医院规范管理工作方案

时间：2023-02-20 21:03:25 工作方案我要投稿

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医院规范管理工作方案

　　为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的医院规范管理工作方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医院规范管理工作方案

医院规范管理工作方案1

　　美术教研组范式管理要求

　　1.计划总结。

　　根据区组教研计划及个人班级工作计划，结合美术学科特点和本园幼儿实际制定个人美术学科教育计划，学期结束完成与计划相应的工作总结。

　　2.听课交流。

　　每次活动前由开课教师准备好听课记录，听课教师要有详细的听课纪录，课后认真参与研讨，并积极争取上园级、区级、市级公开课或进行相应的业务讲座。

　　3.教师工作

　　组员：努力撰写原创教案，积极参与集体备课，相互学习，积极研讨，及时做好记录，认真学习《纲要》，不断提高自身业务素养。

　　主持人：提前制定教研活动方案，确定重点讨论话题，与开课教师及讲座教师及时沟通，灵活组织教研活动，体现互动性。

　　核心组教师：积极承担主持人工作及讲座工作，认真组织集体或小组备课、研讨活动，活动前帮教开课教师整理教案，分析重难点，活动后共同分析案例，形成文稿资料。

　　其他教师：认真参与教研组活动，积极承担开课任务，及时与核心组教师交流沟通，认真完成教研组既定工作，努力学习相关知识并在本班实践。

　　4.掌控学情。

　　通过汇报及开课园幼儿表现，定期了解区内各园幼儿的美术教育情况，多与幼儿沟通，记录并分析幼儿作品，及时研究改进措施。

　　5.教学反思。

　　建立行之有效的制度，促进教师在教学过程中以“积极主动、求真务实”的态度开展教学反思，落实以“反思性教学”策略促进教研组建设和教学质量的`提高。开课教师上完研究课后要撰写教学案例，提高执教教师的反思能力。

　　6.专业成长。

　　利用核心组成员帮教、结对开课等形式帮助不同层次教师的提高。每次教研活动关注不同教师的成长，每次活动的主持、每个执教教师的活动、讲课稿应是被指导过的。建立美术组博客，利用网络加强交流和学习，积极参加上级教研部门组织的教研和培训活动。

　　7.资料积累。

　　做好本组教学档案、教学资源、教师荣誉和有关文稿的积累和保管工作，为争创区级先进教研组创造条件。

　　每次活动第二天主持人将主持方案、活动记录、教案，通讯员将新闻报道、照片(640×480)发送到组内邮箱(**@163.com)，活动后第二周开课教师将活动案例及课后反思发送到组内邮箱，由组长文件夹名称为××组×月。

　　组长定期检查教师听课记录情况

　　8.活动时间。

　　每学期六次活动，每次活动时间：上午8：30开始，11：30结束。每次活动至少观摩一节集体教学活动，如遇特殊情况可用录像形式代替。

医院规范管理工作方案2

　　为进一步提高医疗质量，保障医疗安全，推进医院规范化管理，根据卫生法律、法规、方针、政策相关规定，结合工作实际，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位。积极创新医院规范管理模式，解决社会反响强烈的突出问题，不断满足人民日益增长的医疗服务需求，促进全县卫生事业又好又快发展。

　　二、成立县卫生局医院规范管理领导小组

　　组长：(县卫生局局长)

　　副组长：(县卫生局副局长)

　　(县卫生局副局长、县合管办主任)

　　(县卫生局副局长)

　　成员：(县卫生局人教股股长)

　　(县卫生局医政股股长)

　　(县卫生局财统股负责人)

　　红(县卫生局卫生监督所所长)

　　(县卫生局卫生监督所副所长)

　　(县合管办副主任)

　　(县卫生局医政股工作人员)

　　(县卫生局卫生监督所医疗卫生科科长)

