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开源节流降本增效措施方案

时间:2023-10-09 07:55:54 方案 我要投稿
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开源节流降本增效措施方案

  为了确保我们的努力取得实效,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。方案的格式和要求是什么样的呢?以下是小编精心整理的开源节流降本增效措施方案,欢迎大家分享。

开源节流降本增效措施方案

开源节流降本增效措施方案1

  依据集团公司指示精神,按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗,降本增效”》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗,降本增效”工作布置会精神,按集团公司关于“节支降耗,降本增效”工作的一系列决策部署,联系我矿实际情况,特制定如下实施方案:

  一、组织领导

  我矿成立xx年“节支降耗,降本增效”实施领导小组

  组长:

  副组长:

  成员:

  领导小组在综合办下设“节支降耗,降本增效”办公室,办公室主任由李冬梅担任,赵伟负责统计和汇总,小组成员负责检查、督促各单位的落实,协调实施过程中出现的各种问题。

  二、职责划分

  按照“领导小组监管,生产技术科牵头,部门第一责任人负责”的原则,层层落实“节支降耗,降本增效”各项工作的开展,领导小组组长具体分工如下:组长:苏无畏,负责选厂总体“节支降耗,降本增效”工作的安排部署。副组长:刘天成,主要负责选厂生产成本管理工作;何宏伟,主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作;刘远方,主要负责节约用电工作。

  成员:王培迎,主要负责落实破碎车间全面成本管理工作;武伟锋,主要负责落实磨选车间全面成本管理工作;封波,主要负责落实干排车间全面

  成本管理工作;李冬梅,主要负责督办各职能单位的成本管理工作;封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作;王瑞燚,主要负责选厂设备维修和保养工作;王伟杰,主要负责选厂机电设备维修和保养工作;黄雅莉,主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作;黄娟,主要负责厂部全面的材料消耗控制工作;王晓杰,主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。

  三、“节支降耗,降本增效”的目标任务

  清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势,充分发扬艰苦奋斗的精神,切实树立过紧日子的思想,高度重视,提高产能,降低损耗,实现企业效益最大化。

  四、“节支降耗,降本增效”的具体措施

  1、严格控制各项材料消耗,降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素,逐步实施成本考核,实施过程节约、源头控制,双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况,有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合理划分材料费用,严格控制材料消耗数量,按照各车间、各部门分配当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度一总结,实行精细化管理。

  2、建立专项奖励制度,广泛发动员工献计献策,为“节支降耗”活动提出合理化建议,鼓励员工“五小”发明和革新创效活动,把“节支降耗”活动与企业文化建设紧密结合,作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。

  3、在严格按照质量标准化生产作业的前提下,以合理安排生产任务,优化工序接替环节,保证全天避开峰谷电价,使用有效时间开机,进一步提高铁精粉产量。合理控制大型设备运转时间。选厂各种皮带、除铁器要按照“皮带拉空不开启”的原则。严格控制大型设备的运行时间,合理安排好开机时间,严格按照开机时间低于4小时不开启的原则,减少不必要的设备损耗和电能消耗,根据电业局峰谷电价,在保证正常生产情况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。

  4、严格控制材料申报、领用数量。按照“材料员—分管厂长—厂长”的申领程序,层层审批,严格控制,有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性,减少材料集压和浪费,从源头上把好“材料无序关”,使公司的每一分钱都能用到刀刃上。

  5、加大修旧利废力度,最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的`不购置、能自制的不外委”原则,要求各区队加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账,对必须回收材料即时入废品库等;对鼓励回收材料,依据选厂基础管理制度进行回收奖励,以此达到降低成本,节支降耗的目的。

  6、节约用水、用电、用材,杜绝一切铺张浪费现象,特别是“长流水、

  长明灯、长跑气”现象;合理控制纯净水的使用量,严禁用纯净水洗漱,严禁“公水私用”;工作时间办公室内尽量采用自然光,在光照条件允许的情况下,不得开启室内照明设备;夜间照明尽量减少开灯时间与数量;办公室人员离开办公室时,及时关闭电灯、电脑、空调和打印机,做到“人走灯灭,人走机关”;加强对电脑及打印机的保养维修,减少不必要的电脑耗材;纸张尽可能地使用双面打(复)印。

