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公司开源节流方案优秀
为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的公司开源节流方案优秀，欢迎大家分享。
公司开源节流方案优秀1
20xx年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：
1、年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。严格控制计划外事项。
具体措施如下：
部门内部管理方面：
1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
项目管理方面：
1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的.事情发生。
20xx年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
公司开源节流方案优秀2
开源节流是中华民族的优良传统，也是节能环保与构建和谐企业的重要举措。企业要实现健康和谐，可持续发展，环境要得到根本改善，就必须十分珍惜和充分利用资源，在“开源节流、节能降耗”方面做好文章。相当长时间以来，少数员工对“开源节流”工作不以为然，各种浪费现象十分惊人，某种程度上制约了公司的快速发展；广大员工应从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的。每一件小事做起，节约一块料、一度电、一张纸、一滴水，逐步形成“浪费可耻、节约光荣”的良好企业廉洁文化氛围。因此，公司向各直属各部门及全体员工发出“开源节流”的倡议：
一、各部门要认真组织员工学习贯彻公司“开源节流，从我做起”的倡议书，牢固树立开源节流意识。制定开源节流方案，分工明确，责任到人，将每一项开源节流工作落到实处。
二、严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用，减少重复配置，提倡无纸化办公，节约用电、用水。
三、做好成本预算与核算，充分利用原材料；加强计件工时管理，杜绝虚报或错报现象。
四、加强设备的管理，做好定期维护和保养，延长使用寿命；及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
五、加强安全管理工作，及时排除消防安全隐患，减少或避免工伤事故，降低安全生产成本。
六、严控采购流程，不断降低原材料采购成本；优化物流运输线路，不断降低物流运输成本。优化生产流程，提高技术装备水平，节约能源消耗。
七、加强廉政建设和廉洁自律工作，拒绝任何形式的铺张浪费，严格按照相关制度规定，控制招待费支出，避免不必要的聚餐或其他娱乐活动。
八、加强监督检查，力求工作失效。各部门要定期总结“开源节流”工作的成绩，亮出数据，寻找差距；表彰开源节流榜样，严格查处浪费行为，情节严重的必须追究其经济责任。
开源节流是公司“降本增效”的一项长期工作任务，建设节约型企业是走精细化管理的.必由之路。作为中泰龙的一员，我们要以高度的责任感和事业心，以“振兴企业、提高效益”为出发点，以“增收节支、降低成本、开源节流”为着力点，以“凝聚人心、激发干劲”为突破点，开拓创新谋发展，与时俱进续辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为中泰龙的发展贡献力量！
xxxxx集团
20xx年5月15日
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