班组年终工作报告
工作报告实际上是对自身所负责的组织或部门在某一阶段工作进行全面的回顾，下面是小编搜集整理的班组年终工作报告，欢迎阅读查看。
篇一：班组年终工作报告
尊敬的各位领导、同事：
大家上午好,我是箱管班组的张德帅，在此将箱管班组12月份及全年工作汇报如下。
12月份箱管班组完成集装箱进场箱量7380自然箱，较上月减少26.6%;出场箱量8003自然箱，较上月减少17.6%;日均堆存量5839TEU，较11月份下降10.9%;集、疏港计划103票共计3155自然箱，较上月下降34.1%。箱管班组20xx年完成集装箱进场箱量116406自然箱，较去年增加7.3%，出场箱量115767自然箱，较去年增加5.9%，全年集装箱日均堆存量7486TEU，较20xx年大幅提高21.9，全年完成集疏港计划共计1399票共计56379自然箱，较20xx年增加13.2%,圆满完成20xx年的生产任务。
20xx年是近年来航运市场最为艰难的一年。在国内经济结构持续调整的背景下，中国经济增长由单一追求经济增长速度向着重追求经济增长质量的方向过渡;欧洲债务危机持续发酵和美国、日本等主要发达国家经济体经济增长形势持续恶化，发达国家居民消费需求严重下滑，并在此基础上刺激了全球贸易保护主义的抬头，欧洲、美国等发达国家纷纷对中国产品设置贸易壁垒或直接进行反倾销、反补贴调查，直接影响中国的进出口贸易增速。中国的进出口贸易在未来相当长的一段时间内或将徘徊在低增长水平。20xx年全球主要集装箱班轮公司进行了诸如提高运价、消减运力、变卖固定资产充实现金流等自救行动，但20xx年全行业亏损的基本状况已成定局。随着20xx年新增运力的逐步释放和全球经济、贸易增长的持续低迷，集装箱航运业的严寒仍将持续。
面对航运业持续不景气给集装箱堆场行业带来的冲击，箱管班组以班组建设活动为平台，不断加强箱管班组的内部管理，健全和完善班组内部的作业流程和规章制度，通过在班组内部成立QC小组，开展以QC小组研究课题进行PDCA循环攻关的特色班组建设方式，以解决箱管班组业务流程中出现的诸如船公司超期箱、船公司特殊箱堆存管理、堆场及时提卸箱等重点、难点问题，同时在解决课题的过程中不断加强班组成员的服务意识，提升班组成员的业务能力和服务水平，打造箱管班组的特色服务品牌，赢得了船公司、货运代理公司和集装箱驾驶员的一致好评。
在口岸集装箱堆存业务竞争日趋白热化的背景下，箱管班组适时推出了服务承诺并公布投诉电话，拉近堆场与提、卸箱驾驶员间的距离，聆听客户对堆场业务流程和服务的意见和建议，逐步提升箱管班组的服务质量。箱管班组在部门领导的带领下，协同公司仓储运营部等兄弟部门对口岸主要有色矿进口拆箱客户进行了联合走访和调研，成功获得了客户的第一手资料，了解客户的实际需求和切实想法;并据此进行了堆场部分业务的改进和拓展，对堆场自身存在的问题加以解决，与客户形成良性互动，以优质、安全、高效的服务争取到了更多潜在客户。针对德邦化工、艾叶无纺布等部分客户的特殊用箱需求，箱管班组以换位思考服务更好的服务理念，以全程VIP式的服务模式，克服场地狭小、机械、人员不足等困难满足了客户用箱的严格标准，赢得客户赞扬的同时，更争取到了船公司更多的集装箱堆存业务。
安全方面，箱管班组组织学习了公司20xx年建立健全安全防控体系、创建安全文化年活动的文件，认真领会了“一二三一”的创建内容，立组织班组成员研究制定了箱管班组安全责任流程，将安全防控责任落实到岗到人。箱管班组以“科学发展、安全发展”的安全生产理念为指导，坚持落实公司“四不伤害”为重点的人身安全工作，积极开展安全生产口号征集等活动，组织学习行业内的安全生产事故经验教训，结合箱管班组业务生产实际操作流程，强化班组成员的安全生产责任和意识，加强安全生产责任监督和处罚，将安全隐患扼杀在业务生产的源头。8月份的防台风工作中，箱管班组全体成员在公司和部门领导的带领下，创造了堆场历经三次强台风而无一集装箱掉落事故发生的记录，赢得了各船公司客户的高度赞扬和信赖，使远港物流集装箱堆场在连云港口岸集装箱堆场行业树立了更加良好的形象。
文化建设方面，箱管班组积极参加公司组织的象棋比赛、掼蛋比赛、跳绳比赛、乒乓球、羽毛球比赛等文化体育活动，丰富了班组成员的业余生活，引导班组成员形成体育锻炼的良好习惯。箱管班组组织班组成员进行了旅游、拓展训练等活动，加强了班组成员的团队协作能力，也凝聚了班组成员的`向心力。积极利用公司网站的宣传平台，将箱管班组发生的新鲜事、新变化传达给更多人。箱管班组还创建了自己的宣传平台，利用博客成立了箱管班组之家，将箱管班组和部门发生的新闻轶事、行业动态宣传给班组成员，形成班组成员的文化家园。箱管班组还与赣榆县城头镇中心小学的张亚楠、曹家宏两位小朋友结成了帮扶对子，定期到小朋友家中看望他们，从学习、生活和心理成长方面对两位小朋友进行必要的引导和帮助，用我们的关爱打开他们心灵的窗户，帮助他们成长，也帮助我们自己“成长”。
20xx的车轮即将驶去，20xx车门即将打开。箱管班组将在新的一年里驶出更加绚丽夺目的轨迹。
篇二：班组年终工作报告
尊敬的各位员工同志们，大家好!