　　领导组下设办公室在医政股，由同志兼任办公室主任，负责办公室日常工作。

　　三、目标任务

　　(一)提高医疗质量，保障医疗安全，保证和巩固基础医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。

　　(二)改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医。

　　(三)提高服务意识，改善服务态度，增进医患沟通，转变服务作风，注重诚信服务，构建和谐的医患关系。

　　(四)加强财务管理、依法规范经济活动，控制医疗成本，降低医疗费用。

　　(五)严格医药费用管理，杜绝不合理收费

　　(六)大力弘扬白求恩精神，树立良好医德医风，发扬救死扶伤、治病救人的优良传统。

　　四、实施范围

　　医院规范管理实施范围为全县各级各类医疗机构，重点是县直医院、乡镇卫生院、民营综合医院。村卫生室由卫生院参照本方案制定切实可行的管理制度。

　　五、实施步骤

　　(一)准备布署阶段(3月)

　　县、乡各级各类医疗机构召开会议，对单位职工宣传医院规范管理年工作的重要性和必要性，培训医院规范管理内容。各单位根据本方案建立健全具体的实施细则，要做到分工明确、责任到人。

　　(二)组织实施阶段(4月-11月)

　　各医疗机构按照本方案要求，针对医院管理工作中存在的突出问题，认真自查整改。县卫生局检查与考核组对照相关检查标准，对医院规范管理年工作开展情况进行多次检查或考核。

　　(三)总结阶段(12月)

　　认真总结医院规范管理年的经验及成效，交流提高医疗质量的有效措施，表彰、奖励和宣传先进典型。同时，积极探索医院规范管理长效机制，不断提高医疗服务质量。

　　六、检查与考核办法

　　(一)制定医疗执业行为规范违约处理标准

　　医疗机构应按照《执业医师法》、《传染病防治法》、《护士条例》、《医疗废物管理条例》、《处方管理办法》、《病历书写基本规范》等卫生法律、法规、规章、技术规范，以及收费和药品价格标准等，规范医疗执业行为。对违法违规达到处罚标准的应依法处理，对违法违规尚未达到处罚标准的结合实际制定“医疗执业行为规范违约处理标准”，县卫生局卫生监督所按照此标准不定期进行检查，并对相关违规行为收取违约金。违约金为县卫生局对医疗机构收取，医疗机构缴纳的违约金、罚没款、医疗事故赔偿金等原则上不得使用单位的`资金，医疗机构应将违约金分摊到个人，分担比例可参照以下执行：

　　直接责任人承担60%，科室负责人承担15%，分管领导承担15%，院长承担10%。

　　限期未缴纳违约金的，加收10%的滞纳金，并按照以下规定依次执行：

　　1.扣除单位经费;

　　2.在新农合回补资金中扣除;

　　3.情节严重的，依法停业整顿。

　　收取的违约金专款专用，按规定上缴财政，并由政府全额返还，作为对县乡医疗机构规范管理的奖金。奖金不足部分由县卫生局统筹解决

　　(二)制定医院规范管理年考核标准，明确奖励办法

　　为明确医疗机构规范管理的具体工作任务，按照医疗机构规范管理的相关规定，结合县乡医疗机构工作实际及工作重点，制定了“医院规范管理年考核标准”(以下简称“考核标准”)，由医院规范管理年领导组组织进行量化考核评分。考核评分按照以下规定执行：

　　1.作为县乡公立医疗机构绩效工资管理依据。考评分70分为合格，每少1分扣单位总绩效工资的5%(其中：对院长、副院长黄牌警告或免职留用，全额扣除绩效工资)，以此类推，扣完为止。

　　2.对私立医院考核评分规定：考评分70分为合格，每少1分扣3000元，以此类推，65分以下停止新农合报账，60分以下停业整顿。

　　3.作为县乡公立医疗机构及民营综合医院评比奖励的依据。评比规则如下：

　　(1)一等奖一名，奖金2万元，考核分至少90分有评比资格。