合理化建议奖励方案

时间：2024-11-06 16:09:29 方案我要投稿

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合理化建议奖励方案

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的合理化建议奖励方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

合理化建议奖励方案

合理化建议奖励方案1

　　1 目的

　　建立公司提出、采纳和程序，以确保公司的持续改进。

　　2 适用范围

　　适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

　　3 相关部门职责

　　质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

　　其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

　　4 工作程序

　　4.1 定义

　　合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的.改进方法和措施。

　　4.2 提出

　　4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

　　4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：

　　a) 必须填写建议姓名和日期；

　　b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；

　　c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

　　d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；

　　4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。

　　4.3 评审

　　4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。

　　4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

　　4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

　　4.4 采纳

　　4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。

　　4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

　　4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

　　4.4.4 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。

　　4.5 奖励

　　4.5.1 提出奖

　　一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。

　　4.5.2 采纳奖

　　a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。

　　b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

　　c) 根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%奖励（不低于100元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；

　　d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

合理化建议奖励方案2

　　第一部分

　　总则

　　第一条

　　目的

　　为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应X集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。

　　第二条

　　适用范围

　　本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。

　　第二部分

　　激励原则

　　第三条

　　全面激励原则

　　对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。

　　第四条

　　激励方式差异化原则

　　不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。

　　第五条

　　绩效考评为基础原则

　　对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。

　　第六条

　　奖励和处罚相结合原则

　　对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。

　　第七条

　　公开、公平、公正原则

　　奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。

　　第八条

　　物质激励、精神激励、机会激励相结合原则

　　对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。

　　第三部分

　　激励方式

　　公司目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。

　　第九条

　　薪酬激励

　　公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的基础激励作用。

　　第十条

　　职业规划

　　通过全方位绩效考评，公司对工作表现好，工作绩效好，具有发展潜力的员工，将进行有针对性的'个人职业生涯发展规划，为员工的能力提高和晋升提供相应的发展通道。

　　第十一条

　　培训激励

　　一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会，通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个人发展和公司发展相结合。

　　二、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。

　　第十二条

　　职位晋升

　　通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。

　　（备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将在后面单独详细规定）

　　第四部分

　　优秀奖

　　第十三条

　　定义

　　优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励，以达到奖励先进，鼓励后进的目的。

　　第十四条

　　优秀奖类别

　　优秀奖分为“优秀经理”、“优秀管理人员”、“优秀员工”

　　三类。

　　第十五条

　　评选范围

　　一、“优秀经理”的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。

　　二、“优秀管理人员”评选范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”。

　　三、“优秀员工”评选范围为各公司主任主管级以下员工。

　　四、年度优秀奖的参选人员为所评选年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满75日的员工。

　　五、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选季度月度绩效考核未被评为“C”、“F”。

　　六、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选年度月度绩效考核未被评为

　　“F”或累积两次以上（含两次）

　　“C”。

合理化建议奖励方案3

　　进一步提高了全司员工的安全意识，促进了公司安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将今年安全生产月活动总结如下：

　　一、领导高度重视，精心部署

　　为确保本次安全生产月活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，公司高度重视，5月24日，公司召开安全生产月活动动员大会，会上公司成立了以经理为组长，分管安全的副经理为副组长，生产部、设备能源部、安全环保部等部门为成员单位的安全生产月活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调安全生产月活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展安全生产月活动。

　　同时公司领导对20xx年安全生产月提出了具体的工作要求和部署，要求各车间、部门负责人，要广泛发动全体干部职工，积极参与公司组织的各种安全月活动，努力提高全司员工的安全生产意识和安全操作水平。并且要求各车间也相继组织员工召开安全月动员大会，各自成立了安全生产月活动领导小组，根据车间安全生产实际，制定出活动内容和实施方案，以保证安全生产月活动的有效开展。

　　二、广泛宣传，注重实效

　　为了做好安全生产月活动的宣传工作，公司于5月份就积极搜集、整理各项安全月活动资料，并及时下发车间进行宣传、学习，同时，将安全生产月活动主题和相关宣传标语，制成4条宣传横幅，于5月30日分别悬挂于公司有机锡基地和无机锡基地的醒目位置，营造了良好的活动氛围，拉开了安全生产月活动的序幕。

