评选优秀员工方案
为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的评选优秀员工方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
评选优秀员工方案1
20*年度是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为皮，特制定200*年度优秀员工评选办法：
一、奖项设置和指标：
（一）优秀经理：一名。
（二）优秀主管：三名。
（三）优秀班长：五名。
（四）优秀员工：二十名。
二、参选人员条件：
（一）总体概况：加盟公司一年以上，本年度无业主投诉，无事故发生。
（二）工作态度：遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的模范；正直、善良有正义感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；热爱本职工作。
（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题能力。
（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同志、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的'决定。
（五）学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。
三、评选办法：
（一）优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。
（二）优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报管理部审核确定。
1、物管处根据评优条件于200*年*月*日确定初评人选。
2、初评人选确定后，于200*年1月*日至1月*日在物管处张榜公布。
3、广泛听取员工意见后，确定上报人选，于明年1月*日上报管理部。
四、注意事项：
（一）各物管处要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。
（二）各物管处要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。
（三）各物管处要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。
（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
（五）参选人员要认真务实的全面总结自己的工作，写好工作总结；物管处推荐意见要参照评优条件逐条收集和验证，严格填写《20xx年度优秀员工推荐表》；确保评优目的达成。
（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各物管处要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报管理部。
五、表彰和奖励：
公司将于200*年1月*日召开200*年度总结表彰大会，被评选为200*年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和奖金。
优秀经理奖金：20xx元
优秀主管奖金：1500元
优秀班长奖金：1000元
优秀员工奖金：500元
评选优秀员工方案2
一、评选目的
弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象
滨江区和东方通信全体员工
三、评选名额
评选年度优秀员工3名。
四、评选流程
公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的`考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
五、入选资格
凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；
4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
5、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；
7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；
积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；
全年迟到、早退次数不得超过10次；
全年旷工次数为0次；
六、优秀员工评选时间
1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。
2、优秀员工名单确定时间：2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司20xx年终总结会议。
七、表彰和奖励
1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
评选优秀员工方案3
一、目的
为了加强员工宿舍管理，优化宿舍环境，减少疾病发生率，杜绝脏、乱、差等现象，实现员工宿舍管理规范化、制度化；创建卫生、整洁、文明、和谐的员工生活场所，给员工一个干净、整洁、舒适的住宿环境，公司决定对员工宿舍进行检查评比，特制定优秀员工宿舍评比方案。
二、适用范围
