量耐心细致的服务精神，及时处理业主的诉求，没有被投诉的记录。
2，工作业绩及时完成工作任务，并能总结经验，提出合理化建议。
3，仪容仪表按照行为准则严格要求自己，仪容整洁大方，举止得体，文明用语。
4，工作纪律严格遵守公司的作息安排，无迟到、早退、旷工等不良现象。
三、评选步骤
1，确定项目、部门的服务之星参选人名单每月20日之前，按照物业公司总人数的5%的比例由员工推荐各部门员工参与《服务之星参选人名单》的筛选。
2，确定服务之星候选人名单每月22日之前，组织召开“评选工作组会议”从参选人名单中按《评选标准》进行初步筛选，确定候选人名单。
3，展开公司服务之星候选人的宣传每月24日之前，对候选人的相关资料进行收集(个人事迹、个人感言、客户或业主的评价、个人照片的资料)，形成的候选人海报在公司及业主中宣传展示一周。员工可以向候选人投票，领导可以向候选人投票(记入评分系统)员工的好人好事事迹被领导或业主发现的(记入评分系统)。
4，选票统计报告每月30日之前，行政部负责人收集选票并进行选票的统计工作，交评选工作组会议审核。全程保密。
5，组织召开颁奖仪式每月初，组织召开“服务之星”的颁奖仪式，通过颁奖仪式的方式来引起全体员工对活动的广泛关注并积极响应的精神。
四、奖项设置
1，获得“服务之星”荣誉证书；
2，获得奖金1000元人民币；
3，纳入年终优秀员工评选和年终个人绩效考评之中。
五、评选机构公司应于8月20日之前成立“服务之星”评选工作组，开展本次评选工作的组织与执行工作。
(1)“服务之星”评选工作组人员组成组长：
副组长(2位)：
组员：各部门负责人
(2)评选工作组组成人员的职责组长职责：负责该项目的整体指导，并进行评选工作的监督，保证公平公平公正。
副组长职责：负责该项目的执行，处理和解释公司活动所遇的各种问题。
组员的职责：辅助该项目的执行，配合副组长的工作。
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