　　公司于6月1日组织员工学习高总经理的安全讲话，6月7日组织了一次以安全月活动为主题的黑板报竞赛，由公司四个车间、质监部参加，本次黑板报竞赛主题鲜明，版面新颖，形式多样，内容丰富，广泛宣传了党和国家安全生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及安全生产技术知识，推动全员牢固树立科学发展、安全发展的理念，为安全生产月活动的顺利开展做好了铺垫。

　　三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高员工安全素质

　　6月中旬由安全环保部牵头组织对全司员工分层次进行安全知识教育培训：

　　一是通过组织公司管理人员学习有关安全生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员牢固树立科学发展、安全发展的理念，提高履行安全管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好安全生产管理。

　　二是组织对员工进行公司安全管理规章制度、岗位安全操作技能、安全生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的安全培训和警示教育，使员工能够熟练掌握岗位安全技能和自救互救措施。

　　三是由人力资源部牵头做好特殊工种、特种作业人员的.清理建档和教育培训管理工作，做到特种人员100%持证上岗。四是组织全员参与的安全知识考试和防护服及空气呼吸器穿戴比赛、锅炉岗位知识竞赛等活动，进一步提高了全员安全素质。

　　四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力

　　为加强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救能力，在安全月活动期间，公司各车间有选择性的开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。

　　五、开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制

　　活动期间，公司结合打非治违自查自纠、三项行动、三项建设安全工作要求组织开展了每周一次的专项安全检查。6月4～5日组织职业卫生安全专项检查，重点对职业卫生、作业现场环境、员工劳保穿戴等方面进行检查;6月14～15日，由设备能源部牵头，组织了设备安全检查、电气安全检查，主要从锅、容、管、特、机电设备、配电室现场及管理等方面进行隐患排查;6月18日组织了三季度综合安全检查和考评，主要从安全责任制落实、现场管理、危化品以及重大危险源管理、消防安全等相关管理规定或标准进行检查考评，共查出安全隐患30余项，查处违章违制5起，各车间部门对存在的问题进行了认真分析，严格按照三定四不推的原则积极整改，同时进一步加强设备设施包机制管理，加强安全生产责任制的落实，有效防范了安全事故的发生。

　　六、开展我为安全献一策安全合理化建议活动

　　安全月活动期间，公司还组织了我为安全献一策安全合理化建议活动，要求各部门、车间要发动全体员工积极参与安全生产合理化建议活动，充分发挥广大员工创新能力，从制度管理、操作规程、工艺、设备、职业危害防治等方面，提出安全生产合理化建议，推广安全生产先进经验，促进工艺、设备改进，提高安全技术装备和本质化安全水平。

　　公司共收到车间部门上报有价值的安全建议 58条。公司下一步将对这些安全合理化建议进行评选，并适当予以奖励，以提高员工共同参与安全生产的积极性，对这些合理化建议公司将积极采纳，不断完善安全管理，排查安全隐患，减少安全事故的发生。

　　七、存在的问题

合理化建议奖励方案4

　　一、组织领导

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　二、活动时间

　　自活动方案下发之日起至20xx年12月31日止。

　　三、活动范围

　　工区全体职工

　　四、活动内容

　　1、开展建功立业劳动竞赛活动。

　　1）工区定于6月26日召开“庆七一、讲安全”系列趣味活动。本次活动，将分为知识问答和技能比赛两大部分。

　　2）开展220KV抢修塔组立技能竞赛活动的前期准备工作。工区将针对汛期和雷雨季节的特点，加强对抢修塔等抢修物资的管理和应用。提高一线职工的抢修经验，为竞赛活动做好各项准备。