适用于广东xxx有限公司在员工宿舍住宿的员工、外来务工人员。评比产生的奖金和流动红旗不适用于主管及以上级别的'管理人员。
三、责职
公司办公室负责员工宿舍管理和优秀员工评比工作，具体由办公室、宿舍管理员执行及生产运营部相关领导协助完成。
四、具体方案
1、由办公室、宿舍管理员、生产运营部领导组成联合检查小组不定期对员工宿舍进行检查评分。
2、根据相应标准将检查结果评分，满分100分、90分以上为“优秀”；70—89分为“良好”；60—69分为“一般”；50—59分为“较差”、50分以下的为“极差”五个档次。具体如下：
优秀：评分成绩在90—100分之间；
良好：评分成绩在70—89分之间；
一般：评分成绩在60—69分之间；
较差：评分成绩在50—59分之间；
极差：评分成绩在50分以下。
3、每月最少三次检查评分汇总，平均分数在第一名的员工宿舍，评为“优秀员工宿舍”，获得“流动红旗”一面，可以在本宿舍悬挂一个月；公司给予本宿舍员工每人50。00元奖励，以资鼓励。
4、每月检查评分汇总，平均分数在最后一名的员工宿舍，且在“较差”以下级别的员工宿舍，公司处于本宿舍员工每人50。00元罚款，以示警戒。
5、对连续两个月评分都在“极差”的宿舍员工，公司予以辞退处理。
五、评分标准
1、严格遵守我司和柏亚公司的《宿舍管理规定》。
2、本宿舍内员工是否能够做到团结友爱，互谅互让，是否相互之间发生过吵嘴打架的现象；是否发生过与其他宿舍人员吵嘴打架的现象。
3、本宿舍每个员工是否都能积极主动认真履行轮值人员职责，及时整理和清扫室内卫生，并保持清洁。
4、宿舍内每个员工是否都能做到，床上用品干净整洁，床上无杂物；地上物品（鞋、脸盆、塑料桶）摆放是否整齐、干净无灰尘。
5、宿舍内空气是否清新、无异味；窗户是否干净明亮，窗台无灰尘；衣柜、桌椅等设备用品是否干净无灰尘；卫生间、室内地面是否经常清扫、擦洗干净，无烟头、酒瓶、无垃圾。
6、棉被、个人衣物用品是否干净无灰尘，折叠摆放整齐、不凌乱；室内是否存在乱晾晒衣物、私拉乱挂、乱写乱画行为。
7、宿舍内各种设备物品是否保护完好、无损坏。是否节约用水、用电等能源；宿舍内是否发生过使用违章电器的现象。
8、具体评分标准见《员工宿舍卫生文明检查评分记录表》。
五、相关支持文件及记录
1、《员工宿舍卫生文明检查评分记录表》
六、附则
本方案由办公室负责解释及修改，经总经理批准后于即日起开始执行。
评选优秀员工方案4
一、评选范围
(1)公司全体员工
(2)员工必须在公司工作半年以上。
(3)中层干部不参加集团公司单独考核的员工评选活动。
二、评选原则
（1）评选采用公开、公正、公平的.形式进行。
（2）优秀员工主要由各部门的基层一线员工组成，能够充分体现员工在基层一线的贡献。
（3）在xx年度工作中，各类病、事假未超过7天者。
（4）在xx年度工作中、无任何六级制惩罚记录者，无任何工伤事故记录者。
（5）有突出绩效业绩、对企业有较大贡献者，可破格考虑。例如：为集团荣获一定外部荣誉者。
三、评选程序
（1）集团公司决策者负责中层干部评选活动；
（2）公司优秀员工评选活动方案和优秀员工名单由公司总经办负责批准；
（3）人力资源部负责制定优秀员工评选计划，监督各部门的选拔活动，并报告初步评估候选人名单；
（4）各部门负责人负责本部门开展评选活动，并在规定时间内向人力资源部提交初评候选人名单；
（5）所有部门的员工均有资格参加投票。
四、评选办法
由部门全体员工进行不计名投票表决，以投票数额多少，产生候选人员名单。
每名参与投票员工只能按名额表决一次，不得重复表决，否则视为废票。
五、奖励方式
精神奖励∶公司企业年会公开表彰，厂区宣传栏红榜公布，颁发"优秀员工证书";请优秀员工代表登台发言。
物质奖励∶发放实物或奖金。
评选优秀员工方案5
为了提高员工的积极性，提高员工的工作效率，除了员工的工作成果突出以外。除奖励外，每月还选拔1~2名月度优秀员工，每年选拔1名年度优秀员工，增强员工的`积极性和竞争意识。
一、每月优秀工作人员评价标准：
1、本月出席率是全勤。(那个月没有迟到、早退、旷工。休假时间总和不超过8小时。)。
2、本月评价得票最多。(有关评估详细信息，请参阅附表)
3.对本职工作积极、诚实、热情、成绩得到了部门领导的一致好评。
4.忠诚于公司，团结于同事，对领导的尊重，对客人的礼貌。
5、工作区干净整洁。
6、那个月没有处罚记录。
二、本年度优秀员工考核标准：
1、每月最好的员工至少两次以上。
2.保持积极的工作态度，对公司有忠诚和奉献精神。
3、全年没有超过警告的处罚。
4.对本职工作积极主动，诚实热情，成绩得到各部门所有干部的一致认可。
三、赔偿标准
1.每月被选为月度优秀职员表彰100韩元。
2、今年优秀员工将进行500元现金奖励。
3、优秀员工名单公布。
四、评价过程每月优秀工作人员：
每月30日，各部门所有员工投票选出得票最多的前5名员工，部门负责人(生产经理)最终选出5名员工，对总经理进行审核。下月5日将公布最终选定结果，通报表彰。
今年优秀员工：各部门负责人于每年年底12月20日将年度优秀员工名单提交总经理处审批，管理者对该员工进行综合观察。例如，在符合公司年度优秀职员标准的情况下，总经理对该职员给予实物奖励或现金奖励。张贴在公告板上。
评选优秀员工方案6
一、目的和意义
为了充分调动广大员工的积极性和积极性，通过优秀员工的考核树立全体员工的学习榜样，鼓励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到激励和鞭策的目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制定本优秀员工考核方案。
二、定义
