- 相关推荐
档案工作汇报材料最新
从小学、初中、高中到大学乃至工作，我们接触到汇报的场景越来越多，汇报时通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的内容简单介绍即可，那么，优秀的汇报内容都是怎么写的？以下是小编为大家整理的档案工作汇报材料最新，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
档案工作汇报材料最新1
省国资委书记及各位领导：
一、公司基本概况
DY公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员xx名，棠委xx名。党委下辖个直属党组织，其中党委xx个，总支xx个，支部xx个。基层党支部xx个。公司现有党员xx人，其中在岗职工中党员xx人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
20xx年9月，省委、省国资委党委及xx公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担当，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。高校及以上学历人；具有高级职称人员人。
二、20xx年公司生产经营完成状况
20xx年，实现营业收入xx亿元，实现工业总产值xx亿元，实现利润xx亿元，税金xx亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌xx万方，北坑完成剥离xx万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产实力，增加了公司的发展后劲。
截止20xx年末，公司资产总额亿元，其中流淌资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及全部者权益总额亿元。
关键字：公司状况向领导汇报简介材料
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
20xx年9月，公司调整后的领导班子在仔细分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到20xx年公司资产总额在20xx年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力限制周边资源，主动找寻接替资源，参加开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可限制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进好用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套实力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨实力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产实力。
三是结构调整战略。动身点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分别、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利实力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，特地从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的`主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，削减投资风险。主动盘活存量资产，实行租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推动主辅分别、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延长加工领域供应资本支持，主动找寻潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略供应人力资源保证。主要实行培育与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和学问结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。
档案工作汇报材料最新2
