国企相关工作报告

时间：2020-12-09 14:42:23 工作报告我要投稿

国企相关工作报告

　　国企工作报告

国企相关工作报告

　　乘势而上勇创一流

　　为初步建成“一强三优”现代公司而奋斗

　　——在公司X届X次职代会暨2008年工作会议上的报告

　　各位代表、同志们：

　　现在，我代表公司经营者集团向大会作工作报告，请予审议。

　　一、20XX年工作回顾

　　20XX年，是XX供电公司具有划时代意义的一年，也是推进“一强三优”现代公司建设的加速年。一年来，公司认真落实科学发展观，创新发展，创造和谐，加强内质外形建设，主动承担政治责任、经济责任和社会责任，以卓越的服务品质和极高的信誉度、满意度在社会树立起“国家电网”品牌形象。安全生产保持稳定态势，经营业绩显著提升，发展环境进一步优化，企业实力明显增强，精神文明建设成果丰硕，公司各项工作再创历史最好水平。

　　主要指标完成情况：

　　——售电利润完成XXXX万元，完成计划指标；

　　——售电量完成XXX亿千瓦时，同比增长13.24％；

　　——售电平均单价完成XXXX元/千千瓦时，比计划指标提高4.14元/千千瓦时（比调整后的指标降低了6.61元/千千瓦时）；

　　——线损率完成XXXX%，比计划指标降低了0.15个百分点；

　　——当年电费和历史陈欠电费全部结清；

　　——综合供电电压合格率完成XXXX％，完成了年度计划指标；

　　——供电可靠率完成XXXX％，比计划指标提高了0.0184个百分点；

　　——公司系统没有发生重伤及以上事故，没有发生重大及以上电网、设备、火灾、交通事故，没有发生误操作事故，没有发生对社会造成重大影响的事件，实现了“再创安全年”的目标。

　　20XX年公司工作取得的主要成果表现在以下方面：

　　（一）安全生产态势稳定

　　公司深刻认识安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，始终把安全生产放在各项工作首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，健全完善安全风险防范体系，强化规章制度的有效执行，实行全面、全员、全方位、全过程的安全监督与管理，安全生产工作保持了稳定态势。

　　夯实安全工作基础，推行“精诚团结、精细管理、精确复制、精益求精”的管理理念，健全管理制度体系，制定下发包含122种规章制度的《20XX年度应备安全规章制度清单》；完善管理标准体系，编制科学实用、操作性强的《标准化作业指导书》和《现场危险源控制提示手册》；健全应急保障体系，制定了各变电站预防全停事故预案及变电站典型事故处理汇编；积极开展“百问百查”活动，查出安全生产问题409件，完成整改376件；坚持用“三铁”反“三违”，下达安全生产通报7期、整改通知单34份，扣罚违章作业罚金22,500元。

　　加大资金投入，全力改善员工作业环境，为基层单位购置符合现场实际的千余件安全用具和设备；举办大型联合反事故演习，圆满完成亚冬会等大型活动的保供电任务，荣立省政府授予的集体三等功，获得“XX市安全生产标兵单位”荣誉。

　　在自然灾害、外力破坏等不利因素频发，工程项目多、安全协调保障任务繁重的形势下，坚决完成了“超历史、实现安全年、突破1000天”三个阶段性目标以及20XX年“再创安全年”的目标，树立了公司安全生产史上的里程碑，鼓舞了干部员工的士气，坚定了保持安全生产长周期的信心和决心。截至20XX年2月2日，公司实现连续安全生产1330天，超越历史最高记录670天。

　　（二）电网建设稳步推进

　　坚持以建设坚强电网为发展主线，按照《XXX城市电网“十一五”规划及2020年远景目标》，积极与市政府沟通和协商，联合制定出台了电网建设的相关制度法规，为加快电网建设营造了良好的工作环境。总结2006年四个月建设三座66千伏变电站的成功经验，合理平衡时间、进度和效益的关系，倡导安全文明施工，推行标准施工工艺，严格执行项目监理制，规范施工过程管理，使电网建设项目有序推进。松蛟线老旧设备改造、66千伏北极变电站新建工程、220千伏新立变电站扩建工程已经完工，66千伏丰满变电站新建工程、220千伏城南变

　　电站扩建工程进入验收投运阶段。

　　县城电网改造工作经过三年多的艰辛努力，圆满完成了预期改造任务。完成竣工投产工程项目115项，完成资金23,652万元，极大地改变了县网落后和薄弱的状况，为全面促进XX市县域经济发展和招商引资提供了可靠的电力支撑。