优秀的员工是指在日常工作中积极主动、能力突出、富有团队精神、富有献身精神的`先进分子。他们带领周围的员工为公司努力工作，努力奋斗，是公司发展的中枢和中坚力量，是公司员工的优秀代表。
三、评价方法
1、评级内容和流程：
1)每月业绩——业绩评分公司前5名、部门排名前3名的员工有资格被列为候选人。
2)公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示时间为两天。公司所有职员都有权对候选人资格向行政部门提出质疑，同期行政部门有权审查候选人资格以确定最终候选人名单。
3)通过上级审核——公示的候选人，一次准备3分钟以内的自述，向总经理助理和各部门负责人组成的选拔小组报告，进行初选，确定优秀人员名单，每名候选人产生2名候选人，由总经理进行审核。选拔组根据手投票制决定了初选名单。
4)全员投票——最终候选人名单确定后，公司全体职员将通过短信投票确定最终选定的优秀职员名单。职员投票对象仅限于公司公布的最终候选人名单中的人选。发短信给行政部豪(15982289400)。
2、等级范围。
成都友好布利马商场管理有限公司全体员工。
3、等级资格。
1)违反公司各项行政制度的行为或处罚记录(如旷工、迟到或早退等，受到批评、罚款、器物等通知)不能享受评价优待资格时。
2)入职一个多月的职员将具备评价资格。
4、获奖人数。
公司设优秀职员定员1人，各部门设优秀职员定员1人，共7人。公司优秀员工和部门优秀员工可以重复，不会发生冲突。没有职务限制的所有职员都可以参加选拔。
如果该月部门中没有取得选拔资格的职员，则该部门将成为该月优秀职员的空缺。
5、等级日程。
1)以每月业绩评价分数统计确定候选人名单。截止日期是3月9日。
2)公示审查期限为两天，截止日期为3月12日。
3)上级审查定在13日或14日，最后期限定在14日。
4)全体投票结果于15日最终确定并公布。
6、赔偿方法
1)在留言板上公布优秀职员名单，并保管一个月。
2)公司优秀员工奖奖金100元，部门优秀员工奖奖金50元，上市场。
3)月度优秀员工可以作为季度优秀员工候选人直接参加季度优秀活动。
四、注意事项
1)请各部门按照实事求是的原则完成业绩评价，按照公平、公正、公开的原则开展这项评选活动。
2)等级有期限，请注意严格按照计划执行。
3)该活动的解释权归行政部门所有。
评选优秀员工方案7
尊敬的公司领导:
首先衷心感谢各位领导给xx市场这样一个争取荣誉的时机。
xx自xxxx年xx月xx日进入市场部门以来，在工作和生活中严格遵从严谨、务实的工作作风，赢得了部门全体人员和领导的一致好评。
xx主要负责的工作包括根据总公司政策、当地市场信息和经济政策进行筹划与撰写、申报、方案执行以及方案报支材料的整理。在即将结束的20xx年里，市场部全年共申报并执行xx场大小型市场活动，由于xx和市场部人员严格遵守“事无巨细〞的工作态度，确保了所有活动无一次出现重大事故。20xx年里，xx市场部共申请总公司费用支持逾107万元，同比增长近30%。在执行的44场活动中，其中xxx独立筹划、撰写方案35篇，独立操作和主持方案达30场，占据20xx年全年市场活动的2/3之多。
为了保证市场活动能够顺利举办以及邀约客户能够按时到场，活动时间一般都设置在周末，xxx和其他市场部人员从来没有向公司和领导抱怨占用个人休息时间，有时为了完成一周的工作，出了平时加班很晚以外，周六和周日也要赶到公司进行加班。另外，20xx年市场部根据公司要求实施渠道下沉的`营销策略，将局部市场活动放在了地市和分销网点，xxx作为一名女生，不怕辛苦，无怨无悔的担当起被“下放〞的角色，出色的完成了领导交代的各项任务和指标。
作为一名非营销专业出身的xxx，凭着勤奋好学、不耻下问的学习态度，在工作之余，深入学习了市场营销和广告筹划专业的大局部课程，并运用于执行的市场活动筹划和执行中，确保了20xx年市场部举办的市场活动都能取得了圆满结束，也使得客户满意度到达水平。
在即将到来的20xx年，xxx也表现出了推旧出新，不拘一格的决心和态度，力争将20xx年的市场活动做到。最后，再次感谢公司领导能够给予市场部员工这样一个表现自我争取荣誉的时机。
评选优秀员工方案8
一、明确评选标准
首先，要明确优秀员工的评选标准。这可以包括工作表现、能力水平、工作态度、团队合作、创新思维等方面。根据这些标准，可以将每个员工的工作表现进行量化评分，以便于后续的评选工作。
二、收集数据
在评选前，需要收集每个员工的相关数据，包括工作记录、业绩报告、客户反馈、同事评价等。这些数据可以作为评选优秀员工的依据，确保评选过程的公正性和客观性。
三、组织评选小组
为了确保评选过程的公正性和客观性，可以组织一个由不同部门和级别的人员组成的评选小组。小组人员应该具有广泛的代表性，以确保评选结果能够反映公司整体情况和员工的实际表现。
四、开展评选活动
在评选活动开始前，需要对评选小组的人员进行培训，确保他们了解评选标准和流程，避免在评选过程中出现偏差或误解。同时，可以采用匿名投票、无记名评分等方式，以确保评选结果的客观性和公正性。在评选过程中，要注意时间安排合理，尽量做到公正公平。对于初评、复评、终评的结果需要进行公示。具体程序可以按照以下几个步骤进行：首先根据提名和提名理由汇总情况形成初评名单；接着由各职能部门核实情况并确定入围名单；再通过全体员工大会将入围名单公示；公示期间可以听取各方意见和建议；最后进行二次公示并公布结果。此外，为了避免流于形式或者只是走过场的情况发生，领导班子也可以临时增加会议审查或者通过邮件调查等方式进行公开评审，收集公司员工的意见反馈也是非常重要的。这样可以确保评选活动的有效性。
五、表彰优秀员工
