- 相关推荐
学习与赶超同业的发言稿
尊敬的各位领导、各位同志
大家好,我来自于中国农业银行分行,很荣幸能够参加今天的会议,和同志们一起交流,相互学习,取长补短,共同提高。今天,我发言的题目是《增强六个意识,实现奋力赶超》。
竞争出活力,竞争增实力,根据报上介绍,我们农行这几年来,管理改革的步子迈的比较大,成果比较明显,随着财务重组,股份公司设立等措施的实施,为新的一轮迅速发展,打好了比较坚实的基础。具体到我们中国农业银行分行,我们行也是乘势而上,勇于亮剑,发挥优势,参加竞争,做大做强传统业务,全面加强市场营销,做实做精转型业务,全面加快品牌建设,提高企业的核心竞争力,上半年,各项业务频新亮点。为了进一步加快赶超同行的步伐,笔者认为,我们在工作上应该注意增强六个意识,实现奋力赶超。
一、增强经营意识,转变赶超发展观念
其实,归根到底,不管什么行业发展才是硬道理,研究促进发展的经营之道才是我们应该关注的核心内容。所以,我们要进一步增强经营意识。在观念上要转变,要换想法。具体的讲,全行就是要强化经营意识,坚持科学经营,严防经营风险,明确赶超目标,实现又好又快发展。在科学经营过程中,应该把握好两点:一是处理好各种经营关系,防止过冷或者过热。与时俱进,牢固树立科学发展观和正确业绩观,不要为了一点业绩给上级看,就做表面文章。处理好速度、规模与质量的关系,处理好加快赶超发展与风险防范的关系,永远坚持发展与管理并重,业务创新与依法合规并举,在注重资本成本和风险约束上,不断增强赢利能力;二是确保各项经营协调发展,防止顾此失彼。围绕客户的需求和市场的需求做业务,强化唯市场、唯客户意识,彻底摒弃盯计划、看指标发展业务。严密注意市场导向,业务经营随着市场发展而发展,灵活调整,随着市场变化而变化,永远要走在市场前面。
二、增强创新意识,增强赶超发展动力
第一,我们要创新经营产品和营销手段,增强核心竞争力。积极推广营销适应客户综合服务需要的产品,做到力争人无我有,人有我优,人优我新,人新我变。在业务经营、专业管理、服务基层上要有创新业务亮点,各基层网点经营发展过程中也要有创新特色。在营销方式上,使营销思路、营销机制、营销手段都焕然一新。在依法合规的基础上,创新落实业务操作流程,提升员工规范操作的水平,真正能把思想集中在想干事上、会干事上和干成事上。第二,创新分配激励机制。坚持以“效益优先、兼顾公平”为原则,统筹兼顾员工个人与全行整体利益,以个人工作业绩优劣作为衡量绩效收入高低的标准,激励员工多创业绩多拿绩效多得到实惠,最大限度激发员工为农行发展争创业绩的创造性和主动性。
三、增强管理意识,打好赶超发展基础
治行先治吏,管理员工就必须先要管理官员。进一步强化企业管理,进一步加大对中层干部以及基层网点负责人的履职考核力度,健全管理执行体系,强化管理执行责任,一级抓一级,一级督一级,一级对一级负责,有赏有罚,赏罚分明。通过实行内控精细化的管理,使机关各个部室、各个基层网点在管理上严格要求,层层落实每一个工作环节、每一项制度,形成高标准、严要求、规范、严谨、科学、有效的管理机制和氛围。
四、增强服务意识,外树赶超发展形象
没有良好的金融服务,就没有稳定的客户群;没有稳定的客户群,就没有我们农行今天的壮大。所以,我们要开展“靠服务提升农业银行形象”竞赛活动,成立服务监督管理机构,加强对基层网点为客户的服务的考核,看效率怎么样,看质量怎么样。同时,在服务上实行内外兼抓,分行机关部室在向基层布置工作任务的同时,要增强服务主动性,主动帮助基层解决实际问题,通过各级领导的明查暗访,督促和指导基层网点金融服务的不断提升,使农行成为当地品牌形象好、服务水平高、社会口碑佳的银行。
五、增强团队意识,积聚赶超发展合力
众人拾柴火焰高,有了团队的精神、团队的力量和团队的风貌,没有过不去的没有过不去的火焰山,所以,我们银行一定要以员工为本,把尊重人、关心人、培养人、激励人作为发展的出发点和落脚点:一是营造求同存异、团结合作的和谐氛围。机关与基层、上级与下级之间要相互尊重、相互理解和支持;部门之间要团结协作、主动配合和协调;同事之间要平等友爱、融洽相处,充分发挥“工、青、妇”的桥梁纽带作用,及时了解员工思想动态,帮助员工解决实际困难,营造积极和谐的良好局面。二是加强员工政治业务素质培训,促进员工素质全面提升。通过举办各类培训班,力争每年对全行员工轮训一遍,提高其对新产品、新业务、新技术的操作技能,使员工适应不断变化的经营发展要求。这样可以有效增强企业的凝聚力,为加速赶超发展提供强大的合力。
六、增强文化意识,构筑赶超发展体系
未来银行间的竞争,其实一语道破就是人才的竞争、服务的竞争,更是企业文化的竞争。必须把企业文化建设和文化包装作为全行长远发展战略的重要内容,积极开展全员性企业文化创建活动。经常开展文体娱乐、内部演讲、知识竞赛等活动,进一步丰富员工业余文化生活,使员工产生家园的感觉,真正与企业同呼吸共命运,荣辱与共,风雨同舟;同时,要注意把企业文化建设与业务经营有机结合到一块儿,既提升经营管理,又促进经营管理,也就是说要结合成一个整体。通过丰富多彩的文体活动和形式多样的精神文明创建活动,体现农业银行的文明风貌,体现全行员工奋发向上的主人翁精神和新风采。形成强大的文化体系,提升全行的凝聚力战斗力和执行力,促进我行赶超发展步伐。
我的发言到此结束,不到之处,请领导和同志们不吝赐教,谢谢大家。
【学习与赶超同业的发言稿】相关文章:
党员追赶超越学习总结11-21
个人追赶超越学习总结11-21
全力追赶超越学习总结11-21
解放思想追赶超越学习总结11-21
同业业务自查报告02-22
追赶超越实施方案10-07
最新同业存单管理暂行办法全文06-09
县局追赶超越实施方案10-07
社区开展追赶超越实施方案10-08
教师对标赶超心得体会09-15