　　（三）营销管理创新突破

　　在深入调研的基础上，公司瞄准市场，深入挖潜，把“实现售电量超百亿，陈欠电费结零，打造数字化供电公司”作为营销工作奋斗目标。推行社交型战略、数字化流程等一系列有针对性的创新举措。

　　注重公共关系建设，切实履行社会责任。公司将“售电量超百亿”的目标和XXXX市“奋斗三年，总量翻番”的目标有效结合，开展“服务地方保翻番、增供扩销超百亿”竞赛活动，召开“创建和谐供用电关系”重点大企业座谈会，积极参与政府招商引资工作，为20多家高耗能企业提供用电节能技术支持。同时，优化营销业扩流程，缩短办电时间，为客户提供绿色通道，对XX市重点扶持百户工业企业技改项目、重要客户实行跟踪服务。优质的供电服务成为XX市推介自身产业优势、资源条件、投资环境的重要元素。在展示企业形象的同时，有效扩大了电力销售。公司售电量实现两位数的增长，高于省公司系统平均水平。

　　维护企业的经济利益，发扬“三千精神”，运用法律手段，成功破解XX铝业公司1.2亿元陈欠电费难题，实现了“无欠费”的目标，为保证公司正常经营秩序作出了贡献。

　　强化流程控制与制约，完善“三大中心”建设。优化营销技术支持系统，配合省公司进行高端模块的研发、测试和实施工作，使公司的管理模式和管理水平实现质的飞跃。推进营配数据共享工作，建立统一的数据采集平台和监控平台，使营销管理工作由劳动密集型向技术密集型、管理密集型转变。截止目前，公司共发展集抄客户30万户，4994个台区考核表实现远程自动抄表。数字化供电公司的框架基本形成。

　　（四）科技兴企成效显著

　　贯彻国家电网公司“一流三大”（建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业）的要求，全面实施科技兴企、人才强企战略，有效促进了人才队伍的稳定和科技工作的健康稳步发展。

　　推进人力资源整合。认真贯彻落实省公司20XX年人力资源工作的部署和要求，深化劳动用工和分配制度改革，积极稳妥地推进全员竞聘上岗，合理设置机构岗位及定员编制。机关、基层竞聘上岗工作顺利完成。加强三支人才（经营管理人才、技术人才、技能人才）队伍建设，全年共举办各类培训班91期，培训4104人次;评选专业技能型人才29名，为公司加快发展提供了有力的人才支持。公司被市政府授予“XX市人才工作先进单位”荣誉称号，有两名员工被评为“XX市有突出贡献的中青年拔尖人才”，还有两名员工被国家电网公司命名为“优秀生产技能专家”。

　　提高管理科技含量。20XX年，投入科技资金267万元。与XX大学等科研院所加强合作，

　　完成专利申请5项，专著4部，合作开发5个项目。积极承担省公司科技项目开发13项，有5个项目被省公司采纳；推广电网新技术和科技成果17项，获得省公司奖励12项，产生经济效益近3000多万元。“GIS局部放电检测仪”X等一系列体现电力系统前沿科技的实际成果投入运行，科研成果应用和专利保护明显加强，信息化保障体系初步建成。

　　（五）规范管理效果明显

　　建立健全内部管理监督长效机制,加强规范经营秩序和内部管理监督工作,促进企业管理水平全面提升。

　　积极推进财务管理制度执行力建设和财务信息化建设，进一步改善公司资产质量和财务状况。加强财务人员的管理和合理流动，对在同一单位工作年限8年及以上的有关财务人员进行了岗位交流，全面提升了基层财务人员的`责任意识、专业能力和服务质量。通过一年多“财务委派制”的实施，基层单位财务管理、核算水平有了显著提高，财务工作进一步规范，规避了企业的经营风险。加强业务培训，激发了财务人员学习新知识的热情，在省公司《20XX年度会计知识竞赛》中，蝉联团体第一名，为公司赢得了荣誉。

　　强化审计职能的发挥，扩大审计部门对公司工程建设的监管范围，采取对各类工程项目提前介入的方法，促进源头预防，堵塞管理漏洞。制定《XX公司中层干部任期经济责任审计办法》，加强对所属单位主要领导干部的管理和监督，客观评价干部任期内的决策、经营管理行为。全年共开展各类审计30多项，促进增收节支779.8万元，提出审计建议60余条。审计工作逐步从财务收支型向管理效益型转变；由单纯监督向监督与服务并重转变；由事后监督向事前、事中全过程监督转变，得到了省公司审计工作调研组及市审计局的好评。