　　2、紧密围绕安全生产工作，重点开展以下子活动：

　　1）开展双增双节合理化建议活动。

　　2）组织开展无违章班组竞赛活动；

　　3）组织开展向农民工合同工送安全文化活动；

　　4）组织职工代表开展安全生产巡视检查活动；

　　5）举办一期劳动保护监督检查培训班。

　　3、组织开展安全示范岗活动。本活动以工区安全生产管理人员和班组为单位进行，通过悬挂示范岗标志牌、制定示范岗活动方案等为内容，大力开展安全示范岗活动；

　　4、当好贤内助、吹好枕边风活动。

　　（1）开展致职工家属一封信活动。工区工会将开展致职工家属一封家书活动。以建设和谐家庭，共建平安工区为主题，不断深化职工家属的安全意识，做好职工的坚强后盾，为工区安全生产工作的顺利完成共同努力；

　　（2）建立工会主席信箱。工区工会将建立工会主席信箱（通过设立网络邮箱的方式进行）及时了解职工家属在思想上、生活上等方面所面临的困难和问题，并及时予以解决和答复。

　　5、积极开展个人无违纪、班组无违章、单位无轻伤竞赛活动；依照公司工会要求，严格按照《工区安全生产绩率考核办法》和标准化作业等相关要求，在全工区范围内开展安全生产评比活动，将本活动考核到个人，每季度公布个人安全生产综合评分情况，并将班组成员的总分作为班组的安全生产综合评比分数，进行全工区排名。年末将所优秀班组进行适当的.表彰和奖励。

　　6、开展公司十佳班组评比活动。工区在《开展个人无违纪、班组无违章、单位无轻伤竞赛活动》的同时，将对排名首位的班组上报公司公司，参加十佳班组评比活动。

　　7、积极参加百条合理化建议征集活动。以班组为单位，积极开展QC活动和合理化建议活动，工区工会将印制合理化建议征求卡，及时下发班组，由班长负责收集，并经本活动领导小组进行审核。

　　8、安全月相关活动。

合理化建议奖励方案5

　　随着社会的不断进步，社会保障体系的逐步健全，企业员工的合法权益基本上是有保障的，企业基层工会工作重点亦要与时俱进，那么新时期建筑企业基层工会工作之重点是什么呢？本人就自己在建筑施工企业基层工会工作十多年的经验，谈谈自己的心得体会。

　　一、加强学习教育，提升员工整体素质

　　由于在上世纪70-90年代，建筑施工企业大批招工，当时，大多数员工的文化程度只处于初、高中水平，有一些虽然通过企业内部技校，参加各种培训学习，走进建筑施工企业，但还是存在文化程度低，加之建筑施工企业工作技术性当时含量不高，在文化素质的要求上压力不是很突出。随着建筑施工企业进行全面改革，工作要求相应提高，技术含量也逐步提高，社会的要求也越来越高，原有的员工素质现状与企业发展要求差距也越来越大，建筑施工企业员工存在的“二个缺乏”也日渐突出。

　　一是认识有偏差，缺乏学习积极性。在实际工作中，有的员工认为自己现有工作水平、工作技能应付目前的工作没什么问题，无需再学习；有的员工认为自己的年龄大，再干几年就要退休了，要想学点东西谈何容易，平时上班已经很辛苦，且上有老下有小的要照顾，没精力及心思再学习。

　　二是观念较滞后，缺乏竞争意识。建筑施工企业在未改制之前几乎都是国企，员工工作比较稳定，满足于现状，认为培训不培训、学习不学习都一样，没有危机感，习惯于“要我学”而不是“我要学”。

　　1.观念转变与知识更新学习相结合。员工本身的.思想观念，必须从“要我学”转变为“我要学”，要将学习与生存紧密挂起钩来，从而不断增强学习的自觉性和紧迫性，使员工能牢固树立起学习是自己的终身任务的观点。通过学习，尽快掌握新技能和新知识，努力掌握现代科学知识，不断提高自身素质，适应竞争的要求，从而跟上时展的步伐。

　　2.主动为员工提供学习和培训的机会。基层工会可通过各种理论或实践的方法，促使员工在知识、技术和道德等方面有所改进或提高，使员工能按照预期的标准和水平完成所承担或将要承担的各种任务。新技术的发展，新管理方法的改进，客观上要求企业员工不断地学习，接受新的观念和知识，不断增强适应能力，提高竞争水平。在不断强化岗位技能的同时，也要把对员工的培训侧重点从适应本岗位、本工种的局限中解放出来，鼓励员工不但仅仅只是进行必要的知识储备，还要不断提高自己的学识素养，提高自身的技能素养，以适应社会发展的变化和需要。

