年度的工作报告

时间：2024-07-03 18:46:44 工作报告我要投稿

年度的工作报告

　　各位来宾、各位朋友：

年度的工作报告

　　大家下午好！

　　时光荏苒、岁月如梭，转眼之间我们跨过了20xx这个不平凡年坎，今天我们精神抖擞地欢聚一堂，欢庆**公司一年一度的年度盛会。在此我对各位的到来表示热烈的欢迎。此时此刻我的心情十分的激动，公司取得了今天的成绩离不开在坐各位的努力。首先我要感谢公司合作商一年以来对我们工作大力支持和帮助，感谢项目部的优秀班组为工程建设做出的杰出贡献，感谢每一位兢兢业业、辛勤工作的员工。是大家成就了公司今天的辉煌成绩。

　　下面我就年会之际回顾20xx年的工作情况。

　　一、取得的成绩：

　　20xx年不管是对对我们个人、公司抑或是国家都是不平凡的一年，回首这一年来中国发生的一切，令人有种不堪回首的感觉，20xx年固然有北京成功举办奥运会的欣喜，也有神州载人飞船的成功发射的喜庆，但20xx年注定成为中国多灾多难的一年。次贷危机引发的全球经济危机阴云笼罩：房价暴跌、股市暴跌、财富缩水，作为与房地产业最为直接的建筑业，必然无法独善其身，会遭遇连锁反应。但就在这样一个严峻的形势下，我们披荆斩棘、一往无前，走出了一条适合**发展之路。取得了骄人的成绩。

　　（一）、去年我们*****工程，产值达到3个亿。

　　（二）、不断加强对工程成本的控制管理，建立起一套涉及项目部、、成本部、财务部、材料部、管理层的成本管理模式，做到工作有条不紊。

　　（三）、建立起人事管理制度。不断改革员工的福利制度。各部门的管理、运行机制不断完善、一步步走向正规化。

　　（四）、在工程上坚持以人为本、科学管理、精心施工，圆满完成了****工程基坑混凝土支撑爆破工作，此项1200方的爆破任务开***区爆破之最。

　　（五）、公司一贯坚持以人为本，重视不断引进高技术、高水平、高学历的综合性人才。今年公司招录大学生**人，为他们提供一个良好的工作学习环境。通过实践不断锻炼自己，为公司储存能力、提高核心竞争力。

　　（六）、**工程顺利通过竣工交房。

　　（七）、**装饰工程一举中标，此项装饰工程是我公司承接的要求最严、规模最大的室内精装修工程，现已基本完成。

　　（八）、在公司稳健进步的同时，顺利完成了“三位一体”认证复审工作，这标志着我公司正走上科学化、规范化的道路上。

　　二、取得的经验

　　以上取得的成绩是在坐的能征善战的各位不断努力同舟共济的结果。总结所得，经验有三：

　　（一）、从实际出发，走适合**发展之路。

　　xx年，结合公司发展的实际，公司的成本控制取得了巨大的进步，究其原因就是因为我们找到了适合我们自己特色的成本控制模式。我们在不断摸索中前进，借鉴成功的模式，结合我们现存的实际，形成了由项目部申报、成本部审核、材料部统计与采购、财务部监控、管理领导定夺的程序。最大程度的减少采购过程中的管理消耗，根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免了停工待料现象发生，材料的使用严格控制，计划使用，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

　　（二）、以人为本，人性化、人情化管理。

　　在现在的市场经济条件下，企业之间的竞争就是人才的竞争，人是实现目标的根本力量，，企业的高技能人才，是企业出效益、创优质、保安全的重要保证，就我们建筑行业来说一个好的技术管理人员，可以让企业的努力事半功倍。为此我们每年招收大学生，往公司内部注入新鲜血液，提高公司的整体素质。巨大的人才储备是企业的发展潜力。

　　在引进人才之后，为留住人才、激励人才创造条件，公司不断想员工所想、思员工所思，不断完善、改进员工的福利制度，在延续历年送出生日祝福、假日补贴的同时，今天十月份公司组织大家远赴厦门旅游，让大家分享公司丰收的喜悦、亲近自然释放工作的压力、体验自然之美、人文之趣。让大家在旅游中沟通联络，把团队精神带入到工作当中，在公司内部营造一种活泼、积极、凝聚、奋进、轻松的氛围，把公司的人情化关怀送给大家。通过这一种分享让大家感受到企业靠大家，以企业为家，让公司成为大家可以依靠与信赖的大家庭。

　　（三）、塑精品工程、重质量、安全管理

　　我们公司的项目一直提倡高标准、高要求、多次强调起点要高、品味要高，把工程做到最好。半月一次的质量安全进度会议就可以看出公司对质量、安全的重视程度，我们只有通过合理的安排，牢固树立质量的达成是要预防的理念，要未雨绸缪，防患于未然，才能塑造出精品的工程。在项目上，通过大家的努力，我们形成了以经济效益为核心，以安全、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。不遗余力，不惜代价的抓质量、重安全，打出****的品牌。

　　但是，在公司取得上述业绩的同时，我们也看到了在其中的不足之处：

　　1、人事方面还有待提高，主要表现在：

　　（1）、没有完善的绩效考核制度

　　（2）、各职能部门的工作分析，岗位说明缺乏

　　（3）、内部沟通机制不完善

　　（4）、缺乏相应的奖惩制度、管理制度

　　（5）、缺乏相应的培训制度

　　（6）、高学历、高档次、能独挡一面的的综合性人才依旧缺乏

　　2、竞争意识、主人翁意识薄弱。

　　（1）、在员工的思想意识上存在着满足现状、不求进取的、因循守旧、被动应付工作、无过即功无错即好的思想。

　　（2）、“个人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”、“事不关己、高高挂起”的个人主义不良作风，缺乏全局意识、团体观念和换位思考的新思维。

　　（3）、缺乏危机感、责任感和使命感。在缺乏岗位责任制、竞争机制的情况下，工作上是能过则过，没有树立很好的主人翁意识，缺乏“企业是我家”的观念。