评选出优秀员工后，公司应该及时进行表彰和奖励。这可以包括颁发荣誉证书、给予物质奖励、提供晋升机会等多种形式。通过表彰优秀员工，可以激励其他员工向他们学习，提高整个公司的积极性和凝聚力。
六、持续改进
除了对优秀员工的`表彰和奖励外，公司还应该关注员工的成长和发展，鼓励员工不断提高自己的能力和素质。同时，公司也应该不断改进管理制度和工作流程，提高整体工作效率和质量。
总之，评选优秀员工是公司中非常重要的一项工作。通过明确评选标准、收集数据、组织评选小组、开展评选活动、表彰优秀员工和持续改进等措施，可以确保评选过程的公正性和客观性，激励员工积极进取，提高整个公司的凝聚力和竞争力。
评选优秀员工方案9
一、评选目的：
为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
二、评选名额：
18人
优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
收银奖1人。
微笑天使奖2人。
销售奖3人。
三、评选办法：
以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的.候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的（必须对商场做出突出贡献）或得到他人联名推荐。
四、评选程序：
1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单：
组长：
副组长：
小组成员：
六、评选对象：
锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：
1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者
5、见义勇为，尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
八、活动时间：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推荐时间——推荐表1月日之前。
2、公示时间：
3、颁奖时间：
九、表彰奖励：
优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。
优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。
优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。
鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。
收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。
微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。
销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。
十、注意事项：
1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。
2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。
3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。
评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。
评选优秀员工方案10
一、评选目的
1、营造积极向上的工作氛围和团队文化，调动员工积极性，增强员工荣誉感；
2、践行“知行合一，诚信共赢”的核心价值观，以榜样的力量激发员工的成长与进步；
二、评选原则
1、优秀评选推荐者应以基层员工和一线分部为主、管理人员和职能部门为辅；
2、优秀评选推荐者应能够获得多数员工（团队决策会）或同仁团队的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选流程及方式应公平、公正、公开。
三、评选对象
1、优秀员工（含管理人员）：入职半年（含）以上的在职员工，即每年7月1日前入职者。
2、优秀团队：成立半年（含）以上的部门/分部（含总部营运职能管理组）。
四、评选标准
年度评优共设立年度优秀员工和优秀团队两种分设奖项，具体评选标准如下：
◆年度优秀员工评选标准：
普通职员
1、理解并认同公司企业文化，能以益邦人行为准则约束自己。
2、拥有积极向上的人生观、职业观和生活观，且具备乐活的精神特质。
3、积极参与公司主题活动并主动分享，以身作则传递正能量；
4、能够践行公司的学习计划并能够学以致用，业绩前茅并在本岗能起到标杆作用。
5、积极维护公司利益，愿意与公司一起成长，并具有良好的忠诚度和稳定性；
6、拥有良好的成本控制意识，力行节约，不铺张不浪费，并能产生正面积极的感染力；
7、拥有良好的职业操守和道德品质，严格遵守公司规章管理制度，本年度内无行政扣分（或奖励分值大于惩罚分值）；
8、具备良好的客户服务意识，并能通过各种渠道和方法提升内外部客户满意度，受到内外部客户的高度认可（可以内部满意度或客户满意度、KPI指标、表扬信件等为佐证）；
9、拥有良好的团队协作精神，尊重同事、正直踏实、心态积极、乐于助人，能起到一定的模范带头作用。
10、在评选年度内乐于培育新员工或多次担任“师傅”或“导师”角色者可获得优先评选权利。
管理人员：
1、需至少满足普通职员评优条件；
2、能够很好的带领下属完成工作目标，熟练掌握正负激励技巧激发下属成长；
