董事长年会发言稿

时间：2024-11-24 07:27:55 发言稿我要投稿

董事长年会发言稿集合【3篇】

　　在当今社会生活中，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。那么，怎么去写发言稿呢？以下是小编帮大家整理的董事长年会发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

董事长年会发言稿集合【3篇】

董事长年会发言稿1

各位同仁：

　　在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20xx年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体xx人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。

　　我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有xx人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

　　xx从20xx年第一店发展成为今天在北京拥有x家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。

　　从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。

　　今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。

　　企业发展的原动力是什么？是利润。怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。

　　大家肯定会问：怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的'提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么？需要什么？然后再有目标的展开自己的工作。

　　其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生？简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。

　　最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们20xx年工作的重点。

　　我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们xx就还能再上一个新的台阶，我们今年xx的经营目标也一定能够完成。

　　为了感谢xx的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。

董事长年会发言稿2

同志们：

　　绝大多数中国人都知道“陶行知”这个名字，也知道他是干什么的，但可能真正读过他书的人不多，真正能领会他思想的更少，而能切实贯彻他做法的人是少之又少。“学陶”，成了少数学者的事，我们象研究《红楼梦》一样研究陶行知思想才是“学陶”最大的悲哀。

　　“学陶”，是要做事的。陶行知的思想不仅是供学者研究的，陶行知的书也绝不仅仅是用来读的。如果陶行知先生九泉下有知，他一定会为今天教育的某些现象感到无奈，而他可能更会因为有人打着陶行知教育思想的旗号做着与他思想南辕北辙的事情而愤怒。今天我想要表达的并不是牢骚，而只是想说一点教育中的切身体会。事实上，我一直试图在我力所能及的范围内，做一些陶行知先生曾经做过的事，尽管我知道自己在教育界几乎没有什么话语权，但至少，在我面对自己学生的时候，我可以做点什么。

　　我无力改变我身处的社会、教育大环境，我的苦恼相信大多数人都有，我的孩子刚刚上小学三年级，书包却是那么沉重，我时常勒令他对书包里的东西做一些精简，但几乎没有什么用。每天送他上学，从车上拿下那个连成年人都觉得沉甸甸的书包，我不能想象他稚嫩的肩膀是如何把它背到四楼的教室里。孩子最喜欢的课程是手工，他总是不知疲倦地想把他的手工作业做得尽善尽美，不惜为此少睡一个小时的觉--因为做完书面作业就已经很迟了，手工永远是次要的作业;而那些我翻遍了厚厚的词典也无法帮他完成的“扩词”作业更让我感到恐怖。我自认为中文学得不差，而三年级的语文作业我照样不会做。

　　我教高中化学，我实在很佩服那些专家，编制的那些化学试题，用尽了各种各样的手段来考验学生的智商，把一门与生活联系密切、生动有趣的学科变成了令学生望而生畏、枯燥无味的解题方法大全。......凡此种种，不一而足。

　　我十分敬佩陶行知先生，他半个多世纪以前的教育思想在今天看来，仍然是先进的。是我们做得不好，而且我们做的很多事，不仅没有将陶行知的做法发扬光大，反而走向了歧途。我的许多同仁与我深有同感，但面对如此强大的社会传统势力，都显得无能为力;我们的许多家长虽然没有读过陶行知的书，但他们也对教育的某些弊端深恶痛绝。但他们一方面在痛斥，一方面又在自己孩子身上拼命灌输着应试的思维。他们希望看到真正的素质教育，但又生怕自己的孩子在应试的大潮中落伍。

　　全社会都在助长应试的教育。我们能去埋怨谁?