　　二、留住人才，促进企业健康发展

　　人才流动是件好事，活水才有生命力，人才流动可带来技术上的交流。但流动一定要有度，否则不但给企业造成损失，对个人的发展也同样会带来不利。虽然近几年建筑施工企业处于上升期，已从低谷走向平稳发展，却发现人才流失严重，已经影响到了企业的稳定和再发展。基于此，建筑施工企业就如何留住人才应重视以下几点：

　　一是营造良好的人才成长环境。人才能健康成长、工作，环境好坏至关重要，“良禽择木而栖”，没有良好的环境，当然留不住人。基层工会工作不能仅局限于工作范围，还要切实关注员工的生活、学习。好的环境不单是薪酬、住房等硬件，更重要是和谐融洽的人际环境、民主活泼的人文环境、尊重理解的社会环境，使人才感受到“不仅有自豪的事业，更有美好的生活”。基层工会工作就像站在跷跷板的中间，是企业与员工之间的平衡点，上要兼顾企业的利益，下要为员工排忧解难，简而言之，就是构建和谐的劳动关系，实现企业和员工的共赢。

合理化建议奖励方案6

　　一、目的

　　本着“精品形象、满意顾客、诚信致远、持续发展”的公司质量方针，为充分发挥员工的聪明才智和主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，树立全员参与、持续改进的意识，以提高公司安全技术水平，降低物资消耗，节约成本，提高工作效率，提高企业管理水平，增强企业活力和经济效益，推动公司快速发展。经公司和工会研究决定，特制定此活动奖励方案。

　　二、适用人员与范围

　　本活动适用于xx环保材料有限公司全体员工。

　　本活动所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。

　　合理化建议受理的范围：

　　1)管理模式、管理方式的创新与改进。

　　2)提高生产设备利用率，降低设备故障率的.改进措施和方案

　　3)优化工作流程、工作标准及提高安全生产措施的改进。

　　4)技术创新、作业方式的改进。

　　5)工具、设备、仪器的改进。

　　6)增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。

　　7)原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

　　8)提升客户满意度的改进措施和方案。

　　9)改善环境的措施。

　　10)与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

　　三、活动说明

　　该活动方案即日起，长期有效。每月月底各部门将“合理化建议”收集并提交至工会委员会，次月评审小组进行评审并将评审结果公布。

　　四、工作程序

　　1、工会负责各类建议的征集、评审、登记、传递、存档等日常工作;

　　2、各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收工会传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。

　　3、公司负责人批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

　　4、受理

　　在活动期间，员工可随时提出合理化建议，以书面的形式提交给部门负责人或工会委员，如不便书写，可以以口头形式向部门负责人或工会委员提出建议，部门负责人或工会委员以书面记录。必要时可附图纸、数据、资料等。所提建议应包含所反应具体问题和现状及所归属问题类别、具体解决措施及预期改善后效果等等。各个部门月底将所有“合理化建议”提交至工会委员会。

　　5、评审

　　1)工会接受“合理化建议”后，即时进行整理、登记，并通知相关部门负责人对“合理化建议”进行评审，并进行记录。

　　2)工会将受理的“合理化建议”提交公司负责人批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出评审意见。

　　3)“合理化建议”如涉及两个以上部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出评审意见。

　　4)“合理化建议”如针对公司整体，则由工会和行政协同评审。

　　5)评审小组对不予受理或暂以保留的，应将“合理化建议”填写后及时返还工会，并由工会通知建议提出人。

　　6)对正式受理的建议，工会协调落实建议，执行部门落实建议后，工会及相关部门负责人根绝反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报公司负责人批准。

　　6、评级

　　公司负责人和工会委员会及部门负责人根据所提交的“合理化建议”进行评级及确定名次：

　　A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高(创造经济效益一万元以上)。

　　B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

　　C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。