　　(六)农电工作不断深化

　　认真落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”发展战略，按照“转变发展方式、建设新型农网、统一服务品牌、惠及千家万户”的总体目标，强化安全生产保障体系，投资570多万元进行线路和设备绝缘化改造，提高农网供电可靠性。开展“营销工作质量评价”和“低压台区四无一达标活动”，以定岗、定编为主要内容的“四定”工作，以其组织严密、公平合理、工作细致等特点，走在全省前列。

　　全面提升农电标准化、规范化、现代化管理水平。以桦甸市农电有限公司（以下简称桦甸农电）为试点，规范专业管理流程，进行综合信息网建设。目前，桦甸农电成为全省第一家所属的13个供电所全部安装监控系统和电视电话可视系统、所属66千伏变电站全部“实现五遥”的县级公司。同时也是全省系统及桦甸市唯一获得“全国五一劳动奖状”的单位。

　　七）党群工作创新求实

　　深入贯彻20XX年国家电网公司党组《关于创建和谐企业的意见》和省公司党建工作会议提出的“政工一体化”工作要求，充分发挥党委的政治核心作用。以创建两级“四好班子”为主线，以改进干部作风为目的，对领导班子和中层干部提出“五讲、四抓、三创”的要求（五讲，即讲政治、讲团结、讲责任、讲作风、讲干劲。四抓，即抓安全、抓管理、抓队伍、抓服务。三创，即争创省公司“四好”班子，争创省公司文明单位标兵，争创XXX最具社会

　　责任感杰出企业），使公司干部的大局意识和争优意识明显增强。

　　积极探索加强党的建设、永葆党员先进性的长效机制。开展“党支部建设年”、“建功立业，党员先行”、“感恩·忠诚·责任”主题教育等特色鲜明的载体活动，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提高了员工对企业的忠诚度和奉献意识。“感恩·忠诚·责任”主题教育活动荣获省公司党建及思想政治工作创新奖一等奖。

　　把执行力建设同教育、监督、惩处结合起来，完善依法决策机制，规范运作程序，提高内控能力。开展检企共建活动,协调XX市两级检察院为公司发展提供优质法律咨询。全面开展警示教育,通过举办知识讲座、召开中层干部大会、参观监狱等形式引导党员干部远离犯罪，筑牢党员干部的思想道德防线。

　　把维护员工的根本利益作为开展工作的出发点和落脚点。完善公司职工代表大会制度和总经理联络员制度，促进科学决策、民主管理和民主监督。关心离退休同志的生活和健康，推动老年人的文化生活，让离退休同志共享公司发展成果。对困难员工和病患员工进行补助及探患，让员工感到组织的温暖。

　　积极开展青年团员思想状况调研,以及选树青年榜样、青年社会实践等活动，在社会充分展示了公司员工朝气蓬勃的精神风貌和良好的素质、形象。公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”。

　　过去的一年，是不平凡的一年，是公司上下抢抓机遇、加快发展的一年,是继往开来、突破创新的一年，是辛勤耕耘、硕果累累的一年，是公司历史上发展速度快、形势好、荣誉颇丰的一年。获得“全国用户满意企业”、“中国文化管理先进单位”殊荣，保持“全国先进基层党组织”、“全国文明单位”荣誉；当选XXX市“最具社会责任感杰出企业”，充分体现了上级公司、市委市政府、社会各界以及客户对公司的高度信任和满意度。公司同业对标的18项指标与最优值持平，35项指标排在全省系统的第一位；在省公司四届三次职代会上，公司以系统排名第一的成绩获得了“20XX年度文明单位标兵”和“四好班子”两项荣誉。

　　成绩的取得来之不易，是省公司和地方政府总揽全局、正确领导的结果，是公司班子坚强领导、科学决策的结果，是广大干部员工众志成城、奋勇拼搏的结果。在此，我代表经营者集团，向省公司和市委市政府致以诚挚的敬意，向全体员工表示衷心的感谢！

　　二、公司面临的形势

　　20XX年是“十一五”承上启下的关键年，对于已经积蓄能量、积累经验的XXXX公司而言是一个机遇大于挑战的“黄金发展期”。

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