3、具备较好的时间管理能力，能很好的筹划实施自己的管理工作，保持工作效率；
4、人员稳定性较好，未出现因为人员异动造成重大工作失误；
5、有较强的领导力和管理能力，受到员工的尊重和信服，参选年度内无员工投诉产生，360调查结果较高；
6、沟通协调能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项目标，失误率低、异常少，日常考核成绩前茅；
7、成本控制意识强烈，所辖范围内相关经营成本控制得当，未发生任何负面浪费事件；
8、具备良好的抗风险意识和危机管理能力，面对重大或突发事件，能积极应对、稳妥处理；
9、践行公司企业文化并能影响他人，积极推动与落实所属团队企业文化建设，所属团队内刊投稿积极，月度团建活动形式多样，并取得显著实效；
10、善于进行跨部门协作，勇于承担，同仁满意度调查结果处于中上水平，无内部投诉产。
评选细则：
A、优秀操作员方向
1、个人月度绩效未出现过E等的不良表现记录；
2、未发生因个人原因造成的重大工作失误；
B、优质服务方向
1、个人月度绩效未出现过E等的不良表现记录；
2、未发生因个人原因造成客户重大投诉；
3、对自身工作要求严格，一丝不苟；
4、乐于奉献，愿意分享，始终保持稳定的绩效表现；
C、文化标兵方向
1、深刻理解并认同公司企业文化，并帮助他们共同学习与理解；
2、积极促进所属团队的企业文化践行工作，以行动带动大家共同进步；
3、积极参与公司的文化主题活动开展，为公司的文化建设献言纳谏；
D、最佳新人方向
1、入职公司1年（含）以内；
2、出勤率高，工作认真负责，工作适应能力强，角色进入快；
3、团结同事，工作中主观能动性强，有较大培养提升空间；
4、认真执行公司各项规章规范，内外部客户评价好；
5、拥有较强的责任心、进取心和创新精神；
6、企业文化建设的各项主题活动中，表现积极、突出；
E、最佳供应商管理方向
1、在所辖职责范围内积极推动供应商相关管理制度与规范的落实，供应商合同签署率高、费用标准申报规范、善于进行资源整合、整体成本控制得当；
2、高度注重对供应商的日常甄选与储备、培训与考核，整体运作质量稳定，异常发生率低，无重大异常或损失事件发生；对于产生的异常问题，善于进行谈判和追偿，能够主动为公司挽回损失；
3、具体参评依据以候选人或评委会提供的相关案例为主要参考来源。
F、最佳仓库管理方向
1、在所辖职责范围内积极推动仓库相关管理制度与流程的落实，现场管理规范、作业流程标准、人员管理有序、作业效率高效，年度内客户审计结果理想，整改问题稀少；
2、严格执行各类高峰作业预案，并善于改进相关流程与指引，对整体仓库规划与运营管理乐于主动进行优化和提升；
3、整体仓库管理异常事件发生率低，对于已发生的异常，善于进行灵活处理与弥补损失，未给公司带来明显的经济赔偿或负面影响；
4、具体参评依据以候选人或评委会提供的相关案例为主要参考来源。
G、最佳信息技术创新方向
1、为公司信息系统建设与实施做出特别贡献的人员；
2、参加系统实施重点工作部署或执行，承担主要工作履行责任，并未因个人工作导致团队工作异常；
3、通过自身努力学习为系统建设与实施工作提供优化创新建议并得以实施，为工作开展提供了有力支持，
H、最佳管理进步方向
1、工作勤恳，善于学习，管理水平及能力短期内提高明显，进步较快；
2、团队协作意识强，积极主动配合其他部门的`工作，内外部客户评价高；
3、质量意识和服务意识明显高于他人，认真执行公司各项管理规定；
4、时间管理与领导意识方面提升明显，个人与团队共同进步；
I、最佳管理创新方向
1、管理思路新颖，不落窠臼，勤于思考，在流程规范、管理方法、团队建设等方面勇于尝试和突破，善于转变工作思路和创新工作方法，并取得明显成效；
2、积极参与公司各项讨论决议，对日常公司经营策略、管理思路、制度流程等善于建言献策，并能从实践中发现问题、提出改善建议；
J、最佳人才培育方向
1、下属团队关健岗位人才储备充足，能够实现“关键岗位互相备份，管理人员梯队储备”的目标，未因岗位无储备而出现青黄不接或紧急情况下无人可替的情况；
2、严格落实新员工入职培训及“师带徒”机制，高度关注新员工角色融入与技能提升，整体新入职员工存活率高，未出现因新人培训不到位或关怀跟进疏失而离职的情况；
3、积极践行管培生、良师益友、轮岗培训等机制，在梯队人才储备与培养输出方面卓有成效，人才输出数量和质量名列前茅；
◆优秀团队评选标准：
1、团队士气昂扬、氛围和谐、人员稳定少流失、拥有较强的战斗力，在突发或重大事件中能够迎难而上；
2、积极推动企业文化建设，月度团建丰富多彩，善于进行经验分享并能提供建设性意见；
3、团队学习氛围浓厚，并能创新学习方式，切实落实员工培训与学习制度；
4、评选年度内无重大异常事故发生，未产生客户投诉行为，无行政处罚（或奖励分值大于惩罚分值）；
评选细则：
A、最佳成本控制方向
1、高度关注并践行成本控制意识，能够多渠道多方法降低经营/运作成本并取得实效；评选方式为分部自荐（需列明详细事迹，如降本节约事例、执行方法、举措创新等）；
2、同时总部评委会将参考分部利润增长率、利润增长额、回单率及日常采购成本控制意识等纬度进行综合评估，具体以实际的财务数据及月度考核数据为基础。
B、最具执行力方向
a)针对各职能部门政策、规章制度等能够高效予以宣导，并创新方式方法以确保执行效果，经得起检验，使规章真正落到实处；
b)内外沟通和谐，善于提供支持，跨部门协作有序，反馈及时有效，受到协作部门的普遍认可；
c)内外部客户等提出的信息、需求或整改等能够响应迅速并执行到位。
C、最佳质量控制方向：
1、项目运作KPI成绩前茅且绩效持续稳定，如有单月未达标者则不入选；
2、客户投诉率低，如发生重大投诉者则不入选；