　　作为一个一线的教师，我对此感受颇深。我刚刚结束和一位家长的长谈，她对这些问题看得和我一样清楚，末了，说了一句：“我都知道......但我有什么办法，社会就是这样，我总要让我的孩子适应社会吧。现在不苦，将来怎么办?”我对她说“苦”的理解是“死读书”，我对她“将来怎么办”的理解是“将来考不上大学，没有文凭怎么办”。

　　我的一个朋友定居北京，他的孩子上四年级，几乎没有寒暑假，所有的休息日都是在各种培训中度过的，据他说在北京要读个重点中学，小学生的英语水平就要达到相当于高中毕业的'英语水平。那什么叫“高中毕业的英语水平”?我不理解了。“那小学教什么样的英语?”，“小学还是教小学阶段的英语，所以要参加补习班。”“那他到中学学什么样英语?”我们在没有任何英语语言环境的中国花如此高昂的成本学习别人的母语，为的只是一张英语等级证书。没有英语考试合格证书你什么职称也别想评上，哪怕你是研究古汉语的专家。我们的英语外教不会做我们的英语试题，我们的英语教师如果没有标准答案也不会做我们的英语试题，而在国内英语学得一塌糊涂的学生到了国外，不出半年，听说读写，样样全会了。“生活即教育”啊，“过什么生活便是受什么教育”。

　　有人笑言：真正的好的教育只有幼儿园才有，而且是幼儿园低年级，往后呢?往后就越学越坏了。只有在幼儿园的学习才是快乐学习。而又有人说，学习本来就是痛苦的，轻松愉快的学习是学不出来的。但我总觉得这话里面偷换了概念。我从不否认刻苦学习的重要性，问题在于现在的学生除了一张(或几张)文凭，他真正学到了什么?他学到了有用的东西了吗?往往连基本的生活技能和起码的文明素养都不具备。幼儿园的孩子知道自己的事自己做，而大学生只会把脏衣服往家里带;幼儿园的孩子眼中的世界是美好的，但是他在随后受到的十几年教育让他认识到社会是险恶的、阴暗的。他在无数次考试中学会了获得分数的本领(包括作弊的技巧)，他在家长、老师的不断说教、高压下知道了教育是残酷的淘汰，学会适应了我们的教育，也就适应了社会的残酷。我们误入歧途，我们只是在向我们的孩子证明了一个最大的谎言：社会是只吃人的老虎，我们都要变成武松。在这个谎言之下，一切真善美的教育都显得苍白无力。

　　我常对人说，现在的教育是把我们的学生教育成痛恨教育的人。学生考完试是要焚书的。

　　说了这许多，没有什么新东西，为什么想到了这个标题，就是因为人人都知道，却人人不作为。我们因传统势力的强大而屈从。我们痛恨应试教育的大环境却不知我们每个人其实就是环境的制造者。

　　素质教育不新鲜，陶行知倡导的教育就是素质教育。我们喊了多少年的素质教育到头来还是应试教育，陶行知先生却在半个多世纪前就在身体力行地搞素质教育。我想他当时的大环境不知道要比我们现在差多少，当时社会的文明程度也不知道比我们现在差多少。陶行知先生并没有因此就放弃自己的理想，而是尽一己之力为素质教育鼓与呼，终成一代大家。我们景仰陶行知，如果不踏实地有所为，就是叶公好龙，就是与行知精神背道而驰。研究陶行知，不需要一头扎进故纸堆咬文嚼字，因为陶行知先生思想的精髓用一个字概括，就是个“实”字。临渊羡鱼不如归而结网，人人都出一点力，素质教育的推进也就不会那么艰难。

　　所以我说：全社会都应该学学陶行知--教师、家长、教育部门的领导。

董事长年会发言稿3

同志们：

　　今天这次会议，是我们同昶集团在进人20xx年后为迎接新挑战,夺取新胜利召开的一次十分重要的会议。对于推动全体干部员工进一步统一思想，坚定信心，团结奋进，切实做好各项工作，开创集团各个分公司和各部门工作新局面，具有十分重要和深远的意义。借此机会，我谨代表同昶集团董事会，向同昶集团全体干部员工，致以亲切的问候和良好祝愿。祝我们携手并肩、齐心协力，取得我们事业新的更大的成就；祝我们的绿色能源事业兴旺发达，创造新的更加美好的明天！

　　经过前几天的会议和个别单独谈话，使我了解到，我们的干部积极性很高，劲头很足，素质很好。我们的干部员工都是从事业出发，都想把同昶集团搞上去，把我们的绿色事业搞得更好。在此我对各单位干部提出一些要求和期望。