  7、严格执行车辆定人定车,禁止车辆私用、外借,提高车辆的使用率,减少重复用车;加强铲车、后八轮车的运输管理,杜绝“大马拉小货”现象的出现;及时进行车辆保养、维修工作,保证车辆性能,避免不必要的维修、保养费用支出,由材料员、技术科对铲车、后八轮、三轮车进行油费、维修保养费进行监控,每月进行一次评比,奖优罚劣。

  五、“节支降耗,降本增效”的工作要求

  1、要发扬艰苦奋斗的精神,切实树立过紧日子的思想,各基层单位结合实际情况制定本单位“节支降耗,降本增效”工作的具体措施和实施方案,实施方案要体现针对性和可操作性,要把各项管控指标和具体措施细化、量化,层层分解,按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则,切实将各项增收节支指标落实到位。

  2、为确保“节支降耗,降本增效”工作的管控目标、任务和具体措施落到实处,“节支降耗,降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核,奖罚并重,及时兑现。

  3、实行每月“节支降耗,降本增效”措施落实和目标完成情况通报制度,逐月检查,逐月考核。

  4、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识,自加压力,迎难而上,动员和引导广大干部职工积极行动起来,把“节支降耗,降本增效”工作作干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动,确保完成全年的生产经营目标。

  5、10月—12月开展合理化建议征集活动,引导广大职工投身到降耗增效活动中。

  6、从各个基层单位抓起,从点滴着手,认真查找管理中的薄弱环节,采取措施堵塞漏洞,杜绝资源浪费。

  7、各单位要高度重视降本增效工作,部室、公司、班组负责人是降本增效第一责任人,要对本单位负责,杜绝本部门、单位出现浪费现象,保证全局目标实现。

  8、增收节支降本增效作为我局今年效能监察项目已经进行立项,办公室作为项目承办单位要抓好落实,党群工作部要做好日常宣传、协调工作。

  9、领导小组每季要专门研究增收节支降本增效工作,检查落实情况及存在问题,制定改进措施。

  10、各科室要把加强节约型企业建设列入重要议事日程,达到矿业公司提出的“目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实”的工作目标。

开源节流降本增效措施方案2

  为落实集团公司提出的开源节流、降本增效精神,创新管理能力,切实规范企业运营机制,有效解决现阶段公司管理薄弱的问题,实现公司经济效益最大化,特制定本方案。

  开源节流,顾名思义就是要增加收入、节省开支。而增加收入主要的渠道就是大力开拓市场,提高业务收入;节流作为降低成本的重要环节,主要还是要从自身抓起,减少不必要的开支,同时避免资源浪费,做到每花一分钱,都要找到其收入的来源,具体实施方案如下:

  一、节流

  1、鉴于集团业务范围及客户群的双重优势,机床云业务转至集团孵化,原机床云团队联合集团技术中心,共同研发机床工业互联网平台。子公司负责已有的技术资源共享及技术人力支持;集团负责人员薪资,物料采购;业务进度受双重管理。

  2、项目交付以全面预算为基础,采取承包模式,把员工个人利益与公司整体利益紧密结合起来,最大限度地激发每位员工的工作积极性,提高工作效率,缩短项目实施工期,降低项目成本。其中在途项目均由财务根据项目进度比例作相应的`承包费用核算;现有项目经理担当承包人,签订承包协议,组建承包团队;由承包团队自负盈亏,确保项目不再继续失血。

  3、竭尽全力回收在途项目应收未收款项;对多次协商无果,无法收回的应收款及时采取法律措施。

  4、产品研发方式转型为项目制研发,在项目交付过程中,不断研发、迭代、沉淀产品,保证最低人员配置下的基本运营。

  二、开源

  1、scada数采产品:作为市场拓展重点,建立单独市场团队,重点推广。

  2、MES产品:按已形成客户案例,具备推广性的产品为主,如精密机加,连接器行业做重点开拓。

  3、培育业务:精准定位客户,将中等规模(30—500台设备)的客户群纳为主要推广对象,进行密集推广,在服务好此类客户的同时,不断完善产品功能,打造机床联网和数字化管理平台为主体的标准产品,辅以MES、测头等,为客户提供标准化数字工厂业务解决方案。

  三、资源保障

  因近两年,经营状况不佳,资金持续紧张,造成营销、研发投入不足,客户资源及产品沉淀无法得到有效保证。故此特需以下资源保障:

  1、营销费用支持:市场开发过程中,对于展会、业务推广费用的及时支持。

  2、研发费用支持:保证基础研发团队10人的配置,针对市场需求,打造更具竞争力的产品,形成市场与研发的良好互动。

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