3、库存差异少，供应商管理有序，在途货损控制良好且善于追偿；
4、善于针对运作现状制定并落实相关应急预案，具备良好的风险管理意识。
D、最佳运作支持方向
1、对运作部门的合理工作需求响应及时，且能够有针对性配合完成；
2、能准确理解跨部门需求，根据部门专业知识帮助其深度分析，对其工作进行更加有效支持；
3、此奖项由各地运营分部代表投票选出。
E、最佳职能协作方向
1、总部职能部门/组工作在候选团队内部响应迅速，开展有序；
2、候选团队年度内未因跨部门工作协调问题导致工作开展进度受阻；
3、此奖项由总部职能部门评委会投票选出。
F、最佳文化践行方向
1、团队成员积极参与公司提倡的各项主题活动；
2、团队成员全力配合公司企业文化建设工作，投稿积极主动；
3、团队成员乐于分享，弘扬益邦人精神积极传递正能量；
4、主动为公司企业文化建设工作提供建议与支持。
G、最佳技术进步方向
1、为公司运营技术自动化提供专业的技术支持，帮助公司提升竞争力；
2、在公司信息化系统建设方面表现出卓越的团队素养与能力，并能结合公司发展需要保持稳定的提升速度；
3、公司层面先进的技术设备能够有效的应用于实际工作，并能适时提出合理化建议帮助公司的技术设备应用的完善。
五、评选流程
优秀员工由分部/部门推荐为主，优秀团队由职能部门及评委会统一推荐（需有相关数据支持），各奖项亦可进行自荐，详细评选流程图如下所示：
序号
跟进者
评选流程
备注说明
1分部或部门负责人
初选名单
分部（或部门）按照1：5的人数比例初步进行推荐名额确定，少于5人的分部（或部门）可统一推荐1名参选者；分部客服及财务专员纳入分部提报范畴，由分部先行评估推荐，再由相关职能部门予以复评。
2参选人或
推荐人
推荐材料
参选者（或推荐人）根据实际情况描述年度内员工优秀事迹，要求必须有具体的数据或事例证明（无数据或事例的推荐表视为无效），字数500字左右。参见《年度优秀评选推荐表》
3团队决策会
成员
内部评选
以分部（或部门）为单位组成团队决策会对推荐人员进行投票评选，并由相关公证人进行公证（其中分部由驻仓代表进行公证，职能部门由人资专员进行公证）
4签批负责人/评委会
最终评选
按照流程逐级流转签批：直属上司—分部负责人—部门负责人—人力资源部——总部评委会。（总部评委会由各职能部门负责人及董事办领导组成，对于获选的推荐表需由评委会召开会议并讨论通过）
5人力资源部
公布结果
董事办及评委会根据从优原则最终确定获奖名单后由人力资源部统一进行公布、奖励和建档。
六、奖项设置
优秀员工：
a)优秀操作员方向：针对一线操作岗位（如操作员、操作组长等）而设立此奖项，评选名额20名；
b)优质服务方向：针对公司牵涉到内外部客户服务类岗位而设立此奖项，评选名额15名；
c)文化标兵方向：针对公司通讯员岗位或为公司企业文化建设工作做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名额1名；
d)最佳新人方向：针对公司新人（所有岗位）岗位而设立此奖项，评选名额1名；
e)最佳供应商管理方向：针对供应商管理类岗位（如运输主管、运输协调类岗位等）设立此奖项，评选名额1名；
f)最佳仓库管理方向：针对仓库管理类岗位（如仓库主管等）设立此奖项，评选名额1名；
g)最佳信息技术创新方向：针对公司新系统上线类岗位（参与新系统上线人员）设立此奖项，评选名额1名；
h)最佳管理进步方向：针对公司所有在管理工作中进步明显的人员设立此奖项，评选名额1名；
i)最佳管理创新方向：针对公司所有在管理创新方面做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名额1名；
j)最佳人才培育方向：针对在公司人才培育方面做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名1名；
优秀团队：
此为团队奖项，针对各部门/分部而设立，由职能部门及评委会统一推荐，评选奖项方向包括：最佳成本控制方向、最具执行力方向、最佳质量控制方向、最佳运作支持方向、最佳职能协作方向、最佳文化践行方向、最佳技术进步方向，评选名额各1个。
七、奖励说明
1、获奖者先进事迹汇编成文，公司内刊进行重点宣传；
2、获奖者将颁发奖章或荣誉锦旗；
3、给与优秀员工以1000元/人的现金奖励，给与优秀团队20xx元/个的现金奖励；
八、附表：《年度优秀评选推荐表》
评选优秀员工方案11
一、背景
改革开放二十多年来，晋江食品业由小到大，发展成为支撑晋江经济发展的五大传统产业之一。这背后写就无数老板和员工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
值此年终来临之际，我会将在晋江食品行业内“十佳经理人、十佳管理干部和十佳员工”评选活动。本次活动旨在对多年来为晋江食品业做出奉献的个人给予肯定与褒扬，为行业树立楷模和学习的榜样，激励后来者共同努力奋进，推动晋江食品业实现二次腾飞。
二、组织机构
1、主办单位晋江市经济发展局晋江市食品行业协会
2、评选委员会
主任：陈诗从（晋江市经济发展局局长）副主任：吴火炉（晋江市食品行业协会会长）
林永红（晋江市经济发展局副局长）
评选委员会下设办公室，办公室执行主任：陈昌熙秘书长，成员由市食品行业协会各副会长以上单位各派1人组成。
评选委员会办公室联系人:李欣欣联系电话：18965685009
3、评选委员会主任会议：由主任、副主任、办公室执行主任组成
4、评委程序：企业推荐评选委员会办公室推选报评选委员会主任会议通过
三、评选事项
1、十佳经理人（管理之星、技术之星、营销之星）
2、十佳管理干部
3、十佳员工
四、评选范围
1、面向晋江市食品行业协会会员企业；
