职工文化建设情况工作报告

时间：2024-04-19 17:56:03 工作报告我要投稿

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职工文化建设情况工作报告

　　职工文化建设情况工作报告 1

　　21世纪企业的竞争，实际上就是的竞争，是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

职工文化建设情况工作报告

　　近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。

　　一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神

　　长力远成公司充分地认识到企业文化的'作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。

　　二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀

　　“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。

　　三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象

　　1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业VIS系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司开了好头。

　　2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。

　　3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设

　　立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。

　　4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。

　　就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作：

　　1、加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础

　　2、就目前的企业文化建设成果，我们将继续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。

　　3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行SWOT分析，并据此提出下一步详细的建设。

　　4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进公司企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营营和发展过程中助推器的作用。

　　职工文化建设情况工作报告 2

　　一、领导重视，责任落实，确保建家工作顺利实施

　　自职工之家创办以来，餐饮服务中心党支部、行政、工会始终把创建“先进职工之家”列入年度工作计划和工作日程，积极筹划各项工作、精心安排各项活动、强化各工会小组责任、各项工作落实到人，积极围绕餐饮中心生产、经营与共建“三个文明”即物质文明、精神文明和政治文明，有机地结合在一起，形成党、政、工共建一个家局面，全面推进了餐饮中心生产、经营等各项工作的开展。

　　成立了“职工之家”创建领导小组，党支部书记郭子杰任组长，工会主席杜万增任副组长，工会委员为成员的领导小组，明确了责任，落实了任务；工会定期召开会议，经理郭子杰亲自在会上宣传动员建家工作，具体安排部署，增强了党政工和职工群众建家的信心；工会还利用会议、板报宣传建家工作的重大意义，以增强职工建家意识；我单位行政在经费上给予大力支持，为建家工作顺利开展创造了条件。

　　二、加强民主管理，抓好厂务公开，职工参政议政

　　两年以来，在管理处工会的正确指导下，我公司从制度化、规范化建设入手，充分发挥民主管理、民主监督的职能，拓宽民主参与的渠道，为职工参政议政，集中职工的集体智慧搭建了坚实的平台。

　　两年来我们始终坚持领导班子集体协商制度，每周一对上一周来的工作完成情况和下周的工作安排集体协商、大小事情集体讨论、集体决策，坚持每月对工资发放进行公开，坚持每季度对指标完成情况公开一次，坚持每半年对奖金发放情况进行公开，坚持所有和员工利益有关的我们都要公开，得到了上级领导的认可。被评为集团公司厂务公开先进单位。

　　强化职工参与和各项政策制度的落实，围绕着参政议政，我单位工会充分发动职工，让大家深入地参与到各项工作中来，及时了解我单位在生产、管理、经营、服务等方面中存在的'不足，为我单位班子的决策提供重要的参考依据。

　　三、强化学习意识，注重培训工作，提高职工素质

　　牢固树立“以人为本”的意识，努力提高职工队伍的整体素质。以培训为主流，提出“内强素质，外树形象”的口号。

　　在集团公司工会“班组读书活动”的安排部署下，根据管理处文件精神，我单位在学习《班组学习简明读本》的基础上，充分发挥工会组织职能，为争创学习型班组，不断提高员工服务质量和服务水平，进行员工职业技能培训，具体做了以下几方面的工作。（1）进行了食堂服务员业务培训，重点培训了仪容仪表、服务技巧和服务礼仪，共

　　培训100人次；（2）进行了公寓服务员业务培训，主要培训了仪容仪表、服务礼仪和工作程序，共培训人数140名；（3）进行了安全知识培训，重点培训了安全常识、操作规程、资料填写和消防器材的操作，共培训人数620人次；（4）进行了新员工入场教育培训，所有新员工入场之前必须进行安全教育，经过一个月的培训之后方可上岗，2006、2007两年共培训新员工人数160名左右；（5）进行了操作间30名左右的员工军事训练，重点培养了操作间员工的集体观念和团队意识。2006年至2007年，按照年职工培训计划，我们采取了“走出去，请进来”的培训方式，先后多次对餐厅操作人员、服务人员和公寓管理人员进行了综合素质的培训。通过培训，提高了操作人员的业务素质和服务人员的整体水平，实现了饭菜质量和服务水平的进一步提高。