在20xx年10个月的工作中，在上级领导的正确指引及全体员工们的的支持帮助下，我立足于本职工作，认真学习，勤奋工作，和大家一道，团结进取、求真务实，圆满地完成了上级交给的各项工作任务。借此机会，我将一年来的工作情况向大家作以下汇报:
一、制度学习：在工作中，我始终以为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习。只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。因此，我在业余时间查找了相关书籍，对当代主流文化和思想进行了认真的自我学习。
从而保证了我个人在对公司的各项制度、对新员工的入厂培训、厂规厂纪、日常行为规范、加班管理办法等。完全掌握并严格遵守!思想上、行动上同国家的现行政策保持高度的一致，并认真地领会学习和贯彻落实上级部分制订的路线、方针、政策和指示精神!
落实上级部分制订的路线、方针、政策和指示精神，从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的进步。
工作体会：近一年来我们班组不断学习安全生产有关政策、法规和治理知识，以适应本职工作要求。在个人觉悟方面，能够认真学习和执行院，所，室，组四级规章制度和治理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业。在平时的工作中，能够实事求是、一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，脚踏实地、尽心尽力干好本职工作。
使我组的员工培训任务得到了圆满完成。在个人技能方面，做为关键工序的生产班组长，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度给大祖传授各项技能要领。工作前，积极组织大家学习工艺文件，对于组员们看不懂，弄不清，拿不定的地方，我总是能够以耐心，细心的态度进行详尽的讲解!
在生产操纵上，我从最基本的基础操纵进手，手把手的为同志们进行技术上的“传，帮，带”，使大家的生产技能有了“质”的进步。
同时，注重对员工进行相关理论知识的适时讲解。在进步了员工们，对工作感性熟悉的同时，也加强了大家对本职工作的理性认知。可以说，在班组整体技术水平不断进步的今天，我做为副组长和一名老同道，我较好的承担了自己应尽的一份责任。
建议规划：我建议 安全生产方面要加强!安全就是生命，生存是每个人最基本的权力，没有生命就没有一切。
在我们班组，由于细化了岗位分工，因此，每个人都履行着一份自己的岗位职责，我也不例外。做为参与班组治理的“八大员”之一，我清楚的知道，安全生产是一切工作的条件，是班组发展的根本保证。
作为设备安全员，就是时刻要把员工的安危放在第一位。因此，在工作上，我能够以身作则，处处以自 身的行为为他人做出榜样。
指挥时，总是不断提醒着大家公道站位，规范操纵及正确使用工具。
同时，积极配合室里，组内的各项安全学习和相关活动。对院，所，室 ，组四级单位制定的安全规章制度严格执行，认真组织并进行设备自查活动。
在20xx年，在我班组各项任务圆满完成!
工作上的不足和对20xx年的展看:
固然，我个人在大家的支持和帮助下，在20xx年为班组做出了些成绩。但是，细细回味，仍感到了自身工作上的一些不足：
1 班组职员在安全理念上的熟悉还不够深进。20xx年，将加强员工此方面的工作。使员工树立起“安全才能生产，安全才有效益、安全才能回家”的理念。
2 在安全生产的治理力度不够。20xx年，将针对此方面的不足，抓安全责任落实。班组安全生产的关键在于带班长。因此，将加强对带班长的安全知识培训，学习和考评。
3 20xx，因工作的着眼点不尽相同，在同6s督导员的工作协调上还欠缺一些默契。20xx年，我将积极主动的同督导员进行沟通，展开双向工作交流，在工作安排，任务分工等方面充分尊重他的意愿，全力支持他的工作。
报告完毕。感谢大家一年来的支持和帮助，谢谢大家!
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