2、“十佳经理人”候选人的评选范围是：企业的中层干部及以上，包括副经理、经理、总监、副总等；
3、“十佳管理干部”的评选范围是除“十佳经理人”候选人以外的范围，包括基层管理干部，即办公室主管等。
4、“十佳员工”的评选范围是除“十佳经理人”“十佳管理干部”候选人以外的范围，包括班组长、一线的生产工人、生产车间主任、部门员工等。
五、评选进程
1、候选人推荐截止日期：11月30日
2、评比时间：12月10日
3、结果公布：12月10日
4、颁奖时间：12月28日(年会庆祝晚会上表彰、颁奖)
六、评选标准
1、总的要求
①候选人必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的.单纯推荐；
②一年内没有触犯国家法律法规及公司规章制度的不良记录；
③优秀人员的评比坚持宁缺勿滥、优中选优的原则，对不符合条件宁可缺额也决不降低标准。
2、十佳经理人、十佳管理干部，评选标准关键词①榜样：成为老板眼中的楷模，是干部学习的榜样，更是员工推崇的领导者；
②创新：技术创新、业务创新或管理创新；具有创新意识，带领团队，打造一个又一个高度；
③学习：个人具备不断学习的意识，还能够带领团队共同学习成长和进步；
④责任：忠于老板，忠于企业；勇于承担责任；不拉帮结派；乐施好善。
⑤先进事迹举例。
3、十佳员工，评选标准关键词
①楷模：在企业内部成为楷模，且是员工都能信服的；推选出来，又能够成为行业借鉴的榜样；
②负责：在自己的工作岗位上，刻苦敬业，尽职尽责；③忠于企业：忠于企业，服从领导，认真负责，能够提出有价值的意见或建议；
④乐于助人：不为小利益所诱，品德高尚。⑤先进事迹举例。
七、评选要求
1、“十佳经理人”候选人为所在企业服务的年限不低于四年（截止20xx年底）；
2、“十佳管理干部”、“十佳员工”候选人为所在企业服务的年限不低于五年（截止20xx年底）；
3、优秀员工候选人名额分配为：副会长以上成员企业每家每项各2个名额，共6名；常务理事、理事企业每家每项各1个名额，共3名；普通会员企业限1个名额；
4、根据对应的评选标准，由企业自行推荐候选人；
5、企业应采取无记名方式投票、推荐候选人选；
6、每位候选人填写一张推荐表，并粘贴上候选人二寸彩照一张；
7、副会长成员企业各委派一名代表，作为评委会委员，评委名单须报送协会，优秀员工名单须评委会半数以上投票通过；
8、企业须在规定的时间内将推荐表发邮件或送至活动评选委会员，联系人：李欣欣，联系电话：18965685009，邮箱：jjspxh@163.com。逾期视作无效。
八、评比办法
1、评比原则：公平、公正、公开
2、评比办法：分三个阶段：初选，复选，公示，审议。
①初选阶段：从所有候选人当中，综合先进事迹和各自企业的评价，由评委会办公室成员各自评出，然后按照候选人得票高低，评出30位候选人，进入下一轮的评比。
②复选阶段
30进15：评委会办公室集中讨论，再进行投票，评出15强，进入最后的复评。
15进10：评委会办公室成员与候选人及其企业主管人员进行交流，然后进行综合考评，依据得分高低，评出十佳经理人、十佳管理干部和十佳员工。
③公示：将优秀人员名单及所在企业在报纸上进行公示，接受社会特别是企业的监督；
④审议：评委会办公室将评选情况和报纸公示情况，报评委会主任会议审议，确定结果。
⑤审议通过后即予以公布。
九、表彰和奖励
1、在会员大会庆祝晚会上进行表彰和颁奖，并在相关媒体宣传；
2、评选上优秀员工侯选人的，将受邀请参加庆祝大会；
3、评选上优秀员工，授予证书和奖金500元。
评选优秀员工方案12
为了弘扬我院的企业精神，展现我院优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围，医院决定今后每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额：
医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工；
分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名。
二、评选时间：每季度最后一月的最后一周。
三、推荐人员资格：
工作满三个月者；
四、推荐依据：
1、当月无迟到、早退、旷工现象；
2、当月无患者投诉；
3、当月无重大差错，工作严谨，无罚款；
4、当月受到病人口头或书面表扬；
5、团结同事，能很好地与同事协作完成工作；
6、善于学习，不断进取，创新能力强；
7、很强的服务意识，服务语言规范，动作标准、雅观；
8、能出色地完成领导交付的各项工作，当月对部门或医院有重大贡献的员工；
9、严格按照《员工手册》的内容要求自己。
10、当月提出建设性意见或建议者。
11、各项业务能力及绩效考核优异者；
12、责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳，日事日毕；
五、具体步骤：
1）设立投票箱，发放选票至所有员工手中，所有员工必须参加，不得弃权。
2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（主任层1人、主管层管理人员1人、普通员工中选出4名）；
3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；
4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出8名候选人；主任层管理人员及主管层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时，允许排名并列；