重庆（集团）有限公司所属黑山谷景区观光车队成立于20xx年4月17日，是国家5A级景区---黑山谷景区对外服务接待重要的形象窗口，更是重庆万盛旅游的一面旗帜。观光车队包括电瓶车队和大巴车队，共64人，其少数民族（黎族）1人，中党员4人，高级工30人，中级工23人，平均年龄37岁。
多年来，观光车队坚固树立;爱岗敬业、平安行驶、文明服务、热忱周到;服务意识。无论是旅游的淡季还是旺季,他们始终以其整齐的车厢、温馨的服务、文明的用语热心为游客服务，年复一年，日复一日，穿梭在漂亮的黑山谷景区，车队自成立至今无一例平安责任事故和游客投诉事务发生，受到游客和上级领导的高度赞扬。14年期间，观光车队集体获奖12次，踊跃突出的个人先进30余人次。车队单在20xx年全年，共接待游客68.5余万人次，实现收入1300余万元，占公司整体收入的25%以上，为公司创下了良好的经济效益。
一、树立服务意识，爱岗敬业讲奉献
一是技能练兵强素养，服务意识记心间。车队内强素养，开展了扎实有效的;技能练兵;活动，勤学苦练一般话、礼仪常识，实现了人人都是;多面手;；外塑形象，保持良好的精神面貌，优质的服务质量，做到;微笑服务、来有迎声、问有答声、去有送声;，急游客之所急，想游客之所想，形成了团结协作的和谐工作团队。二是爱岗敬业讲奉献，优质服务为游客。车队开展;假如我是一名游客;的大探讨和;我做一次游客;的实践活动，主动;建言献策;，并把合理化的建议成果运用到日常的实践工作中。不管是瑟瑟寒冬还是炎炎夏日，无论游客好多，他们都坚持在岗位，特殊是旅游旺季，他们从早上7点始终工作到晚上10点多，午饭也顾不上吃，即便如此，依旧是微笑服务，保持最昂扬的精神面貌，为游客排忧解难。面对个别游客的埋怨甚至无理取闹，他们总是耐性细
致讲解劝告，最终总是让游客满足而归，从未有任何投诉事务发生，拾金不昧的事情更是时常发生。这样的事情太多太多，20xx年，车队古毓龙获得;重庆好人;、;重庆市道德模范;称号;，苏秀荣获得;重庆市五一巾帼标兵;。
二、推动标准化管理，确保平安有保障
一是标准化管理。车队依据行业主管部门及公司标准化服务管理体系，也开展自身标准化管理建设。重点加强对车队日常考勤，劳动纪律，请假制度，日常规范服务，车辆卫生和车辆维护保养等工作的管理制度规范和完善。大巴车队还在20xx完成了道路旅客运输平安生产标准化体系建设工作，并通过了主管机关的考核，取得了三级道路旅客运输企业资质证书。目前车队各项工作都能做到规范。二是狠抓平安管理。仔细落实;平安第一，预防为主，综合治理;的方针。明确驾驶员职责，仔细落实平安行驶，严禁超速和违规操作，使大家在思想上建立平安第一的'思想防线；通过每日晨会和每月平安例会提示；通过车队标语和黑板报的，温馨提示，能够让大家每天都牢记于心；通过定期组织从业人员开展平安培训、应急演练、路检路查、隐患排查等多种形式来提高从业人员的平安意识、操作技能和应急处置实力，从而来保障平安。同时，加强平安检查和监督工作，以确保平安接待平稳运行，14年来无一例平安责任事故。
三、强化学习培训，提升综合素养
一是树立常态化学习理念，打造一流团队协作精神。车队班组长和员工非常注意自身政治理论学习，坚持每周一次政治理论学习，提高队员的整治素养和个人修养。通过学习、工作、沟通，班组成员团结互助，爱岗敬业，凝合力不断增加，做到;心往一处想，劲往一处使;，建立了扎实有效的团队协作精神。二是加强业务学习和技术培训，不断提高业务技能。仔细抓好班组人员的业务技能学习，坚持每年开展集中业务技能培训4次，同时坚持每周、月的业务;小讲课;，班组内形成了人人学习、自觉学习、终身学习的良好氛围。班组人员在新理论、新技术方面得到独断提高，做到学以致用。
四、主动开展企业文化，营造和谐团队精神
一是营造团队协作精神，维护集体荣誉。观光车队是一个活跃、团结、和奋进的集体，工作之余常常组织车队职工开展文体、郊游、等凝心聚力的活动，并主动参与公司组织的各种文体活动和社会公益活动，丰富了职工的业余文化生活，进一步增加了团队协作精神。二是一人有难，大家相助。车队是一个暖和的大家庭，若是队员在生活上和经济上遇到困难，大家总是同心协力，伸出救济之手，奉献爱心，赐予其关怀和帮助，车队组织了多次捐款，捐款160余人次，捐款金额达21800余元。
是全国资源枯竭旅游转型发展试点城市，是国家首批全域旅游示范区，旅游正在昂首迈进，渐渐成为地区经济发展的主导行业。14年来，观光车队全体员工通过不断努力，一步一个脚印，用辛勤的汗水与劳动，用优质的服务和过硬的本事，谱写了一曲绚丽的篇章，为万盛旅游浓墨重彩地画上一笔，成为万盛旅游的一张名片！
档案工作汇报材料最新3
巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目（简称“橙线项目”）是中巴经济走廊早期收获和示范性项目，项目胜利实施与顺当运营将对中巴两国具有重要意义。橙线项目作为中国铁路总公司（简称“铁总”）和中国北方工业公司（简称“北方公司”）联手承建的“一带一路”和中巴经济走廊框架下首个正式启动的大型轨道交通项目，受到铁总与北方公司的高度重视，双方希望将该项目打造成为高质量的海外示范项目。记者日前深化橙线项目建设一线进行采访后得知，该项目建设目前总体进展顺当。
铁总—北方联营体（简称“联营体”）项目总工冯硕表示，橙线项目土建总体工程进度约为50%，正线部分基本完成桩基、承台、墩柱施工，并已绽开U型梁、车站结构及地下段部分施工。项目车辆段、停车场已基本完成挖方、填方、预制挡墙板工作，正在进行综合办公楼、综合修理库、培训中心和限制中心等建筑施工。此外，与项目相关的机电与物流工作也在稳步推动实施中。
据介绍，橙线项目正线全长约25.58公里，全线共设车站26座，其中高架站24座，地下站2座。在线路北端设车辆段，南端设停车场，全线设置主变电所2座，在车辆段设有限制中心及平安中心，二者共用同一建筑。
20xx年1月，旁遮普省公共交通公司就橙线项目发出国际公开招标。同年4月，铁总和北方公司本着强强联合与合作共赢为初衷组成联营体，并最终从多轮竞标中脱颖而出。20xx年4月，中国访巴期间，与巴总理谢里夫共同见证，旁遮普省公共交通公司与联营体正式签订橙线项目EPC总承包合同，合同总价约为16亿美元，由中国进出口银行供应融资支持。项目采纳中国标准，地铁车辆及机电系统全部采纳中国设备。合同工期为27个月，在项目建设完成后，联营体还将担当5年运营维护工作，为橙线项目供应从建设到运营的全方位支持。
记者此行还分别前往了橙线项目车辆段和联营体项目部的轨枕预制厂、铺轨基地、营地，看到中方参建人员已做好启动机电系统施工的打算，巴方将土建工程完成并移交给联营体后，中方将逐步接手并开展下一阶段的建设。
为确保橙线项目建设能够根据高标准和高质量完成，巴方业主聘请了巴基斯坦国家工程询问公司和中铁工程设计询问集团有限公司（简称“中铁询问”）组成联合体，作为业主设计监理询问单位。其中，巴国家工程询问公司负责项目设计审查、土建工程具体设计和土建工程施工监理，中铁询问负责供应设计询问及土建与机电监理。
据估算，橙线项目建设期间，有望为当地创建数千就业岗位。橙线项目设有“拉合尔工程技术高校站”，该站位于巴基斯坦最古老的工程高校旁边，这所号称巴“清华高校”的高等学府，长期为该国发展培育了一代又一代优秀的工程技术人才。橙线项目建设的.开展，不仅能为巴方工程技术人才供应良好的就业机会，更将为巴基斯坦在相关领域的长远发展储备丰富的专业人才。
旁遮普省公共交通公司运营总经理奥塞尔表示，橙线项目凝合了巴中两国各界的许多期盼，两国大量优秀工程技术人员正在夜以继日地奋战在建设一线，信任这个项目定能取得圆满胜利。
档案工作汇报材料最新4
社区的档案工作坚持以科学发展观为指导，在街道档案办的正确领导下，全面加强档案管理工作。
一、加强领导，强化档案工作队伍。
为进一步强化档案意识，体现档案的价值，充分相识档案工作的重要性，社区为全面做好档案工作，强化领导责任，确立了一名居委干部分管档案工作。进一步完善了档案管理制度，为做好档案工作奠定了坚实的基础。
二、规范管理，狠抓基础设施建设。
1、为了加强社区档案管理，提高档案管理水平，今年，我们居委定制了档案柜，配备了电脑、打印机、复印机、数码相机等必要设备，使档案管理逐步走向规范化。
2、社区的`档案工作始终处于低标准状态，工作人员的业务水平不是非常专业，为使档案管理上标准，今年，我们聘请了一名退休老师做了业务指导，分条线、分文本进行了细致的归类，严格根据镇档案办有关文件的通知要求，刚好将上年形成的各类档案按标准整理归档，共整理案卷30余卷，既完成了档案的。归整，又提高了工作人员的业务素养，达到了业务培训的效果。
3、完善的制度是做好一切工作的前提，特殊对于档案工作来说，须要有它的保密性和利用价值。为此，我们制定了一些相关制度，并要求工作人员严格遵守，使档案工作有序进行。
总的来说，一年来，社区档案工作紧紧围绕构建和谐社区这一目标，以规范管理为核心，档案管理有了明显改变，但社区的档案工作仍处在起步阶段，这仅仅是一个良好的开端。今后的工作中，我们将一如既往、开拓创新，为促进社区政治、经济、文化、社会建设做出更大的贡献。
三、今后的工作思路
（一）强化归档意识，规范立卷归档程序，在20xx年收集、整理、立卷、归档积累资料的基础上，仔细总结阅历，改进方式方法，明确资料的归档范围。
（二）深化学习档案规范，加强沟通和沟通，主动参与上级组织的档案学问培训，多沟通、多沟通、多学习、努力提高档案管理的专业性和规范性。
档案工作汇报材料最新5
今年以来，东郭镇根据全市城乡环卫一体化工作的统一部署，把实施城乡环卫一体化作为改善农村人居环境的重要民生工程来抓，坚持因村制宜，多措并举，在全镇上下掀起了环境卫生综合整治活动热潮，努力实现文明生态环保卫生一体化发展，镇、村面貌得到明显改观，为广阔群众创建了环境美丽、净洁卫生的生活环境。