　　刚刚过去的20xx年，是“同昶集团”的产业布局之年。面对复杂多变的房地产、太阳能市场和艰巨繁重的企业发展任务，集团上下同心协力、锐意进取，推动同昶集团的各项事业取得了新的成就，实现了同昶集团“科技、能源、文化”三位一体的产业格局。这是全体员工团结奋斗的结果，为我们做好20xx年各项工作、制定企业长远发展规划、继续实施年度工作计划奠定了良好基础。

　　２０１２年是集团公司制定规划、实施计划、承前启后的重要一年，做好今年的各项工作，具有十分重要的意义。在新的一年里，我们要以绿色能源产业、科技智能产业、同昶文化产业为支撑，以河北同昶集团下辖三个分公司为平台，以房地产整合集团三位一体产业为措施，以建设同昶生态乐园为愿景，以人类共同利用上绿色能源为使命，遵循

　　“同诚信·昶发展”企业宗旨，秉承“同享阳光·昶享未来”企业理念，为集团上市目标的早日实现做出更大的贡献。

　　同昶集团产业布局的顺利完成，标志着公司迈上了一个新的发展平台，从一个传统民营企业正式进入社会企业和上市公司预备队。这一切对同昶集团整体战略发展目标的实现提出了新要求。站在20xx年新的发展起点上，同昶集团要紧紧围绕公司中长期发展规划和阶段性战略目标做好以下工作：

　　一是总经办和财务部要做好行政、人事、文化、股份制改造等服务工作和基础工作。从同昶集团五年上市目标确定到企业完成上市我们还有大量工作要做，总经办和财务部要与集团所属各分公司、各部门密切配合，在做好常务性服务工作的基础上，进一步做好同昶集团上市前的行政规范、文化品牌包装、财务、人事、干部培训等方方面面的基础工作，确保同昶集团在五年后成功上市。

　　二是房地产公司要积极整合公司绿色能源、科技、文化等产业资源，全面推进综合城发展战略和生态新农村发展战略的实施。20xx年，房地产公司提出生态新农村发展战略非常正确、非常必要，也符合公司的发展实际。今年，我们要通过高质量地做好、做实“综合城”工程等重大技改项目，支撑综合城发展战略的实施。在看到机遇的同时，我们要把国家宏观调控和行业政策变化等带来的困难和问题想得多一些。尤其在房地产领域，我们不但要有效规避各种房产调控政策带来的风险，最终战胜困难，还要高度重视本地房地产企业对我们的影响和冲击，积极实施生态新农村战略和综合城战略。综合城战略对同昶集团是个新课题，我们不但要了解与综合城有关的国家法律法规，还要全方位做好人才储备、知识产权风险防范等工作，只有这样同昶集团的上市道路才会越走越顺畅。

　　三是太阳能生产公司和太阳能事业部上下要进一步加强执行力。在几天前召开的集团公司工作计划会议上，我们制定了20xx年的工作计划，计划的贯彻落实，对公司上下强化执行力提出了新要求。在同昶集团发展战略确定后，干部职工的执行力就将成为决定因素，相信在太阳能全体干部职工的强力推动下，20xx年同昶太阳能一定会以更大、更新的'发展成果为河北、为邯郸、为同昶集团的发展做出应有的贡献。

　　四是贸易公司和广告公司要更加解放思想、锐意创新，认真负责、精益求精，争取在20xx年完成你们会上承诺的目标任务。

　　同昶集团在全面走向社会化的同时，发展好自己，让社会满意、让职工满意，全体同昶人要把过去的辉煌和成就全部归零，从头开始新的跨越。

　　在同昶集团战略明确、发展方向已经确定的情况下，我们要按照集团公司要求，全力完成20xx年既定工作计划和目标任务，为四年后的股改上市做好准备，全面推进企业社会化、国际化发展战略，进一步推动公司科学、和谐、持续发展。相信在集团公司干部员工的努力下，经过五年拼搏，我们完全能够实现上市目标，真正为邯郸市打造出一个世界级的高科技绿色能源生产基地。

　　我们的事业伟大而艰巨，我们的使命光荣而重大。让我们更加紧密地团结起来，坚定信心、攻坚克难、开拓前进，奋力夺取企业上市、争创同昶新能源第一品牌伟大事业新胜利！

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