5）在管理层工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；
6）平均分为最高的员工将被评为优秀员工；
7）经总经理批准后公布；
六、表彰和奖励：
1、对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰，同时颁发证书和300元的.奖金。
2、颁发优秀员工高级工牌。
3、可在年休假时享受额外2天假期的特别奖励。
4、医院组织的免费旅游一次。
5、获得优先的培训奖励及听课机会。
6、与医院最高层共进晚餐的机会。
七、评选的组织实施工作由办公室负责。
八、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
评选优秀员工方案13
一、考核目的
为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则
对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。
三、考核周期
1．季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核。
2．年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用
通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的`发放及职位变动提供参考依据。采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）采购制度执行率：xx%。
目标值为x%，每降低x%，扣减绩效工资的x%。
（二）采购管理
1．采购计划按时完成率：xx%。目标值为x%，每降低x%，扣减绩效工资的x%。
2．采购物资质量合格率：xx%。目标值为x%，每降低x%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的x%。
（三）供应商管理
1．供应商履约率：xx%。目标值为x%，每降低x%，扣减绩效工资的x%。
2．供应商维护率：x%。目标值为x%，每降低x%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的x%。
评选优秀员工方案14
一、指导思想:
按照公开、科学、软硬指标相结合的评比办法，在全院范围内评选优秀工作人员，通过评选活动，明确医院价值导向并充分发挥先进人物的带动作用，帮助职工树立正确的职业操守和努力方向，改进医院管理工作，推动医院文化建设，促进医院整体发展。
二、组织领导:
根据活动需要，成立评优委员会，具体如下:
三、评选范围
1.至XX年 12月31日院龄满1年以上的所有在岗人员（包括聘用人员)；管理人员（科主任、护士长）担任所在岗位管理职务 1年以上，目前仍从事管理工作；
2.专业技术人员必须取得相关岗位执业资格。
3.各部门副职参加优秀员工的评选，不参加管理者评选。
有下列情况之一者，不得参评年度优秀员工
1、有发生重大差错、事故的；
2、发生服务质量重大事件的.；
3有违法违纪行为的；
4、有违反院规行为的；
5、违反计划生育政策的；
6、全年病假期超过15天、事假累计超过7天的。
7、专业技术人员年度继教学分不合格的。
四、奖项设置
1.优秀医生
2优秀护士
3优秀管理、医技、工勤人员
评选优秀员工方案15
一、评选目的：
为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
二、评选时间及地点：
1、时间：
2、地点：
三、评选对象：
已上报先进事迹的候选人：
四、参加人员：
集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。 五、评选条件：
1 .在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。 2 .热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。
3 .严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。 4 .工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。 5 .能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。
六、评选方法：
1、成立“年评选委员会“，具体负责本次评选活动相关工作。评
委组人员构成:
第一组：
第二组：
2、评选流程：
(1)10候选人自我介绍。演讲时间不超过分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
(2)候选人所属部门或公司的其他人员(即“亲友团”)对该候选
5人的其他情况作补充介绍。时间不超过分钟。
(3)评委组提问环节。评委组有针对性的`提问，候选人作现场解答。
(4)评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情
10xx50%+况现场打分。满分分，候选人得分二第一组打分总和第二组xx50%打分总和。分数最高者，即被评选为—公司先进员工,并张榜公布。
七、奖励方式：
评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
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