　　四、关心职工生活，关注困难群体，维护职工利益

　　在管理处“送温暖活动”文件精神的指导下，我单位始终本着“以人为本”、“群众利益无小事”的核心理念，把关心职工的生活、认真解决职工困难，作为餐饮中心一项重要的工作来抓。

　　两年来，我们先后一为枣园、小集边缘地区职工食堂、公寓解决喝水、洗澡问题；二改造了女员工的浴室，解决了女员工洗澡难的问题；三为员工宿舍配备了空调，解决了夏季防暑降温问题；针对男宿舍冬季无热水问题，为男宿舍加装了热水器；四考虑到女员工的实际需要，为女宿舍配备了洗衣机；五针对操作间温度高、工作量大的情况，我们为操作间人员提供了必备的防暑药品和降温食品。为员工提供了一个良好的工作环境。

　　班子成员始终坚持以解决职工困难，维护职工利益，为我们的工作重点，积极为职工排忧解难，重视职工子女的上学问题，处处维护职工的权益。具体做了以下几方面工作。（1）两年来，我们先后看望生病员工51人次，始终坚持员工生病，领导亲自看望；（2）始终坚持节假日看望退休职工，两年来共看望职工25人次；（3）做好困难职工的帮扶工作，为困难家庭子女助学捐资3500元，帮助困难职工解决了子女上学问题；（4）每年出资为职工检查身体，确保员工的身体健康；（5）在管理处的领导下，开展了职工生日送蛋糕送祝福活动，使每位职工在其生日那天都会收到一份温馨的祝福；(6)每逢遇到有职工家中婚丧嫁娶的事，领导亲自到场帮忙，今年张志刚同志不幸去逝，我单位领导组织职工代表组成安慰组，帮忙家属办理后事，使每名员工都有个家的感觉。

　　五、开展形式多样的劳动竞赛，群众性合建活动，为生产经营保驾护航

　　在管理处工会部署的“挖潜增效，节支降耗”劳动竞赛活动的指导下，我单位根据自身的工作特点，开展节支降耗劳动竞赛。两年来，我们围绕着经营成本及各种成本支出为主线，每年年初对各部门的成本指标进行核算，逐一下达。各部门按照年初下达的指标，以不同方式控制各种费用的支出。公司每月对成本消耗情况进行核算，每半年进行一次评定。为了节约材料费用的使用，严格执行领导审批制度，班长核实本班组费用，从节约笤帚、拖布，节约水电煤气做起，值班人员加强巡回检查次数，加大检查力度，使节支降耗活动开展的非常成功，强化了职工节约意识，提高了公司成本控制能力和竞争力。

　　根据管理处安全生产基础年活动文件精神，我单位工会配合行政部门，开展安全生产劳动竞赛。安全生产是企业永恒的主题，自劳动竞赛开展以来，我单位以实现安全生产的持续稳定为目标，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的方针，结合本单位生产、经营的实际情况，组建检查小组，每半个月对各班组员工进行一次全面检查，重点针对员工的岗位责任制、安全操作规程、安全消防常识进行提问，增强了员工的服务意识和安全意识，推动了企业安全生产管理体系建设，提高了餐饮中心的综合安全管理水平。

　　在管理处争当优秀服务明星活动文件的指导下，我单位开展了多种形式的劳动竞赛，全体职工出现了争当服务明星的热潮，使公司形成了“催人奋进、促人发展、比学赶帮”的氛围。

　　1、服务质量劳动竞赛。根据工种不同，我们分两部分进行，食堂服务人员以服务礼仪、仪容仪表、顾客满意率为主要内容，公寓服务人员以宿舍卫生、仪容仪表、顾客满意率为主要内容，进行了分块劳动竞赛。餐饮服务中心每月对各班组进行考核、评比，通过劳动竞赛，使餐饮中心整体服务质量有了较大的提高。

　　2、环境卫生劳动竞赛。年初我们根据所管区域进行了分组、分片、分人划分，严格了承包责任制。我们还组织各班组服务员向每次考核好的班组人员进行学习，现场演练卫生清扫程序和房间整理程序，从而通过竞赛评比，不断提高班组的服务质量和服务水平。

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