一、主要做法和阅历
一是强化领导，广泛宣扬。镇党委、政府高度重视城乡环卫一体化工作，特地成立以镇长任组长，分管镇长任副组长，有关部门负责人为成员的领导小组。并组织相关部门及试点村外出参观学习，借鉴成熟的阅历做法。充分利用宣扬车、张贴标语、悬挂条幅等形式，广泛深化地宣扬城乡环卫一体化的重要意义，发放3.5万余张，努力营造全镇共同关切、支持和参加城乡环卫一体化的深厚氛围。
二是健全队伍，完善配套。成立了由36人组成的城管环卫队伍；面对社会公开聘请65名勤劳敬业的保洁员，并为每名保洁员具体划定了保洁责任区，签订了责任状；各党总支明确总支副书记为环卫专职管理人员；村支部书记为村级负责人，各村根据每200人设置一名保洁人员的原则，组建本村保洁队伍，逐步形成以专业队伍为主、全面动员、多方参加的环卫队伍体系。突出抓好环卫基础设施建设，在滕平路、旅游路、木党路等5条主干线路两侧设置30个大型垃圾斗，每村根据10-xx户设置一个分类（可回收/不行回收）垃圾桶，在镇驻地中村社区建设垃圾压缩中转站一处，并配备了工作人员特地负责管理维护。
三是创新思路，培植典型。实施了生活垃圾集中处理的;四个一;工程，投资300余万元建设了玉泉、王庄、唐林新村、大堂门等村级垃圾收集站4座，建设了车库、管理房、垃圾分类处理场和太阳能氧化池等垃圾收集设备。根据;户分类、村收集、镇运转、市处理;的生活垃圾处理模式，对生活垃圾实行定人、定点、定时收集生活垃圾，分类处理，解决了农村生活垃圾和生产废物对村庄环境的污染问题。玉泉村还建设了污水氧化塘，成立物业管理办公室，从根本上解决了污水处理难题，健全了长效管理机制。中国环境报头版头条以为题刊发报道东郭镇玉泉农村环境整治新做法，一个被称为;玉泉模式;的'农村环境综合整治典型阅历在全国广泛传播。
四是全面发动，综合整治。全市会议之后，东郭镇马上召开会议、制定了实施方案，根据高起点、高标准、标本兼治的原则在全镇范围内组织实施环境卫生综合整治工作，明确任务、责任分工，共动用挖掘机，铲车、拖拉机等机械60余台次，民工1000余人次，清理土石、垃圾800余方，为广阔群众供应一个良好的生活环境。
五是强化督导，确保实效。主动探究环卫工作新模式，不断完善岗位责任制和环境卫生管理实施方案。特地成立了环境卫生综合整治督导组，不定期对各党总支、村的环卫保洁工作进行考核，并将考核结果作为年终评先树优、星级支部书记评比的重要依据。支配专人每天对全镇环境卫生进行巡查。同时，镇财政设立了专项资金，实行以奖代补，根据要求，对于城乡环卫一体化建设验收合格的村，对垃圾桶、大型垃圾斗赐予补贴，为环境卫生综合整治的顺当开展奠定了坚实基础。
六是完善制度，长效管理。将环境卫生工作纳入规范化、专业化、日常化管理轨道，制定出台了，成立洪利环卫保洁公司，根据市环卫处考核奖惩方法进行严格考核，建立环境卫生长效管理机制，彻底解决整治后反弹问题。并根据;属地管理;的原则，建立了镇政府、党总支、村三级管理体制，建立健全村民卫生;门前三包;、垃圾集中处理、督查考评等制度，逐步形成;横到边、竖究竟、全覆盖、无缝隙;的城乡环卫管理体系。
二、存在问题和不足
一是资金配套问题。城乡环卫一体化是一项系统工程，须要大量资金对生活垃圾、生活污水等环保基础设施进行建设，但是目前村级无收入，只能靠上级拨付的专项资金补助和地方政府配套资金进行建设，建设资金明显不足。
二是长效管理问题。这是一项长效化、规范化的工作，须要各级建立健全农村环境综合整治维护和管理，落实人员、资金、职责等问题。
三、下步准备
一是强化宣扬，注意引领。城乡环卫一体化涉及千家万户的生产生活，要实行群众喜闻乐见的形式，广泛深化地宣扬城乡环卫一体化的重要意义和目标任务，同时发挥好玉泉等村的典范带动作用，营造全社会广泛参加的良好氛围。
二是加大投入，完善配套。加大财政扶持力度，完善保洁作业工具、生活垃圾收集容器、垃圾中转站、运输车等设施配套，为工作开展供应便利。
三是深化推动，确保实效。根据各级工作要求和实施方案，将城乡环卫一体化工作纳入;规范化、专业化、日常化;发展轨道，深化推动活动开展，彻底变更城乡环境;脏、乱、差;现象。
四是落实责任，严格奖惩。明确各级工作职责，将城乡环卫一体化工作纳入常规化管理，镇政府将组织不定期考核，考核结果作为年终评先树优的重要依据，严格奖惩，确保整治效果。
【档案工作汇报材料最新】相关文章：
档案工作汇报材料（通用10篇）07-24
档案工作汇报06-29
乡镇平安建设工作汇报材料最新02-15
学校后勤工作汇报材料最新11-19
环保工作汇报材料12-15
学校材料工作汇报02-10
档案防汛减灾工作汇报范文04-09
档案管理工作汇报02-13
档案管理工作汇报12-09